Matryca logiczna
jako kluczowe narzędzie
zarządzania projektem
konsultingowym.

Plan:

1. Czym jest matryca logiczna?

2. Metodologia sporządzania.

3. Opis struktury.

1. Matryca logiczna - układ pionowy.

2. Elementy procesu, przykład.

1. Część wstępna.

1. Tytuł projektu.

2. Nazwa i numer działania.

3. Nazwa i oznaczenie schematu.

4. Planowany termin rozpoczęcia projektu.

5. Planowany termin zakończenia projektu.

6. Całkowita wartość projektu.

7. Wnioskowana kwota dofinansowania.

2. Logika interwencji.

1.A. Działania w ramach projektu.

2.A. Produkty projektu.

3.A. Rezultaty projektu.

4.A. Cel bezpośredni projektu.

5.A. Długofalowe oddziaływania projektu.

3. Obiektywnie weryfikowalne wskaźniki.

1.B. Źródła finansowania projektu.

2.B. Wskaźniki produktu.

3.B. Wskaźniki rezultatu.

4.B. Wskaźniki realizacji celu bezpośredniego.

4. Źródła weryfikacji.

5. Założenia/ryzyka.

6. Warunki wstępne.

4. Sprawdzenie poprawności matrycy logicznej.

Bibliografia.

1. Czym jest matryca logiczna?

Matryca logiczna jest narzędziem planowania projektów powstałym pod koniec lat sześćdziesiątych na potrzeby amerykańskiej agencji USAID (United States Agency for International Development - Amerykańska Agencja ds. Promocji i Rozwoju). Na początku lat dziewięćdziesiątych została przystosowana do metodyki zarządzania projektami i stanowi jej najważniejszy element. Konstrukcja matrycy choć z pozoru wydaje się skomplikowana - jest dosyć prosta. Jej podstawę stanowią w dużej mierze wcześniej omówione narzędzia metodyki takie jak drzewo celów i drzewo problemów. Matryca jest w tej chwili standardowym narzędziem wykorzystywanym do przygotowania, wdrażania, monitorowania i oceny projektów finansowych z Unii Europejskiej.

Matryca logiczna projektu jest kompleksowym sposobem prezentacji treści projektu. Służy ona wypracowaniu celu ogólnego projektu, celu bezpośredniego, rezultatów oraz działań.

2. Metodologia sporządzania.

Matryca logiczna jest jedną z metod planowania oraz oceny projektów, której podstawową zasadą jest uporządkowanie podstawowych elementów opisujących projekt w kolejnych, następujących po sobie krokach. Dzięki niej łatwiejsze staje się zarządzanie projektami poprzez zidentyfikowanie, a następnie wprowadzenie szeregu narzędzi służących do planowania, wdrażania, monitorowania oraz oceny efektów realizacji projektów. Odzwierciedla ona związek przyczynowo - skutkowy pomiędzy różnymi poziomami celów, wskazuje jak weryfikować, czy cele te zostały osiągnięte oraz określa, jakie założenia poza obszarem kontrolowanym przez projekt mogą wpłynąć ja jego udane zakończenie. Matryca logiczna nie tylko służy do podsumowującego przedstawiania projektu, ale również sama w sobie jest narzędziem podnoszenia jego jakości. Wypełniając matrycę, przyszli Beneficjenci zobligowani są do powtórnej analizy swojego pomysłu i do zaplanowania działań w taki sposób, aby związek przyczynowo - skutkowy między działaniami, a ich efektami wykazywał pełną spójność.

Matryca logiczna sporządzana jest w dwóch etapach:

• Identyfikacja

• Opracowanie i ocena ścieżki krytycznej

Identyfikacja - jest to proces budowania koncepcji. Nie jest to wypełnianie poszczególnych rubryk matrycy, ale analiza, która ma na celu określenie problemów i potrzeb grupy docelowej, do której adresujemy projekt oraz określenie konkretnych działań zmierzających do rozwiązania tych problemów, czy zaspokojenia potrzeb.

Identyfikacja składa się z 4 elementów:

• Analizy interesariuszy

• Analizy problemów (opis stanu obecnego)

• Analizy celów

• Analizy strategii

Opracowanie i ocena ścieżki krytycznej - uporządkowanie zebranych informacji w logiczną ciągłość dochodzenia do założonych w strategii celów projektu na podstawie przeprowadzenia identyfikacji.

3. Opis struktury

Przystępując do konstruowania matrycy logicznej projektu należy postawić sobie następujące pytania:

• Jakie warunki wstępne muszą zostać spełnione przed rozpoczęciem projektu, jakimi zasobami dysponuje Beneficjent w związku z planowanym rozpoczęciem projektu? (Warunki wstępne 0.D)

• Dlaczego realizuje się projekt? (Logika interwencji 1.A - 5.A)

• Ile projekt będzie realizowany? (Całkowita wartość projektu VI, Źródła finansowania projektu 1.B)

• Jak projekt będzie realizowany? (Działania w ramach projektu 1.A)

• Gdzie szukać informacji koniecznych do oceny powodzenia projektu? (Źródła weryfikacji 2.C - 4.C)

• Jakie czynniki zewnętrzne są kluczowe dla powodzenia projektu? (Założenia/Ryzyka 1.D - 4.D)

Matryca logiczna projektu jest kompleksowym sposobem prezentacji treści projektu. Składa się ona z tabeli, która ma cztery kolumny (logika pionowa) i cztery wiersze (logika pozioma).

Logika pionowa - rozpoznaje, jakie są zamierzenia projektu, w jaki sposób działanie ma wpłynąć na polepszenie panującej sytuacji, wyjaśnia związek przyczynowo - skutkowy między działaniami, produktami, rezultatami i celami projektu oraz precyzuje ważna założenia i ryzyka leżące poza obszarem kontroli Beneficjenta lub managera projektu

Logika pozioma - nawiązuje do pomiaru efektów projektu i zużytych przez niego zasobów poprzez określenie kluczowych wskaźników i źródeł ich weryfikacji.

1. Matryca logiczna - układ pionowy

Elementy procesu

Przykład

3.1. Część wstępna

Matryca logiczna składa się z czterech kolumn:

1. Logika interwencji

2. Wskaźniki

3. Źródła weryfikacji

4. Założenia/Ryzyka (zewnętrzne czynniki oddziaływania na projekt)

oraz pięciu wierszy:

1. Działania w ramach projektu

2. Produkty projektu

3. Rezultaty projektu

4. Cel bezpośredni projektu

5. Długofalowe oddziaływanie projektu

	Logika interwencji	Obiektywnie sprawdzalne wyznaczniki osiągnięć	Źródła i sposoby weryfikacji	Założenia
Cele nadrzędne	Jaki jest nadrzędny szerszy cel do którego osiągnięcia przyczyni się projekt?	Jakie są kluczowe wskaźniki związane z celem nadrzędnym?	Jakie są źródła dla tych wskaźników?
Cel projektu	Jakie są konkretne cele jakie osiągnąć ma projekt?	Jakie są ilościowe lub jakościowe wskaźniki pokazujące, czy i do jakiego stopnia bezpośrednie cele projektu zostały osiągnięte?	Jakie są źródła informacji, które istnieją lub mogą zostać zebrane? Jakie metody są potrzebne do zdobycia tych informacji?	Jakie są czynniki i uwarunkowania niebędące bezpośrednio zależne od projektu, które są konieczne do osiągnięcia tych celów? Jakie czynniki ryzyka należy wziąć pod uwagę?
Oczekiwane rezultaty	Jakie są konkretne efekty, które mają służyć osiągnięciu celów szczegółowych? Jakie są planowane efekty i korzyści projektu? Jakiego rodzaju zmiany i usprawiedliwienia przyniesie ze sobą projekt?	Jakie są wskazówki mierzące to, czy i do jakiego stopnia projekt osiągnął zamierzone wyniki?	Jakie są źródła informacji dla tych wskaźników?	Jakie zewnętrzne czynniki i uwarunkowania muszą zostać spełnione, aby osiągnąć oczekiwane efekty i rezultaty zgodne z przyjętym harmonogramem?
Działania	Jakie są kluczowe działania, które należy wykonać w celu osiągnięcia oczekiwanych rezultatów?	Zasoby: Jakie zasoby będą niezbędne do wdrożenia działań w ramach projektu tj. personel, wyposażenie, szkolenia, badania, infrastruktura, itp.	Jakie są źródła informacji na temat postępu w realizacji projektu?	Jakie warunki wstępne muszą być spełnione zanim rozpocznie się projekt? Jakie niezależne od projektu warunki muszą być spełnione, aby mogły być wdrożone planowane działania?

Matryca logiczna













1. Tytuł projektu.

Tytuł projektu powinien stanowić krótką (do 150 znaków, nie dłuższy niż 7 wyrazów) jednoznaczną nazwę, tak aby w sposób jasny identyfikował projekt. Nazwa projektu powinna zawierać przedmiot, lokalizację i etap, fazę zadania - jeżeli projekt jest częścią większej inwestycji.

Tytuł projektu powinien pozostać w niezmienionej formie w całym cyklu wnioskowania.

2. Nazwa i numer działania.

Należy wpisać działanie (numer i nazwę), w ramach którego realizowany będzie projekt, np. działanie 2.2 Instytucje kultury.

3. Nazwa i oznaczenie schematu.

Jeżeli projekt realizowany będzie w ramach działania, które podzielone zostało na schematy, należy wpisać jego oznaczenie literowe, np. A Rozwój infrastruktury kulturalnej.

W przypadku braku schematu w danym przypadku należy wpisać „Nie dotyczy”.

4. Planowany termin rozpoczęcia projektu.

Należy wpisać przybliżony termin rozpoczęcia realizacji projektu w ujęciu miesięcznym, np. Styczeń 2010r.

Za planowany termin rozpoczęcia realizacji projektu należy uznać przewidywaną datę zawarcia umowy z wykonawcą prac inwestycyjnych. Jeżeli Beneficjent podpisał już umowę z wykonawcą - wpisuje się datę zawarcia umowy.

W przypadku projektów „zaprojektuj i wybuduj” za termin rozpoczęcia projektu przyjmuje się datę zawarcia umowy z wykonawcą na opracowanie dokumentacji oraz wykonanie prac inwestycyjnych w projekcie.

W przypadku zakupów sprzętowych terminem tym jest bądź zawarcie umowy z dostawcą sprzętu (w przypadku działań realizowanych w oparciu o Prawo zamówień publicznych), bądź też bezpośrednio zakup sprzętu (w przypadku działań wyłączonych ze względu na wartość ze stosowania Prawa zamówień publicznych).

W przypadku projektów nie inwestycyjnych za rozpoczęcie realizacji projektu należy uznać podjęcie pierwszych działań, które podlegają współfinansowaniu w ramach projektu.

5. Planowany termin zakończenia realizacji projektu.

Należy podać przybliżony termin zakończenia realizacji projektu w ujęciu miesięcznym, np. Grudzień 2010r.

Przez termin zakończenia projektu rozumie się planowany termin zakończenia rzeczowego
i finansowego projektu. Finansowe zakończenie projektu powinno nastąpić nie później niż
w 3 miesiące po zakończeniu rzeczowej realizacji projektu.

Okres pomiędzy planowanym terminem rozpoczęciem, a planowanym terminem zakończenia nie może przekroczyć 24 miesiące, a w uzasadnionych przypadkach 36 miesięcy.

6. Całkowita wartość projektu.

Należy wpisać całkowitą przewidywaną wartość projektu, pamiętając, że powinna być tak skalkulowana, aby nie zmieniła się ona istotnie przy składaniu pełnej dokumentacji aplikacyjnej. Kwoty powinny być określone precyzyjnie i należy je podać w zaokrągleniu do pełnych złotówek.

7. Wnioskowana kwota dofinansowania z EFRR.

Należy wpisać całkowitą przewidywaną wnioskowaną wartość dofinansowania z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

3.2. Logika interwencji.

Pierwsza kolumna matrycy logicznej zwana jest logiką interwencji. Wyznacza ona podstawową strategię leżącą u podstaw projektu:

1. Działania, które zostaną wykonane w ramach projektu oraz środki, które potrzebne są do jego realizacji (środki przedstawione są w drugiej kolumnie czwartego rzędu);

2. Poprzez wykonanie tych działań osiągane są rezultaty, tj. warunki zmiany sytuacji, które przyczynią się do realizacji założonych celów;

3. Suma rezultatów prowadzi do osiągnięcia celu bezpośredniego, który na tym poziomie powinien przynosić korzyści bezpośrednim beneficjentom projektu;

4. Cel projektu przyczynia się do osiągnięcia celów ogólnych, które oprócz korzyści na poziomie lokalnym powinny odzwierciedlać zmianę sytuacji w szerszym aspekcie

1. Działania w ramach projektu.

W komórce ej należy wskazać (opisać) działania, które doprowadzą do osiągnięcia założonych celów i rezultatów, przy założeniu, że do dyspozycji będą wskazane w projekcie środki (zasoby), np.:

Przeprowadzenie kursów zawodowych z zakresu …

Przeprowadzenie szkoleń z zakresu obsługi komputera i języków obcych.

2. Produkty projektu

Realizując działania wydaje się konkretne środki finansowe na nabywanie czy też wytwarzanie określonych dóbr. Dobra te to produkty działań, materialnie odzwierciedlające realizację projektu. Produkty są to ściśle mierzalne wskaźniki informujące o rodzaju podjętych działań, a niewiele mówiące o faktycznych efektach danego działania, np.:

Realizacja X godzin kursów zawodowych dla Y beneficjentów.

Realizacja X godzin szkoleń z zakresu obsługi komputera i języków obcych dla Y beneficjentów.

3. Rezultaty projektu.

Wszystkie produkty jakie zostaną zakupione oraz wytworzone w trakcie realizacji projektu przyczynią się do osiągnięcia końcowego, bezpośredniego efektu tego projektu - rezultatu. Należy zatem opisać wpływ projektu na otoczenie natychmiast po zakończeniu realizacji projektu, np.:

Podniesienie kwalifikacji beneficjentów w zakresie …

Zdobycie certyfikatów znajomości komputera w stopniu X.

Podniesienie kompetencji językowych do X.

4. Cel bezpośredni projektu

Cel bezpośredni projektu, to szerszy efekt, jaki powinien zostać osiągnięty w związku z realizacją projektu. Należy określić stan zaspokojenia potrzeb grupy docelowej oraz opis pożądanego przez podmiot zarządzający projektem stanu docelowego. Cele bezpośrednie projektu są zawsze bezpośrednio związane z daną społecznością lokalną lub też konkretną instytucją Beneficjenta, np.:

Poprawa (wyrównanie) pozycji kobiet z terenów wiejskich na rynku pracy.

5. Długofalowe oddziaływania projektu.

Cel bezpośredni projektu przyczynia się do osiągnięcia celu szerszego, ogólnego czyli efekty realizacji projektu oddziałują w dłuższym okresie i na szersze otoczenie. Na osiągnięcie celu szerszego projekt ma z reguły pośredni wpływ, a co najistotniejsze, nie realizuje go w pojedynkę, ale wspólnie z wieloma innymi projektami realizowanymi na danym terenie. Cel długofalowy realizowany przez projekt musi również wykazywać spójność ze strategią rozwoju danego regionu oraz właściwymi strategiami sektorowymi, np.:

Y beneficjentów znalazło pracę poza rolnictwem dzięki podniesionym kwalifikacjom

Y beneficjentów założyło własne firmy

3.3. Obiektywnie weryfikowalne wskaźniki (OWW).

Druga kolumna stanowi operacyjny opis celów ogólnych, celów oraz rezultatów projektu oraz rezultatów. Obiektywnie weryfikowalne wskaźniki opisują cele projektu przy użyciu mierzalnych pojęć (ilość, jakość, grupy docelowe, czas, miejsce). Wybór OWW działa jako sprawdzian wykonalności celów i tworzy podstawę systemu monitorowania projektu. OWW powinny być mierzalne w spójny sposób i po umiarkowanych kosztach. Nie należy przeceniać możliwych skutków projektu podczas ustalania poziomu wskaźników. Wyznaczenie poziomu wskaźników w wymiarze realnym zabezpiecza przed koniecznością wyjaśniania, dlaczego projekt nie zakończył się sukcesem. Zbyt ambitne ustalanie zakładanych efektów przedsięwzięcia grozi tym, że całkiem udany projekt formalnie zakończy się porażką.

Podstawowe cechy wskaźników, które powinny być:

• Konkretne - niebudzące wątpliwości w interpretacji, wskazujące na przedmiot
  pomiaru

• Mierzalne - możliwe do wyrażenia wartościami liczbowymi

• Akceptowalne - badanie i weryfikacja wyników nie powinny być skomplikowane
  i kosztowne

• Realne do osiągnięcia - wskaźniki powinny być oszacowane w taki sposób, aby nie pozostawiać wątpliwości, co do osiągnięcia przedstawionych wartości

• Wiarygodne - weryfikowalne i obiektywne, niebędące konsekwencją przypadku (te same wyniki będą uzyskiwane w różnych pomiarach i przez różnych obserwatorów)

• Określone w czasie - niektóre wskaźniki będą osiągnięte po upływie określonego czasu

1. Źródła finansowania projektu.

Należy wpisać środki finansowe, jakie planuje się zaangażować do realizacji działań - przewidywane źródła finansowania projektu (wkład własny, udział UE, inne źródła finansowania).

2. Wskaźniki produktu.

Wskaźniki produktu to bezpośrednie, materialne efekty realizacji przedsięwzięcia mierzone konkretnymi wielkościami. Wartości te odnoszą się bezpośrednio do działalności lub też działań podejmowanych oraz do dóbr i usług, jakie uzyskuje się w konsekwencji realizacji projektu i które bezpośrednio pochłonęły zaplanowane środki finansowe. Wskaźniki produktu
w matrycy logicznej projektu należy odpowiednio zdefiniować oraz oszacować - należy podać wartość zaplanowanego do uzyskania produktu wraz z odpowiednimi jednostkami miary, np.:

Liczba przeprowadzonych kursów zawodowych - 30.

3. Wskaźniki rezultatu

Wskaźniki rezultatu obrazują wpływ zrealizowanego przedsięwzięcia na otoczenie społeczno - ekonomiczne uzyskany bezpośrednio po zakończeniu realizacji projektu. Efekty zobrazowane za pomocą rezultatu powinny mieć charakter bezpośredni i natychmiastowy po zakończeniu realizacji projektu. Wskaźniki rezultatu w matrycy logicznej projektu należy odpowiednio zdefiniować oraz oszacować - należy podać wartość zaplanowanego do uzyskania produktu wraz z odpowiednimi jednostkami miary, np.:

Liczba osób korzystających z kursów zawodowych - 500

4. Wskaźniki realizacji celu bezpośredniego.

Wskaźniki te powinny być określone jedynie dla celów bezpośrednich projektu, a Beneficjent nie będzie zobowiązany do ich monitorowania. Nie należy sporządzać wskaźników dla celów szerszych, wskaźniki informują o konsekwencjach projektu wychodząc poza bezpośredni wpływ na Beneficjentów.

3.4. Źródła weryfikacji.

Trzecia kolumna wskazuje gdzie i w jakiej formie możliwe będzie znalezienie oraz zweryfikowanie informacji (opisane przez obiektywnie weryfikowalne wskaźniki) dotyczące celów ogólnych, celów projektu i rezultatów. Oznacza to, że powinny to być dokumenty (materiały), które będą opracowane i dostępne po realizacji projektu. Nie mogą to być dokumentacje techniczne, ale dokumenty typu: faktury, raporty kasowe ze sprzedaży biletów, udokumentowane statystyki, lista zatrudnionych w danej instytucji, itp. Jeżeli będą to analizy własne nie można zapomnieć o sporządzeniu odpowiedniego dokumentu w którym, oprócz wyników, zawarta będzie również metodologia prowadzenia badań.

W przypadku niektórych projektów trudności może sprawić określenie precyzyjnego źródła weryfikacji dla wskaźników realizacji celu bezpośredniego. Beneficjent nie jest zobowiązany do monitorowania wskaźników samodzielnie, jest jednak zobowiązany do wskazania źródeł informacji, które mogą być potencjalnie istotne dla monitorowania wskaźników realizacji celu bezpośredniego. Mogą tu być wskazane wszelkie statystyki i badania w zakresie rozwoju przedsiębiorczości dokonywane przez beneficjenta, jednostkę samorządu terytorialnego, jednostki organizacyjne lub inne podmioty zewnętrzne.

3.5. Założenia/ryzyka.

Czwarta kolumna (Założenia) zawiera opis czynników zewnętrznych, mających wpływ na wdrażanie projektu i trwałość projektu w dłuższym okresie, ale pozostających poza jego kontrolą. Te warunki muszą zostać spełnione, jeżeli projekt ma się zakończyć sukcesem, i zostają włączone, jako założenia w czwartej kolumnie matrycy. Założenia są odpowiedzią na pytanie: „Jakie zewnętrzne czynniki nie są objęte wpływem projektu, a mogą oddziaływać na jego wdrażanie i trwałość w długim okresie?". Jeżeli jakiś warunek w otoczeniu projektu na pewno zostanie spełniony, umieszczanie go wśród założeń nie ma sensu. W przypadku istnienia warunku, od którego zależy powodzenie projektu, a którego zaistnienie jest mało prawdopodobne, należy ponownie przeanalizować budowę projektu i tak go zmodyfikować, aby uwzględniał ten warunek w swych działaniach. Jeśli jednak nie można takiego warunku objąć działaniem projektu, oznacza to, że proponowany projekt obarczony jest zbyt dużym ryzykiem i nie należy go realizować.



























Ocena założeń - schemat.3.6. Warunki wstępne - 0.D.

Dodatkowym elementem matrycy logicznej projektu jest komórka 0.D - warunki wstępne, w tym punkcie opisać należy czym dysponuje Beneficjent na dzień składania karty projektu. Chodzi tu zarówno o czynniki materialne (maszyny, urządzenia, grunty, budynki, itp.), jak i nie materialne (organizacyjne, prawne, administracyjne - dokumentacje, pozwolenia), a także zasoby kadrowe.

4. Sprawdzenie poprawności matrycy logicznej.

Sprawdzenie to polega na zestawieniu wszystkich informacji zawartych w matrycy, w aspekcie powiązań przyczynowo - skutkowych. W szczególności zbadać należy czy wypełnianie celów i założeń niższego rzędu umożliwia osiągnięcie celów wyższego rzędu.

Sprawdzenia takiego można dokonać czytając w sposób odpowiedni logikę matrycy:

• Biorąc pod uwagę warunki wstępne, podjęte działania w ramach projektu przy udziale zaangażowanych źródeł finansowania projektu, jeżeli przyjęte założenia nie ulegną zmianie prowadzą do otrzymania określonych produktów projektu

• Wprowadzone produkty projektu, których wielkość zostanie oszacowana, a weryfikacja będzie możliwa poprzez zestawienie odpowiednich dokumentów biorąc pod uwagę uwarunkowania zewnętrzne - założenia doprowadzą do osiągnięcia określonych rezultatów projektu

• Otrzymane rezultaty projektu, których wielkość zostanie oszacowana, a weryfikacja będzie możliwa poprzez zestawienie odpowiednich dokumentów biorąc pod uwagę uwarunkowania zewnętrzne - założenia pozwolą na osiągnięcie sprecyzowanych celów bezpośrednich projektu

• Osiągnięcie celów bezpośrednich projektu, których wielkość zostanie oszacowana, a weryfikacja będzie możliwa poprzez zestawienie odpowiednich dokumentów biorąc pod uwagę uwarunkowania zewnętrzne - założenia przyczynią się doz realizowania długofalowego oddziaływania projektu, co zapewni spójność z celami odpowiedniego działania programu operacyjnego.




Matryca logiczna - przykład




Bibliografia:

• Przygotowanie projektu do Europejskiego Funduszu Społecznego. Zastosowanie Metodologii Struktury Logicznej - J. Zarychta

• Zarządzanie Cyklem Projektu - Komisja Europejka EuropAid

• Zarządzanie cyklem projektu - publikacja wydana ze środków budżetowych Urzędu Komisji Integracji Europejskiej

• Internet:

• www.ukie.gov.pl

• www.regiony.nck.pl

• www.interreg.gov.pl

• www.equal.org.pl

1

Wkład

Działania

Rezultaty

Cele operacyjne

Cel strategiczny

Problem

Założenia dotyczące celu strategicznego

dotyczące celu str.

Założenia dotyczące rezultatów

Założenia dotyczące działań

Założenia dotyczące wkładów

Cel strategiczny

Wkład

Działania

Rezultat

Cel operacyjne

Pozwoli osiągnąć

Pozwoli osiągnąć

Umożliwi osiągnięcie

Zakładając, że

Zakładając, że

Zakładając, że

umożliwi

Zakładając, że

1. Pozyska się odpowiedni, atrakcyjny grunt.

2. Przetarg na realizację inwestycji zostanie rozstrzygnięty.

3. Wniosek o dofinansowanie przez UE zostanie zaakceptowany.

Udzielone zostaną wszystkie

niezbędne zezwolenia,

nie wystąpią znaczące

protesty społeczne ani trudności

techniczne i przyrodnicze

Kampania marketingowa będzie skuteczna, informacja o inwestycji dotrze do mieszkańców sąsiednich gmin

i miast oraz zostanie sprzedana odpowiednia ilość biletów na przejazdy kolejką

Wkład:

Grunty, budżet, marketing, siła robocza

Działania:

Opracowanie projektu inwestycji i budowę stoku narciarskiego w terminie 24 miesięcy

Rezultaty:

Stok narciarski obejmujący kolejkę krzesełkową ze stacją dolną i górną oraz infrastruktura drogowa, sanitarna, techniczna.

Cele operacyjne:

1. Wzrost wartości wskaźnika udziału przychodów z turystyki w całości przychodów z gminy z poziomu 3 do 4,5% - średnia krajowa

2. Wzrost atrakcyjności inwestycyjnej miasta,

mierzona awansem z klasy D do C w rankingu atrakcyjności miast BGK i MRR

3. Zapewnienie dodatkowych atrakcji turystycznych w regionie.

4. Wzrost wskaźnika wykorzystania infrastruktury hotelowo-gastronomicznej z 70 do 85%

5. Zwiększenie zatrudnienia w turystyce
z poziomu 9 do 13%

Cel strategiczny:

Poprawa atrakcyjności Gminy Miejskiej X do końca 2010 r. - 24 miesiące po ukończeniu inwestycji, mierzona wzrostem liczby turystów w ciągu roku o 30%, co pozwoli na dorównanie pod tym względem miastom sąsiadującym

Zainteresowanie sportami zimowymi nie spadnie, sąsiednie gminy i miasta nie rozwiną znacząco infrastruktury turystycznej.

Czy czynnik zewnętrzny jest ważny?

Czy możliwe jest projektowanie tak, by projekt wywarł wpływ na ten czynnik?

Przerobić projekt poprzez dodanie działań lub rezultatów; przeformułować cel projektu, jeśli jest to konieczne

Projekt nie jest wykonalny

Tak

Nie

Raczej nie

Umieścić jako założenie

Nie umieszczać w matrycy

Prawdopodobnie

Na pewno

Nie umieszczać w matrycy

Czy zostanie zrealizowany?

Nie

Tak

---