Wybrane problemy konkurencji.

Wykładowca: prof. dr hab. Alojzy Zalewski.

19. X. 2002r.

Podręczniki obowiązkowe:

1)”Przedsiębiorczość a strategie konkurencji” - praca zb. pod red. T. P. Tkaczyka, SGH, 2000.

2)”Wybrane problemy konkurencji” - T. P. Tkaczyk, WSEI, 2000.

Tematy:

1)Aktualne uwarunkowania rynku i konkurencji.

2)Uwarunkowania rynku.

3)Metodyka (metody) opracowywania strategii firmy.

Wyjaśnienia mechanizmów konkurencji.

W gospodarce rynkowej regulatorem działalności gospodarczej jest rynek. Warunkiem istnienia konkurencji jest wolny rynek. Bez wolnego rynku nie ma konkurencji. Rynek jest instrumentem, który łączy popyt i podaż.

C

B

A

0

PR_A - próg rentowności A.

PR_B - próg rentowności B.

PR_C - próg rentowności C.

S - sprzedaż.

K_A - koszty A.

K_B - koszty B.

K_C - koszty C.

Koszty stałe są coraz wyższe.

W gospodarce rynkowej popyt tworzy podaż. Popyt pociąga za sobą podaż. Gospodarka rynkowa jest ograniczona przez podaż. Popyt rynkowy jest niezbędny, żeby pojawiła się podaż. Popyt zależy od upodobań , gustów i preferencji konsumentów.

Korporacje transnarodowe (ponadnarodowe) - to są przedsiębiorstwa działające na rynku światowym.

Próbujemy sprzedawać wytworzone przez nas produkty i usługi najpierw na rynek lokalny. Określamy pozycję naszej firmy na określonym rynku. Mamy dostęp do różnych rynków. Coraz mniej jest ograniczeń, tj. ceł, kwot importowych.

Czynniki globalizacji gospodarki, tj. a)globalizacji rynku i b)globalizacji konkurencji:

a)informatyka;

b)telekomunikacja;

c)biotechnologie;

d)technologie kosmiczne;

e)powstanie internetu umożliwiło przekazywanie informacji praktycznie z szybkością światła.

Powstały warunki do stworzenia światowej sieci łączności.

Rundy GATT:

a)Runda Urugwajska - kraje członkowskie należące do tego porozumienia uzgodniły, że będą obniżone cła i bariery ograniczające handel krajowy.

GATT przekształciło się w WTO (Światową Organizację Handlu).

..................................

a)czynnik technologiczny;

b)powstały organizacje zmierzające do organizacji handlu w skali światowej;

c)został utworzony Bank Światowy i Międzynarodowy Fundusz Walutowy (MFW). Zostały one utworzone, żeby udzielać pomocy krajom nierozwiniętym.

Polska otrzymała kredyt z Banku Światowego. Warunki otrzymania tego kredytu:

a)prywatyzacja;

b)niski deficyt budżetowy;

c)obniżenie wydatków na cele socjalne.

d)deregulacja gospodarki.

Powstanie globalnego rynku tłumaczone było tym, że dzięki temu będzie coraz mniej biedy. Gospodarka stanie się efektywniejsza.

Globalizacja rynku narazie doprowadziła do oligopolizacji rynku światowego.

SIEMENS jest niemiecką firmą, a General Mootors amerykańską firmą.

Gospodarka towarowo - pieniężna:

a)musiała nastąpić specjalizacja;

b)odosobnienie wytwórcze pod względem własności;

c)pojawia się konkurencja o klienta.

Konkurencja - to jest praca w toku której uczestnicy rynku dążą do realizacji swych interesów czy własnych korzyści, próbują przedstawić korzystniejsze niż ich konkurencji oferty sprzedaży pod względem ceny, jakości, serwisu itp., czy innych cech mających wpływ na daną transakcję.

Dzięki mechanizmowi rynkowemu produkuje się to co jest potrzebne. Mechanizm rynkowy jest regulatorem wymiany (produkcji). Poprzez konkurencję kształtuje cenę równowagi rynkowej. Pojawiają się nowe produkcje, pomysły.

Typy konkurencji:

a)konkurencja między gałęziami gospodarki narodowej lub między krajami - w wyniku konkurencji międzygałęziowej następuje przepływ kapitału z gałęzi o niższej stopie zysku do gałęzi o wyższej stopie zysku. W wyniku takiego przepływu kształtuje się w gospodarce przeciętna stopa zysku, która prowadzi do równowagi.

b)konkurencja wewnątrzgałęziowa - prowadzi do ukształtowania się ceny na poziomie odpowiadającym dominującym warunkom gospodarowania (nieprzeciętnym). Cena ta będzie odzwierciedlać koszty wytwórców, którzy mają duży udział na rynku.

16. XI. 2002r.

Dziś niższe są koszty transportu. Nastąpił postęp w komunikacji. Transport stał się bardziej elastyczny, tym samym lokalizacje stały się luźniejsze. Rynek stał się mniej czytelny przez wzrost podmiotów. Mozaika współwłasności.

Rozproszenie własności - powoduje, że jest wielu właścicieli z różną wagą głosów.

Zróżnicowanie form konstrukcji.

Są rynki oligopolistyczne, monopolistyczne oraz zbliżone do konkurencji doskonałej - tu jest najlepszy model, pod pewnymi względami, jest tu duża liczba konsumentów i duża liczba producentów (np. rynek owocowo - warzywny). Oligopolistyczny - w skali kraju kilku producentów, w skali świata kilkunastu. Tu konkurencja cenowa jest nieefektywna.

Inne formy konkurencji to np. konkurencja nie cenowa (serwis), jakość, marka.

Konkurencja monopolistyczna - wielu producentów i każdy ma tzw. promień obsługi. Dzielą tzw. przestrzeń rynkową między sobą, (hipermarkety mają swój duży promień obsługi, w ich cieniu pozostają sklepiki dookoła).

Lata dziewięćdziesiąte to tendencja prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych. Powoduje pozytywne warunki: warunki konkurencji są równe, sam konkurencja się zaostrza, w wyniku procesu stabilizacji rynek się destabilizuje - rosnąca niestabilność rynku (bo oddziały i zakłady mogą być przenoszone do innych krajów - tańsza np. siła robocza).

Zmiana w strategii korporacji transnarodowych od strategii multilokalnych do strategii lokalnych.

Strategia multilokalna - powoływanie filii w innych krajach dostosowujących się do potrzeb w tych krajach (do zwyczajów, kultury itp.)

Strategia globalna - zintegrowana - polega na standaryzacji produktu, marketingu i serwisu. Zmierza do ujednolicania gustów, upodobań konsumentów. Możliwość produkcji kilku serii, szybkość zmian profilu produkcji. Zwiększa się skala produkcji przez co obniża się koszt jednostkowy.

Bezrobocie zależy od popytu na siłę roboczą. Wielkość produkcji zależy od popytu na nasze towary. Nasza gospodarka jest niekonkurencyjna. W globalizację jesteśmy wciągnięci, chodzi tylko oto czy jako rynek czy jako producenci.

Przedsiębiorcy burzą świat ekonomii klasycznej i neoklasycznej. Oni wprowadzają innowacje, nowe technologie.

Rynek produktów.

Rynek zasobów.

Mechanizm dostosowywania się rynku do wyniku innowacji.

Rynek produktów.

Wchodzi producent na rynek z nowym produktem. Obniża cenę. Ci konsumenci, którzy nie byli w stanie zakupić produktu za C_O, mogą go kupić za C₁, wzrasta ilość konsumentów na rynku. Zwiększa się udział w rynku.

Rynek zasobów.

Nastąpiło zwiększenie produkcji, zwiększenie popytu na zasoby, przez to wzrosła cena zasobów z C_O do C₁. Zwiększa się podaż wytwarzanych zasobów dzięki wzrostowi cen. Odbiorcy zasobów, dla których cena jest za wysoka, są eliminowani z rynku.

Dalsze zmiany po stronie popytu: narastanie bariery popytu tzn., że podaż rośnie szybciej niż popyt. Zaostrza się konkurencja.

To jest proces a my rejestrujemy tylko końcowe wyniki.

To zjawisko teoretycznie jest bardzo korzystne, bo obniża się cena a zwiększa się produkcja, poprawa zaspokojenia potrzeb.

Z drugiej strony rośnie cena zasobów, poprawa efektywności gospodarki. W praktyce efekty te zwiększają zysk.

Skracanie się czasu życia produktów w wyniku nowych technologii, generacji.

Zmiany po stronie podaży: szybkie zmiany technologiczne również oddziaływują na podaż. Skrócony jest czas pomiędzy wymyśleniem produktu a jego wprowadzeniem do produkcji.

Teraz są to miesiące a kiedyś odbywało się to w latach.

Dążenie do uzyskiwania korzyści skali.

Zmniejszanie się roli pracy fizycznej, surowców, energii a zwiększa się wiedza techniczna. Jest to ważne z powodu konkurencji.

Coraz bardziej zmienne otoczenie przedsiębiorstw przez co muszą się zachowywać elastycznie, aby szybko dostosować się do rynku. Musi również aktywnie go tworzyć.

Sprawność i elastyczność mechanizmów rynkowych jest bardzo ważna (każdy produkt to oddzielny rynek).

Problem płacy minimalnej.

Z_D i Z_S to są bezrobotni. Zwolennicy uelastycznienia rynku pracy: przy zniesieniu ograniczeń zwiększy się zatrudnienie. Gdyby rynek działał automatycznie to tak.

Kryterium sprawności rynku pracy: elastyczność dostosowań strukturalnych na tym rynku do innych rynków, zwłaszcza towarowego.

Rynek finansowy obejmuje rynek pieniężny, rynek kapitałowy i rynek walutowy. Banki, skarb państwa, banki komercyjne, towarzystwa ubezpieczeniowe, fundusze emerytalne itp.

Rynek pieniężny ma bardzo istotne znaczenie bo kształtują się na nim stopy procentowe, które wpływają na aktywność ruchu walutowego bo stopa procentowa jest kosztem kapitału i wpływa na wysokość kosztów inwestycyjnych. Im wyższy koszt inwestycyjny (im wyższa stopa procentowa) tym mniej projektów inwestycyjnych.

Rynek walutowy to rynek, na którym pieniądze innych państw są kupowane i sprzedawane. Występuje tu kurs walutowy. Istnieje zależność między stopą procentową a kursem walutowym, bo wpływa ona na ten kurs. Aprecjacja - eksport staje się mniej opłacalny przy wzroście waluty krajowej.

Konkurencyjność zależy więc również od polityki państwa a nie tylko od przedsiębiorstw, innowacyjności itp.

Rynek kapitałowy to rynek funduszy papierów wartościowych (inwestowania średnio- i krótkookresowego) - obligacje przedsiębiorstw.

Instytucje: banki, giełdy papierów wartościowych takie jak na rynku pieniężnym. Ten rynek dostarcza kapitału. Pozwala przekształcić pieniądz w kapitał.

Schumpeter określił nową rolę przedsiębiorcy, który dokonując twórczej destrukcji wprowadza nowe produkty, bardziej efektywne, staje się przez pewien okres monopolistą.

30. XI. 2002r.

		Potencjalne wejścia
			Zagrożenie nowymi wejściami
Dostawcy		Konkurencja w sektorze		Odbiorcy
		Substytuty

Strategia konkurencji - są to sposoby osiągania przewagi w zakresu jakości produktu, ceny, jakości systemu obsługi , renomy firmy lub kombinacji tych elementów.

Możemy wyodrębnić cztery czyste strategie konkurencji:

1)Strategia najniższych cen.

2)Bazująca na jakości produktu.

3)Bazująca na jakości obsługi.

4)Bazująca na renomie firmy.

Firmy rzadko stosują czyste strategie, czysta strategia jest bardzo wrażliwa na działania konkurentów, dlatego czystsze są strategie kombinowane.

Firmy mogą przyjmować 4 podstawowe wzorce zachowań konkurencyjnych:

1)walka konkurencyjna;

-ofensywna - atak - przedsiębiorstwo będzie usiłowało nawet zniszczyć konkurentów.

-defensywna - przedsiębiorstwo broni się przed atakami konkurencji.

2)Strategia ograniczania konkurencji - kieruje uwagę na źródła przewagi konkurencyjnej np. w sektorze, własne atuty i mocne strony i innych, ogranicz konkurencję. Sposobem na to są porozumienia z konkurentami, dotyczące podziału rynku, ceny, poziomu produkcji.

Inna metoda redukowania konkurencji to kooperacja. Polega na unikaniu konkurencji - pozwala na to wyraźna stabilna strategia dyferencjacji - prowadzi do podziału rynku.

Innym sposobem unikania konkurencji jest wyszukanie i obrona niszy obronnej - jest to część rynku niezagospodarowana przez konkurencję.

Innym sposobem są porozumienia, alianse - prowadzą do monopoli.

3)Zachowanie ignorujące konkurencji - działa tak jakby konkurencji nie było. Może sobie na to pozwolić firma produkująca produkt oryginalny, trudny do podrobienia.

Strategie konkurencji ze względu na rodzaj przewagi konkurencyjnej:

1)Strategia lidera kosztowego - firma ma najniższe koszty w branży, sektorze. Warunki:

-jest duży popyt umożliwiający produkcję na wielką skalę, dzięki czemu firma osiąga korzyści skali (wyrażają się w obniżce kosztu jednostkowego).

-wysoka elastyczność cenowa popytu - lider uzyskuje zysk ponad przeciętny a ma najniższe koszty, cena może kształtować się na poziomie przeciętnym. Pod presją konkurencji może obniżyć cenę bo ma duży zysk. Łatwiej przeciwstawia się presji dostawców i odbiorców. Elastyczność cenowa jest potrzebna, żeby mógł obniżyć cenę i zwiększyć popyt, co spowoduje wzrost przychodu.

-zmniejszenie zróżnicowania asortymentowego - przy wielu asortymentach nie uzyskamy korzyści skali.

-możliwość efektywnej kontroli działalności firmy, chodzi o bieżącą kontrolę i reagowanie na wszelkie zmiany kosztów.

-koncentracja działalności w segmentach rynku o dużej liczebności nabywców.

2)Strategia wyróżniania:

-może to być wzór wyrobu, cechy, obsługa posprzedażna, sieci sprzedaży, marka.

Warunkiem jest wysoka skuteczność działań marketingowych oraz produkcja wysokiej jakości wyrobów.

-korzystne wyobrażenie o firmie i produkcie - sama nazwa firmy jest magnezem.

-innowacyjność.

-systematyczna analiza własnej działalności - żeby stwierdzić, czy wykorzystujemy wszelkie nasze możliwości - jest to czynnik pobudzający innowacyjność.

-obserwacja rynku i zachowań konkurentów - musimy czuwać - co proponują konkurencji.

3)Strategia koncentracji:

-na określonej grupie nabywców - firma wybiera taką grupę, jakiś segment rynku - przeciętnie zarabiających, odbiorcy o wyższych dochodach - wtedy bardzo wysoka jakość powiązana z bardzo wysoką ceną.

-na asortymencie produktów -

-na określonym obszarze geograficznym - dostarczamy produkty do określonych największych miast, gdzie jest dużo odbiorców.

Strategie konkurencji ze względu na traktowanie innych firm:

1)Strategia walki.

2)Strategia imitacji.

3)Strategia kooperacji.

4)Strategia luk, nisz rynkowych.

5)Strategia wycofywania się z rynku.

1)Strategia walki - strategia ta nie jest obecnie skuteczna, firma musi mieć bardzo dużą przewagę aby wyeliminować inną firmę.

Częściej jest niezdrowa rywalizacja - konkurujemy jakością i ceną, jakość podwyższamy utrzymując cenę na tym samym poziomie.

2)Strategia imitacji - dotyczy materialnych cech produktu.

a)kreatywna - wykorzystuje doświadczenie i pozycję innowatora, żeby utrudnić innym firmom produkowanie takiego samego wyrobu. On go doskonali.

b)wczesnej imitacji - wczesne podjęcie produkcji nowych wyrobów zakupując licencję lub dokonując samodzielnie jakiejś adaptacji.

c)elastyczna adaptacja poprzez ulepszanie czyjegoś produktu, kupujemy technologię i ulepszamy ją.

d)działanie na zlecenie - produkcja i sprzedaż pod cudzą marką, podwykonawstwo, dość szeroko stosowane.

e)strategia późnej imitacji - usprawnianie produktów występujących na rynku i znajdujących się w okresie dojrzałości.

f)naśladownictwo produktów - ma na celu stworzenie wrażenia u klienta, że ma on do czynienia z wyrobem oryginalnym - jest to piractwo, podróbka.

3)Strategia kooperacji:

a)jej przyczyną jest to, że łączny efekt kooperujący firm może być większy od sumy efektów tych firm działających osobno - jest to efekt synergii - współdziałania. Całość jest większa od sumy jej części.

Firmy są zainteresowane kooperacją, gdy mają ograniczone zasoby rzeczowe, finansowe, ludzkie. Firmy mogą uzyskać korzyści skali. Firma chcąc kooperować musi mieć coś, co mogłaby zaoferować kooperantowi.

4)Strategia luk, nisz cenowych:

a)luka pojawia się, gdy grupa towarowa dla jakiejś grupy odbiorców nie jest wytwarzana w odpowiedniej ilości. Występuje niezaspokojony popyt, np. producenci koncentrują się na dużych miastach a w małych jest niedosyt. Jakiś mniejszy producent zaczyna dostarczać podobne produkty do tego miasta. Jest to działalność mniejszej lub średniej skali.

b)luka innowacyjna - powstaje w wyniku pojawienia się nowych potrzeb, które jeszcze nie zostały zaspokojone. To zazwyczaj firmy tworzą nowe potrzeby wytwarzając nowe produkty i prowadząc promocję.

5)Strategia wycofywania się z rynku:

a)są to sektory schyłkowe, również z rozwiniętych, gdzie rynek jest jeszcze chłonny, ze względu na wysokie koszty alternatywne, jest to różnica w stopie zysków możliwych do uzyskania, utracone korzyści.

Opracowanie tej strategii zależy od:

a)ze strony popytu:

-niepewność wynikająca ze spadku popytu, czy wynika z recesji czy ma charakter trwały: tempo i charakter tego spadku, przyczyny spadku: koniunkturalne czy strukturalne.

b)bariery wyjścia związane z posiadaniem wyspecjalizowanych środków trwałych.

c)koszty stałe wyjścia - odprawy dla pracowników, kary za zerwanie umów z dostawcą.

d)bariery rządowe i społeczne - przeciwdziałanie bezrobociu.

21. XII. 2002r.

PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO.

Analiza otoczenia składa się z kilku etapów:

a)ogólna ocena otoczenia;

b)sytuacja gospodarcza (jaki jest popyt?);

c)demografia (jakie zmiany liczby i struktury ludności się dokonują?);

d)polityka rządu (polityka podatkowa, edukacyjna, naukowa);

e)rynek kapitałowy (stopy procentowe);

f)rynek pracy (bezrobocia);

g)konkurenci (bezpośredni rynek obsługujący ten sam rynek co my);

h)zmiany społeczno - kulturowe (związane ze zmianami stylu życia, upodobań, gustów, preferencji);

i)technologie (zmiany technologii);

j)ekologia (wymagania władz odnośnie ochrony środowiska);

k)dostawcy.

II. Identyfikacja głównych oddziaływań otoczenia.

Otoczenie zmienne, złożone, burzliwe. Nasila się konkurencja, coraz szybszy postęp techniczny.

III. Identyfikacja głównych czynników konkurencyjnych w otoczeniu.

Określenie czy w otoczeniu istnieją czynniki wpływające na zdolność organizacji do uzyskania przewagi konkurencyjnej. W tym etapie analizy wykorzystujemy analizę 5 sił Portera:

a)konkurencja wewnątrz sektora;

b)groźby nowych wejść - zależą od barier wejścia na obcy rynek (wymagania kapitałowe, korzyści skali, dostęp do kanałów dystrybucji, zróżnicowanie produktów);

c)siła nabywców, dostawców;

d)groźba substytutów (produkty inne zaspokajające dane produkty);

e)siła konkurencji.

IV. Określenie pozycji konkurencyjnej organizacji w otoczeniu.

1)Analiza grup strategicznych (określenie organizacji różnych firm mających podobne charakterystyki, stosujące podobne strategie; zasady konkurencji):

a)oferta produktowa;

b)zasięg przestrzenny;

c)liczba obsługiwanych segmentów rynku;

d)wykorzystywane kanały dystrybucji;

e)zakres integracji pionowej;

f)jakość produktu;

g)pozycja technologiczna (lidera czy naśladowca);

h)zdolność innowacyjna (poprzez badanie rynku można ocenić jaka konkurencyjna firma);

i)polityka cen.

2)Możliwości przejść z jednej grupy strategicznej do innej:

a)segmentacja rynku, która zmierza do określenia podobieństw i różnic służących do identyfikacji klientów;

b)ocena wartości postrzeganej przez konkurentów (jakie cechy produktów konsumenci cenią najbardziej).

3)Określenie siły organizacji i atrakcyjności rynku:

a)udział w rynku;

b)marketing;

c)badania i rozwój (wprowadzenie nowych produktów na rynek);

d)produkcja i dystrybucja;

e)zasoby finansowe;

f)kompetencje menedżerskie.

4)Pozycja konkurencyjna;

a)jakość i niezawodność;

b)usługi.

5)Wskaźniki atrakcyjności rynku:

a)wielkość rynku (wartość sprzedaży w danej grupie sprzedażowej);

b)stopa wzrostu rynku (typ wzrostu sprzedaży);

c)struktura konkurencji (wielkość siły konkurenta);

d)instrumenty konkurencji (ilościowe czy jakościowe);

e)zyskowność działalności;

f)bariery wejścia;

g)technologia, regulacja;

h)dostępność siły roboczej (kwestie ekologiczne, prawne, społeczne).

6)Analiza zasobów organizacji:

a)zasoby finansowe;

b)zasoby niematerialne.

Celem tej analizy jest stwierdzenie jakimi zasobami dysponuje organizacja. Zasoby określają potencjał strategiczny organizacji (ilość, jakość). Określenie takich zasobów, które mogą stanowić źródło przewagi konkurencyjnej organizacji, umiejętności.

7)System organizacyjny, gdzie analizujemy:

a)strukturę organizacyjną;

b)system informacji;

c)hierarchię celów;

d)procedury i zasady podejmowania decyzji.

8)Analiza zasobów ludzkich:

a)stosunki międzyludzkie;

b)system rekrutacji;

c)system szkoleń.

9)Analiza produkcji i usług:

a)działalność badawczo - rozwojowa;

b)technologia;

c)zaopatrzenie;

d)kooperacja produkcji.

10)Analiza marketingowa:

a)strategia cen;

b)strategia produktu;

c)strategia promocji i dystrybucji;

d)strategia segmentacji rynku.

Oczekiwania:

a)typu społecznego (ze strony ludności i władz);

b)ze strony firmy.

Podsumowaniem analizy strategicznej jest analiza SWOT.

S - siły Analiza wewnętrzna.

W - słabości

O - okazje, sposobność, szanse Analiza zewnętrzna.

T - zagrożenia

Strategia polega na maksymalnym wykorzystaniu własnych możliwości, dostosowanie odpowiednich szans jakie stwarza: otoczenie, zminimalizowanie własnych słabości oraz zagrożeń występujących w otoczeniu.

Cele strategii organizacji:

1)Misja organizacji - uogólnione stwierdzenie nadrzędnego celu, który może być prawie zawsze aktualny.

Misja powinna zawierać:

a)określenie wizji sukcesu;

b)wyjaśnianie głównych intencji i aspiracji organizacji oraz przyczyn, dla których ona istnieje;

c)wartości jakie realizuje firma;

d)odpowiednie zasoby i kompetencje.

Cele strategiczne formujemy w celu realizacji misji. Będą się na nie składać między innymi:

a)obniżka kosztów (cel wymierny);

b)poprawa jakości (cel niewymierny).

Cele operacyjne zmierzają do realizacji celów strategicznych. (Tzn. co trzeba zrobić np. zmienić technologię produkcji, organizacji, itp.). Muszą być one wymierne. Wymierność celów pozwala oceniać realizację strategii.

Wybór strategiczny (warianty strategii) - różne sposoby osiągania celów organizacji. Kryteria wyboru:

a)ekonomiczne (miernik zysku, zwiększenie wartości firmy, dochodów akcjonariuszy, itp.).

Koncepcje formowania strategii:

a)strategiczne dopasowanie - określamy wyróżniające firmę zasoby i możliwości rozwoju firmy, charakteryzujące się najlepszym dopasowaniem;

b)koncepcja zorientowana na zasoby - poszukujemy wyróżniające firmę zasoby i możliwości.

Tematy egzaminacyjne.

1)Konkurencja a efektywność gospodarcza.

2)Typy konkurencji i jej skutki.

3)Funkcje regulacyjne mechanizmu rynkowego.

4)Model konkurencji doskonałej a rzeczywistość.

5)Globalizacja gospodarki a konkurencja.

6)Rola przedsiębiorcy w ekonomii klasycznej i neoklasycznej.

7)Współczesne widzenie roli przedsiębiorcy.

8)Strategie multilokalne i strategie globalne.

9)Współczesne zmiany uwarunkowań działalności gospodarczej.

10)Bariera popytu a konkurencja.

11)Współzależność rynków a siła konkurencji.

12)Wpływ wprowadzania innowacji na równowagę rynkową i konkurencję.

13)Czynniki kształtujące konkurencję wewnątrz sektora.

14)Otoczenie rynkowe a konkurencja.

15)Warunki realizacji strategii najniższych cen (albo strategii lidera kosztowego).

16)Warunki realizacji strategii wyróżniania.

17)Warunki realizacji strategii koncentracji.

18)Przyczyny i cele strategii kooperacji.

19)Strategie imitacji.

20)Strategie wycofywania się z rynku.

21)Strategie przedsiębiorcze.

22)Warunki konkurencyjności krajów.

23)Strategie rozwoju firmy.

24)Warunki powodzenia strategii konkurencji.

1

1

Cena

Produkcja

PR_A

PRB

PR_C

S

K_C

K_B

K_A

Firma.

Otoczenie bliższe (dostawcy, odbiorcy).

Otoczenie dalsze.

Otoczenie międzynarodowe (globalne).

Korporacje transnarodowe (ponadnarodowe)

D

D

C_O

S

S₁

C₁

P₂

P₁

P₀

Produkcja

Cena

Cena

Produkcja

0

0

D₁

P₂

C₁

C₀

P₁

P₀

D

D₁

S

Cena

0

Produkcja

S₁

P₂

P₀

C₁

P₁

C₀

C₂

S

P_ł

P_ł1

P_ł0

Z_d

Z_o

Z_s

Z

S

D

0

Analiza strategiczna.

Otoczenie.

Zasoby i kompetencje.

Oczekiwania i cele.

Wybór strategiczny.

Realizacja strategii.

Warianty strategii.

Kryteria wyboru.

Ocena wyboru.

Struktura organizacji.

Alokacja zasobów.

Zarządzanie zmianami strategicznymi.

---