DSC03820 (3)

70

Jeśli ocena jest negatywna, można powtórzyć wszystkie działa-    2. L

nia od początku.    ⁿ

3. F V

6.3.3. RESTRUKTURYZACJA JAKO PRZYKŁAD    I |

ZMIANY PLANOWANEJ    j Ą

5.C

Przykładem zmiany planowanej o dużym zakresie jest re-    .

strukturyzacja organizacji. Obejmuje ona wszystkie jej podsys- ^ j temy i może przyjmować formy restrukturyzacji naprawczej lub    j

rozwojowej.

W przypadku przedsiębiorstwa celem restrukturyzacji naprawczej jest:

• przywrócenie równowagi finansowej,    j.

•    likwidacja stanu zagrożenia upadłością.

Może ona być realizowana przez:    2. J,

•    usprawnienie zarządzania,    s

•    doskonalenie organizacji pracy,

•    redukcję kosztów,

•    doskonalenie kadr,

•    poprawę jakości.

Restrukturyzacja rozwojowa ma z kolei na celu:

•    zwiększenie udziału przedsiębiorstwa na rynku,

•    poprawę atrakcyjności rynkowej wytwarzanych wyrobów,    _f

•    wykorzystanie szans rynkowych.

Restrukturyzacja ta może być realizowana drogą:

•    uruchomienia nowych kierunków działania (linii biznesu),

•    wejścia na nowe rynki zbytu,

•    wprowadzenia nowej technologii.

real

LITERATURA PODSTAWOWA

1. M. Bielski, 1992, Organizacje. Istota, struktury, procesy. Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 188-218.