75648

75648



Dr. Bogdan Buczkowski

Korporacje Transnarodowe

Wykład VI - Korporacje transnarodowe

2. Modele umiędzynarodowienia działalności badawczo-rozwojowej (B+R):

•    brokerski - budowanie sieci powiązań i kojarzenie ze sobą wielu niezależnych ośrodków naukowych z różnych krajów. Wyszukiwanie technologii, ich rozwijanie i komercjalizowanie.

•    umiędzynarodowienie wewnętrzne - prace B+R realizowane przez jednostki organizacyjne tej samej firmy położone w różnych krajach.

•    międzynarodowa współpraca w dziedzinie B+R - alianse strategiczne dot. Działalności B+R.

Efektem występowania na rynku globalnym tak szerokiej gamy podmiotów jest trudność w sformułowaniu ich powszechnie akceptowanej definicji. Wszystkie posiadają jednak:

•    międzynarodowy zasięg działania

•    firma macierzysta pełni funkcję kontrolną i zarządczą

•    wspólna strategia

Korporacja międzynarodowa - integracja firm narodowych w sieci globalne poprzez fuzje, przejęcia i alianse strategiczne stale postępuje. Systemy produkcji, marketingu i sprzedaży jednoczy się pod szyldem strategii globalnej i coraz trudniej zidentyfikować, który element sieci dotyczy danej fazy produkcji. Definicja UNCTAD określa korporację międzynarodową jako przedsiębiorstwo macierzyste wraz z jego filiami zagranicznymi.

3. Przedsiębiorstwa zależne i powiązane:

Przedsiębiorstwo powiązane - inwestor zagraniczny powinien posiadać nie mniej niż 10% a nie więcej niż 50% udziałów w kapitale akcyjnym

Przedsiębiorstwo zależne - do firmy macierzystej należy ponad połowa głosów akcjonariatu (Ma ona w tym wypadku prawo wyznaczać i usuwać większość członków ciała zarządczego oraz/lub nadzorczego. W nie posiadających osobowości prawnej oddziałach, firma macierzysta musi utrzymywać ekwiwalent 10% praw właścicielskich)

Trudność sformułowania definicji korporacji międzynarodowych wynika z dwóch powodów.

•    mnogość stosowanego nazewnictwa, opisującego firmy globalne.

•    zróżnicowanie podmiotów działających na rynku światowym, które utrudnia wybór kryteriów precyzyjnie oddających istotę KMN



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Dr. Bogdan Buczkowski Negocjacje handlowe Wykład VI - Techniki negocjacjiPrreiwdagłąnjg; odmowa
Dr. Bogdan Buczkowski Korporacje Transnarodowe Wykład VII • Ewolucja orientacji międzynarodowej
Dr. Bogdan Buczkowski Korporacje Transnarodowe Wykład V - Formy wchodzenia na nowe rynki b) spółki z
Dr. Bogdan Buczkowski Korporacje Transnarodowe Wykład II - Korporacyjne metody działania Korporacyjn
Dr. Bogdan Buczkowski Korporacje Transnarodowe Wykład III - Przesłanki powstawania 1.
Dr. Bogdan Buczkowski Korporacje Transnarodowe Wykład I - Rola i istota korporacji Korporacje -
Dr. Bogdan Buczkowski Korporacje Transnarodowe Wykład VIII - Standaryzacja i adaptacja w biznesie
Dr. Bogdan Buczkowski Organizacje Międzynarodowe Wykład X - GATT 7.    Runda tok
Dr. Bogdan Buczkowski Organizacje Międzynarodowe Wykład II - Międzynarodowy Fundusz
Dr. Bogdan Buczkowski Organizacje Międzynarodowe Wykład III - OECD Liberalizacja inwestycji
Dr. Bogdan Buczkowski Organizacje Międzynarodowe Wykład VII - Organy organizacji
Dr. Bogdan Buczkowski Organizacje Międzynarodowe Wykład VIII - Procedura głosowania •
Dr. Bogdan Buczkowski Organizacje Międzynarodowe Wykład XI - WTO Mechanizm rozstrzygania sporów
Dr. Bogdan Buczkowski Negocjacje handlowe Wykład V - Impas w negocjacjach Metody przełamywania impas
Dr. Bogdan Buczkowski Negocjacje handlowe Wykład II - Negocjacje w praktyce TECHNIKI MĄDREGO
Dr. Bogdan Buczkowski Negocjacje handlowe Wykład III - Style prowadzenia negocjacji Styl rywalizacji
Dr. Bogdan Buczkowski Rozliczenia w obrocie międzynarodowym Wykład VI - Rozliczenia bezpośrednie Ink
Dr. Bogdan Buczkowski Zarządzanie w biznesie międzynarodowym Wykład VI - Franchising Franchising jes
Dr. Bogdan Buczkowski Kulturowe uwarunkowania biznesu Wykład VI - Zarządzanie różnicami

więcej podobnych podstron