Test B

1. ORGANIZACJIA W UJĘCI ATRYBUTOWYM

- organizacja to całość złożona z elementów, które współprzyczyniających się do jej powodzenia, sens jest wtedy, gdy połączenie składników da efekt synergii ( pomnażanie efektów wspólnych w stosunku do efektów indywidualnych)

2. WALORY PRAKTYCZNEGO DZIAŁANIA :

Cechy działania, które powinniśmy zapewnić naszym działaniom.

1. wydajność pracy żywej - wielkość nakładu pracy człowieka na jednostkę efektu, aby rosła wydajność pracy żywej musi rosnąć techniczne uzbrojenie pracy,

2. energiczność - wsad energii psychicznej i fizycznej taki jak trzeba dla danego działania,

3. prostota - polega na tym, że osiągamy cel działania angażując tyle ile trzeba elementów działania ( nie mniej niż trzeba),

4. czystość - działanie, w którym cel końcowy osiągamy przy możliwie najmniejszej liczbie etapów pośrednich (nie mniej niż trzeba),

5. preparacja - przygotowanie wszystkiego co się z działaniem wiąże przed jego podjęciem - preparować to doskonale zaplanować, preparacja zwiększa skuteczność, obniża cenność kosztów działania

6. udatność - przy okazji osiągania celu głównego staramy się osiągnąć cel uboczny, podnosimy cenność wyniku użytecznego,

7. dokładność - wierne odtworzenie wzorca, precyzyjnie realizowany plan,

8. pewność - wiąże się z minimalizacją efektu, osiąga się poprzez minimalizację nietrafionych prób poprzez metodę prób i błędów

9. punktualność - ważny element organizacji pracy,

10. spolegliwość - przyjęcie na siebie tyle obowiązków ile mogę wykonać.

3. ETAPY CYKLU DZIAŁANIA ZORGANIZOWANEGO (patrz notatki)

1. Uświadamianie sobie i podwładnym celu działania

2. Planowanie

3. Pozyskiwanie i rozmieszczenie zasobów

4. Wykonanie planów

5. Kontrola

4. DECYDOWANIE - proces świadomego i nielosowego wyboru jednego z wariantów działania (wybór celu lub sposobu, albo jedno i drugie)

5. ZASADY SKUTECZNEJ ARGUMENTACJI

1. Przełożony (zleceniodawca) musi być kompetentny w zakresie tego co zleca,

2. Tworzenie wrażenia, ż zleceniodawca ma podobny punkt widzenia na sprawę jak zleceniobiorca,

3. Treść argumentacji - zlecenie jest dobrem rzadkim,

4. Argumentujący - przełożony musi odpowiadać oczekiwaniom podwładnych pod względem wyglądu,

5. Podwładni muszą mieć doświadczenie, że dobrze wychodzą na słuchaniu przełożonego ,

6. Nie można nie pokazywać innych rozwiązań, trzeba podawać argumenty przemawiające za tym rozwiązaniem,

7. Ważne jest to w jakiej kolejności przestawiam warianty który wybrałem przedstawiam na końcu ,

8. Wykorzystanie odpowiednio wiedzy s strukturze grup nieformalnych,

6. ELEMENTY OTOCZENIA POŚREDNIEGO (OGŁONEGO)

1. System ekonomiczny (socjalizm, kapitalizm)

2. warunki ekonomiczne -mogą być rożne ale przyjmujemy umowne modele:

• w ujęciu statycznym (dobrobyt, bieda)

• w ujęciu dynamicznym( recesja, bum)

• typ systemu społecznego (dyktatura demokracja)

• zasoby naturalne (woda, lasy)

• warunki demograficzne ( na obszarze działania danej instytucji)

• warunki kulturowe ( system wartości, normy społeczne)

ELEMENTY SKŁADOWE SYTUACJI DECYZYJNEJ:

1. decydent

2. procedura podejmowania decyzji

3. przedmiot decyzji

4. cel decydowania

5. stosunek informacji posiadanych przez decydenta do informacji niezbędnych do podjęcia decyzji

6. czas jakim dysponuje decydent w stosunku do czasu jaki wystarczy na podjęcie decyzji

7. stosunek zasobów posiadanych w stosunku do zasobów niezbędnych dla podjęcia decyzji

8. wolumen posiadanych doświadczeń decyzyjnych decydenta

9. psychologiczne otoczenie decydenta

RACJONALNY PROCES DECYZYJNY

- to taki proces rozwiązywania problemów decyzyjnych, który spełnia dwa warunki:

1. przebiega zgodnie z zasadami racjonalności metodologicznej

2. jego celem jest doprowadzenie do wyboru, wdrożenia najlepszego wariantu rozwiązania problemu decyzyjnego

9. FAZY MODELU RACJONALNEGO

1. Postrzeganie i identyfikacja problemu decyzyjnego

2. Formułowanie założeń dotyczących rozwiązania prob. decyzyjnego .

3. Generowanie wariantów rozwiązań problemu decyzyjnego

4. Analiza o ocena wariantów rozwiązań problemów decyzyjnych

5. Podjęcie decyzji

6. Wdrożenie decyzji

---