DSC00079

Tib. 12. F. J. Lyden: Rozwój jako ewolucja funkcji organizacji (I97S r.)

Etap pierwszy		Etap trzeci	, - — rĄ
• zwracanie uwagi na adaptację do otoczenia		* nacisk na osiąganie oełów	—--i
Etap drugi		Etap czwarty
* nacisk na pozyskiwanie zasobów		• nacisk na podtrzymywanie wzorca organizacji i instytucjonalizację

fab. 13. D. Kat/. R. L. Kahn: Model rozwoju struktury organizacyjnej (1978 r.)

	Etap początkowy	Etap stabilizacji struktury	^L-4ktą| U
	• współpraca członków organizacji opierająca się na ich wspólnych potrzebach i oczekiwaniach	•    formowanie systemu władzy •    powstanie struktury nieformalnej •    forma! izowanic ról •    tworzenie systemów obsługi]	[ ■ ----------- —j ocypaych ą. swstesmi aopn trzema, tystoaa kierów ama J iacytujoaslinoi wapń or-| paaacyjpjck.

I »b- M. L. Adizcs: Rozwój juko zmiana dominujących funkcji (WT9 r >

Etap legalizacji (pa W)	Etap początkowy (Pad)	Etap młodości (pAEł) \___
» założyciel jest przekonany, że „chcieć to móc” działania przedsiębiorcze	•    nacisk na wykonanie (produkcję) •    presja czasu •    brak tradycji •    niewiele zebrań •    trochę planowaniu	1 - rosnąca rola płanowazwa i koordynacji | • widoczna rola administracji 1 • stabilizacja i konserw at> rm ’( 1 • fortnabzowante tól » polityk! Dsłuc cztery \ czują pan a \ Cmstwu 1
		1 tm tpAd)
	F.typ szybkiego wzrostu (PaEł)	Etap optymalizacji (PAD)
	•    szybka ekspansja •    osobiste przywództwo	i • HCflk M ^CIWIK
		j • .jędaRRoc* gpuawcc i » woaaoaw cota adaanM i in^MriB0|p0lDl 1
	•    niewiele planowania *    szybkie, często intuicyjne decyzje
		• • słabo otaaniR puntb*
		ONENA 1 lMli Etap dsprarinka fPAef|
		i • pnaoranfcnai 1* tftatapa Mla • I* AnabanK teiK)t
«>.....■		i * aicmdc nmowwcp