2967512056

2967512056



336 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzę

| Spółki akcyjne    I    12,35%

| Inne organizacje_|_4,32%_|

Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań.

W tabeli 2 przedstawiono rozmiar organizacji biorących udział w badaniu według kryterium zatrudnienia.

Tabela 2. Rozmiar organizacji według kryterium zatrudnienia

Rozmiar

Do 9

10-49

50 - 249

Powyżej 250

przedsiębiorstwa

50,60%

21,60%__

13,00%

14,80%

Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań.

Wśród badanych aż 44,44% stanowiły przedsiębiorstwa prywatne osoby fizycznej, 28,40% spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Natomiast według kryterium zatrudnienia najwięcej było organizacji zatrudniających do 9 osób (50,60%) oraz w przedziale 10-49 osób (21,60%). W badaniach zidentyfikowano różne rodzaje form, w jakich realizowana jest współpraca między organizacjami. Wśród form współdziałania organizacji wyróżniono następujące ich rodzaje: w ramach zintegrowanego łańcucha dostaw,

-    współpraca oparta na umowach (np. najmu, dzierżawy, leasingu),

-    włączenie się w strukturę grupy kapitałowej,

-    włączenie się w strukturę regionalnej sieci przedsiębiorstw (klastra),

-    aliansu,

-    joint-venture,

-    innej.

W tabeli 3 zaprezentowano rodzaje form realizacji współpracy między organizacjami.

Tabela 3. Formy realizacji współpracy między organizacjami

Formy współpracy

Ilość przedsiębiorstw realizujących współpracę (%)

w ramach zintegrowanego łańcucha dostaw

52,47

współpraca oparta na umowach (np. najmu, dzierżawy, leasingu)

74,07

włączenie się w strukturę grupy kapitałowej

20,99

włączenie się w strukturę regionalnej sieci przedsiębiorstw (klastra)

12,96

alians

2,47

joint-venture

0,00

inna

2,47

Źródło: opracowanie własne na podsl

Najwięcej, bo aż 74% badanych organizacji realizuje współpracę opartą na umowach, np. leasingu, 52,47% współpracę w ramach zintegrowanego łańcucha dostaw. Prawie 21% organizacji działa w postaci grupy kapitałowej, a niecałe 13% włączyło się w strukturę regionalnej sieci przedsiębiorstw, czyli klastra.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
34. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Analizując i opisując wartości dla klienta
36. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie i zidentyfikowania tego, co oni robią oraz
38. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie tworzenia i wypróbowywania nowych pomysłów
40 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie THE GROWTH OF THE VALUE ENTERPRISE
26. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie zostaną dwa podejścia. Podejście pierwsze
28. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie oparte jest na kreowaniu nowych wartości d
30_ Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Rozwiązywanie problemów klientów i
32. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie klientów. Pozwala lepiej zrozumieć źródła
342 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Bibliografia Cygler J., Kooperencja
334 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. ZarządzęWstęp W ramach walki z narastającą konkurencją
338 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Rysunek 1. Ocena efektów rynkowych i
340 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Prawie 21% badanych organizacji włączyło s
206 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie 0%
208 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Figurę 7. Assessment of police officers’
210 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. ZarządzanieSumming up, the motivation system, although
198 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Introduction In todays world that constant
200 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie The most important role of each motivation
202 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie total labour costs, which have influence o
204 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Figurę 2. Assessment of factors influencin

więcej podobnych podstron