Foto2494

106 I Podstawy zarządzania kryjgrsowegp

•    wszczęcie odpowiednich procedur, przystosowanych do występującego zagrożenia, w tym skierowanie odpowiednich sił i środków do działań ratowniczych, neutralizowanie ognisk zagrożeń, uruchomianie procesu ewakuacji, kierowanie likwidacją skutków,

•    doraźne stworzenie warunków do przetrwania osób owakuowanych 1 poszkodowanych,

•    koordynacja 1 kierowanie działaniami prowadzonymi w związku z sytuacją kryzysową, aż do ustania przyczyn, któro spowodowały powstanie zagrożeniu,

•    organizowanie samopomocy społecznej,

•    angażowanie organizacji społecznych i humanitarnych do akcji ratowniczych,

•    uruchomienie prwMtalęwalęć związanych z ochroną psychologiczną,

•    uruchomienie procesu ciągłej informacji,

•    laakwa zaufania i akceptacji społecznej dla działań admlnlslraojljin-nwz.ądowej i rządowej,

hhza zarządzania kryT*ysmveła> - reułiaaejn (WTQ\vo$Ć

i_fl ,_

Działania    i    I    Domina

antykry7_vvso\w J    I    odbudowa

Okres reagowania kryzysowego

-$-L_

Analiza doświadczeń 1 wnioski dla długofalowej odbudowy J i budowy bezpiecznej rzeczywistości

Źródło: opracowanie własne na podstawie: (J. Gołębiewski, Zarządzanie tynjzysowę metodą rozwiązi/umniaproblemów bezpieczeństwa, [w:] ZarządzÓą^aIcry-zysowc w transporcie lądowym na Pomorzu, op. cit., s. 10-29).

Odbudowa - obejmuje działania zmierzające do przywrócenia w moż-Ilwio krótkim czasie stanu sprzed sytuacji kryzysowej lub jego polepszenia z uwzglęclnloniom doświadczeń uzyskanych w fazie zapobiegania i przygotowaniu w coiu niedopuszczenia do ponownego wystąpienia kryzysu, u w szczególności:

•    szacowanie szkód i strat powstałych w wyniku katastrof i sytuacji kryzy sowych,|

•    uruchomienie programów pomocy indywidualnej i zbiorowej dla poszkodowanej ludności, w tym organizowanie punktów doradztwa prawnego i pomocy psychologicznej,

•    doraźno zapewnienie funkcjonowania urządzeń i obiektów użyteczności publicznej 1 infrastruktury komunalnej, odtwarzanie Infrastruktury,

•    uruchomienie programu pomocy finansowej dla poszkodowanych,

•    odtworzenie 1 uzupełń Jonio zasobów oraz przywrócenie gotowości podmiotów 1 służb ratowniczych,

•    odbudowa 1 przywróconlo sprawności 1 Infrastruktury (oblekły 1 urządzenia),

•    przywróconlo warunków życia na poziomio gwarantującym wyższe bezpieczeństwo spułoczoństwu,

•    realizacja zobowiązań, rozliczenie kosztów reagowania,

•    zapewnienie pomocy społecznej,

•    informowanie o prawach i obowiązkach,

•    przywrócenie równowagi 1 bezpieczeństwa ekologicznego (środowisko ‘ naturalno),

•    podsumowanie i wyciągnięcie wniosków - modyfikacji planów ochro-| ny cywilnej, programów i procedur reagowania, inicjatywy lcgislacyj-[ ne.

I Granice pomiędzy poszczególnymi fazami zarządzania kryzysowego nic są sztywne, są elastyczne i trudne do określenia, co powoduje, że prze-nikają się one nawzajem, a proces zarządzania kryzysowego jest procesem ciągłym.

2.1.5. Pytania i polecenia

1.    Dlaczego uważa się, że zarządzanie kryzysowe powinno zapewnić kontrolę nad niebezpiecznymi dla społeczeństwa zagrożeniami?

2.    Jakie są podstawowe rodzaje czynników istotnych dla sprawności zarządzania, które wynikają z przytoczonych w tekście definicji?

3.    Według jakich kryteriów można klasyfikować różne typy definicji zarządzania kryzysowego?

4.    Biorąc pod uwagę wymieniono w tekście szerokie ujęcia definicji zarządzania kryzysowego, przedstaw pojęciowy schemat zarządzania kryzysowego.

5.    Czym Jest zarządzanie kryzysowe przedstawiane w wąskich definicyjnych ujęciach?