DSCF7213

INSTRUMENTY SFERY REGULACJI ŁAŃCUCHA LOGISTYCZNEGO....

to wyraźne odzwierciedlenie w myśli „1, jest pięć sposobów atakowania ogniem. Pierwszy to palenie ludzi, drugi zapasów, trzeci wozów i wyposażenia, czwarty składów. Piąty to używanie pocisków zapalających'^

Przywołana myśl podkreśla także wagę natychmiastowego wykorzystania każdego odniesionego zwycięstwa. Zdobytą przewagę trzeba natychmiast wykorzystać, aby przybliżyć się do celu ostatecznego, czyli zwycięstwa.

Cenna z punktu widzenia podjętych rozważań wydaje się myśl zawarta w trzynastej części dzieła „Sztuka wojny’' zatytułowanej „Zatrudnianie szpiegów" („Zatrudnianie agentów specjalnych"; „Szpiegostwo”). Sprowadza się ona do spostrzeżenia: „Armia pozostaje w gotowości przez wiele lat, aby jednego dnia walczyć o zwycięstwo...'^'. Wynika z niego, że przygotowanie do prowadzenia działań wojennych wymaga głębokiego zaangażowania i wyłożenia znacznych środków. Nie wolno więc tracić ludzi i materiałów, choćby nawet mało znaczących. Rolę pomocną w tym względzie pełni informacja. Stad też rezygnację z jej zdobycia uznać należy za szkodliwe działanie, podobnie jak zwalczanie bądź likwidacje organizacji odpowiedzialnych za zdobywanie informacji uznać należy za dalekosiężny błąd. „Dlatego tylko światły władca i wybitny dowódca, umiejący dobierać sobie szpiegów spośród ludzi najrozumniejszych, mogą dzięki temu dokonać rzeczy wielkich. Tajne działania są szczególnie istotne na wojnie. Na nich opierają się wszystkie posunięcia i ruchy wojsk”^{1 2 3}.

Na uwagę zasługuje również część czternasta „Sztuki wojny” będąca fragmentami z „T'ung Tien”⁴, a zatytułowana „Dziewięć ukształtowali i dwa pytania”. Idea przedsięwzięć logistycznych — a także powinności obronnej -dostrzegana jest w pytaniu króla państwa Wu; „Jeżeli nieprzyjaciel szturmuje nasze miasta, pustoszy nasze ziemie, uniemożliwia zbieranie chrustu, blokuje główne drogi i czeka, aż będziemy wycieńczeni i pozbawieni sił, żeby wtedy nas zaatakować, co powinniśmy czynić?; i odpowiedź Sun Tzu na nie „gdy wróg wszedł głęboko na ważny dla nas rejon, ma za sobą wiele fortec i miast, ...natomiast nasze wojska są w swym rodzinnym kraju, czują się bezpiecznie na swoim terytorium i korzystają z życia. A zatem nie tworzą zwartej armii i nie odnoszą zwycięstw w bitwach. Powinniśmy zebrać ludzi, zgromadzić zapasy żywności, żywy inwentarz i odzież, bronić ufortyfikowanych miast, przygotować się do obrony przejść...- to nam da szanse na sukces”⁵.

3. Aktualność pierwiastków myślenia logistycznego Sun Tzu

Przywołane myśli Sun Tzu mimo, że odnoszą się w ograniczonej części bezpośrednio do kwestii logistycznych, a jeśli już to w odniesieniu do wojska, pozwalają jednak na sfoimutowanie szeregu spostrzeżeń świadczących o ich aktualności.

Pierwsze. Pierwiastki myślenia i działalności logistycznej sprzed dwu i pól tysiąca lat z obszaru starożytnych Chin odnaleźć można w idei zarządzania działalnością logistyczną dużych organizacji logistycznych - tak wojskowych jaki i cywilnych. Tak jak w przeszłości, jej realizacja ściśle wiąże się z zmianami otoczenia społecznego, politycznego i gospodarczego organizacji której one dotyczą. W odniesieniu do nich pożądanym wydaje się uruchomienie działań wyprzedzających, co wymaga zdobycia odpowiednich informacji⁶ a w ślad za nimi uruchomienia strumienia zasobów materialnych i finansowych⁷’. Osiągnięcie założonego celu, wymaga bowiem wielu wstępnych obliczeń⁸, orientacji na ciągłość innowacją i doskonalenie swojej działalności. Oznacza to także potrzebę ciągłego i szybszego szukania nowych rozwiązań⁹.

Drugie. Aktualność wydają się zachowywać przemyślenia dotyczące dyspozycyjnych zapasów - ich tworzenia, magazynowania, obsługi i sterowania. Kreśląc obraz zarządzania produktami logistycznymi uwzględnić należy bowiem zarówno obecne jak i przyszłe warunki działania. Formułowane w ślad za tym zamierzenia wychodzić muszą więc poza aktualnie posiadane zasoby. Niedopasowanie (lukę) między aktualnie posiadanymi zasobami a poziomem aspiracji (ambicji) należy zlikwidować na drodze systematycznego budowania przewagi przez poszerzanie dyspozycyjnych zasobów¹⁰. Sukces należy wiązać nie tyle ze zbytnim rozmachem, ile z przemyślanymi posunięciami. Lepiej oszczędzać zasoby i mądrze nimi dysponować, jak również angażować rozsądne kwoty i zarządzać ponoszonym ryzykiem¹¹. Zasoby powinny być zebrane i właściwie alokowane zanim działania zostaną podjęte¹². W swej istocie jest to pewna sugestia co do przestrzennej konfiguracji sieci logistycznej¹³.

Trzecie. Idea aliansów zachowała swoją aktualność po dzień dzisiejszy. Dzięki aliansom zawieranym z innymi partnerami organizacja logistyczna może:

Sun Z i. Sztuka... op. ciL, s. 122.

Sun Tzu. Sun Pin. Sztuka ... op. ciL, s. 134.

Sun Zi. Sztuka...op. ciL, s. 132.

Tung tien jest osiemnastowiecznym dziełem, które zawiera materiał z wersji „Sztuki wojny” złożonej z dwudziestu dwóch rozdziałów, poszerzonej jak się sadzi w czasach dynastii Han (od III w.pn.e. do Ul w. n.c.).

Sun Tzu, Sun Pin, Sztuka..., op. ciL, s. 140.

Por. Kompedium wiedzy o logistyce, pod redakcja Elżbiety Gołembskiej, PWN, Warszawa 2004, s. 174.

¹¹ Por. M .Bartnicki. Kompetencja przedsiębiorstwa. Agencja Wydawnicza Placet Warszawa 2000, s. 101.

Por. D. Lundcll, Sztuka wojny dla graczy giełdowych inwestorów, IFC Press, Kraków 1999, s. 15.

Por: D. G. Krause, Sztuka wojny w biznesie. Wydawnictwo HELION, Gliwice 2004, s. 20.

Por. M. Bartnicki, Kompetencje... op. cit, s. 101.

Por. D. Lundcll. Sztuka... op. cit, s. 19.

Por. D. G. Krause, Sztuka... op. cit, s. 24.

Por. Kompendium wiedzy...op. cit, s.129-156.