1. Funkcjonalny system zarządzania wyodrębniający funkcje wykonawcze i kierownicze wprowadził do organizacji i zarządzania

a. Gannt

b. Maslow

c. Taylor

d. Gildreth

2. Badaniem metod pracy zajmował się przedstawiciel wymienionego poniżej nurtu w teorii organizacji i zarządzania

1. teoria organizacji

2. szkoła systemowa

3. naukowe zarządzanie

4. szkoła sytuacyjna

3. Zadaniowo-premiowy system prac został opracowany przez:

1. Taylora

2. Ganita

3. Chateliera

4. Foyletta

4. Cykl działania zorganizowanego znalazł zastosowanie w pielęgniarstwie jako:

1. metoda pracy

2. podstawa podziału pracy

3. wytyczna sprawnego działania

4. prawdziwe a i c

5. Działanie pozbawione skutków ujemnych to działania charakteryzujące się:

1. skutecznością działania

2. ekonomicznością działania

3. czystością działania

4. udatnością działania

6. Pielęgniarka podała pacjentowi lek p/ból, który uśmierzył odczuwany ból. Jej działanie charakteryzowało się:

1. energicznością

2. skutecznością

3. udatnością

4. prostotą

7. Wyodrębnienie funkcji wykonawczych i kierowniczych opiera się na:

a. jakościowym podziale pracy

b. ilościowym podziale pracy

c. pionowym podziale pracy

d. prawdziwe a i c

8. Wyodrębnienie w strukturze organizacyjnej szpitala apteki wynika zastosowania:

1. zasady podziału pracy

2. zasady koncentracji pracy

3. pionowym podziale pracy

4. prawdziwe a i c

9. Występowanie problemu organizacyjnego, określanego jako wąskie gardło może być spowodowane m. in:

1. zaburzoną harmonią działania

2. niewłaściwym podziałem pracy

3. brakiem ciągłości pracy

4. wszystkie odpowiedzi są prawdziwe

10. Znaczenie relacji międzyludzkich dla efektywności pracy dostrzegł na podstawie przeprowadzonych badań:

1. Maslow

2. Mc Gregor

3. Mayo

4. Gantt

11. Czynnikiem różnicującym organizacje o charakterze gospodarczym, politycznym, społecznym są przede wszystkim:

1. powiązania

2. więzi organizacyjne

3. cele działania

4. procesy transformacji

12. Zakład opieki zdrowotnej jest wyodrębnionym organizacyjnie zespołem ludzi dysponujących określonymi zasobami utworzonym i utrzymywanym w celu udzielania świadczeń zdrowotnych. Jest to określenie organizacji w znaczeniu:

1. systemowym

2. strukturalnym

3. czynnościowym

4. rzeczowym

13. Podstawą wyodrębnienia więzi funkcjonalnych jest:

a. cykl działania zorganizowanego

b. poziomy podział pracy

c. pionowy podział pracy

d. prawdziwe b i c

14. ……………dąży do utrzymania równowagi dzięki mechanizmowi sprzężenia zwrotnego. Wstaw brakujące określenie:

1. struktura organizacyjna

2. system organizacyjny

3. zespół

4. prawdziwe a i c

15. Motywowanie oparte na karaniu lub nagradzaniu jest podstawą teorii:

1. potrzeb

2. oczekiwań

3. wyznaczania celów

4. żadna odpowiedź nie jest prawdziwa

16. Gotowość do działania, określana jako motywacja jest stanem stałym i niezmiennym. Jest to zdanie:

1. fałszywe

2. częściowo fałszywe

3. częściowo prawdziwe

4. prawdziwe

17. Motywacja jest jednym z czynników wpływających na efektywność pracownika. Jest to zdanie:

1. nieprawdziwe

2. częściowo nieprawdziwe

3. prawdziwe

4. częściowo prawdziwe

18. Funkcjonowanie w organizacji sprawnego systemu ocen pracowniczych można uznać za działanie zgodne z teorią:

1. potrzeb Maslowa

2. opartą na prawie reakcji- skutku

3. sprawiedliwości

4. wszystkie prawdziwe

19. Piramida Maslowa odnosi się do:

1. funkcji kierowniczych

2. kontrolowania

3. motywowania

4. prawdziwe a i c

20.. Czynnikami wpływającymi na styl kierowania są:

1. otoczenie organizacji

2. rynek

3. umiejętności i kwalifikacje kierownika

4. prawdziwe a i c

21. Diagnoza sytuacji, opracowanie wariantów, wybór wariantu, są elementami:

1. klasycznego modelu podejmowania decyzji

2. cyklu dziłania zorganizowanego

3. procesu decydowania

4. prawdziwe a i c

22. Na najniższym szczeblu kierowniczym są podejmowane decyzje:

1. strategiczne

2. długookresowe

3. taktyczne

4. operacyjne

23. Zjawisko wpływu oceny pojedynczej cechy na całość oceny określa się jako:

1. stereotyp

2. efekt aureoli

3. czynnik sytuacyjny

4. projekcja

24. Czynnikami wpływającymi na właściwy przebieg procesu adaptacji są:

-wyznaczenie opiekuna

25. Dostrzegalne i namacalne sztuczne twory danej kultury to:

1. kultura organizacji

2. wytwory

3. artefakty

4. prawdziwa jest odpowiedź b i c

26. Podstawowymi czynnikami warunkującymi kształtowanie się kultury organizacji są:

a. typ otoczenia,typ organizacji,cechy organizacji,cechy członków organizacji

b. typ otoczenia,system wartości społeczeństwa,struktura organizacyjna

c. typ otoczenia,rodzaj branży,struktura organizacyjna,postawy pracowników

d. wszystkie odpowiedzi są prawdziwe

---