870126673

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW i strat czy przepływów finansowych. Różna może być jednak kwalifikacja poszczególnych pozycji i zasad ich wyznaczania w obu tych systemach. Zasady rachunkowości zarządczej nieustannie ewoluują zgodnie z rozwojem wiedzy w tym zakresie. Reguły tu obowiązujące często więc wyprzedzają w czasie zasady rachunkowości finansowej. System rachunkowości finansowej jednak również się zmienia w kierunku poszukiwania coraz to lepszych metod pozwalających na realizację jego podstawowego zadania jakim jest poprawna prezentacja wyników firmy. Wiele rozwiązań obowiązujących w ramach rachunkowości zarządczej jest po czasie adaptowanych przez system rachunkowości finansowej.

Rachunkowość zarządcza w jednostkach administracji państwowej

Rachunkowość zarządcza powstała w celu wspomagania procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwach komercyjnych. Jednostki administracji państwowej nie prowadzą działalności nastawionej na zysk jak typowe firmy rynkowe. Pomimo tego, za pomocą narzędzi rachunkowości zarządczej można analizować ich działalność. Narzędzia te służą do zwiększania zysku między innymi poprzez wzrost wydajności wykorzystywanych zasobów. Wiele działań wykonywanych przez te jednostki może mieć identyfikowane zarówno przychody jak i koszty, co pozwala na ustalenie zysku. Każda z tych kategorii może być wyznaczona na podstawie szacowania potencjalnych efektów. Należy zatem dążyć do jak najszerszego zastosowania tych narzędzi w administracji państwowej. Wynika to z faktu udowodnienia ich zalet w sferze działalności komercyjnej.

Struktura systemu planowania według reguł rachunkowości zarządczej

Jednostki administracji państwowej stosują systemy planowania w szerokim zakresie. Ogólne reguły tego planowania zgodne są z adekwatnymi zasadami rachunkowości zarządczej. Wynika to z faktu, że zostały one opracowane na ich podstawie. Wiele szczegółowych rozwiązań nie zawsze jest jednak zgodne z dobrymi regułami rachunkowości zarządczej. Są to jednak wady szczegółowe, a nie generalne.

Ogólny system planowania zorganizowany może zostać w trzech następujących zależnych od siebie logicznie zakresach:

plan strategiczny;

plan rozwoju;

plan operacyjny.

Zależność ta polega na przenoszeniu zapisów z planu strategicznego, który jest tworzony dla najdłuższego okresu czasu, ale za to w najbardziej ogólnej formie, do pozostałych planów. W trakcie tego procesu przenoszenia informacji skraca się czas planowania lecz wzrasta jego szczegółowość. Jest to zgodne z zasadą planowania mówiącą, że czym dłuższy jest czas na jaki się tworzy plan, tym jego forma powinna być bardziej ogólna. Wynika to z faktu trudności

MPRAUUDZjO _;    UNIA EUROPEJSKA

12