1531834267

Tabela 2. Wpływ formy płac na motywowanie pracowników

Forma płacy	Wpływ na motywowanie pracowników
Płaca czasowa	Brak większych walorów motywacyjnych, albowiem wykazuje się brakiem związku płacy z wynikami i zróżnicowanym poziomem (rankingiem) pracowników na podobnych stanowiskach. Jest to dobra forma płacy dla społeczeństw o wysokiej kulturze pracy organizacyjnej, sumienności, odpowiedzialności i dyscyplinie
Płaca czasowo-premiowa	Uznawana przez wielu specjalistów za najwłaściwszą, gdyż wkład pracy opłacany jest płacą zasadniczą, a efekty pracy -premią
Płaca czasowo-prowizyjna	Podobnie jak w formie płacy czasowo-premiowej, tylko zamiast premii występuje prowizja
Płaca akordowa	Uzależnienie wynagrodzenia od osobistego zaangażowania i wysiłku pracowników, które prowadzą do uzyskania przewidzianych w normie wyników, zapewnia bezpośredni związek między wydajnością pracy a wysokością otrzymywanego wynagrodzenia. Może jednakże pojawić się problem z ponadnormatywną produkcją, co jest niekorzystnym zjawiskiem dla firmy
Płaca akordowo-premiowa	Premie stosowane wraz z akordem mają za zadanie zachęcać pracowników do starannego wykonywania pracy i zwracania uwagi na koszty wykonywanych czynności, zużywanych materiałów czy też eksploatowanych maszyn
Płaca prowizyjna	Wysoki wpływ na motywację, ponieważ istotą tego rozwiązania jest zasada udziału pracownika w efektach finansowych, osiągniętych w wyniku jego indywidualnej pracy. Warunki uzyskania prowizji są dokładnie określone i mierzalne, osiągalne dla pracownika w danym okresie, tak aby potencjalny poziom jego wynagrodzenia był dla niego motywujący
Płaca zadaniowa (zwana dniówką zadaniową)	Jeśli pracownik wykona zadanie przed upływem dnia pracy, otrzymuje pełną dniówkę i to stanowi jego „premię”. Stwarza to zachętę do wzrostu efektów pracy przy zapewnieniu pracownikom większej stabilności dochodów z pracy a pracodawcom - mniejszych kosztów i większej łatwości administrowania wynagrodzeniami.
Forma kafeteryjna (zwana w skrócie kafeterią)	Innowacyjny sposób wynagradzania pracowników. Polega na uelastycznieniu wynagrodzenia - pewne jego składniki zostają powiązane z sytuacją ekonomiczną przedsiębiorstw i osiąganymi przez pracowników wynikami pracy. Istotą jest indywidualizacja wynagrodzenia przez stworzenie pracownikom możliwości dokonywania wyboru świadczeń spośród określonego ich zestawu. Możliwość wyboru wpływa bardzo pozytywnie na motywację pracownika

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: E. Beck, Wynagrodzenie personelu, w: L. Zbiegiem-Maciąg, Zarządzanie pracownikami, Uczelniane Wydawnictwo Naukowo-Dydaktyczne AGH, Kraków 2003, s. 112; T. Kawka, Wynagradzanie pracowników, w: Zarządzanie kadrami pod red. T. Listwana, C.H. Beck, Warszawa 2006, s. 130- 132

9