21051

Wzrost przez delegowanie uprawnleri

Kryzys

sterowania

Faza kreatywności Wzrost przez kreatywność:

•    Organizacja stawia nacisk na wytworzenie produktu oraz na wejście i utrzymanie go na rynku zbytu (make&sell).

•    Kierownictwo jest przedsiębiorcze, koncentrując całą energię na produkcji i marketingu.

•    Organizacja i komunikacja jest niesformalizowana,

Kryzys przywództwa:

•    Przedsiębiorca (właściciel) nie posiada odpowiednich umiejętności zarządzania albo nie koncentruje na czynnościach związanych z zarządzaniem organizacją wystarczająco dużo uwagi.

•    Wyjściem jest zatrudnienie profesjonalnego menadżera

Faza formalizacji Wzrost przez formalizację:

•    Precyzyjne określenie kierunku rozwoju organizacji

•    Sformułowanie celów organizacji

•    Podział zadań, kompetencji i odpowiedzialności

Kryzys autonomii:

•    Uprawnienia decyzyjne skupione na najwyższym szczeblu [top management)

•    Komunikacja i gromadzenie informacji coraz bardziej sformalizowane i nieefektywne

•    Rozwiązaniem jest decentralizacja, czyli przekazanie części uprawnień w dół piramidy organizacyjnej

Faza delegowania uprawnień Wzrost przez delegowanie uprawnień:

•    Naczelne kierownictwo skupia się na celach strategicznych

•    Kierownictwo średniego szczebla przejmuje pozostałe obowiązki