Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (61)

zdolnym i ambitnym pracownikom awans ora/ pomaga ilostoso oczekiwania pracowników do możliwości i potrzeb organizacji. Pracownicy, którzy swoją praca udowodnili, że należy im się _iUv.₍ czuja się bardzo sfrustrowani, kiedy zwalnia się lepsze stanowisko p_r,'' i obejmuje je ktoś mniej wykwalifikowany lub ktoś z zewnątrz. ■ ni/acji. W niektórych tirmach dominuje nut iż „karierę można /ro(y. ale poza firmą". Awans niesprawiedliwy niszczy tzw. morale prucou, ników, odbiera chęć do pracy, inicjatywy i zaangażowania się w spr_ilVv zakładu, blokuje dążenia zawodowe, wygasza inicjatywę, rodzi poc/u_c krzywdy, powoduje przygnębienie i frustrację, u także nasila dążenie a zmiany pracy [33, s. 243],

L Ustalenie i przeprowadzenie oceny ścieżki kariery.

Przez ścieżkę kariery rozumie się sekwencję kolejnych stanowisk, jaki> musi objąć jednostka, aby dojść do stanowiska zgodnego z jej aspiracjom (oc/yw iście sekwencja ta musi mieścić się w możliwościach firmy), Proce planowania kariery i ustalania ścieżki kariery są ze sobą ściśle powią/an. (patrz rys. 5.4).

Rys. 5.4. Planowanie kariery i ustalenie ścieżki kariery

ź/odło Wier flek b Botwó) i pUtnowunu kttntfy utwodowt). ..Orguni/ycia j K inuasiur nr 1/75 ni*

«4_