FORBES Sunset Suits 4

Umorzenie, najlepsza forma ulgi podatkowej, pojawiła się w Ustr

dostosowania produkcji do realnego popytu i zwiększenia asortymentu produktów - twierdzi Robert Sobków. Restrukturyzacja, która zaczęła się w 2004 r., polegała także na cięciu kosztów. Na pierwszy ogień poszedł zakład w Suchym Lesie - został zamknięty, gdy tylko Kranik zwolnił większość pracowników. Żagańska przędzalnia i łódzka tkalnia, wykorzystujące zaledwie 50 proc. swoich możliwości produkcyjnych, wkrótce zostaną połączone. Prawdopodobnie pozostanie zakład w Żaganiu, który będzie produkował specjalistyczne materiały używane przez wojsko do szycia mundurów. Z kolei łódzką fabrykę Kranik będzie próbował sprzedać.

-    Teraz już wiem, że trzeba korzystać z kooperantów, a w naszym przedsiębiorstwie realizować tylko część opłacalnej produkcji - dodaje szef Sunset Suits, który przekonał się nawet do zakupów materiałów we Włoszech i Azji. Nadal jednak jest ostrożny i niechętnie naśladuje poczynania innych. I tak podczas gdy giełdowa Vistula do swojej rosnącej sieci salonów wpuszcza zagraniczne marki odzieżowe, on nie zamierza sprzedawać niczego poza ubraniami z logo Sunset Suits.

-    To nie w moim stylu - mówi.

Czasem jednak warto spojrzeć, jak inni poradzili sobie z kłopotami. Zwłaszcza że konkurenci restrukturyzację mają już za sobą. Salony Vistuli zupełnie zmieniły oblicze. W nowych kolekcjach, zbliżonych raczej do oferty Hugo Bossa, garnitury kosztują od 1 tys. zł - co najmniej dwa razy więcej niż w Sunset Suits. Za te szyte na miarę trzeba natomiast płacić powyżej 3 tys. złotych.

-    Dla Sunset Suits jest miejsce na rynku, ale musi popracować nad odświeżeniem marki - uważa Jakub Miciński, dyrektor gdańskiego centrum handlowego Manhattan, w którym działa jeden z pierwszych salonów Kranika. Teraz stosunkowo tanie garnitury Sunset Suits naj-

W podatkowej, pojawiła się w Ustawie ordynacja podatkowa z sierpnia 1997 r., znowelizowanej w czerwcu 2005 roku.

I tak ze względu na ważny interes podatnika lub interes publiczny naczelnik lokalnego urzędu podatkowego w imieniu ministra finansów może umorzyć w całości zaległości podatkowe. Podatnik musi tylko napisać stosowny wniosek, w którym przekona, że to właśnie jemu należy się szczególne traktowanie. 0 ile lista umorzeń jest jawna, o tyle informacja o tym, co przekonało państwowych urzędników, pozostaje tajemnicą skarbową. A kryteria mogą być ciekawe, zwłaszcza że polscy przedsiębiorcy skwapliwie z tego prezentu korzystają. W 2001 r. zgłosiło się tylko 100 osób, dwa lata później chętnych było już 1,3 tys. Za rok 2004 naczelnicy urzędów skarbowych podpisali 10 tys. wniosków. Najwyższa darowizna dla osoby fizycznej - 14,5 min zł - przypadła właśnie Ewelinie i Mirosławowi Kranikom prowadzącym działalność gospodarczą pod nazwą Sunset Suits.

chętniej kupują uczniowie i studenci. Spory ruch w salonach panuje też wtedy, gdy zbliża się pora pierwszych komunii.

- Ale to ciągle za mało. Dopiero gdy firma postawi wyłącznie na naturalne materiały i popracuje nad wzorami, stanie się tańszą, a nie gorszą alternatywą dla Vistu-li - dodaje Miciński.

W przebiciu się marki na rynku ma Kranikowi pomóc sieć eleganckich firmowych salonów. W Polsce działa ich dziś ponad 90, kolejne 15 w Czechach. Kranik zbudował je m.in. za pieniądze ze sprzedaży zakładu w Suchym Lesie. Właściciele wielu centrów handlowych mieli do niego sporo cierpliwości. Począwszy od 2004 r. Sunset Suits w zasadzie co miesiąc zalegał z czynszem.

-    Udało się utrzymać sklep dzięki ogromnej determinacji właściciela Sunset Suits, który nie zgodził się nawet na zmniejszenie zajmowanej powierzchni -przyznaje Miciński. Restrukturyzacja przynosi efekty. Kranik wynegocjował rozłożenie zadłużenia i od pięciu miesięcy płaci w wyznaczonych terminach. Stać go też na uruchamianie kolejnych salonów i to w miejscach, gdzie czynsz przekracza 50 euro za metr kwadratowy.

Parę miesięcy temu otworzył sklep na prestiżowym stołecznym pl. Trzech Krzyży. Tam, gdzie jeden róg zajmuje luksusowy hotel Sheraton, drugi salon z garniturami Ermenegildo Zegna, a na trzecim ulokowano butik Escady.

-    Mamy niewielki budżet marketingowy. Salony mają być dla nas reklamą - tłumaczy Kranik. A za reklamę trzeba płacić.

Wygląda więc na to, że szef Sunset Suits w odróżnieniu np. od właściciela produkującej napoje Helleny, który uparcie obstawał przy strategii samowystarczalności (co doprowadziło do upadku firmy), potrafi uczyć się na błędach. Co prawda z 200 min zł przychodów, jakie Sunset Suits notował jeszcze w 2000 r., dziś zostało niespełna 100 min zł, ale w 2004 r. po raz pierwszy od początku kłopotów Kranik wyszedł na zero. I jeśli budując sieć salonów, zrezygnuje z typowego dla niego rozmachu, ma szansę wydobyć się z tarapatów.

-    Zadałem sobie pytanie, czy jest miejsce dla talach firm jak moja, i wyszło mi, że tak - przekonuje Kranik. Ale przed jego firmąjeszcze długa i najeżona wieloma niebezpieczeństwami droga na szczyt. F

Pierwsze biuro specjalizujące się w biznesowych wyjazdach sportowych połączonych z atrakcjami najpiękniejszych miast Europy.

liga hiszpańska, angielska, włoska, francuska, Liga Mistrzów el. MŚ Anglia - Polska Puchar UEFA

Pitka Nożna:

Siatkówka:

Liga Światowa Mistrzostwa Europy Rolland Garros Wimbledon

ponadto:    \    ,

Mitingi Lekkoatletyczne

ostatnie hotele na MŚ 2006 w piłce nożnej

Oferty dotyczą grup zorganizowanych oraz firm korporacyjnych.

Zapraszamy do działu Sport Eyents tel. [phone] 44 46 wew. 103. 107.