Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (5)

rezultaty Podkreśla motywacyjne znaczenie udziału pracown i asach decyzyjnych zwracając uwagę na rozmaite formy '

pracowniczej w zarządzaniu jako cenne i skuteczne narzędzie ma. zwłaszcza w długim okresie (np. przyznanie kompetencji sta^^łyS udział w radach nadzorczych, kołach jakości, partycypacji finan Zwraca także uwagę na motywacyjne znaczenie decyli podeirr^^ iN w procesach kadrowych (doborze pracowników na stanów|2°^%^i planowaniu ich kariery i awansów, budowaniu systemu ocen praco * ^ działalności szkoleniowej, a nawet w rozwiązywaniu stosunku pracu^^P* części pracy omawia się także uwarunkowania przebiegu procesóiy ^ W cyjjnych. zarówno zewnętrzne jak i wewnętrzne. Wskazuje się tu na Jlflpf które mogą ułatwiać lub utrudniać motywowanie do pracy.

Część II prezentuje problem motywacji w konkretnych oh 1 działalności przedsiębiorstwa. Wybrano te obszary, które maja znaczenie dla firm funkcjonujących wśród konkurencyjnych pod gospodarczych, które mogą dać im przewagę na rynku. I tak rozdać dotyczy obszaru pracy twórczej. Podkreśla jej rolę i znaczenie dla ^ fh siębiorstwa Wskazuje w jaki sposób kierownicy mogą stymulować odL*^ cze i innowacyjne zachowania swoich pracowników, jak tworzyć sprzyjający kreowaniu nowych rozwiązań i twórczemu myśleniu. R₀*

VIII z koki przedstawia, jak można motywować pracowników zachowań projakośriowych. Przedstawione są tu przykłady ro^8| motywacyjnych zastosowanych w praktyce gospodarczej przez różne J||| Ostatni rozdział pracy poświęcony jest motywowaniu w proceią^jjS płementacji systemów informatycznych. Wiele przedsiębiorstw by *p_r il| wyzwaniom współczesnej gospodarki i pokonać trudności w próę^S zarządzania wprowadza technologie informatyczne. Z uwagi na t.rcwoju?^ oy^M charakter tych zmian często powstają opory wśród użytkowali' niwelujące możliwości techniczne sprzętu i oprogramowania. Jak porali te opory, jak motywować szerokie grupy pracowników do Zachowi sprzyjających przyjmowaniu rozwiązań opartych na technologiach j^Jg ma tycznych, to właśnie treść tego rozdziału. Omówione tu probj^ przedstawione zostały na przykładzie implementacji systemów zarżądżatjg klasy MRP II (Manu/acturing Resource Planning).

Książka jest rezultatem wieloletnich własnych prac autorów w .jMI dżinie zarządzania pracą wykonywanych w Katedrze Zarządzania Produk* qą i Pracą Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, a także rezultatem ich doświadczeń zebranych w trakcie realizacji prac badawczych i wdrożeniowych prowadzonych we współpracy z organizacjami gospodarczymi.

Rozważania na temat motywowania zawarte w tej książce adresowane •ą do osób zgłębiających ten problem. Mogą być wykorzystane przez kudrę j kierowniczą przedsiębiorstw (kierującą zespołami pracowniczymi), jak rów-i róż przez tych, któr/y przygotowują się do objęcia stanowisk kierowniczych Książki może być również wykorzystana jako pomoc dydaktycmiI dla studentów kierunków organizacji i zarządzania.

CZĘŚĆ 1.

ŚRODKI \ NARZĘDI\A STOSOWANE W PROCESIE MOTYW ACT\N\M