3813101011

widzenia całościowego i holistycznego spojrzenia na firmę. Przez wybór określonych strategii, organizacje starają się maksymalizować szanse tkwiące w ich otoczeniu i własnym potencjale strategicznym, a minimalizować zagrożenia i słabości..

Podsumowanie

Rozwój organizacji wskazuje, zgodnie z istniejącymi w literaturze koncepcjami cyklu tycia, na pewną logikę i ustrukturalizowanie. Istotne zatem jest określenie co ma wpływ podstawowy, co uboczny, co można kształtować, a na co jedynie reagować.

Funkcjonowanie każdej organizacji, także małych i średnich przedsiębiorstw, na poziomie zapewniającym im przetrwanie oraz rozwój determinują, zgodnie z klasyczną koncepcją strategii, warunki związane z otoczeniem firmy oraz zarządzaniem nią. Dlatego też wiele badań i koncepcji z zakresu nauk ekonomicznych i nauk o zarządzaniu próbuje zidentyfikować obszary , regiony i warunki funkcjonowania podmiotów oraz odnieść je do skali działalności. Przegląd teorii ekonomicznych oraz teorii organizacji i zarządzania w odniesieniu do mniejszych podmiotów napotyka wiele luk.

Literatura przedmiotu daje ograniczone możliwości wykorzystania modeli cyklu tycia organizacji, bowiem większość z nich z jednej strony odnosi się przede wszystkim do dużych firm stanowiąc zapis ich przeszłego rozwoju (perspektywa ex post), a z drugiej nie ułatwia podejmowania decyzji o momencie i formie przyszłego, efektywnego rozwoju (perspektywa ex antę). Odniesienie powyższych modeli życia do aktualny ch etapów rozwoju małych i średnich podmiotów' pozwoliłoby wysnuć wniosek o ich zatrzymaniu na pierwszym lub drugim etapie, albo przechodzeniu od pierwszego do drugiego oraz wzrostu specjalizacji działań. Opinia ta nie zgadza się z wynikami badań N. Churchila i V. Levisa³⁵ przeprowadzonymi na próbie 83 małych i średnich firm, którzy shvierdzili, ze rovvój ich przebiega inaczej niż w dużych korporacjach.

Sposób funkcjonow ania małych i średnich firm nie wynika z przeskalowania w dól dużych podmiotów Nie istnieją zatem uniwersalne sposoby zarządzania dające równie dobre rezultaty w malej, jak i dużej skal działania. Pojawiają się pytania: Jak przebiegają procesy rozwoju (cykl życia) małych i średnich firm w Polsce i na świecie? Jakie są różnice i podobieństwa? Jakie są główne źródła, przejawy oraz parametry poszczególnych etapów rozwoju małych i średnich firm? Jakie czynniki determinują decy zje rozwojowe w przypadku firm matych i średnich? Jakie są racjonalne przesłanki i kryteria determinujące wybór odpow iedniego momentu (punktu zwrotnego) kolejnych faz rozwoju firmy'?

Rozwój firmy jest stanem, który można kształtować i oddziały wać na niego, zatem w polskiej literaturze przedmiotu istnieje potrzeba w formułowaniu twierdzeń naukowy ch w tym zakresie oraz dyrektyw praktycznych.

N. Churchill, V. Levis., The Five Stages of Smali Business Growth, Harward Business Review, May - June, 1983.