PLAN DZIAŁALNOŚCI
NARODOWEGO BANKU POLSKIEGO
NA LATA 2010-2012
2009
PLAN DZIAŁALNOŚCI
NARODOWEGO BANKU POLSKIEGO
NA LATA 2010-2012
2009
SPIS TREŚĆI
- 2 -
1. WIZJA ROZWOJU NARODOWEGO BANKU POLSKIEGO
4
2. MISJA NARODOWEGO BANKU POLSKIEGO
4
3. CELE STRATEGICZNE NARODOWEGO BANKU POLSKIEGO
5
C
EL
A.
P
OPRAWIĆ JAKOŚĆ I ZWIĘKSZYĆ ZNACZENIE PROWADZONYCH BADAŃ
,
ANALIZ EKONOMICZNYCH
ORAZ PRAC STATYSTYCZNYCH
................................................................................................................5
C
EL
B.
M
ONITOROWAĆ I WSPIERAĆ STABILNOŚĆ POLSKIEGO SYSTEMU FINANSOWEGO W KONTEKŚCIE
EUROPEJSKIM I GLOBALNYM
...................................................................................................................5
C
EL
C.
P
ROWADZIĆ DZIAŁANIA NA RZECZ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA REZERWAMI DEWIZOWYMI
.............5
C
EL
D.
W
NIEŚĆ ISTOTNY WKŁAD W PRZYGOTOWANIE I REALIZACJĘ PROGRAMU PEŁNEGO UCZESTNICTWA
P
OLSKI W
U
NII
G
OSPODARCZEJ I
W
ALUTOWEJ ORAZ JAKO BANK CENTRALNY
P
OLSKI PRZYGOTOWAĆ SIĘ
DO PRZYSTĄPIENIA DO STREFY EURO
......................................................................................................6
C
EL
E.
Z
WIĘKSZYĆ ZNACZENIE
N
ARODOWEGO
B
ANKU
P
OLSKIEGO W MIĘDZYNARODOWEJ DEBACIE
EKONOMICZNEJ ORAZ ROZSZERZYĆ WSPÓŁPRACĘ TECHNICZNĄ Z INNYMI BANKAMI CENTRALNYMI
...............6
C
EL
F.
P
ODNIEŚĆ POZIOM WIEDZY EKONOMICZNEJ I ZWIĘKSZYĆ SPOŁECZNĄ ŚWIADOMOŚĆ ROLI I MISJI
BANKU CENTRALNEGO W ŻYCIU GOSPODARCZYM
.....................................................................................6
C
EL
G.
S
KONCENTROWAĆ SIĘ NA SKUTECZNOŚCI I WYDAJNOŚCI ZARZĄDZANIA PROCESAMI W
N
ARODOWYM
B
ANKU
P
OLSKIM ORAZ ZREDUKOWAĆ KOSZTY OPERACYJNE
...............................................7
4. ZADANIA NBP NA LATA 2010-2012
8
Z
ADANIA PRIORYTETOWE NA LATA
2010-2012 ...............................................................................................8
I
NNE ZADANIA NA LATA
2010-2012............................................................................................................20
WYKAZ SKRÓTÓW
- 3 -
BFG
Bankowy Fundusz Gwarancyjny
BIS
Bankowa Informacja Sprawozdawcza
BISE
Biuro ds. Integracji ze Strefą Euro
CBAM
Central Bank Accounting Module
CCBM
System Banków Centralnych Korespondentów
DA
Departament
Administracji
DAW
Departament Audytu Wewnętrznego
DES
Departament
Emisyjno-Skarbcowy
DEW
Departament Edukacji i Wydawnictw
DIT
Departament Informatyki i Telekomunikacji
DK
Departament
Kadr
DKS
Departament Komunikacji I Promocji
DO
Departament
Ochrony
DOK
Departament
Operacji
Krajowych
DOR
Departament
Operacyjno-Rachunkowy
DOZ
Departament
Operacji
Zagranicznych
DP
Departament
Prawny
DS
Departament
Statystyki
DSF
Departament Systemu Finansowego
DSGE
Dynamiczny Stochastyczny Model Równowagi Ogólnej
DSP
Departament Systemu Płatniczego
DZ
Departament
Zagraniczny
DZRF
Departament
Zarządzania Ryzykiem Finansowym
DZS
Departament
Zarządzania Strategicznego
EBC
Europejski Bank Centralny
ERM II
Exchange Rate Mechanism II
ESBC
Europejski System Banków Centralnych
GP
Gabinet
Prezesa
GUS
Główny Urząd Statystyczny
IE Instytut
Ekonomiczny
KBE
Komitet
Badań Ekonomicznych
KE
Komisja
Europejska
KNF
Komisja Nadzoru Finansowego
MF
Ministerstwo
Finansów
NBE
Nowa
Bankowość Elektroniczna
NBER
National Bureau of Economic Research
NBP
Narodowy Bank Polski
OECD
Organizacja
Współpracy Gospodarczej i Rozwoju
PKB
produkt krajowy brutto
RPP
Rada Polityki Pieniężnej
SIS
System
Informacji Sprawozdawczej
UGW
Unia Gospodarcza i Walutowa
ZRO
Zespół ds. Ryzyka Operacyjnego
ZUG
Zakład Usług Gospodarczych
WIZJA ROZWOJU I MISJA NBP
- 4 -
1. Wizja rozwoju Narodowego Banku Polskiego
Dążąc do uzyskania pozycji jednego z wiodących banków w Europejskim Systemie Banków
Centralnych, Narodowy Bank Polski stanie się uznanym ośrodkiem wiedzy ekonomicznej
w regionie oraz efektywnie zarządzaną instytucją publiczną.
2. Misja Narodowego Banku Polskiego
Narodowy Bank Polski jako centralny Bank państwa ma wyłączne prawo emisji pieniądza oraz
ustalania i realizowania polityki pieniężnej.
Podstawowym celem NBP jest utrzymanie stabilnego poziomu cen, przy jednoczesnym wspieraniu
polityki gospodarczej rządu, o ile nie ogranicza to podstawowego celu NBP.
Działając w oparciu o uznane standardy, praktyki, wiedzę oraz naczelne wartości, NBP
podporządkowuje swoją działalność jak najbardziej efektywnemu wypełnianiu celów i zadań
ustawowych.
CELE STRATEGICZNE NBP
- 5 -
3. Cele strategiczne Narodowego Banku Polskiego
Aby skutecznie realizować przyjętą wizję rozwoju i misję działania, NBP przyjął następujące cele
strategiczne:
Cel A. Poprawić jakość i zwiększyć znaczenie prowadzonych badań, analiz
ekonomicznych oraz prac statystycznych
Zgodnie z przyjętą wizją strategiczną Narodowy Bank Polski dąży do tego, by jego pozycja
w Europejskim Systemie Banków Centralnych opierała się na mocnych fundamentach wiedzy. W tym
celu Bank będzie rozwijał działalność analityczno-badawczą w zakresie stabilności cen. Ponadto
intensyfikuje badania tych obszarów działania instytucji finansowych i ich otoczenia, które uważa za
najważniejsze dla utrzymania stabilności polskiego systemu finansowego.
Zdobywając pozycję uznanego ośrodka wiedzy ekonomicznej w regionie dzięki wysokiej jakości
prowadzonych badań i analiz, NBP będzie przyczyniał się do stymulowania rozwoju nauk
ekonomicznych w Polsce, poprzez zaangażowanie w prowadzenie badań ekonomistów
reprezentujących różne instytucje naukowe oraz tworzenie forum wymiany wiedzy eksperckiej.
Poza tym NBP stanie się jednym z najważniejszych źródeł danych statystycznych dotyczących
systemu finansowego w Polsce, zgodnie ze standardami określonymi przez Europejski Bank
Centralny.
Cel B. Monitorować i wspierać stabilność polskiego systemu finansowego
w kontekście europejskim i globalnym
NBP jest jedną z instytucji publicznych działających na rzecz utrzymania stabilności systemu
finansowego w Polsce. W ramach swoich kompetencji NBP dąży do lepszego rozpoznania zagrożeń
stabilności systemu finansowego, monitoruje je, informuje o nich, oraz, w razie materializacji
ryzyka, przeciwdziała zagrożeniom.
NBP będzie zmierzał do rozwoju współpracy w ramach ESBC w zakresie monitorowania i analiz
zagrożeń stabilności europejskiego systemu finansowego. Ze względu na rosnącą współzależność
między systemami finansowymi w Polsce oraz za granicą działania NBP będą w coraz większym
stopniu uwzględniać międzynarodowy wymiar stabilności systemu finansowego. Aby stworzyć
sprawny system identyfikacji ryzyka, NBP będzie rozwijał kontakty z uczestnikami rynków
finansowych w Polsce i za granicą, a także zacieśniał współpracę z instytucjami tworzącymi krajową
i europejską sieć bezpieczeństwa finansowego.
Uznając decydującą rolę systemów płatniczych w utrzymaniu stabilności finansowej, NBP będzie
zapewniał sprawne i bezpieczne funkcjonowanie systemów rozliczeń, w pełni zintegrowanych
z europejskim systemem bankowym.
Cel C. Prowadzić działania na rzecz optymalizacji zarządzania rezerwami
dewizowymi
NBP spełnia funkcje centralnej bankowej instytucji dewizowej poprzez gromadzenie rezerw
dewizowych, zarządzanie nimi oraz podejmowanie czynności bankowych i innych, mających na celu
zapewnienie bezpieczeństwa obrotu dewizowego oraz płynności płatniczej kraju. Rezerwy dewizowe
służą przede wszystkim zapewnieniu wiarygodności i stabilności finansowej kraju, a ich wielkość
i struktura powinny umożliwić skuteczne prowadzenie polityki pieniężnej i kursowej.
CELE STRATEGICZNE NBP
- 6 -
Realizując zadania związane z zarządzaniem rezerwami dewizowymi, NBP dąży do osiągnięcia jak
najwyższej dochodowości rezerw, przy zapewnieniu wysokiego bezpieczeństwa inwestowanych
środków i niezbędnej płynności rezerw dewizowych.
Jednym z najważniejszych elementów procesu zarządzania rezerwami jest zarządzanie ryzykiem
finansowym. NBP stosuje mechanizmy kontrolne ograniczające ryzyko kredytowe, kursowe,
płynności i stopy procentowej. NBP zapewni bezpieczeństwo i efektywność zarządzania rezerwami
dewizowymi poprzez wyraźne oddzielenie funkcji front-office, middle-office i back-office
w procesie inwestycyjnym oraz dzięki stosowaniu najlepszych praktyk rynkowych.
Cel D. Wnieść istotny wkład w przygotowanie i realizację programu pełnego
uczestnictwa Polski w Unii Gospodarczej i Walutowej oraz jako bank centralny
Polski przygotować się do przystąpienia do strefy euro
Jako uczestnik Europejskiego Systemu Banków Centralnych NBP będzie nadal realizował zadania
dostosowujące prawo, sprawozdawczość statystyczną i system płatniczy do Eurosystemu. NBP
zaplanuje zmiany wewnętrznych zakresów odpowiedzialności, struktur i procesów, które będą
niezbędne po wejściu do strefy euro, i osiągnie gotowość do wprowadzania tych zmian w miarę
pojawiania się potrzeb.
NBP wniesie istotny wkład w prowadzenie dialogu z instytucjami odpowiedzialnymi za realizację
polityki gospodarczej oraz przygotowanie Polski do pełnego uczestnictwa w Unii Gospodarczej
i Walutowej. NBP będzie wspierał koordynację polityki pieniężnej i polityki fiskalnej, dążąc do
wybrania najkorzystniejszej strategii przystąpienia Polski do strefy euro. W tym celu będzie
współdziałał w tworzeniu krajowej strategii wejścia do strefy euro.
Cel E. Zwiększyć znaczenie Narodowego Banku Polskiego w międzynarodowej
debacie ekonomicznej oraz rozszerzyć współpracę techniczną z innymi
bankami centralnymi
NBP będzie dążył do zacieśnienia współpracy z innymi ważnymi ośrodkami naukowymi, bankami
ESBC i innymi bankami centralnymi oraz instytucjami międzynarodowymi. W ten sposób zwiększy
swoją rolę w międzynarodowej debacie ekonomicznej oraz wpływ na podejmowanie decyzje. NBP
będzie stale dokonywał oceny zasadności i skuteczności uczestnictwa własnych ekspertów w pracach
gremiów międzynarodowych.
Ponadto NBP będzie wzmacniał swoje znaczenie we współpracy międzynarodowej poprzez
doradztwo dla wybranych banków centralnych krajów przechodzących, podobnie jak Polska, okres
transformacji gospodarczej.
Cel F. Podnieść poziom wiedzy ekonomicznej i zwiększyć społeczną
świadomość roli i misji banku centralnego w życiu gospodarczym
Komunikacja ze społeczeństwem, przedsiębiorstwami, a także rynkami finansowymi, oparta na
rzetelnych prognozach i badaniach, wzmacnia wiarygodność banku centralnego jako podmiotu
odpowiedzialnego za opracowanie i realizację polityki pieniężnej oraz współodpowiedzialnego za
utrzymanie stabilności systemu finansowego.
NBP będzie dążył do podniesienia poziomu wiedzy ekonomicznej społeczeństwa i uczestników
rynków finansowych, koncentrując się na przekazywaniu informacji na temat roli i misji banku
centralnego w życiu gospodarczym. W szczególności NBP wdroży politykę informacyjną dotyczącą
wprowadzenia euro w Polsce.
CELE STRATEGICZNE NBP
- 7 -
NBP nadal będzie angażować się w kształtowanie oczekiwań opinii publicznej dotyczących danych
ekonomicznych. W tym celu będzie wykorzystywał różnorodne środki i metody przekazu.
Cel G. Skoncentrować się na skuteczności i wydajności zarządzania procesami
w Narodowym Banku Polskim oraz zredukować koszty operacyjne
Monitorując rozwiązania organizacyjne wprowadzane przez inne banki centralne oraz instytucje
publiczne, NBP podejmuje szereg działań zmierzających do poprawy efektywności swego
funkcjonowania, zachowując pożądany poziom jakości i bezpieczeństwa realizowanych funkcji.
Efektywność zarządzania bankiem centralnym była dotychczas rozpatrywana przede wszystkim
przez pryzmat skuteczności osiągania celów. Mając na uwadze zmiany zachodzące w otoczeniu
banków centralnych, NBP położy większy nacisk na aspekt ekonomiczny prowadzonej działalności,
czyli na poprawę relacji pomiędzy ponoszonymi nakładami a uzyskiwanymi efektami. W tym celu
NBP wdroży kontroling strategiczny, podejście procesowe i projektowe.
Zwiększenie efektywności będzie osiągane zarówno poprzez zmniejszanie kosztów operacyjnych, jak
i zwiększenie wartości uzyskiwanych efektów przy zakładanym poziomie kosztów.
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 8 -
4. Zadania NBP na lata 2010-2012
Plan działalności NBP na lata 2010-2012 zawiera zadania priorytetowe oraz inne służące realizacji
celów. Nie obejmuje zadań o charakterze stałym, które Bank prezentuje m.in. na swojej stronie
internetowej.
Zadania priorytetowe na lata 2010-2012
Poniżej przedstawiono zadania priorytetowe na lata 2010-2012, których zrealizowanie jest –
z definicji - konieczne dla osiągnięcia celów strategicznych NBP. Zaprezentowano je w podziale na
obszary, których dotyczą.
Określanie i realizacja polityki pieniężnej
1. Prace analityczne i koncepcyjne w ramach procesu integracji Polski ze strefą euro
Efekt końcowy: Zapewnienie wysokiej jakości analiz związanych z przystąpieniem do ERM II i strefy euro
Cel strategiczny NBP: D
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: BISE
We współpracy z: IE, DZ, DP, DOK, DOR, DOZ, DZRF
Do wejścia do ERM II
• Obserwowanie wymagań EBC w zakresie przystąpienia do ERM II i podejmowanie ewentualnych
niezbędnych działań dostosowawczych w celu wypełnienia kryteriów uczestnictwa w ERM II
• Aktualizacja Strategii włączenia złotego do ERM II
2010-2012
• Analiza międzynarodowej roli euro w gospodarce światowej i systemie finansowym
• Analizy elastyczności polskiej gospodarki na tle gospodarek strefy euro
2011-2012
• Analizy reform strukturalnych w krajach strefy euro
2. Dostosowanie instrumentów oraz procedur polityki pieniężnej do wymogów
nałożonych na banki centralne Eurosystemu
Efekt końcowy: Wprowadzenie zmian zgodnych z rozwiązaniami stosowanymi w Eurosystemie do instrumentów
i procedur związanych z prowadzeniem polityki pieniężnej
Cel strategiczny NBP: D
Termin realizacji: 2010 - data przystąpienia do strefy euro
Odpowiedzialny: DOK
We współpracy z: DP, DS, DIT, DZRF, DOR, DSP
2010-data przystąpienia do strefy euro
• Dostosowanie systemu rezerwy obowiązkowej do wymogów Eurosystemu
• Przygotowanie NBP do przyjmowania zabezpieczeń spełniających kryteria EBC
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 9 -
• Przygotowanie NBP do przeprowadzania operacji repo zgodnie z wymogami Eurosystemu
• Zapewnienie gotowości NBP do uczestnictwa w Systemie Banków Centralnych Korespondentów ESBC
(CCBM/CCBM2)
• Przygotowywanie systemów informatycznych NBP do wymiany informacji z bankami centralnymi
Eurosystemu w ramach wspólnego prowadzenia polityki pieniężnej
Działalność emisyjna
3. Przygotowanie planu wprowadzenia euro gotówkowego w Polsce
Efekt końcowy: Zapewnienie gotowości NBP do przeprowadzenia wymiany gotówkowej w Polsce
Cel strategiczny NBP: D
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DES
We współpracy z: Komisją ds. wprowadzenia euro, departamentami Centrali NBP
2010-2012
• Przygotowanie planu logistycznego pozyskania banknotów i monet euro oraz ich dystrybucja w Polsce
• Przygotowanie planu logistycznego wycofania waluty polskiej z obiegu
• Dokonanie wyboru polskiej strony narodowej monet euro
• Dostosowanie organizacji obiegu gotówkowego do wymogów EBC i KE
• Dostosowanie bazy danych statystycznych dotyczących obrotu gotówkowego do wymogów EBC
Zarządzanie rezerwami dewizowymi
4. Weryfikacja założeń długoterminowej strategii zarządzania rezerwami
dewizowymi
Efekt końcowy: Kompleksowa weryfikacja sposobów realizacji strategii przy uwzględnieniu uwarunkowań
zewnętrznych, a w szczególności planowanego przyjęcia euro
Cel strategiczny NBP: C
Termin realizacji: 2011-2012
Odpowiedzialny: DZRF
We współpracy z: DOZ
2011-2012
• Analiza efektywności realizacji długoterminowej strategii zarządzania rezerwami dewizowymi
• Analiza wpływu planowanego przyjęcia euro na zarządzanie rezerwami dewizowymi
• Weryfikacja celu długoterminowej strategii oraz sposobów jego realizacji
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 10 -
5. Wdrożenie systemu Wallstreet Suite 7.2
Efekt końcowy: Realizacja drugiego etapu wdrożenia systemu Wallstreet Suite 7.2 mającego na celu uzyskanie
nowych funkcjonalności umożliwiających wprowadzenie rozszerzonego instrumentarium inwestycyjnego rezerw
dewizowych
Cel strategiczny NBP: C
Termin realizacji: 2010
Odpowiedzialny: Komitet Sterujący projektu Wallstreet Suite 7.2
2010
• Wdrożenie nowych instrumentów inwestycyjnych
• Wdrożenie nowych funkcjonalności dla middle office, back office i ewidencji księgowej
• Zakończenie wdrożenia systemu Wallstreet Suite 7.2
6. Rozwój narzędzi wspierających optymalizację alokacji aktywów
Efekt końcowy: Opracowanie efektywnego narzędzia wspomagającego optymalizację alokacji aktywów
na poziomie strategicznymi i taktycznym
Cel strategiczny NBP: C
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DZRF
2010-2012
• Zwiększenie elastyczności narzędzi stosowanych przy optymalizacji benchmarku taktycznego na
podstawie modelu Blacka-Littermana
• Rozwój metod symulacyjnych oraz modeli optymalizacyjnych stosowanych przy określaniu strategicznej
alokacji aktywów
7. Przygotowanie do zarządzania częścią rezerw dewizowych EBC
Efekt końcowy: Zapewnienie gotowości NBP do zarządzania częścią rezerw dewizowych EBC
Cel strategiczny NBP: C
Termin realizacji: Ostatni rok przed przystąpieniem do strefy euro
Odpowiedzialny: DOZ
We współpracy z: DZRF, DOK, DOR, DIT, DP
Ostatni rok przed przystąpieniem do strefy euro
• Transfer środków stanowiących wkład do kapitału i rezerw EBC
• Deklaracja dotycząca zakresu zarządzania częścią rezerw EBC
• Reorganizacja struktur front-office, middle-office i back-office w celu wydzielenia stanowisk
do transakcji zawieranych w ramach zarządzania rezerwami EBC
• Zmiany regulacji organizacyjnych NBP
• Dostosowanie infrastruktury informatycznej na potrzeby konwersji PLN na EUR oraz prowadzenia
ewidencji i dokonywania rozliczeń transakcji zawieranych w ramach zarządzania rezerwami EBC
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 11 -
Działania na rzecz stabilności systemu finansowego
8. Działania na rzecz wzmocnienia sieci bezpieczeństwa finansowego (safety net)
w kraju oraz w ramach współpracy z instytucjami UE
Efekt końcowy: Usprawnienie mechanizmów współpracy pomiędzy instytucjami stabilności finansowej w kraju
oraz w układzie międzynarodowym
Cel strategiczny NBP: B
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DSF
We współpracy z: KNF, MF, BFG
2010-2012
• Analizy instytucjonalnej architektury stabilności finansowej
• Analizy problemów decyzyjnych oraz działań podejmowanych w sytuacjach kryzysów bankowych
Działania na rzecz systemu płatniczego
9. Realizacja projektu SORBNET-EURO w wersji na rok 2012
Efekt końcowy: Uruchomienie na nowej platformie technologicznej NBP, opartej na nowym Systemie
Zarządzania Bazą Danych, aplikacji NBP-PHA o funkcjonalności stosowanej w bankach centralnych po upływie
czteroletniego okresu przejściowego w systemie TARGET2, tj. bez prowadzenia rachunków dla banków i usług
pośrednictwa w dostępie do systemu TARGET2
Cel strategiczny NBP: D
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: Komitet Sterujący projektu SORBNET-EURO w wersji na rok 2012
2010-2012
• Prace analityczne nad rozwiązaniami informatycznymi
• Prace informatyczne dotyczące utworzenia aplikacji NBP-PHA oraz jej testy
• Rozbudowa aplikacji NBP-PHA o funkcje dotyczące obsługi rezerwy obowiązkowej i operacji
depozytowo-kredytowych - do zastosowania od momentu wejścia Polski do strefy euro
• Uruchomienie na nowej platformie technologicznej aplikacji NBP-PHA
10. Realizacja przez NBP rządowego Programu rozwoju obrotu bezgotówkowego
w Polsce na lata 2009-2013
*
Efekt końcowy: Upowszechnienie obrotu bezgotówkowego w Polsce
Cel strategiczny NBP: B
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DSP
We współpracy z: DKP, DEW, DP, BISE
*
Zadanie będzie realizowane pod warunkiem zatwierdzenia przez Radę Ministrów Programu rozwoju obrotu bezgotówkowego
w Polsce na lata 2009-2013.
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 12 -
2010-2012
• Współpraca przy przygotowywaniu aktów prawnych zmieniających przepisy rangi ustawowej dotyczące
rozliczeń pieniężnych
• Wspieranie działań na rzecz zwiększenia wykorzystywania rachunków bankowych i bezgotówkowych
instrumentów płatniczych oraz zmniejszenie kosztów bezgotówkowych usług płatniczych
• Realizacja działań mających na celu pogłębienie wiedzy o obrocie bezgotówkowym oraz zwiększanie
zaufania do usług bankowych, w szczególności przeprowadzenie wybranych badań na rzecz obrotu
bezgotówkowego
• Wsparcie realizacji krajowych i międzynarodowych programów oraz projektów promujących obrót
bezgotówkowy
• Współpraca przy monitorowaniu realizacji Programu
Działalność edukacyjna i informacyjna
11. Realizacja projektów z zakresu edukacji ekonomicznej i finansowej
adresowanych do szerokiego kręgu odbiorców
Efekt końcowy: Upowszechnianie wiedzy ekonomicznej i finansowej wśród szerokiego kręgu odbiorców (m.in.
dotyczącej misji banku centralnego, prowadzenia polityki pieniężnej, finansów oraz Unii Gospodarczej
i Walutowej, zarządzania finansami osobistymi i budżetem domowym, korzystania z usług finansowych) oraz
poprawa jakości edukacji ekonomicznej i finansowej
Cel strategiczny NBP: F
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DEW
We współpracy z: BISE, IE, DZ, DES, DSP
2010-2012
• Przeprowadzenie działań informacyjno-szkoleniowych ukierunkowanych na poprawę świadomości
ekonomicznej i finansowej obywateli - w tym działań o charakterze systemowym, realizowanych
w sposób zinstytualizowany, np. w formie studiów podyplomowych
• Poprawa jakości edukacji ekonomicznej i finansowej na wszystkich etapach kształcenia (szkoły
podstawowe, gimnazjalne, ponadgimnazjalne, wyższe) poprzez działania szkoleniowo-informacyjne oraz
opracowywanie gotowych narzędzi edukacyjnych (programów edukacyjnych, podręczników i innych
pomocy szkolnych)
12. Rozbudowa i stała aktualizacja Portalu Edukacji Ekonomicznej NBP
Efekt końcowy: Wspomaganie kształcenia indywidualnego w zakresie ekonomii poprzez zwiększenie ilości
dostępnych zasobów, prezentowanie zagadnień ekonomicznych w sposób interesujący i przystępny
z wykorzystaniem nowoczesnych technologii internetowych
Cel strategiczny NBP: F
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DKP
2010-2012
• Publikacja nowych kursów e-learningowych, prezentacji, gier on-line oraz krótkich filmów edukacyjnych
• Publikacja treści edukacyjnych - w tym informacji, porad, haseł słownikowych i scenariuszy lekcji
dla nauczycieli przedsiębiorczości
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 13 -
Obsługa Skarbu Państwa
13. Rozwój systemu płatności masowych NBPCollect dla posiadaczy rachunków
w NBP
Efekt końcowy: Poszerzenie oferty usług i produktów bankowych w ramach elektronicznych kanałów obsługi
Cel strategiczny NBP: B
Termin realizacji: 2010
Odpowiedzialny: DIT
We współpracy z: DOR
2010
• Prace nad rozbudową systemu
• Przeprowadzenie testów
• Wdrożenie zmian
14. Budowa nowego systemu dla obsługi rachunków bankowych - Nowa Bankowość
Elektroniczna (NBE)
Efekt końcowy: Unowocześnienie stosowanych rozwiązań informatycznych dla obsługi rachunków bankowych
Cel strategiczny NBP: B
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: Komitet Sterujący projektu Nowa Bankowość Elektroniczna (NBE)
2010
• Analiza i uszczegółowienie wymagań do systemu
2010 - 2012
• Budowa systemu
2012
• Przeprowadzenie testów
• Szkolenie pracowników
• Uruchomienie produkcyjne systemu NBE
• Zmiana regulacji prawnych
Działalność badawcza
15. Rozwój i wykorzystanie modeli ekonomicznych w NBP, ze szczególnym
uwzględnieniem modeli DSGE
Efekt końcowy: Uzyskanie możliwości uczestnictwa w kreowaniu i rozwoju – wraz z najlepszymi bankami
centralnymi - relatywnie nowego modelu badawczego. Stworzenie narzędzi wspomagających prowadzenie
polityki monetarnej
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: IE
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 14 -
2010
• Zakończenie budowy prognostycznej wersji modelu SOE-PL, włączenie modelu do procesu
prognostycznego
• Prace analityczne, konstrukcja baz danych, specyfikacja modeli, implementacja modeli
w środowisku obliczeń symulacyjnych
2011
• Opracowanie ostatecznej postaci modeli, analizy symulacyjne, weryfikacja właściwości statystycznych
modeli oraz próba zastosowania
2012
• Opisanie wyników w formie artykułu, prezentacje na konferencjach
16. Prace analityczno-badawcze i modelowe dotyczące mechanizmu transmisji
polityki pieniężnej i jego zmian (m.in. związanych z kryzysem finansowym)
Efekt końcowy: Uzyskanie wyników umożliwiających lepsze zrozumienie mechanizmu transmisji polityki
pieniężnej, szczególnie w okresie od przystąpienia Polski do UE, oraz zaburzeń transmisji spowodowanych
przez kryzys finansowy
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: IE
We współpracy z: DSF
2010 -2012
• Przygotowanie opracowania na temat funkcjonowania mechanizmu transmisji polityki pieniężnej
w Polsce
2011
• Wprowadzenie cyklicznych materiałów analitycznych na temat mechanizmu transmisji polityki
pieniężnej dla Zarządu NBP i RPP
2011-2012
• Budowa nowego modelu mechanizmu transmisji polityki pieniężnej z próbą uwzględnienia sektora
finansowego
17. Rozwój metod pomiaru oczekiwań inflacyjnych
Efekt końcowy: Uzyskanie nowych metod pomiaru oczekiwań inflacyjnych - jednej z kluczowych zmiennych
branych pod uwagę przez bank centralny w strategii bezpośredniego celu inflacyjnego
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: IE
2010 -2011
• Wprowadzenie Ankiety Makroekonomicznej NBP
2010-2012
• Rozwój metod pomiaru oczekiwań inflacyjnych różnych grup podmiotów
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 15 -
18. Rozwój analiz i prognoz dotyczących sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw na
podstawie badań ankietowych
Efekt końcowy: Uzupełnienie materiałów informacyjnych o stanie oraz prognozach koniunktury o analizę zmian
w ramach wyodrębnionych składowych cyklicznych
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2011
Odpowiedzialny: IE
2010
• Prace metodyczne
2011
• Prace wdrożeniowe
19. Rozwój i wykorzystanie metod krótkookresowego prognozowania PKB i jego
komponentów
Efekt końcowy: Bieżące udostępnianie prognoz PKB i jego komponentów Zarządowi NBP i RPP, a docelowo
publikowanie ich na stronach internetowych NBP
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: IE
2010
• Prace nad zapleczem bazo-danowym
• Zbadanie zasadności wykorzystania wyników prognozowania krótkookresowego do korekt projekcji
inflacji i PKB na podstawie modeli strukturalnych
2010-2011
• Prace nad rozwojem metod prognozowania komponentów PKB
2012
• Prace nad stopniowym wykorzystaniem wyników badań w materiałach przekazywanych Zarządowi NBP
i RPP
20. Reestymacja i modyfikacja modelu NECMOD oraz oceny ryzyk projekcji
Efekt końcowy: Uzyskanie modelu, który adekwatnie opisuje mechanizmy polskiej gospodarki na potrzeby
projekcji inflacji i symulacji makroekonomicznych przez uwzględnienie nowo dostępnych informacji o
procesach gospodarczych
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: IE
2010
• Prace analityczne, konstrukcja baz danych, specyfikacja równań
• Reestymacja parametrów modelu, weryfikacja właściwości statystycznych modelu, analizy symulacyjne,
opracowanie ostatecznej postaci modelu
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 16 -
2010-2011
• Opisanie wyników w formie artykułu, prezentacje na konferencjach
2010-2012
• Podjęcie projektów analityczno-badawczych na potrzeby oceny ryzyka projekcji
21. Realizacja innych badań zgodnie z Ramowym Programem Badań Ekonomicznych
NBP oraz współpraca z Komitetem Badań Ekonomicznych
Efekt końcowy: Wprowadzenie systemu konkursowego, w ramach którego będą realizowane projekty badawcze
wyłaniane w drodze konkursów organizowanych przez KBE zgodnie z Ramowym Programem Badań
Ekonomicznych NBP
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: IE
We współpracy z: Komitetem Badań Ekonomicznych NBP
2010 -2012
• Przeprowadzanie na mocy decyzji Komitetu Badań Ekonomicznych konkursów na projekty badawcze
przeznaczone do realizacji przez pracowników NBP lub osoby spoza NBP
• Opracowanie rocznych Planów badań ekonomicznych NBP
2012
• Opracowanie Ramowego programu badań ekonomicznych NBP na lata 2013-2016
22. Utworzenie sieci zespołów analityczno – badawczych w oddziałach okręgowych
NBP
Efekt końcowy: Uzyskanie wsparcia dla prac analitycznych i badawczych Instytutu Ekonomicznego poprzez
współpracę z ośrodkami akademickimi spoza Warszawy
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2011
Odpowiedzialny: IE
We współpracy z: GP, DIT, oddziałami okręgowymi NBP
2011
• Pozyskanie specjalistów z ośrodków akademickich i zaangażowanie ich do bieżących prac Instytutu
Ekonomicznego
• Tworzenie w oddziałach okręgowych NBP bazy umożliwiającej prowadzenie badań i analiz na rzecz NBP
osobom spoza Warszawy
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 17 -
Działalność statystyczna
23. Opracowywanie rocznych rachunków finansowych zgodnie z wymogami Eurostatu
Efekt końcowy: Spełnienie wymogów Eurostatu w zakresie rocznych rachunków finansowych. Przejęcie przez
NBP od GUS obowiązku realizacji ww. zobowiązania jest wynikiem ustaleń dokonanych przez kierownictwa obu
instytucji
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2011
Odpowiedzialny: DS
We współpracy z: GUS, MF, KNF
2010
• Opracowanie nieskonsolidowanych i skonsolidowanych rocznych rachunków finansowych, obejmujących
dane bilansowe oraz transakcje dla 2009 r.
2011
• Opracowanie nieskonsolidowanych i skonsolidowanych rocznych rachunków finansowych, obejmujących
dane bilansowe oraz transakcje dla lat 2004-2008
24. Budowa systemu przetwarzania i publikacji danych w obszarze statystyki
pozostałych instytucji pośrednictwa finansowego INTER
Efekt końcowy: Budowa systemu umożliwiającego przetworzenie danych zebranych z funduszy inwestycyjnych
oraz podmiotów sekurytyzacyjnych oraz ich przekazanie do EBC według obowiązujących standardów,
a następnie publikację i analizę
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2011
Odpowiedzialny: DS
We współpracy z: DIT
2010
• Przygotowanie założeń i dokumentacji systemowej
• Implementacja niezbędnych funkcjonalności systemu INTER
• Testy i uruchomienie podstawowej wersji systemu
2011
• Implementacja pełnej funkcjonalności sy
s
temu
25. Budowa nowego systemu sprawozdawczego dla sektora bankowego – moduł
monetarny
Efekt końcowy: Stworzenie nowego systemu sprawozdawczego dla sektora bankowego przy zapewnieniu
standaryzacji systemowego pozyskiwania danych z różnych obszarów informacyjnych tego sektora
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2013
Odpowiedzialny: DS
We współpracy z: DOK, DSF, DIT
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 18 -
2010-2011
• Analiza wymagań
• Opracowanie projektu systemu
2011-2013
• Budowa systemu
• Przeprowadzenie testów
• Uruchomienie systemu
26. Wdrożenie nowego systemu statystyki powiązań gospodarczych z zagranicą -
PEGAZ
Efekt końcowy: Uruchomienie - budowanego od 2007 r. - systemu kompilacji danych na potrzeby statystyki
bilansu płatniczego oraz dostosowanie jego funkcjonalności do nowych potrzeb
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010
Odpowiedzialny: Komitet Sterujący projektu PEGAZ
2010
• Uruchomienie systemu
• Monitorowanie działania systemu, wprowadzenie niezbędnych zmian
• Opracowanie i wprowadzenie metody pozyskiwania nowych podmiotów sprawozdawczych
Współpraca międzynarodowa
27. Opracowanie i okresowa aktualizacja Planu Operacyjnego NBP przyjęcia euro
Efekt końcowy: Przygotowanie NBP od strony operacyjnej do przyjęcia waluty euro
Cel strategiczny NBP: D
Termin realizacji: 2010 – data przystąpienia do strefy euro
Odpowiedzialny: Komisja ds. wprowadzenia euro
We współpracy z: departamentami Centrali NBP
2010
• Opracowanie projektu Planu Operacyjnego przyjęcia euro
2010 – data przystąpienia do strefy euro
• Realizacja Planu Operacyjnego NBP przyjęcia euro
2011 – data przystąpienia do strefy euro
• Przygotowanie okresowych aktualizacji Planu
ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012
- 19 -
28. Usprawnienie procesu wypracowywania stanowisk NBP na forum
międzynarodowych instytucji finansowych
Efekt końcowy: Zwiększenie efektywności współpracy NBP z międzynarodowymi instytucjami finansowymi
Cel strategiczny NBP: E
Termin realizacji: 2010-2011
Odpowiedzialny: DZ
We współpracy z: departamentami Centrali NBP
2010-2011
• Diagnoza aktualnego stanu
• Opracowanie koncepcji niezbędnych działań
• Wdrożenie koncepcji
Organizacja i planowanie
29. Rozwój systemu planowania zadaniowego w NBP
Efekt końcowy: Poprawienie efektywności wykorzystania zasobów, planowania kosztów działania, oraz
monitorowania celowości wydatków
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: Komisja Budżetowa
We współpracy z: DOR, DIT
2010-2012
• Doskonalenie systemu planowania zadaniowego
• Prace nad mechanizmem wyceny zadań realizowanych w NBP
30. Rozdzielenie funkcji back-office, middle-office i front-office
Efekt końcowy: Poprawa bezpieczeństwa i efektywności w zakresie obrotu dewizowo-złotowego
Cel strategiczny NBP: C
Termin realizacji: 2010-2011
Odpowiedzialny: Zespół ds. optymalizacji organizacji obrotu dewizowo-złotowego
2010-2011
• Określenie zadań z zakresu back-office, middle-office i front-office
• Projekt zmian organizacyjnych prowadzących do rozdzielenia funkcji back-office, middle-office i front-
office
• Wdrożenie organizacji zmian przyjętych przez Zarząd NBP
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 20 -
Inne zadania na lata 2010-2012
W latach 2010-2012, poza zadaniami priorytetowymi, będą realizowane inne zadania, które
przyczyniają się do realizacji celów strategicznych NBP. Poniżej przedstawiono je w podziale na
obszary, których dotyczą.
Działalność emisyjna
31. Doskonalenie funkcjonowania obrotu gotówkowego w Polsce
Efekt końcowy: Doskonalenie metod prognozowania, organizacji i systemu raportowania w zakresie obiegu
gotówkowego w NBP
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DES
We współpracy z: departamentami Centrali NBP
2010-2012
• Rozwój metod prognozowania obiegu gotówkowego w ujęciu nominałowym
Działalność edukacyjna i informacyjna
32. Promocja oraz rozpowszechnianie wiedzy na temat UGW i euro
Efekt końcowy: Wzrost wiedzy społeczeństwa na temat przystąpienia Polski do strefy euro, zmniejszenie obaw
społeczeństwa w związku ze zmianą waluty
Cel strategiczny NBP: D
Termin realizacji: 2010 - data przystąpienia do strefy euro
Odpowiedzialny: DEW, DKP
We współpracy z: BISE, IE, DZ, DES
2010 - data przystąpienia do strefy euro
• Ogólne działania edukacyjne i promocyjne nt. UGW i euro
• Przygotowanie kampanii informacyjnej w zakresie przystąpienia Polski do strefy euro
• Rozpowszechnianie informacji nt. nowej serii banknotów euro
• Rozpowszechnianie informacji dla przedsiębiorców w zakresie przygotowania do wprowadzenia waluty
euro
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 21 -
33. Rozszerzenie zakresu współpracy technicznej i szkoleniowej z bankami
centralnymi w fazie transformacji
Efekt końcowy: Wsparcie przez NBP instytucjonalnego rozwoju banków centralnych w fazie transformacji.
Wzmocnienie pozycji NBP w ramach ESBC w dziedzinie dzielenia się wiedzą z innymi bankami centralnymi na
świecie
Cel strategiczny NBP: E
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DZ
We współpracy z: departamentami Centrali NBP
2010-2012
• Zwiększenie liczby działań szkoleniowych
• Podjęcie współpracy z nowymi krajami (położonymi w Afryce Północnej i Ameryce Łacińskiej)
• Rozszerzenie oferty edukacyjnej NBP o projekty bliźniacze i indywidualne programy doradcze (warsztaty
w kraju beneficjenta)
Działalność badawcza
34. Analizy przepływów zachodzących na rynku pracy
Efekt końcowy: Uzupełnienie istniejących narzędzi analiz rynku pracy o model typu search–matching opisujący
behawioralne aspekty przepływów na rynku pracy
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2011
Odpowiedzialny: IE
2010
• Prace metodyczne
2011
• Prace wdrożeniowe
35. Rozwój analiz strukturalnych uwarunkowań rozwoju gospodarczego
Efekt końcowy: Uzyskanie nowych analiz dotyczących wpływu aspektów strukturalnych na wzrost gospodarczy
oraz cyklicznych zmian w strukturze wzrostu
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: IE
2010
• Prace metodyczne
2011-2012
• Prace wdrożeniowe
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 22 -
36. Rozwój badań cen na rynkach nieruchomości
Efekt końcowy: Stworzenie wiarygodnego źródła informacji w zakresie kształtowania się cen nieruchomości na
najważniejszych rynkach lokalnych
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: IE
We współpracy z: DIT
2010-2012
• Prace metodyczna
2011
• Prace nad indeksem hedonicznym
• Przebudowa bazy danych/oprogramowania
2012
• Analiza i zastosowanie wyników
37. Rozwój analiz dotyczących gospodarki finansowej oraz sprawozdawczości
finansowej banków centralnych
Efekt końcowy: Pogłębienie i uzupełnienie prowadzonych badań i analiz dotyczących gospodarki finansowej
oraz sprawozdawczości finansowej banków centralnych w celu zapewnienia stosowania w NBP najlepszych
praktyk w zakresie gospodarki finansowej oraz sprawozdawczości finansowej NBP
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DOR
We współpracy z: DZRF, DZ
2010-2012
• Przeprowadzanie badań dotyczących rozwiązań w zakresie gospodarki finansowej banków centralnych
• Analizowanie sprawozdań finansowych banków centralnych
• Monitorowanie najnowszych trendów w międzynarodowej sprawozdawczości finansowej
38. Badanie odporności systemu płatniczego i jej wpływu na stabilność sektora
bankowego
Efekt końcowy: Zbadanie możliwości przeprowadzenia rozliczeń w systemie płatności SORBNET w przypadku
problemów płynnościowych jednego lub kilku banków
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2011-2012
Odpowiedzialny: DSF, DSP
2011-2012
• Przeprowadzenie symulacji za pomocą symulatora systemów płatności opracowanego przez Bank
Finlandii
• Określenie zdolności banków do doraźnego zwiększenia płynności
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 23 -
Działania na rzecz stabilności systemu finansowego
39. Rozwój narzędzi analitycznych dla oceny stabilności sektora bankowego
Efekt końcowy: Uzyskanie nowych metod pomiaru ryzyka kredytowego w sektorze bankowym i wpływu zjawisk
makroekomicznych na ryzyko kredytowe
Cel strategiczny NBP: B
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DSF
We współpracy z: IE, DS
2010
• Okresowa reestymacja parametrów modeli strat kredytowych i weryfikacja właściwości statystycznych
modelu
• Rozbudowa modelu rentowności sektora bankowego i weryfikacja jego właściwości statystycznych
2011-2012
• Budowa modeli strat kredytowych uwzględniających ryzyko poszczególnych sektorów gospodarki
narodowej
Działalność statystyczna
40. Modyfikacja systemu sprawozdawczego BIS
Efekt końcowy: Wyeliminowanie dublowania danych zbieranych w systemach sprawozdawczych NBP
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010
Odpowiedzialny: DS
We współpracy z: DSF, DIT, KNF
2010
• Przygotowanie modyfikacji słowników systemowych
• Udostępnienie bankom zmodyfikowanych słowników
41. Stworzenie nowoczesnych metod konstrukcji wskaźników bieżących oraz
wyprzedzających
Efekt końcowy: Wsparcie dla prowadzenia polityki pieniężnej NBP poprzez identyfikację bieżących procesów
zachodzących w sferze realnej oraz prognozowanie przyszłych tendencji koniunktury, inflacji i bezrobocia
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2011
Odpowiedzialny: DS
2010
• Analiza określania bieżącej koniunktury przez opracowane wskaźniki równoczesne oraz prognoz
przyszłej sytuacji ekonomicznej przez wskaźniki wyprzedzające
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 24 -
2011
• Implementacja wybranych metod konstrukcji wskaźników bieżących oraz równoległych w wybranym
pakiecie statystycznym
• Przygotowanie cyklicznych opracowań prezentujących obliczone wskaźniki
42. Opracowanie i weryfikacja szacunków dochodów z pracy Polaków za granicą oraz
cudzoziemców w Polsce
Efekt końcowy: Uzyskanie szerokiej wiedzy o charakterze i wielkości emigracji i imigracji pozwoli lepiej
zrozumieć makroekonomiczne powiązania polskiej gospodarki z zagranicą, a co za tym idzie ułatwi
prowadzenie polityki pieniężnej
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DS
2010 -2012
• Opracowanie metody ankietowej i przeprowadzenie badań Polaków pracujących za granicą (w Wielkiej
Brytanii, Irlandii i Niemczech) (badania coroczne)
• Weryfikacja wskaźników używanych do szacunku dochodów (badania coroczne)
2011-2012
• Opracowanie metody ankietowej i przeprowadzenie badań na grupie cudzoziemców pracujących
w Polsce (legalnie i w szarej strefie)
43. Opracowanie wieloaspektowej analizy kondycji przedsiębiorstw,
m.in. w warunkach światowego kryzysu gospodarczego
Efekt końcowy: Dogłębne zbadanie obecnych warunków funkcjonowania przedsiębiorstw
w Polsce - z uwzględnieniem pomiaru efektywności, warunków powstania i przeżywalności przedsiębiorstw,
ryzyka upadłości przedsiębiorstwa i prognozowania jego kondycji finansowej
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DS
2010
• Prace metodologiczne
2011
• Zastosowanie odpowiednich metod badawczych, wskazanie czynników sprawczych i ich wzajemnych
związków przyczynowo-skutkowych
2012
• Publikacja wyników badań
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 25 -
44. Datowanie faz cyklu koniunkturalnego
Efekt końcowy: Rozszerzenie zdolności identyfikacji mechanizmów transmisji polityki monetarnej poprzez
określenia charakterystyki cyklu podstawowych zmiennych makroekonomicznych
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DS
2010
• Analiza dotychczasowych opracowań określających fazy cyklu koniunkturalnego dla wybranych
gospodarek światowych oraz Polski (NBER, OECD)
2010-2011
• Adaptacja wybranych metod określania fazy cyklu koniunkturalnego do warunków polskich
2012
• Rozpoczęcie cyklicznego publikowania analizy cyklu koniunkturalnego w Polsce
45. Rozbudowa systemu SIS o Moduł Eksportu Danych oraz funkcjonalność obsługi
Dużych Zaangażowań Banków
Efekt końcowy: Uzyskanie możliwości generowania z systemu SIS danych przeznaczonych dla odbiorców
zewnętrznych w postaci plików w formacie XBRL. Zgromadzenie w bazie danych informacji o dużych
zaangażowaniach banków na bazie jednostkowej i skonsolidowanej
Cel strategiczny NBP: A
Termin realizacji: 2010-2011
Odpowiedzialny: DS
We współpracy z: DIT, DSF
2010
• Przygotowanie specyfikacji wymagań systemu
2011
• Realizacja prac i wdrożenie zmian
46. Dostosowanie systemów sprawozdawczych i baz danych do wprowadzenia euro
w Polsce
Efekt końcowy: Uzyskanie możliwości prowadzenia przez NBP sprawozdawczości w euro
Cel strategiczny NBP: D
Termin realizacji: 2012 - data przystąpienia do strefy euro
Odpowiedzialny: DS
2012 – data przystąpienia do strefy euro
• Przygotowanie założeń do wprowadzenia zmian w systemach sprawozdawczych
• Wdrożenie przygotowanych zmian w systemach zbierania i przetwarzania danych
• Przeliczenie baz danych historycznych na euro
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 26 -
Administracja
47. Budowa obiektu w Zalesiu Górnym
Efekt końcowy: Poprawienie warunków działalności informatycznej i szkoleniowej
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DA
We współpracy z: DIT, DO, DK, Oddziałem Okręgowym w Warszawie
2010-2012
• Realizacja i zakończenie inwestycji
48. Modernizacja budynków po Polskiej Akademii Nauk
Efekt końcowy: Uzyskanie powierzchni dla działalności promocyjno – edukacyjnej oraz dodatkowej powierzchni
biurowej
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2009-2011
Odpowiedzialny: DA
We współpracy z: DO, DIT, DKP
2009-2011
• Realizacja i zakończenie inwestycji
Audyt wewnętrzny
49. Przekształcenie działalności audytu wewnętrznego z podejścia obiektowego
do badanych zagadnień w podejście procesowo – obiektowe
Efekt końcowy: Doskonalenie zasad prowadzenia audytu wewnętrznego
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DAW
2010
• Opracowanie koncepcji zmian
2011-2012
• Wdrożenie zmian, w tym przygotowanie zmian regulacji wewnętrznych
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 27 -
Kadry
50. Wdrożenie Programu rozwoju menedżerów w NBP
Efekt końcowy: Zwiększenie skuteczności działań menedżerskich we wszystkich obszarach odpowiedzialności
kierowniczej (zadania, pracownicy, zespół)
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2010 - 2012
Odpowiedzialny: DK
2010
• Działania przygotowawcze
• Objęcie programem wyższej kadry kierowniczej NBP
2011-2012
• Objęcie programem niższej kadry kierowniczej NBP
51. Wdrożenie nowego systemu wynagradzania pracowników w NBP
Efekt końcowy: Wprowadzenie mechanizmów wynagradzania i premiowania sprzyjających pozyskiwaniu,
zatrzymywaniu i motywowaniu kluczowych pracowników
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2010-2011
Odpowiedzialny: DK
We współpracy z: departamentami Centrali NBP i jednostkami organizacyjnymi NBP
2010
• Opracowanie koncepcji systemu
2011
• Wdrożenie nowego systemu
Zarządzanie strategiczne
52. Wdrożenie procesu zarządzania strategicznego, zgodnego z koncepcją przyjętą
przez Zarząd NBP
Efekt końcowy: Usprawnienie funkcjonowania NBP, zapewnienie skutecznej i efektywnej realizacji celów
ustawowych NBP. Sfinalizowanie reorganizacji Centrali NBP
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DZS
We współpracy z: departamentami Centrali NBP i ZUG
2010
• Wdrożenie kontrolingu strategicznego, poprzedzonego zaangażowaniem departamentów w coroczny
proces opracowania planów działania stanowiących operacjonalizację Strategii
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 28 -
2011-2012
• Monitorowanie realizacji przedsięwzięć strategicznych
53. Koordynowanie procesu opracowania i wdrożenia zasad zarządzania projektami
w NBP
Efekt końcowy: Wdrożenie podejścia projektowego do zarządzania zmianą
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2010
Odpowiedzialny: DZS
We współpracy z: departamentami Centrali NBP
2010
• Przygotowanie nowych zasad zarządzania projektami w NBP
54. Opracowanie i koordynacja wdrożenia zasad zarządzania procesami w NBP
Efekt końcowy: Przejście od zarządzania hierarchiczno-funkcjonalnego do zarządzania przez procesy.
Wdrożenie podejścia procesowego w zarządzaniu – poprawa skuteczności wprowadzania zmian w organizacji
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2010-2012
Odpowiedzialny: DZS
We współpracy z: departamentami Centrali NBP
2010
• Przygotowanie środowiska wdrożenia systemu zarządzania procesami (zasobów, metodyk, zmian
organizacyjno-prawnych)
2011-2012
• Podjęcie działań w zakresie optymalizacji procesów
Organizacja i planowanie
55. Opracowanie modelu prawno-organizacyjnego funkcjonowania NBP w związku
z przystąpieniem do strefy euro
Efekt końcowy: Przygotowanie organizacji i zarządzania NBP do funkcjonowania w strefie euro
Cel strategiczny NBP: D
Termin realizacji: 2010 – 2012
Odpowiedzialny: GP
We współpracy z: Pełnomocnikiem Zarządu NBP ds. wprowadzenia euro, DZ i pozostałymi departamentami
Centrali NBP
2010-2011
• Przeprowadzenie analiz prawno-organizacyjnych dotyczących zmian instytucjonalnych oraz zasad
organizacji i zarządzania bankami centralnymi, które miały miejsce w związku z przystąpieniem do
strefy euro
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 29 -
2012
• Wypracowanie propozycji modelu organizacji i zarządzania NBP po przystąpieniu do strefy euro,
uwzględniającego w szczególności niezbędne zmiany w strukturze i kompetencjach organów NBP,
zmiany w zakresie zadań NBP, określenie nowej struktury organizacyjnej NBP
• Przedstawienie modelu wraz z projektami niezbędnych zmian prawnych oraz etapów jego wdrożenia
(ERM II, pełny udział w strefie euro)
Zarządzanie ryzykiem
56. Kontynuacja prac nad utworzeniem kompleksowego systemu zarządzania
ryzykiem w NBP
Efekt końcowy: Stworzenie systemu do monitorowania i zarządzania ryzykiem operacyjnym we wszystkich
obszarach NBP
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2010 - 2012
Odpowiedzialny: Komisja ds. Zarządzania Ryzykiem
We współpracy z: ZRO, DZS, DA, GP
2010
• Wdrożenie systemu informatycznego do zarządzania ryzykiem operacyjnym
• Opracowanie polityk zarządzania ryzykiem operacyjnym i technologicznym w NBP
2010-2012
• Analiza i optymalizacja głównych procesów NBP dla potrzeb zarządzania ryzykiem operacyjnym
2012
• Wdrożenie zaawansowanych metod ilościowych pomiaru ryzyka operacyjnego w NBP
57. Opracowanie zasad i procedur zarządzania systemem zgodności (compliance)
oraz wdrożenie tego systemu w NBP
Efekt końcowy: Wprowadzenie mechanizmów ograniczających ryzyko compliance w NBP
Cel strategiczny NBP: G
Termin realizacji: 2010
Odpowiedzialny: DAW
We współpracy z: GP, DP
2010
• Opracowanie niezbędnych zasad i regulacji
• Monitorowanie systemu zgodności
INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012
- 30 -
58. Wdrożenie systemu informatycznego wspierającego zarządzanie ryzykiem
finansowym
Efekt końcowy: Rozszerzenie wykorzystania zaawansowanych metod pomiaru ryzyka finansowego
Cel strategiczny NBP: C
Termin realizacji: 2012
Odpowiedzialny: DZRF
We współpracy z: DIT
2012
• Analiza dostępnych na rynku systemów wspierających zarządzanie ryzykiem finansowym
• Wdrożenie systemu przy dostosowaniu jego funkcjonalności do potrzeb NBP