113693

Inne modele komunikowania się mogą wyjaśnić proces}', poprzez które rozpoczynamy i utrzymujemy interpersonalne reakcje z innymi ludźmi.

Styl „przyjaciel” nastawiony jest na kontakt z innymi ludźmi u organizacji:

a/Poświęca się tu dtćo czasu na utrzymanie więzi towarzyskich i zrozumieniu innych;

b/ Słucha innych i zachęca do rozmowy mimo, że mogą spełniać wrażenie niepewny ch i chwiejnych.

Styl „ doradcy" nastawiony jest na kontakt z ludźmi.

Doradcy lubią bły szczeć, być dowcipni i wywierać wpływ na innych.

Są energiczni H’ realizacji zadań głównie tych, które lubią.

Styl „Analityk” interesują go konkrety-fakty, liczby, dane mniej emocje i opinie: a/ nastawienie ich jest zadaniowe, skłonni są do współpracy: b/ nie zależy im na przewadze nad innymi ludźmi.

Styl„ Wodzowie skłaniają się przede wszy stkim do realizacji zadań: a/ są domitmjący, przywiązani do swoich działań, agresywni, i perswazyjni; b/ Są zwolennikami komunikacji zwięzłej i rzeczowej.

Komunikacja w organizacji odbywa się drogami formalnymi i oficjalnymi.