10580 lichtarski (126)

252 3. Organizacja i zarządzanie w przedsiębiorstwie_

Trudności w ocenie efektywności przedsięwzięć organizatorskich zarówno ex antę, jak i ex post stawiają przed przygotowującymi i realizującymi te przedsięwzięcia szczególnie wysokie wymagania dotyczące ich fachowości, poczucia odpowiedzialności w działaniu oraz stosowania wypracowanych teoretycznie i sprawdzonych praktycznie metod, technik i procedur projektowania.

Literatura

[1]    Bieniok H. RokiU J~ Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Warszaw PWN 1984.

[2]    Hau* B- Ewolucja struktur organizacyjnych przemysłu Wuuiwi; PWE 1983.

[3]    Koantz H , Dondl C O; Zasady zarządzania. Wubmł PWN 1969.

[4]    Lachu: »Vj J: Kryteria i metody oceny efektywności przedsięwzięć organizatorskich w przedsiębiorstwie. Wrocław. AE 1982 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu ar 216.

[5]    Miruntowicz T; Systemowe cechy przedmiotowej organizacji kierownictwa. „Problemy Organizacji” 1973 nr 3.

[6]    MreU K_ Zaloirnia teoretyczne t wyniki pomiaru struktur organizacji Wmnwt Instytut Filozofii i Socjologii PAN 1977.

[7]    Obtój K.: Strategia organizacji. Warszawa. PWE 1998.

[8]    Pańków W.: Uwarunkowania struktur organizacyjnych Warszawa: Instytut Filozofii i Socjologu PAN 1977.

[9]    Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem. Cr. 1. Praca zbiorowa pod redakcją H. Bienioka. Katowice: AE 1997.

Pytania kontrolne

L Na czym polega istota zarządzania przedsiębiorstwem?

2.    Jakie są relacje funkcji zarządzania i funkcji organicznych przedsiębiorstwa?

3.    Opisz strukturę systemu zarządzania przedsiębiorstwem w różnych przekrojach.

4.    Czym zajmuje się planowanie strategiczne, a czym operacyjne? Jakie są związki między nimi?

5.    Scharakteryzuj etapy generowania strategii.

6.    Czym się różni operacyjne planowanie ogólne od planowania szczegółowego?

7.    Wskaż istotę oraz przesłanki (cele i warunki) motywowania.

8.    Opisz podstawowe instrumenty motywowania i przesłanki ich doboru.

9.    Określ pojęcie, znaczenie oraz rodzaje ocen działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.

10.    Przedstaw podstawowe zasady kształtowania, doboru i wykorzystania mierników oceny działalności przedsiębiorstwa.

11.    Wymień podstawowe grupy mierników oceny działalności przedsiębiorstwa i ich przykłady.

11 Przedstaw istotę struktury organizacyjnej i zarys jej ewolucji w procesie rozwoju przedsiębiorstwa.

13.    W'ymień i opisz wymiary struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.

14.    Wskaż podstawowe czynniki stukturotwórcze.

15.    Przedstaw przejawy, konsekwencje i warunki stosowania w przedsiębiorstwie następujących kryteriów grupowania stanowisk i komórek (strukturalizacji więzi organizacyjnych):

—    funkcjonalnego,

—    przedmiotowego,

—    geograficznego.

16.    Opisz typowe rozwiązania w budowie struktur organizacyjnych:

—    komórek wykonawczych,

—    komórek zarządu.

17.    Omów relacje między zarządem spółki a kierownictwem naczelnym przedsiębiorstwa i ich odwzorowanie w jego strukturze.

18.    Określ podstawowe etapy i warunki racjonalności procesu projektowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.

19.    Omów koszty i efekty zmian organizacyjnych (problemy identyfikacji i pomiaru).