225

225



COACHING I MENTORING W PRAKTYCE

CZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA

Nawet po dwukrotnym przeczytaniu tego zdania bardzo trudno powiedzieć, czym właściwie może poszczycić się organizacja, o której mowa. Czym jest profesjonalizm? Trudno bez szczegółowej definicji odpowiedzieć na to pytanie. A przecież każdy może to słowo interpretować inaczej. Na czym polega ponadprzeciętny rezultat? Czym jest unikalność kompetencji? Równie trudno odpowiedzieć, podobnie jak określenie wymienionych cech lub mechanizmów sformułowaniemi: procesy personalne. Spójrzmy na jeszcze inny fragment:

„Paradygmat naukowy, który dookreśla uwarunkowania metody badawczej, pozwala nam jednak, w obrębie dostępnych metod, opartych choćby na introspekcji, interpretować takie zjawiska jak szczęście, lub mówiąc konkretnie: tęsknota do szczęścia, lub jeszcze inaczej: ludzki wymiar tęsknoty za odnajdywaniem lekkości doświadczenia intrapsychicznego, które nie może być redukowane jedynie do jednostkowego przeżycia, ale uogólnia się na całą sferę zjawisk i procesów, takich jak: poczucie dobrodziejstwa lub dobrostanu; przychylność losu: stan błogosławieństwa; uwznioślenie; ekstaza; entuzjastyczność; spełnienie; spójność; harmonijność”.

Nasycenie nominalizacji w tym jednym długim zdaniu jest ogromne. Oba przytoczone teksty wydają się jednak znajome. Wybrane przykłady są wyraziste, a jednak nie bardzo przesadzone. Wystarczy zerknąć do naszych codziennych sposobów komunikowania się i wtedy okaże się, że nawet prosta instrukcja dołączona do myszki komputerowej, komunikat wspólnoty mieszkaniowej, pismo z elektrowni lub pouczenie na bilecie kolejowym napisane są podobnym językiem.


Wykonajmy zatem ćwiczenie.

Ćwiczenie 29. Pułapka nominalizacji

Uważnie przeczytaj poniższy tekst:

„Zwiększenie efektywności prezentacji realizowanej w programie Power Point, tak aby lepiej służyła obranym celom, polega przede wszystkim na przestrzeganiu i praktycznym realizowaniu kilku kluczowych zasad. Zasady te pozwalają na zwiększenie dynamiczności procesu prezentacji oraz uatrakcyjnienie przekazu. Uwzględnić należy takie elementy transferu informacji jak: intensywność i rodzaj zabarwienia slajdów, ilość znaków graficznych umieszczonych na slajdzie, rodzaj opisów tabel, liczb, wykresów i współrzędnych, a także rodzaj wizualnych relacji elementów względem siebie na pojedynczym slajdzie. Przede wszystkim należy

225


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA w przestrzeni relacji, w której po p
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Już samo przyjrzenie się powyższej
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA przekonania ograniczające. W tej faz
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA 4.    Kolejny krok to
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA tingowo-reklamowa okazała się
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA bór opakowania rutynowy, najtańszy.
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA K: - Jestem tego pewien. Poinformuję
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Zatem coach, zanim zastosuje technik
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA 5. Teraz jednocześnie rozwiń wszystk
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA swojej stronie”, zacznie bronić
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA wspierających i użytecznych do własn
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA1.    Wzmocnij przekon
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA3.    Obróć w żart jeg
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Klient: - Tak, ale nie tymi metodami
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA imi wątpliwościami. Stań się nim i
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA I zazwyczaj mamy rację. Tego rodzaju
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Czasami syndrom krzywdo-winy urucham
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTARysunek 19. Sprzężenie
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Tabela 13. Sprzężenie zwrotne do

więcej podobnych podstron