2808185873

Zarządzanie kadrami dr inż. Stefan Griner Wykład 3

Planowanie zasobów ludzkich

Planowanie zasobów ludzkich wiąże się z ustalaniem zapotrzebowania na pracownika oraz analizą możliwości zaspakajania tego zapotrzebowania.

Ma ono 2 aspekty:

•    ilościowy: dotyczy liczby pracowników niezbędnych do realizacji działań organizacji oraz czasu pracy jaki będzie miał do dyspozycji pracodawca

•    jakościowy: ustalenie kwalifikacji i umiejętności pracowników.

Sposób planowania zatrudnienia zależy od kształtowania się czynników determinujących jego wielkość i strukturę. Czynniki te można podzielić na grupy:

Do grupy czynników wewnętrznych zalicza się:

•    czynniki techniczno-technologiczne

takie, jak np,: wielkość i struktura produkcji, stopień i poziom technicznego wyposażenia i in.,

•    czynniki organizacyjne- związane z przyjętym podziałem pracy, strukturą organizacji procesów produkcji i obsługi itp.,

•    czynniki ekonomiczne - głównie przyjęte zasady wynagradzania pracowników

i przyznawania im świadczeń pozapłacowych,

•    czynniki socjalne - określające warunki pracy i wpływające na zdrowie i samopoczucie pracowników.

Do grupy czynników zewnętrznych zalicza się:

•    sytuację na rynku pracy wpływającą na możliwości negocjowania poziomu wynagrodzeń,

•    dyscyplinę pracy i fluktuację kadr,

•    postawy społeczne - przejawiające się stosunkiem do wykonywanej pracy,

•    politykę socjalną państwa (lub jej brak) czyli stopień interwencjonizmu w obszarze

stymulowania stanu i warunków zatrudnienia obywateli.

Koszty związane z ukształtowaniem zasobów ludzkich są ważnym elementem kosztów pracy.

Koszty pracy - ogół nakładów związanych z zatrudnieniem pracowników.

Nakłady te tworzą następujące składniki:

■ Płace