TEMATY DO OPRACOWANIA - studia IIº - ZARZĄDZANIE W PIELĘGNIARSTWIE
I |
1. |
Organizacja i kierowanie jako dyscyplina naukowa, definicje, przedmiot, metody. |
1 |
||
|
2. |
Ewolucja kierunków w teorii organizacji i kierowania /ewolucja podstawowych teorii zarządzania/. |
1 |
||
|
3. |
Kierunki zmian w teorii i praktyce zarządzania. Szkoła prakseologiczna, systemowa, sytuacyjna. |
1 |
||
|
|||||
II |
1. |
Podstawy organizacji - pojęcie organizacji, budowa organizacji, struktura, otoczenie, formalizacja instytucji. Projektowanie struktury organizacji. Struktura pielęgniarstwa w Polsce. |
2 |
||
|
2. |
Prakseologiczne podstawy sprawnego działania - podstawowe i uzupełniające cechy, wytyczne i warunki sprawnego działania. |
1 |
||
|
3. |
Cykl działania zorganizowanego /cykl działania zorganizowanego w pielęgniarstwie/. |
1 |
||
|
|||||
III |
1. |
Kierowanie w organizacji. Realizacja funkcji kierowniczych: planowanie - operacyjne, planowanie przyszłości, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie. |
1 |
||
|
2. |
Kierowanie w organizacji - źródła władzy organizacyjnej, funkcje kierownicze, fazy czynności kierowniczych. Umiejętności i role kierownicze. |
1 |
||
|
3. |
Istota kierowania: źródła władzy i wpływu. Umiejętności i role kierownicze. Style zarządzania - style kierowania. Funkcje kierownicze. Fazy czynności kierowniczych. Realizacja funkcji kierowniczych na stanowisku pielęgniarki oddziałowej: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie. |
2 |
||
|
4. |
Charakterystyka dnia pracy kierownika: źródła niesprawności, metody usprawniania i organizowania pracy własnej kierowniczej kadry pielęgniarskiej i pracy zespołowej. |
1 |
||
|
|||||
IV |
1. |
Organizacja pracy zespołowej - przewodzenie zespołom. Organizowanie pracy zespołowej: ustalanie celów, przydzielanie zadań, wyposażenie i obsługa stanowisk pracy, przepływ informacji, nadzorowanie i ocena wyników pracy. |
1 |
||
|
2. |
Organizacja pracy własnej, źródła niesprawności. Planowanie pracy własnej a współpraca w zespole. |
1 |
||
|
3. |
Organizacja i obsługa pielęgniarskich stanowisk pracy. Centralizacja funkcji pomocniczych. Źródła niesprawności, metody usprawniania i organizowania pracy własnej oraz kierowniczej kadry pielęgniarskiej. Współpraca w zespole. |
2 |
||
|
|||||
V |
1. |
Zarządzanie jako proces podejmowania decyzji - istota procesu decyzyjnego, struktura procesu a sposoby podejmowania decyzji, rodzaje decyzji. |
1 |
||
|
2. |
Procesy informacyjno-decyzyjne na pielęgniarskich stanowiskach pracy. |
1 |
||
|
3. |
Proces decyzyjny - metody podejmowania decyzji kierowniczych. Władza, delegalizacja, decentralizacja decyzji kierowniczych. |
1 |
||
|
|||||
VI |
1. |
Konflikty - rozwiązywanie konfliktów. Kierowanie konfliktem w organizacji. Konflikty w organizacji: znaczenie dla funkcjonowania organizacji, źródła, rodzaje, sposoby rozwiązywania. |
1 |
||
|
2. |
Negocjowanie: podstawowe techniki negocjowania i ich stosowanie w kierowaniu, negocjowanie w organizacji. Negocjowanie w sytuacjach konfliktowych. |
1 |
||
|
|||||
VII |
1.
2. |
Zarządzanie jakością w ochronie zdrowia i w pielęgniarstwie. Zewnętrzne metody zapewniania jakości - standaryzacja, akredytacja. Metody zapewnienia jakości w opiece zdrowotnej. Pomiar i ocena jakości opieki pielęgniarskiej. |
2 |
||
|
|||||
VIII |
1. |
Etyka zarządzania i odpowiedzialność zawodowa. |
1 |
||
|
|||||
IX |
1.
2.
3. |
Polityka zdrowotna a zmiany w zarządzaniu podsystemem pielęgniarstwa. Zarządzanie zasobami ludzkimi w zakładach opieki zdrowotnej. Zarządzanie strategiczne w zakładach opieki zdrowotnej. Zasady opracowywania - opracowywanie strategii świadczeń pielęgniarskich w systemie ochrony zdrowia. Marketing usług medycznych. Marketing usług pielęgniarskich |
3 |
||
|
|||||
X |
1. |
Metody planowania liczby i struktury obsad pielęgniarskich oraz wyznaczania zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską i określanie wielkości zatrudnienia w lecznictwie stacjonarnym. |
1 |
||
|
2. |
Metody planowania liczby i struktury obsad pielęgniarskich oraz wyznaczania zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską i określanie wielkości zatrudnienia w lecznictwie pozastacjonarnym. |
1 |
||
|
3. |
Znaczenie zasobów ludzkich w organizacji. Potrzeby zdrowotne a zapotrzebowanie na opiekę pielęgniarską. |
1 |
||
|
|||||
XI |
1. |
Proces kadrowy / polityka kadrowa w zakładach opieki zdrowotnej. Rekrutacja i selekcja pracowników. Warunki naboru i doboru do pracy, adaptacja. |
1 |
||
|
2. |
Adaptacja społeczno-zawodowa - przebieg adaptacji, programowanie adaptacji społeczno-zawodowej. |
1 |
||
|
3. |
Kariera i rozwój zawodowy. Programy aktywizowania i planowanie rozwoju zawodowego. Metody, techniki, narzędzia oceny i aktywizowania pracowników. |
1 |
||
|
4. |
Rozwój pracowników, kariera zawodowa, doskonalenie. Doskonalenie wewnątrzzakładowe i instytucjonalne pielęgniarek / położnych. |
1 |
||
|
5. |
Motywowanie do pracy. Ocena pracownika. System ocen pracowniczych - projektowanie systemu oceniania pracowników. |
1 |
||
|
|||||
XII |
1. |
Zastosowanie ergonomii w organizacji pracy. |
1 |
||
|
2. |
Ergonomiczna analiza pielęgniarskich / położniczych stanowisk pracy. Ergonomiczna lista kontrolna na pielęgniarskich stanowiskach pracy. |
1 |
||
|
3. |
Metody ergonomicznej analizy pracy w zakładach opieki zdrowotnej. Zapobieganie przeciążeniom, chorobom zawodowym i wypadkom w pracy. |
2 |
||
|
|||||
XIII |
1.
2. 3. |
Usprawnianie pracy w podsystemie pielęgniarstwa - główne podejścia metodyczne. Klasyfikacja problemów organizacyjnych. Metody i techniki organizatorskie a metody i techniki zarządzania. Techniki heurystyczne. |
3 |
||
|
4/5. |
Badanie metod pracy. Etapy badania metod. Mierzenie i normowanie pracy. Techniki mierzenia i normowania pracy. Zastosowanie technik mierzenia pracy w ocenie struktury czynności i wykorzystania czasu pracy na pielęgniarskich stanowiskach. |
2 |
||
|
|||||
XIV |
1. |
Wartościowanie pracy. Metody wartościowania pracy. Zastosowanie wartościowania pracy do oceny stopnia trudności pracy i ustalenia wielkości wynagradzania na pielęgniarskich / położniczych stanowiskach pracy. |
2 |
||
|
2. |
Analiza wartości. Istota metody. Analiza kosztu pełnienia funkcji na pielęgniarskich stanowiskach pracy oraz wartości pracy z punktu widzenia sprawności organizacyjnej. |
2 |
||
|
|||||
XV |
1. |
Zakres działania współczesnej ochrony zdrowia. Podstawy organizacji narodowego systemu opieki zdrowotnej. |
1 |
||
|
2. |
Organizacja systemów opieki zdrowotnej w wybranych krajach świata. Modele finansowania opieki zdrowotnej. |
1 |
||
|
3. |
Planowanie budżetu, finansowanie i monitoring usług zdrowotnych. |
1 |
||
|
4. |
Finansowanie opieki zdrowotnej. Wybrane analizy finansowe i ekonomiczne. |
1 |
||
|
|||||
XVI |
1. |
Rozwój organizacji. Rodzaje i źródła zmian. Zasady przeprowadzania zmian. Proces zmian. |
1. |
||
|
2. |
Projektowanie nowych przedsięwzięć za pomocą technik sieciowych PERT/CPM. |
1 |
||
|
3. |
Kontraktowanie świadczeń. Konkurs ofert. Opracowywanie założeń organizacyjnych zakładów pielęgnacyjno-opiekuńczych i indywidualnych praktyk pielęgniarskich. |
1 |
||
|
|||||
LITERATURA:
Antoszkiewicz J.: Metody heurystyczne. Twórcze rozwiązywanie problemów. PWE, Warszawa 1990.
Bednarski A.: Zarys teorii organizacji i zarządzania. TNOiK, Toruń 1998
Dobska M., Dobski P.: Marketing usług medycznych. Wyd. Praw. Ekonom. INFOR, Warszawa 1999.
Getzen T.E. Ekonomika zdrowia. Teoria i praktyka. Wyd. Nauk. PWN, Warszawa 2000.
Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2000.
Grochowski L., Wdowiak L., Radecka K.: Finansowanie opieki zdrowotnej w Polsce. W: Latalski M. (red.): Zdr. Publ. AM, Lublin 1999.
Kissimowa-Skarbek K.: Finansowanie opieki zdrowotnej. W: Czupryna A., Poździoch S., Ryś A., Włodarczyk W.C. (red.). Zdrowie Publiczne. Uniw. Wyd. Med. „Vesalius” Kraków 2001, t. II.
Klich J., Kautsch M., Campbell P.: Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Planowanie. Uniw. Wyd. Med.”Vesalius”, Kraków 1998.
Koźmiński A., Piotrowski W. (red.): Zarządzanie. Teoria i praktyka. Wyd. IV. Wyd. Nauk. PWN, Warszawa 1999.
Kramer T.: Podstawy marketingu. PWE, Warszawa 1994.
Ksykiewicz-Dorota A. (red.): Podstawy organizacji pracy pielęgniarskiej. Wyd. Czelej, Lublin 2004.
Ksykiewicz-Dorota A. (red.): Zarządzanie w pielęgniarstwie. Podręcznik dla studentów studiów magisterskich Wydziałów Pielęgniarskich i Wydziałów Nauk o Zdrowiu. Wyd. Czelej, Lublin 2005.
Ksykiewicz-Dorota A., Rusecki P. (red.): Doskonalenie organizacji opieki pielęgniarskiej w lecznictwie stacjonarnym. Wyd. II. Oficyna Wyd. OBRYS, Kraków-Lublin 1996.
Lenartowicz H. Zagadnienia organizacji pracy pielęgniarskiej. W: Wprowadzenie do pielęgniarstwa. K. Zahradniczek (red.). Wyd. Lekarskie PZWL, Warszawa 1995.
Lenartowicz H., Szeloch Z.: Podstawy organizacji i kierowania dla pielęgniarek. PZWL, Warszawa 1983.
Lenartowicz H.: Zarządzanie jakością w pielęgniarstwie. CEM, Warszawa 1998.
Martyniak Z.: Metodologia wartościowania pracy. Antykwa, Kraków 1998.
Martyniak Z.: Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania. PWE, Warszawa 1993.
Martyniak Z.: Wartościowanie pracy. IW CRZZ, Warszawa 1984.
Mikołajczyk Z.: Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania. PWN, Warszawa 1994.
Olszewski J.: Podstawy ergonomii i fizjologii pracy. Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 1997.
Payne A.: Marketing usług. PWE, Warszawa 1996.
Piątek A. Standardy opieki pielęgniarskiej w praktyce. Przewodnik metodyczny. Wyd. NRPiP, Warszawa 1999.
Rosner J.: Ergonomia. PWE, Warszawa 1985.
Shortell S.M., Kaluzny A.D.: Podstawy zarządzania opieką zdrowotną. Uniw. Wyd. Med. „Vesalius” Kraków 2001.
Stewart D.M. (red.): Praktyka kierowania. Jak kierować sobą, innymi i firmą? PWE, Warszawa 1994.
Stoner J.A.F., Freeman R., Wankel Ch.: Kierowanie. PWN, Warszawa 2000.
Webber R.A.: Zasady zarządzania organizacjami. PWE, Warszawa 1996.
Włodarczyk C., Poździoch S.: Systemy zdrowotne. Zarys problematyki. Wyd. I. Wyd. U.J, Kraków 2001.
CZASOPISMA
Antidotum
Marketing w praktyce
Menedżer Zdrowia
Organizacja i Kierowanie
Personel i Zarządzanie
Problemy Jakości
Problemy Zarządzania
Służba Zdrowia
Zarządzanie na Świecie
Zarządzanie Publiczne
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Zarządzanie Zmianami
Zdrowie i Zarządzanie
Współczesne Zarządzanie
Zdrowie Publiczne
INNA LITERATURA:
J. Adair, Anatomia biznesu. Budowanie zespołu, Warszawa 2001;
M. Albreight, C. Carr, Największe błędy menedżerów, Warszawa 1997;
J. M. Baugier, S. Vuillod, Strategie zmian w przedsiębiorstwie, Warszawa 1993;
Bednarski, Zarys teorii organizacji i zarządzania, Toruń 1998;
H. Bloom, R. Calori, P. de Woot, Zarządzanie europejskie, Warszawa 1996;
E. Bonneau, O zachowaniu się w pracy, Warszawa 2000;
J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa 2002;
D. K. Carr, K. J. Hard, W. J. Trahant, Zarządzanie procesem zmian, Warszawa 1998;
G. D. Chryssides, J. H. Kaler, Wprowadzenie do etyki i biznesu, Warszawa 1999;
L. Clarke, Zarządzanie zmianą, Warszawa 1997;
Etyka biznesu, pod red. J. Dietla, W. Gasparskiego, Warszawa 1997;
P. F. Drucker, Zarządzanie w czasach burzliwych, Warszawa 1995;
Z. Dowgiałło, Praca menedżera, Szczecin 1999;
N. Enkelmann, Biznes i motywacja, Łódź 1997;
Etyka biznesu w działaniu, pod red. J. Dietla, W. Gasparskiego, Warszawa 2001;
R. R. Gesteland, Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, Warszawa 2000;
S. Gomułka, Teoria innowacji i wzrostu gospodarczego, Warszawa 1998; R. W. Griffin,
Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 1998;
B. Grouard, F. Meston, Kierowanie zmianami w przedsiębiorstwie, Warszawa 1997;
A. Hamrol, W. Mantura, Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka, Warszawa-Poznań 1998;
G. Hofstede, Kultury i organizacje, Warszawa 2000;
M. Huczek, Czynniki wzrostu innowacyjności przedsiębiorstwa, Bielsko-Biała 1996;
J. Jackson, Biznes i moralność, Warszawa 1999;
H. Januszek, J. Sikora, Socjologia pracy, Poznań 1998;
A. Jay, Machiawelli i zarządzanie, Warszawa 1996;
R. Jay, Biznes. Kierowanie zespołem, Łódź 1998;
M. Kostera, Postmodernizm w zarządzaniu, Warszawa 1996;
A. K. Koźmiński, Zarządzanie międzynarodowe, Warszawa 1999;
L. J. Krzyżanowski, O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, metafory, modele, filozofia, metodologia, dylematy, trendy, Warszawa 1999;
T. Lambert, Problemy zarządzania, Warszawa 1999;
J. Machaczka, Zarządzanie rozwojem organizacji, Warszawa-Kraków 1998;
Z. Martyniak, Metody organizowania procesów pracy, Warszawa 1996;
E. Masłyk-Musiał, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa 2000;
J. Mole, W tyglu Europy. Wzorce i bariery kulturowe w przedsiębiorstwach, Warszawa 2000;
G. Morgan, Obrazy organizacji, Warszawa 1999;
G. Morgan, Wyobraźnia organizacyjna, Warszawa 2001;
I. Nonaka, H. Takeuchi, Kreowanie wiedzy w organizacji, Warszawa 2000;
C. S. Nosal, Psychologia myślenia i działania menedżera, Wrocław 2001;
K. Obłój, Strategia organizacji, Warszawa 1999;
Organizacja przyszłości, red. F. Hesselbein, M. Goldsmith, R. Beckhard, Warszawa 1998;
M. Pedler, K. Aspinwale, Przedsiębiorstwo uczące się, Warszawa 1999;
J. Penc, Decyzje w zarządzaniu, Kraków 1995;
J. Penc, Motywowanie w zarządzaniu, Kraków 1996; Ekonomika i zarządzanie małą firmą, pod red. B. Piaseckiego, Warszawa-Łódź 1999;
K. Piotrkowski, M. Świątkowski, Kierowanie zespołem ludzi, Warszawa 2000;
B. Poskrobko, Zarządzanie środowiskiem, Warszawa 1998;
Praktyka kierowania, pod red. D. M. Stewart, Warszawa 1997;
T. Proctor, Zarządzanie twórcze, Warszawa 1998;
Psychologia sukcesu, pod red. S. Witkowskiego, Warszawa 1994;
A. Rakowska, A. Sitko-Lutek, Doskonalenie kompetencji menedżerskich, Warszawa 2000;
S.P. Robbins, Zachowania w organizacji, Warszawa 1998;
A. Sieradzki, Wademekum menedżera, Wrocław 1997;
C. Sikorski, Zachowania ludzi w organizacji, Warszawa 1999;
A. Sosnowska, S. Łobejko, A. Kłopotek, Zarządzanie firmą innowacyjną, Warszawa 2000;
J.A.F. Stoner, R. E. Freeman, D. R. Gilbert, Kierowanie, Warszawa 1997;
Strategor, Zarządzanie firmą, Warszawa 1997;
J. Szczupaczyński, Anatomia zarządzania organizacją, Warszawa 1998;
J. F. Terelak, Psychologia menedżera, Warszawa 1999;
P. Wachowiak, Profesjonalny menedżer, Warszawa 2001;
B. Wawrzyniak, Odnawianie przedsiębiorstwa na spotkanie XXI wieku, Warszawa 1999;
M. A. West, Rozwijanie kreatywności wewnątrz organizacji, Warszawa 2000;
Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi, praca zbiorowa pod red. M. Brzezińskiego, Warszawa 2001;
Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, pod red. R. Krupskiego, Wrocław 1999;
Zarządzanie strategiczne kapitałem ludzkim, pod red. A. Ludwiczyńskiego i K. Stobińskiej, Warszawa 2001;
Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego, W. Piotrowskiego, Warszawa 1999;
Zarządzanie wartością firmy, pod red. A. Hermana, A. Szablewskiego, Warszawa 1999;
K. Ziemniewicz, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa 1999;
P. Żukowski, Podstawy organizacji i zarządzania, Szczecin 2001.
1