4 (2609)

określane są przez organy państwowe)

Negocjację zbiorowe, stanowią obecnie proces:

•    podejmowania decyzji -decyzje te kształtują rynek pracy

•    kreowania prawa -układy zbiorowe stają się instytucją prawa publicznego

•    partycypacji pracowniczej - pracownik poprzez swoich przedstawicieli ma wpływ na kształtowanie stosunków pracy

• rozwiązywania problemów - przy uwzględnieniu równowagi stron.

Konllikt

Od mediatora oczekuje się pokazania rozwiązania oraz. skutków tego rozwiązania

Niszczące elementy konfliktu

•    przekonanie o sprzeczności celów

•    spojrzenie - "kto nic z. nami ten przeciwko nam"

•    emocje (często dominują)

ograniczona komunikacja między stronami

•    zaciemnianie istoty ( o co naprawdę chodzi ?)

usztywnianie stanowisk maksymalizacja różnic, minimalizacja podobieństw nietolerancja eskalacja

DOMINACJA

PASYWNOŚĆ

Kiedy

jest..

Właściwa,. problem jest złożony

potrzebujemy drugiej strony (zasoby, wiedza. ) potrzebne wspólne wypracowanie najlepszych rozwiązań (pomysły) niezbędne jest zaangażowanie stron marny czas samemu nic możemy rozwiązać konfliktu

Niewłaściwa - problem jest nieważny druga strona nic jest zainteresowana rezultatem nic mamy czasu

Skuteczna realizacja funkcji NA wymaga zachowania równowagi między wymiarem: merytorycznym, proccduralno-pnawnym oraz komunikacyjnym

Funkcje negocjacji zbiorowych

Z punktu widzenia pracowników:

•    Ochronną

•    Dystrybucyjną

•    Partycypacyjną

Z punktu widzenia pracodawców:

•    Podejmowania decyzji

•    Kształtowania pokoju społecznego

•    "Kartelu’ -eliminowanie konkurencji płacowej pomiędzy firmami

Z punktu widzenia rządów:

•    Legitymizacji

•    Kształtowania pokoju społecznego

Rosnąca

współodpowiedzialność stron NZ spowodowała wzrost znaczenia funkcji integracyjnej, negocjacje stały się metodą unikania sporów zbiorowych a ich produktem stały się układy zbiorowe. Głównym zadaniem negocjacji zbiorowych jest więc kształtowanie zbiorowych stosunków pracy.

Negocjacje zbiorowe stanowią podstawę negocjacyjnej regulacji stosunków pracy. Obecnie na rynku występuje: regulacja negocjacyjne, regulacja rynkowa ( o wszystkich zasadach stosunków pracy decyduje wolny rynek) oraz regulacja administracyjno-legislacyjna ( reguły

Procedura użycia mediatora zewnętrznego:

Określamy poziom konfliktu

•    wewnętrzny (np. wewnątrz zarządu)

•    międzyludzki (np. miedzy nic lubiącymi się ludźmi)

•    w grupie (powstawanie koalicji)

•    między grupami

Określamy cykl życia konfliktu

•    ukryte podłoże (różnice istniejące poprzedzające zaistnienie konfliktu a zarazem będące jego genezą)

•    początek konfliktu (pojedyncze zdarzenie wywołujące konflikt)

•    równoważenie sil (podejmowanie konkretnych działań)

•    równowaga sił (strategie rozwiązy wan ia)

- rozwiązywanie (skutki)

Strategie rozwiązywania konfliktu

dominacja (zmusić do uległości)

*    uległość (niech wygrywa druga strona)

*    pasywność (zobaczymy co będzie)

•    współpraca (razem rozwiążemy ten problcm-stworzymy nowąjakość)

•    kompromis (obie strony robią krok w tył w celu rozwiązania czasowego, wygaszenia konfliktu-strategia uznawana jako mało efektywną gdyż polega na obustronnym wycofywaniu się)

* udział stron trzecich (mediacja - decyzja)

Kiedy

jest....

Właściwa - gdy problem jest prosty (blachy) potrzebna jest szybka decyzja prowadzimy niepopularne działania mamy asertywnych podwładnych ustępstwa będą kosztowne podwładni są niekompetentni problem jest dla nas wtórny

Niewłaściwa -problem jest złożony występuje równowaga sil mamy czas na negocjacje podwładni są kompetentni problem nic jest dla nas istotny

Kiedy UI.LGI.OŚĆ jest.....

Właściwa - nic mamy racji problem jest ważniejszy dla drugiej strony chcemy uzyskać coś w przyszłości

mamy słabszą pozycję negocjacyjną chcemy zachować dobre stosunki w przyszłości

Niewłaściwa - druga strona nie ma racji problem jest dla nas ważny

Kiedy jest_____

Właściwa - problem jest nieważny

opłaca się być pasywnym ( potrzebne jest uspokojenie)

Niewłaściwa - problem jest dla nas ważny na nas ciąży odpowiedzialność za decyzje końcowe

WSPÓŁPRACA