Image(106)

b delegowanie uprawnień i nadawanie autonomii c motywacyjnych tonu organizacji pracy d wysokiego stopnia sformalizowania organizacji

2. Za podstawowy wkład F W Taylora do nauki organizacji I zarządzania należy uznać a stworzenie podstaw zarządzania szlabowo-liniowego, b zapocząlkowanie rozwoju metod badania pracy, c wprowadzenie kierownictwa funkcjonalnego, d opracowanie labbcy uzdolnień kierowniczych

3    Zgodnie z modelem A. Maslowa ludzie zaspokajają swoje potrzeby w kolejności:

a pieniądze mibść, władza, samorealizacja, b fizjologia, fundusz emerytalny, rrutość, uznanie, satysfakcja, c pieniądze bezpieczeństwo, władza, mtoić. samorealizacja, d fizjotogia bezpieczeństwo, autonomia, władza, uznanie

4    Skuteczny proces motywowania powinien obejmować a system ooeny pracy i pracownika.

b algorytm r ale Znała pomiędzy bodźcem a poziomem uzyskanej efektywności realizowanych zadań c oczekwama pracowników dotyczące uzyskania ckrełtonego bodźca.

d algorytm zawZnoła pomiędzy włożonym wynikiem fizycznym i intelektualnym przez pracownika a wwkosaą bodźca

5, Admzuslrowanie to proces polegający na

a wykonywamu wek państwa w stosunku do jego obywateli i instytucji b swobodn >ra dysponowaniu zasobami organizacji I wyzr<aczawu celów.

•    c hworzenu warunków organizacyjnych do wykonana zadań w sposób określony w procedurach d pozbawię-wi jpaw hso do decydowania o ariach o sposobach dysponowana zasobami

wganuacf

t Model ewolucji kierowania P tterseya i K Błonchc/da zakłada, te w pierwszej fazie

iuerc-wnik powu-.wn reprezentować styt

a demokratyczny

•    t autokratyczny c konsukany—■>>

d n* ma za>'«go znaczenia

7 Zasad* jedności kierowanie polega ne

•    a jednoosobowym piocesc decydowania

b przekazywana) podwładnym mtormwzj Wułłrtwjch wyłącznie przez pizetożonego C prztkazywaru przez poMadnych nJomury sklźbowych lyiko jednemu przetoźonemu d poroszeniu odpomednalnosci pi zad jadnym przełozon yui