16500

16500



Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Zadanie: Proces oceniania Maria Wojnar

1.    Czy prawidłowo zostały dobrane kryteria oceny do celu jaki został postawiony przed oceną? Uważam, że kryteria nie zostały odpowiednio dobrane. W opisanym przypadku, w którym chodzi o zwolnienie pracownika, nie powinno kierować się kryteriami kwalifikacyjnymi takimi jak: wykształcenie, przebyte szkolenia. Największą uw agę powiimo zwrócić się na kryteria efektywnościowe takie jak np. zaangażowanie w wykonywaną pracę.

2.    O jakich zasadach zapomniano wprowadzając tą ocenę?

•    zasada systemowości.

•    zasada systematyczności.

•    zasada konkretności,

•    zasada jawności.

•    zasada powszeclmości.

3.    Co można powiedzieć o wybranych kryteriach oceny pracowników'?

Kryteria nie zostały odpowiednio dobrane do celu. którym jest zwolnienie pracowników. Zbyt dużą uwagę zwrócono na kiyteiia kwalifikacyjne. Ocenie powinni zostać poddani wszyscy pracownicy a nie tylko Ci poniżej kierowników liniowych, ponieważ może okazać się, że najsłabsze ogniwo w finnie znajduję się np. wśród kierownictwa.

4.    Jak powinien być przygotowany projekt wprowadzania ocen pracowniczych?

•    Projekt powinien być pizygotowany w jasny i klarowny sposób.

•    Do postawionego celu powinny zostać poprawnie dobrane kryteria.

•    Pracownicy powiiuii zostać poinformowani o przeprowadzeniu oceny oraz o tym kto będzie j przeprowadzał a kto będzie poddany ocenie.

•    Ocenie powinni zostać poddani wszyscy pracownicy a nie tylko Ci na niższych szczeblach.

•    Po przeprowadzeniu oceny pracowrnicy powiiuii otrzymać od osób oceniających informację zwrotną na temat jej wyników.

•    Ocenę powiimo przeprowadzać się regularnie a nie tylko jednorazowo.

5.    Czy możliwy jest do przewidzenia efekt przeprowadzonej oceny?

Ciężko jest przewidzieć efekt przeprowadzonej oceny. Takpizeprowadzona ocena, ze źle dobranymi kryteriami może doprowadzić do tego. że zwolnione zostaną osoby należące do najlepszych pracowników w firmie.

6.    Która grupa pracowników firmy powinna być oceniana?

Ocenie powiiuii podlegać wszyscy pracownicy firmy, zarówno Ci na najwyższych szczeblach jak i n najniższych. Może okazać się. że zwolniony powinien być pracownik należący do grupy, której początkow'0 nie braliśmy pod uwagę.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zarządzanie zasobami ludzkimi Podstawowy proces motywacji e-5Txw nroFewiTNCłre Osłabienie napięcia
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest procesem następujących po sobie powiązanych czynności działali
5.    A. Pcztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody,
skanuj0179 212 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI choć wciąż nieoficjalnej, analizie przebiegu realizacji
skanuj0195 250 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Kierownicy nie mogą zrzucać tego zadania na kogoś inneg
skanuj0196 252 ZARZĄDZANIE zasobami ludzkimi ktować jako uniwersalnego procesu, który ma usprawnić z
skanuj0204 268 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Tabela 17.1. Możliwości łączenia różnych procesów zarzą
Bez tytułu Etapy procesy zarządzania zasobami ludzkimi
Rozdział VI. Proces kadrowy, czyli zarządzanie zasobami ludzkimi WPROWADZENIE Wielu ekspertów uważa,
Proces zarządzania zasobami ludzkimi Część 1 Etapy procesy zarządzania zasobami ludzkimi Planowanie
Zadania systemu operacyjnego • zarządzanie zasobami komputera, m.in.: procesorem (a dokładniej czase
Karta procesu Strona 1 z 3 Nr: Vll.00.00/01 NAZWA PROCESU Zarządzanie Zasobami Ludzkimi OPIS

więcej podobnych podstron