ŹRÓDŁA WŁADZY KIEROWNIKA (DOWÓDCY):

1. WŁADZA FORMALNA

2. AUTORYTET EKSPERTA

3. MOZLIWOŚĆ NAGRADZANIA I KARANIA

4. AUTORYTET NIEFORMALNY - PRZYWÓDZTWO (wynika np. z szacunku, doświadczenie, mądrość)

PRZYKŁADOWE POJĘCIA PRZYWÓDZTWA

• „Przewodzenie to proces oddziaływania na zachowanie członków grupy w celu dobrowolnego uczestnictwa w procesie realizacji celów organizacji”

J. Szczupaczyński Anatomia zarządzania organizacją

• „Przywództwo jest oddziaływaniem na ludzi przez określenie celu, ukierunkowanie i motywowanie ...”

Dowództwo Wojsk Lądowych USA Przywództwo w wojsku.

• „Przewodzenie oznacza oddziaływanie na innych: inspirowanie, motywowanie i przekonywanie, tworzenie konkretnych wizji i wprowadzanie konstruktywnych zmian”

Andrew J. DuBrin Przywództwo dla żółtodziobów

Przywództwo jest zaprzeczeniem przymusu - istnieje dopóty, dopóki pracownicy dobrowolnie podporządkowują się woli przywódcy.

Stąd też wykonywanie czynności pod groźbą kary nie jest typowym zachowaniem przywódcy.

PRZEŁOŻONY - WZOREM POSTĘPOWANIA

PRZEŁOZONY - NAUCZYTCIELEM PODWŁADNYCH

Determinanty skutecznego przewodzenia:

• Cechy fizyczne;

• Cechy osobowości,

• Zdolności i umiejętności

Cechy skutecznego przywódcy:

1. Inteligencja,

2. Szerokie zainteresowania,

3. Wysoka samoocena,

4. Wewnętrzna motywacja i upór,

5. Pozytywne nastawienie do ludzi (szacunek, docenianie, empatia),

Inne: towarzyskość, wrażliwość, inicjatywa, wytrwałość.

Cechy przywódcy o niskiej skuteczności:

1. Nadmiernie ambitne,

2. Niezdolny do delegowania władzy,

3. Niezdolny dobrać właściwych współpracowników,

4. Niezdolny do myślenia strategicznego,

5. Nadmiernie zależny od innych.

Rodzaje umiejętności przywódczych:

• Społeczne

• Motywowanie,

• Komunikowanie,

• Rozwiązywanie konfliktów

• Koncepcyjne,

• Techniczne

Pożądane umiejętności:

• Umiejętność szybkiej analizy i syntezy informacji,

• Umiejętność wprowadzania zmian,

• Umiejętność asertywnego działania,

• Umiejętność skutecznego komunikowania,

• Umiejętność podejmowania decyzji,

• Umiejętność racjonalnej oceny posiadanych zasobów

Czynniki warunkujące charyzmatyczność przywódcy:

1. Dążenie do atrakcyjnych zmian,

2. Gotowość do poniesienia ryzyka,

3. Silna wiara we własne siły,

4. Troska o potrzeby podwładnych.

Style przewodzenia wg. Lippitta i White'a:

1. Styl autokratyczny

(koncentracja władzy, niechęć do inicjatyw, częste kontrole),

2. Styl demokratyczny

(przekonywanie, dyskusja, inspirowanie, nacisk na samokontrolę, silna więź z zespołem),

3. Styl nieingerujący

Style przewodzenia wg. Likerta:

1. Zorientowane na pracowników

(nacisk na zaufanie, komunikację, potrzeby podwładnych, dobre warunki pracy),

2. Zorientowane na zadania

(nacisk na planowanie, przestrzeganie procedur, porządek, skuteczność)

Style pochodne:

Dyrektywny, Konsultatywny, Towarzyski, Niezaangażowany

Zmienne sytuacyjne wg. Fiedlera:

1. Stosunki kierownik - zespół,

2. Typ zadania,

3. Zakres władzy

WNIOSKI:

1. Styl autokratyczny jest skuteczny w sytuacjach krańcowych,

2. Styl demokratyczny jest skuteczny w sytuacjach pozostałych.

---