2277150556

2277150556



październik, 2009


Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska

Opracowana strategia: alanowana pozycja rynkowa dla aktualnych i nowych biznesów


Aktualnie realizowana strategia:

f Ocena \ ^

Opcje strategiczne:

aktualna pozycja rynkowa

—pozycji ]

możliwe warianty pozycji rynkowe

biznesów

V rynkowej M—

dla aktualnych i nowych biznesów

Aktualnie realizowana strategia:

( Ocena \ ^

Opcje strategiczne:

aktualne źródła przewagi

—W ofert |

możliwe zmiany w przewadze

konkurencyjnej w ofertach rynk.

rynkowych/^—

konkurencyjnej ofert rynkowych

Aktualnie realizowana strategia:

( flrpna\ ^

Opcje strategiczne:

aktualne źródła przewagi

—zasobówj ]

możliwe zmiany w przewadze

konkurencyjnej w zasobach

v h-

konkurencyjnej zasobów


O Ocena

I    I Przedmiot

'-1 oceny

Wynik

oceny

podst. [1J.


6


Rysunek 1: Proces szacowania strategii. Opracowanie włas

Opracowana strategia:

)lanowane źródła przewagi :onkurencyjnej dla ofert rynkowycl


Opracowana strategia: planowane źródła przewagi conkurencyjnej dla zasobów




Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. ŻółtowskaZarządzanie Strategiczne konspekt wykładu
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. ŻółtowskaThe Five Forces That Shape Industry
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska Kolejną grupę metod stanowią tzw. metody
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska wspomagana metodą identyfikacji kluczowych
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska Schemat 1 Źródło: M.E. Porter, Pomaga
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska 0 rozmiarów nowych inwestycji (ile i jak
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska operacyjnych; •
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska gdzie E() oznacza wartość oczekiwaną.
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska kart), każdy o określonych parametrach
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. ŻółtowskatM3 I 2 “ T Rysunek 8: Graf, w którym szukam
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska -    wątek przyszłości,
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska 0.49. Sumaryczny koszt wyniesie zatem
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska pozycja konkurencyjna, określana głównie
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska Ocena pozycji rynkowej opiera się głównie
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska Zdolność do konkurowania wyraża się w
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska Diagnoza strategiczna stanowi podstawę

więcej podobnych podstron