Studenckie Koło Naukowe  Zarządzania Projektami przy Katedrze Zarządzania Projektami na SGH

Autor: Karol Mazur, poprawki: -    |    Data: 02.06.2010

Projekt: Szkolenia Prince2

Dokument: Raport Zbiorczy - 02.06.2010

1. Dotyczy:  przebiegu realizacji projektu

2. Data: 02.06.2010

3. Koordynator: Karol Mazur

 

4. Raport z przebiegu realizacji projektu:

a) Co mieliśmy zrobić, b) a co zrobiliśmy:

ad a) 1. zorganizować miejsce na szkolenia
         2. znaleźć wykładowców chętnych poprowadzić szkolenia
         3. zarezerwować rzutnik na szkolenia
         4. skontaktować się z innymi kołami (ASK Soli Deo i Negocjator) i zaprosić ich członków                     na szkolenia w ramach wymiany międzykołowej
         5. kupić 2 podręczniki Prince 2009 PL na potrzeby koła
         6. zorganizować prezentacje multimedialne pomocne przy szkoleniach
         7. zeskanować Prince2 (ENG) i umieścić na docs'ach
         8. ułożyć program szkoleń
         9. certyfikacja Prince2 Foundation

ad b) zrobiliśmy: 1, 3, 4, 6, 7, 8

c) Czego nie zrobiliśmy i z jakiego powodu:

Nie udało się znaleźć wykładowców chętnych do poprowadzenia szkoleń. Było to głównie spowodowane faktem, iż w terminach przewidzianych na szkolenia Katedra Zarządzania Projektami prowadziła studia podyplomowe z Prince2 na SGH. Z tego powodu wszyscy pracownicy katedry mogący takowe szkolenie dla nas przeprowadzić byli niedostępni.

Nie przeprowadziliśmy również certyfikacji chętnych członków koła z prostego powodu nie przeprowadzenia szkoleń.

d) Co mamy zrobić w najbliższym czasie:

Należy poszukać z większym wyprzedzeniem czasowym szkoleniowców potrzebnych do szkoleń w trakcie wakacji lub na początku zimowego semestru roku 2010/2011.
W tym celu można wyodrębnić 3 możliwości:

1.    Dopasowanie terminów szkoleń do wolnych terminów pracowników Katedry ZP i przeprowadzenie szkoleń przez nich. W przypadku gdyby nie udało się obsadzić wszystkie tematy szkoleń należy nawiązać kontakt z alumnami koła, którzy prawdopodobnie będą skłonni takie szkolenia dla nas poprowadzić.

2.     Nawiązanie współpracy na zasadzie wymiany barterowej z firmą szkoleniową Skills.pl, która takową współpracą jest wstępnie zainteresowana. Szkolenia trwałyby 3 dni po 8h; firma dostarczyłaby materiały szkoleniowe kołu. W ostatni dzień może odbyć się egzamin testowy (nie certyfikujący!). W zamian SKNZP musi złożyć Skills.pl dostatecznie interesującą ofertę np. promocję, referencje, pomoc zawodowa itp.

3.    Zorganizowanie komercyjnych szkoleń np. przez Cezarego Paprockiego (prelegent na PMD, z firmy CRM S.A.). Wstępna cena to 2000PLN/dzień przy założeniu 3dni szkoleń po 8h. Aczkolwiek kwota ta jest negocjowalna (można ew. uciąć wymiar godzin/tematów, które są możliwe do przerobienia we własnym zakresie).

Po odbyciu szkoleń należy przeprowadzić certyfikację dla osób chętnych.

Ze swojej strony rekomendowałbym opcję 2, czyli współpracę z firmą Skills.pl. Aczkolwiek jeżeli nie uda się zainteresować firmy ofertą SKNZP jedynym moim zdaniem racjonalnym rozwiązaniem będzie opcja 1 - pracownicy Katedry ZP oraz alumni koła.

 

e) Czy wzrosło prawdopodobieństwo wystąpienia jakiegoś zdarzenia z rejestru ryzyk (lub spoza niego), które może wpłynąć znacząco na wynik pracy? Jeśli tak, to dlaczego?

Zrealizował się 'czarny' scenariusz - nie udało się zrealizować szkoleń w terminie pomimo dużych starań z mojej strony jak i zarządu koła.

Powody tego wymienione zostały wyżej.

 

Raport Zbiorczy - 02.06.2010              Szkolenia Prince2

 

---