3445

3445



Kierowanie to praktyka świadomego i ustawicznego kształtowania organizacji. Wszystkie organizacje mają ludzi odpowiedzialnych za pomaganie im w osiąganiu celów. Ludzi tych nazywa się kierownikami. Ci kierownicy - trenerzy, dyrygenci, menedżerowie ds. sprzedaży - są bardziej widoczni w niektórych organizacjach, a mniej w innych, ale bez skutecznego kierowania każda organizacja prawdopodobnie się rozpadnie.

Kierowanie to także specjalizacja w zajmowaniu się sprawami czasu i stosunków między ludźmi w miarę ich pojawiania się w organizacjach.

Kierowanie określamy również jako proces - systematyczny sposób postępowania - dlatego, że wszyscy kierownicy, bez względu na osobiste uzdolnienia i umiejętności, podejmują pe-wne wzajemnie powiązane działania prowadzące do osiągania pożądanych celów.

Od końca XIX w. zwykło się definiować kierowanie w kategoriach czterech konkretnych funkcji kierowniczych: planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania.

Można więc powiedzieć, że kierowanie jest procesem planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działalności członków organizacji i wykorzystywania wszystkich innych jej zasobów do osiągania ustalonych celów.

Te cztery główne rodzaje działalności kierowniczej nierozerwalnie łączą się z kierowaniem podwładnymi.

I tak planowanie obejmuje obmyślanie, precyzowanie celów ogólnych i zadań szczegółowych zespołu (podwładnych), któiym kieruje kierownik, oraz określenie terminów realizacji tych zadań. W planowaniu pierwszym krokiem jest wybór celów organi-zacji.

Następnie określa się cele dla każdej z jednostek i komórek organizacji. Po wyznaczeniu celów ustala się programy ich systematycznej realizacji. Oczywiście, przy wyborze celów i opracowywaniu programów pracujący na stanowiskach kierowniczych powinni brać pod uwagę ich realność oraz to, czy będą one do przyjęcia dla podwładnych organizacji.

Organizowanie to proces porządkowania i przydzielania pracy, uprawnień decyzyj-nych i zasobów poszczególnym członkom organizacji w taki sposób, aby mogli zrealizować jej cele.

Oznacza to, iż kierownicy koordynują ludzkie i materialne zasoby organizacji. Efektywność organizacji bowiem zależy od umiejętności gospodarowania zasobami dla osiągnięcia celów. Organizowanie polega na tworzeniu, modyfikowaniu systemu, na który składają się zespoły i podzespoły ludzi (podwładni). Polega ono na ustalaniu sposobów ich współdziałania, przy-dzielaniu im zadań.

Przewodzenie określa, w jaki sposób kierownicy kierują podwładnymi i na nich wpły-wają, doprowadzając do tego, by wykonywali potrzebne zadania. Przez wytworzenie odpo-wiedniej atmosfery ułatwiają podwładnym wykorzystanie ich możliwości. W tym obszarze działań kierownika mieści się także dbałość o odpowiednią motywację do pracy, reagowanie na wyłaniające się w zespole konflikty. Kierownik przewodzi podwładnym w dążeniu do zachęcania ich do wspólnego z nim osiągania celów w przyszłości. Przewodzenie stanowi główny element stosunków kierownika z każdym z pracujących dla niego ludzi.

Kierownik musi się wreszcie upewnić, czy działania podwładnych rzeczywiście zbliża-ją organizację do przyjętych przez nią celów. Jest to kontrolna funkcja zarządzania. Obejmuje ona następujące główne elementy:

ustalenie norm efektywności;



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Stoner Kierowanie okladka2 KIEROWANIE to nowoczesny podręcznik obejmujący wszystkie ważne współcze
§ 6. OBOWIĄZKI OPIEKUNA-KIEROWNIKA PRAKTYK Z RAMIENIA KATEDRY 1.    Za organizację pr
Powszechnie uważa się że naczelne kierownictwo firmy ma wpływ na kształtowanie się kultury organizac
pomimo, że sprawca kierowniczy nie musi być inicjatorem ani organizatorem czynu zabronionego to częs
1Kierowanie i kierownicy. Kierowanie - to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolow
Funkcje kierownicze przenikają się z funkcjami rzeczowymi (działania) organizacji. Należy to rozumie
Istotne jest to, że ochronę języka polskiego uznaje się w Ustawie „za obowiązek wszystkich organów i
1.    Czym jest kierowanie ? Kierowanie, to proces planowania, organizowania, przewod
Co uważasz za najważniejsze w osobowości kierownika Kierownik to organizator pracy ludzi rozwiązując
WP 1503091 TQM - podejście amerykańskie 14 zasad Deminga (5): 5) Podstawowe zadanie Kierownictwa to
21 11 09 (162) 13. SKŁADNIK WYPOCZYNKU ODNOWA BIOLOGICZNA Odnowo biologiczna to świadome oddziaływan
POWIATOWE CENTRUM KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO I USTAWICZNEGO TECHNIK ORGANIZACJI TURYSTYKI - ORGANIZACJI
WP 1503090 TQM—podejścia amerykańskie 14 zasad Deminga(5): 5) Podstayyow&zadanie kierownictwa t
lipca 2013 r. w sprawie organizacji praktyk przewidzianych w programach kształcenia w Uniwersytecie

więcej podobnych podstron