3440

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest procesem następujących po sobie powiązanych czynności działali Działania realizowane w ramach tego procesu rozkładają się w czasie.

Każdej funkcji przyświeca określenie celów:

-    analiza zasobów ludzkich-cel-ustalanie planów strategicznych i operacyjnych ZZL,

-    rekrutacja i derekrettacja- cel- optymalizowanie struktury zatrudnienia np. doświadczenie, dyspozycyjność, wykształcenie,

-kierowanie działaniem- cel-nadzorca bieżących rezultatów pracy,

-wynagradzanie-cel- motywowanie za pomocą środków materialnych, wykazywanie dochodowości,

-rozwój personelu- zwiększanie i rozwijanie potencjału ludzkiego pracowników i zespołu całego,

-kształtowanie warunków pracy-cel- klimat społeczny pracy, realizacja przez system oceniania,

-kontrollling personalny-cel-sterowanie produktywności i kosztami pracy.

Problemy wynikające w systemie międzynarodowym przedsiębiorstwa:

>    system prawny,

>    poziom rozwoju gospodarczego,

>    kultura związków zawodowych,

>    porozumienie regionalne i międzynarodowe,

>    kultura polityczna danego kraju.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi:

Obejmuje te decyzje, które mają podstawowe i długofalowe znaczenie dla polityki zatrudnienia i rozwoju pracowników, wyznaczają relacje między menadżerami a pracownikami. Ich celem jest: zmierzanie do tego by sposób wykonywania pracy w strukturach organizacyjnych, jakość, wydajność i zaangażowanie umożliwiały osiągnięcie sukcesów. Ten sukces jest wyznaczany także integracją SZZL ze strategią przedsiębiorstwa, pamiętając, że SZZL jest częścią strategii przedsiębiorstwa, dlatego też SZZL winna uwzględniać zmiany i przekształcenia zachodzące w organizacji i w jej otoczenia SZZL odnosi się do ogólnego kierunku, w którym chce podążać organizacja by osiągnąć założone cele za pośrednictwem pracowników. W SZZL podkreśla się znaczenie czynnika, jakim jest zasób ludzki. Dzięki jego kompetencjom i właściwością osobowość pracowników organizacji kreuje przewagę nad konkurencją. Dzięki ludziom w organizacji tworzy się wartość dodana a o strategiczności czynnika ludzkiego świadczy to, że ma on zdolność do integrowania innych zasobów organizacji.

Budowa i rozwój strategii ZL.

Misja organizacji Analiza otoczle organizacji Strategia organizacji Strategia zasobów ludzkich Programy zasobów ludzkich Filozofia

Podstawowe założenia dla budowy strategii:

1.    uznawanie pracowników za jeden z najbardziej wartościowych elementów w organizacji,

2.    traktowanie pracowników jako społecznego kapitału, któiy można rozwijać pomnażać , a nie tylko jako koszty zmienne,

3.    współgranie strategii ZZL ze strategią organizacji,

4.    współgranie zarządzania kulturą organizacji z wymaganiami jej strategii,

5.    budowanie zasad identyfikujących pracownika z celami organizacji,