zpi3

Do policzenia

PV. EV. AC, BAC, CV. CPI. SV, SPI, EAC, ETC, VAC (1 pkt. za każdą poprawnie wyliczoną wartość)

Zadanie 3. Zarządzanlo ryzyknml(10pkt.)

Jesteś kierownikiem projektu Twoim zadaniem jest podjecie decyzji dotyczącej -wyboru dostawcy komponentu służącego do rozliczeń między bankami Wykonanie komponentu oszacowano na 50MD Wybór Jest pomiędzy dwiema firmami, które wyceniają 1 roboczog odzinę

Dostawca .Dokładny Jaś’ na 500zł, o Dostawca .Szybki Eustachy* na 485zł Jednocześnie wiemy, że jakość produktów tych firm to odpowiednio .Dokładny Jaś* 95%. a .Szybki Eustachy’ 85%. Koszt póżniojszej obsługi komponentu to 100zł dla obu firm ale w przypadku awarii .Dokładny Jaś* zażąda 150zł. n .Szybki Eustachy* 200zł Który dostawca będzie mniej kosztowny?

Zadanio 4. Rozllczonla kontraktowo{6pkt)

Nabywco podpisał kontrakt CPIF z dostawcą Ą

Koszt planowany kontraktu to 300 000 PIN. zysk planowany to 40 000 PLN. podział kosztów 80/20. zysk maksymalny to 60 000 PLN. minimalny to 10 000 PLN Jeżeli koszt rzeczywisty

dostawcy wynosi 380 000 PLN jaką cenę zapłaci nabywco?

Zadanio 5. Zarządzanie zasobami ludzkimi

Opisz krótko metody komunikacji z osobami podlegającymi zmianom projektowym (5pkt)

Wymień 6 cech skutecznego zespołu (4pkt)

Podaj liczbę łączy komunikacyjnych w zespół* (4pKt)

Opisz krótko teorię XY Douglasa McOroagora (4pkt)