64872

przyszłe efekty działań określone stany otaczającej przedsiębiorstwo rzeczywistości, ujęte dla poszczególnych funkcji i działań operacyjnych.

Wdrażanie i realizowanie strategii zarządzania będzie należało od obowiązków właścicieli huty Będą oni odpowiedzialni za podjęcie odpowiednich przedsięwzięć przez przedsiębiorstwo i właściwy rozdział środków pomiędzy nie Będą oni uprawnieni do kontroli strategicznej i kształtowania polityki personalnej dla kadry kierowniczej, tzn powoływania i odwoływania kierowników poszczególnych pionów i działów.

Pion marketingu

Pion marketingu będzie odpowiedzialny za:

□    Dostarczanie wymaganej podstawy decyzyjnej do formułowania strategii,

□    Bieżącą analizę otoczenia przedsiębiorstwa,

□    Właściwie ustalanie polityki asortymentowej i cenowej,

□    Umiejętności w zakresie orgaruzacji, prowadzenia i monitorowania sprzedaży,

□    Prowadzenie sprawozdawczości sprzedaży.

Będzie uprawniony do:

a Podejmowania długofalowych i bieżących dzialarr mających na celu efektywną komunikację przedsiębiorstwa z rynkiem w ramach przyznanych mu środków, a Na podstawie badań działu kontroli jakości będzie decydował o spełnieniu wymaganych parametrów użytkowych przez wyroby, u Pion gospodarki magazynowej Pion gospodarki magazynowej jest odpowiedzialny za:

□    Systematyczny i szybki przepływ strumieni materiałowych i infonnacyjnych przez przedsiębiorstwo (wymaga to dostarczenia określonych surowców we właściwym czasie oraz zapewnienia niezbędnych zdolności produkcyjnych).

Będzie uprawniony> do:

□    Wybom dostawców, zarówno towarów jak i usług świadczonych na rzecz przedsiębiorstwa przez podmioty zewnętrzne

Pion produkcji

Pion produkcji jest odpowiedzialny za: