Mistrz produkcji w przemy

ś

le

samochodowym

(312207)

Technicy i inny

ś

redni personel

2

Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich

Publikacja opracowana w ramach projektu systemowego pn. „Rozwijanie zbioru
krajowych

standardów

kompetencji

zawodowych

wymaganych

przez

pracodawców”. Priorytet I PO KL, Działanie 1.1

Krajowy standard kompetencji zawodowych
Mistrz produkcji w przemy

ś

le

samochodowym (312207)

© Copyright by Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich, Warszawa 2013

Kopiowanie i rozpowszechnianie mo

ż

e by

ć

dokonane za podaniem

ź

ródła

ISBN 978-83-7951-000-9 (cało

ść

)

ISBN 978-83-7951-087-0 (87)

Nakład 1000 egz.

Publikacja bezpłatna

Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich
00-697 Warszawa, Aleje Jerozolimskie 65/79, tel. [phone], fax [phone]
e-mail: [e-mail] http://www.crzl.gov.pl

Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji – Pa

ń

stwowego Instytutu Badawczego

26-600 Radom, ul. K. Pułaskiego 6/10, tel. centr. (48) 364-42-41, fax [phone]
e-mail: [e-mail] http://www.itee.radom.pl

3

Spis tre

ś

ci

1. Dane identyfikacyjne zawodu ...................................................

4

1.1. Kod, nazwa zawodu i usytuowanie zawodu w klasyfika-

cjach.................................................................................

4

1.2. Notka metodologiczna i autorzy.......................................

4

2. Opis zawodu................................................................................

6

2.1. Synteza zawodu ..............................................................

6

2.2. Opis pracy i sposobu jej wykonywania, obszary wyst

ę

-

powania zawodu .............................................................

6

2.3.

Ś

rodowisko pracy (warunki pracy, maszyny i narz

ę

dzia

pracy, zagro

ż

enia, organizacja pracy) ............................

7

2.4. Wymagania psychofizyczne, zdrowotne, w tym prze-

ciwwskazania do wykonywania zawodu .........................

7

2.5. Wykształcenie i uprawnienia niezb

ę

dne do podj

ę

cia

pracy w zawodzie.............................................................

7

2.6. Mo

ż

liwo

ś

ci rozwoju zawodowego, potwierdzania/wali-

dacji kompetencji .............................................................

8

2.7. Zadania zawodowe ..........................................................

8

2.8. Wykaz kompetencji zawodowych ....................................

9

2.9. Relacje mi

ę

dzy kompetencjami zawodowymi a pozio-

mem kwalifikacji w ERK/PRK ..........................................

9

3. Opis kompetencji zawodowych ................................................ 10

3.1. Organizowanie pracy podległym pracownikom w bran

ż

y

samochodowej Kz1.......................................................... 10

3.2. Nadzorowanie

przebiegu

procesu

produkcyjnego

w bran

ż

y samochodowej Kz2 ......................................... 11

3.3. Kompetencje społeczne KzS .......................................... 12

4. Profil kompetencji kluczowych ................................................. 13

5. Słownik ........................................................................................ 14

4

1. Dane identyfikacyjne zawodu

1.1. Kod, nazwa zawodu i usytuowanie zawodu

w klasyfikacjach

Według Klasyfikacji zawodów i specjalno

ś

ci na potrzeby rynku pracy

(KZiS 2010):

312207 Mistrz produkcji w przemy

ś

le samochodowym

Grupa wielka 3 – Technicy i inny

ś

redni personel

(w Mi

ę

dzynarodowej Klasyfikacji Standardów Edukacyjnych ISCED

2011 – poziom 4).

Grupa elementarna 3122 – Mistrzowie produkcji w przemy

ś

le prze-

twórczym (w Mi

ę

dzynarodowym Standardzie Klasyfikacji Zawodów

ISCO-08 odpowiada grupie 3122 Manufacturing supervisors).

Według Polskiej Klasyfikacji Działalno

ś

ci (PKD 2007):

Sekcja C. Przetwórstwo przemysłowe, Dział 29. Produkcja pojaz-
dów samochodowych, przyczep i naczep, z wył

ą

czeniem motocy-

kli; Produkcja pojazdów samochodowych, produkcja cz

ęś

ci i ak-

cesoriów do pojazdów silnikowych.

1.2. Notka metodologiczna i autorzy

Opis standardu kompetencji zawodowych wykonano na podstawie:
analizy

ź

ródeł (akty prawne, klasyfikacje krajowe, mi

ę

dzynarodowe)

oraz głównie wyników bada

ń

analitycznych na 18 stanowiskach pracy

w 6 przedsi

ę

biorstwach (du

ż

e – 12,

ś

rednie – 6, w tym produkcyjne −

18), przeprowadzonych w lutym i marcu 2013 r.

Zespół Ekspercki:

•

Tomasz Chuchała – Firma Przedsi

ę

biorcy „Michael” w Radomiu,

•

Jan Drapała – Fiat Auto Poland S.A. Zakład w Tychach,

•

Karol Siwiec – MAN Bus Sp. z o.o. w Starachowicach,

•

Janusz Górny – Zespół Szkół Technicznych w Mikołowie.

Ewaluatorzy:

•

Leszek Kucharski – Zespół Szkół Samochodowych w Radomiu,

•

Krzysztof Witowski – Auto-Tech w Warszawie.

5

Recenzenci:

•

Jan Pałka – Motochemica w Tychach,

•

Tadeusz Sagan – ekspert niezale

ż

ny, rzeczoznawca samocho-

dowy, biegły s

ą

dowy w Radomiu.

Komisja Bran

ż

owa (zatwierdzaj

ą

ca):

•

Jacek W

ę

sierski (przewodnicz

ą

cy) – Stowarzyszenie Naukowo-

-Techniczne In

ż

ynierów i Techników NOT w Warszawie,

•

Dariusz Jadczyk – Regionalna Organizacja Pracodawców

w Cz

ę

stochowie,

•

Norbert Bro

ż

ek – Zwi

ą

zek Zawodowy In

ż

ynierów i Techników

w Warszawie.

Data zatwierdzenia:

•

07.10.2013 r.

6

2. Opis zawodu

2.1. Synteza zawodu

Mistrz produkcji w przemy

ś

le samochodowym organizuje, nadzoruje

i kontroluje prawidłowy przebieg procesu produkcyjnego.

2.2. Opis pracy i sposobu jej wykonywania,

obszary wyst

ę

powania zawodu

Mistrz produkcji w przemy

ś

le samochodowym jest zawodem

o charakterze produkcyjnym. Celem pracy mistrza jest realizacja planu
produkcyjnego zgodnie z obowi

ą

zuj

ą

cymi normami, zapewniaj

ą

ca za-

kładan

ą

jako

ść

oraz ilo

ść

produkcji w ramach zało

ż

onego czasu i kosz-

tów. W razie stwierdzenia opó

ź

nie

ń

w wykonaniu planu lub wyst

ą

pienia

niezgodno

ś

ci mistrz produkcji w przemy

ś

le samochodowym podejmuje

działania koryguj

ą

ce w celu usuni

ę

cia zagro

ż

e

ń

produkcyjnych. Mistrz

produkcji w przemy

ś

le samochodowym uczestniczy w projektach maj

ą

-

cych na celu uruchomienie nowej produkcji oraz wspiera pracowników
podczas wdra

ż

ania nowych technologii. Nadzoruje przestrzeganie

przepisów BHP i ochrony ppo

ż

. Na podstawie bie

żą

cego zu

ż

ycia i pla-

nowanych potrzeb składa zapotrzebowanie na przyrz

ą

dy, narz

ę

dzia,

ś

rodki trwałe i

ś

rodki produkcyjne niezb

ę

dne do zachowania ci

ą

gło

ś

ci

produkcji. Analizuje potrzeby kwalifikacyjne oraz aktualne kompetencje
podległych pracowników i na ich podstawie planuje szkolenia lub sam
przeprowadza szkolenia instrukta

ż

owe dla podległych pracowników

(z przepisów, nowych technologii, instrukcji, norm, wytycznych itp.).
Na bie

żą

co monitoruje osi

ą

gane wska

ź

niki jako

ś

ci, analizuje bł

ę

dy, na

podstawie czego inicjuje działania koryguj

ą

ce i zapobiegawcze. Suge-

ruje zmiany technologiczne, konstrukcyjne i organizacyjne maj

ą

ce na

celu popraw

ę

procesu produkcyjnego oraz jego optymalizacj

ę

. Nadzo-

ruje wła

ś

ciw

ą

segregacj

ę

odpadów, eliminuje zagro

ż

enia zwi

ą

zane ze

ś

rodowiskiem. Ponadto jest odpowiedzialny za terminowe i kompletne

wypełnienie dokumentacji produkcyjnej oraz sporz

ą

dza protokoły

i sprawozdania.

7

2.3.

Ś

rodowisko pracy (warunki pracy, maszyny

i narz

ę

dzia pracy, zagro

ż

enia, organizacja pracy)

Miejscem pracy mistrza produkcji w przemy

ś

le samochodowym jest

hala produkcyjna oraz biuro. S

ą

to obiekty wielkogabarytowe, gdzie

wyst

ę

puj

ą

zagro

ż

enia dla zdrowia spowodowane uci

ąż

liwymi warun-

kami pracy, np. hałasem, drganiami, wpływem czynników chemicznych,
zapylenie itp. Z tego wzgl

ę

du szczególnie wa

ż

ne jest planowanie i or-

ganizowanie procesów technologicznych zgodnie z wymaganiami sani-
tarno-higienicznymi i przepisami BHP, ergonomii, ochrony ppo

ż

.

i ochrony

ś

rodowiska. Praca mistrza produkcji w przemy

ś

le samocho-

dowym odbywa si

ę

najcz

ęś

ciej w systemie dwu- lub trzyzmianowym.

Prac

ę

charakteryzuj

ą

zmienne czynno

ś

ci.

2.4. Wymagania psychofizyczne, zdrowotne,

w tym przeciwwskazania do wykonywania zawodu

Praca w zawodzie mistrza produkcji w przemy

ś

le samochodowym

wymaga umiej

ę

tno

ś

ci radzenia sobie w sytuacjach trudnych i streso-

wych. W zawodzie wymagana jest umiej

ę

tno

ść

pracy zespołowej (kie-

rowanie grup

ą

podległych pracowników) oraz otwarty, zrozumiały styl

komunikacji. Mistrz produkcji powinien mie

ć

dobry wzrok, słuch i odró

ż

-

nia

ć

barwy. Bardzo wa

ż

na jest dokładno

ść

, zdolno

ść

koncentracji i po-

dzielno

ść

uwagi. Specyfika zawodu wymaga tak

ż

e uzdolnie

ń

technicz-

nych. Przeciwwskazaniem do wykonywania zawodu mo

ż

e by

ć

skłon-

no

ść

do uczule

ń

, alergia na paliwa płynne, oleje smarne lub płyny eks-

ploatacyjne (np. płyn hamulcowy lub chłodniczy), tak

ż

e wady wzroku nie

daj

ą

ce si

ę

skorygowa

ć

szkłami optycznymi, zaburzenia koordynacji

wzrokowo-ruchowej, zaburzenia słuchu (niedosłuch), zaburzenia czucia,
inne przewlekłe schorzenia i stany przebiegaj

ą

ce z utrat

ą

przytomno

ś

ci.

2.5. Wykształcenie i uprawnienia niezb

ę

dne do podj

ę

cia

pracy w zawodzie

Pracodawcy najch

ę

tniej zatrudniaj

ą

w zawodzie mistrza produkcji

w przemy

ś

le samochodowym osoby z wykształceniem minimum

ś

rednim

technicznym, posiadaj

ą

ce wieloletni sta

ż

pracy w bran

ż

y samochodowej

i do

ś

wiadczenie w kierowaniu lub zarz

ą

dzaniu niewielkim zespołem pra-

cowników.

8

2.6. Mo

ż

liwo

ś

ci rozwoju zawodowego, potwierdzania/

/walidacji kompetencji

Mistrz produkcji w przemy

ś

le samochodowym powinien wykazywa

ć

go-

towo

ść

do ci

ą

głego podnoszenia wiedzy i kwalifikacji poprzez stałe

uczestnictwo w kierunkowych, specjalistycznych szkoleniach. Mistrz pro-
dukcji w przemy

ś

le samochodowym powinien na bie

żą

co optymalizo-

wa

ć

własn

ą

technik

ę

pracy i sposoby przekazywania informacji. Praco-

dawcy ch

ę

tnie zatrudniaj

ą

w tym zawodzie pracowników z rekrutacji

wewn

ę

trznej, posiadaj

ą

cych du

ż

e do

ś

wiadczenie nabyte w trakcie wie-

loletniej pracy przy danym procesie produkcyjnym. Cz

ę

sto w firmach

prowadzone s

ą

programy rozwojowe przygotowuj

ą

ce personel ni

ż

sze-

go szczebla do obj

ę

cia w przyszło

ś

ci wy

ż

szych stanowisk, np. mistrz

produkcji w przemy

ś

le samochodowym. Osoba wytypowana do takiego

programu przechodzi cykl specjalistycznych szkole

ń

(tak

ż

e z zarz

ą

dza-

nia personelem), poznaje równie

ż

ka

ż

dy etap procesu, za który b

ę

dzie

odpowiada

ć

. Prowadzenie takich programów jest dla firm korzystne,

poniewa

ż

pozwala w sposób kompleksowy przygotowa

ć

potencjaln

ą

osob

ę

na dane stanowisko.

2.7. Zadania zawodowe

Z1.

Realizowanie planu produkcyjnego (niezb

ę

dne kompetencje:

Kz2, KzS).

Z2.

Organizowanie codziennych czynno

ś

ci zawodowych (niezb

ę

dne

kompetencje: Kz1, Kz2, KzS).

Z3.

Nadzorowanie przestrzegania przepisów BHP i ochrony ppo

ż

.

(niezb

ę

dne kompetencje: Kz1, KzS).

Z4.

Zapewnianie

ś

rodków produkcyjnych dla zachowania ci

ą

gło

ś

ci

produkcji (niezb

ę

dne kompetencje: Kz2, KzS).

Z5.

Monitorowanie jako

ś

ci i analizowanie bł

ę

dów jako

ś

ciowych (nie-

zb

ę

dne kompetencje: Kz1, Kz2, KzS).

Z6.

Organizowanie szkole

ń

instrukta

ż

owych (niezb

ę

dne kompeten-

cje: Kz1, KzS).

Z7.

Kontrolowanie stanu technicznego maszyn i urz

ą

dze

ń

(niezb

ę

d-

ne kompetencje: Kz2, KzS).

Z8.

Inicjowanie działa

ń

poprawy i optymalizacji procesu produkcyj-

nego (niezb

ę

dne kompetencje: Kz1, Kz2, KzS).

Z9.

Realizowanie celów

ś

rodowiskowych w procesie produkcyjnym

(niezb

ę

dne kompetencje: Kz2, KzS).

Z10. Prowadzenie dokumentacji produkcyjnej (niezb

ę

dne kompeten-

cje: Kz1, Kz2, KzS).

9

Z11. Przygotowywanie protokołów i sprawozda

ń

(niezb

ę

dne kompe-

tencje: Kz1, Kz2, KzS).

Z12. Uczestniczenie w projektach wdra

ż

aj

ą

cych nowe technologie

(niezb

ę

dne kompetencje: Kz1, Kz2, KzS).

2.8. Wykaz kompetencji zawodowych

Kz1 – Organizowanie pracy podległym pracownikom w bran

ż

y samocho-

dowej (potrzebne do wykonywania zada

ń

: Z2, Z3, Z5, Z6, Z8, Z10,

Z11, Z12).

Kz2 – Nadzorowanie przebiegu procesu produkcyjnego w bran

ż

y samocho-

dowej (potrzebne do wykonywania zada

ń

: Z1, Z2, Z4, Z5, Z7, Z8, Z9,

Z10, Z11, Z12).

KzS – Kompetencje społeczne (potrzebne do wykonywania zada

ń

:

Z1÷Z12).

2.9. Relacje mi

ę

dzy kompetencjami zawodowymi

a poziomem kwalifikacji w ERK/PRK

Kompetencje zawodowe potrzebne do wykonywania zada

ń

w za-

wodzie sugeruje si

ę

wykorzysta

ć

do opisu kwalifikacji na poziomie 4

wła

ś

ciwym dla wykształcenia

ś

redniego zawodowego w Europejskiej

i Polskiej Ramie Kwalifikacji. Poziom ten jest uzasadniony miejscem
usytuowania zawodu w Klasyfikacji zawodów i specjalno

ś

ci (grupa

wielka 3 i jej odpowiednik w ISCED 2011).

Osoba wykonuj

ą

ca zawód mistrza produkcji w przemy

ś

le samocho-

dowym:
1) w zakresie wiedzy: zna dogł

ę

bnie proces produkcyjny, za który jest

odpowiedzialna. Dysponuje bogat

ą

wiedz

ą

w zakresie planowania

przebiegu procesu produkcyjnego w bran

ż

y samochodowej z zacho-

waniem terminowo

ś

ci i wysokiej jako

ś

ci. Potrafi stosowa

ć

przepisy

BHP, ochrony ppo

ż

. i ochrony

ś

rodowiska;

2) w zakresie umiej

ę

tno

ś

ci: ma umiej

ę

tno

ś

ci wymagane do realizacji

zada

ń

i rozwi

ą

zywania problemów produkcyjnych poprzez wybiera-

nie odpowiednich metod, narz

ę

dzi, materiałów i informacji: potrafi

wykonywa

ć

zmienne zadania produkcyjne; potrafi planowa

ć

prac

ę

poszczególnych pracowników w bran

ż

y samochodowej.

10

3. Opis kompetencji zawodowych

Opis kompetencji dotyczy tylko kompetencji zawodowych zdefinio-

wanych w badaniach na stanowiskach pracy.

Wykonanie zada

ń

zawodowych Z2, Z3, Z5, Z6, Z8, Z10, Z11, Z12

wymaga posiadania kompetencji zawodowej Kz1.

3.1. Organizowanie pracy podległym pracownikom

w bran

ż

y samochodowej Kz1

Wiedza – zna i rozumie podsta-
wowe fakty, zasady, procesy,
poj

ę

cia ogólne i zale

ż

no

ś

ci zwi

ą

-

zane z organizowaniem pracy
podległych pracowników w bran

ż

y

samochodowej, w szczególno

ś

ci

zna:

−

zasady i przepisy BHP, ochro-
ny ppo

ż

., ergonomii, ochrony

ś

rodowiska w zakładzie pro-

dukcyjnym;

−

zasady

organizacji

procesu

produkcyjnego;

−

narz

ę

dzia zarz

ą

dzania produk-

cj

ą

, informatycznego wsparcia

produkcji;

−

zasady motywowania pracow-
ników;

−

zasady zarz

ą

dzania persone-

lem produkcyjnym.

Umiej

ę

tno

ś

ci – wykonuje niezbyt

proste zadania według okre

ś

lonej

instrukcji w cz

ęś

ciowo zmiennych

warunkach, w zakresie organizo-
wania pracy podległych pracowni-
ków w bran

ż

y samochodowej

w szczególno

ś

ci potrafi:

−

przestrzega

ć

zasad i przepi-

sów BHP, ochrony ppo

ż

., er-

gonomii, ochrony

ś

rodowiska

w zakładzie produkcyjnym;

−

planowa

ć

prac

ę

zespołu w celu

wykonania przydzielonych za-
da

ń

produkcyjnych;

−

nadzorowa

ć

przebieg prac na

danym stanowisku roboczym
w bran

ż

y samochodowej;

−

dobiera

ć

osoby realizacji za-

planowanych zada

ń

w produk-

cji samochodowej;

−

kierowa

ć

wykonaniem przy-

dzielonych zada

ń

w bran

ż

y

samochodowej;

−

wprowadza

ć

rozwi

ą

zania tech-

niczne i organizacyjne wpływa-
j

ą

ce na popraw

ę

warunków

i jako

ść

pracy podczas produk-

cji wyrobów samochodowych;

−

komunikowa

ć

si

ę

ze współpra-

cownikami w zakresie realizacji
zada

ń

produkcyjnych;

11

−

motywowa

ć

i budowa

ć

zaan-

ga

ż

owanie pracowników;

−

ocenia

ć

i korygowa

ć

prac

ę

poszczególnych pracowników.

Wykonanie zada

ń

zawodowych Z1, Z2, Z4, Z5, Z7, Z8, Z9, Z10, Z11,

Z12 wymaga posiadania kompetencji zawodowej Kz2.

3.2. Nadzorowanie przebiegu procesu produkcyjnego

w bran

ż

y samochodowej Kz2

Wiedza – zna i rozumie podsta-
wowe fakty, zasady, procesy,
poj

ę

cia ogólne i zale

ż

no

ś

ci zwi

ą

-

zane z nadzorowaniem przebiegu
procesu produkcyjnego w bran

ż

y

samochodowej, w szczególno

ś

ci

zna:

−

zasady i przepisy BHP, ochro-
ny ppo

ż

., ergonomii, ochrony

ś

rodowiska w zakładzie pro-

dukcyjnym;

−

zasady organizacji produkcji
w przemy

ś

le samochodowym;

−

koszty wytwarzania wyrobów
w przemy

ś

le samochodowym;

−

procesy eksploatacji maszyn
i urz

ą

dze

ń

w przemy

ś

le samo-

chodowym;

−

dokumentacj

ę

produkcji;

−

narz

ę

dzia zarz

ą

dzania produk-

cj

ą

;

−

informatyczne wsparcie pro-
dukcji.

Umiej

ę

tno

ś

ci – wykonuje niezbyt

proste zadania według okre

ś

lonej

instrukcji w cz

ęś

ciowo zmiennych

warunkach, w zakresie nadzoro-
wania przebiegu procesu produk-
cyjnego w bran

ż

y samochodowej

w szczególno

ś

ci potrafi:

−

przestrzega

ć

zasad i przepi-

sów BHP, ochrony ppo

ż

., er-

gonomii, ochrony

ś

rodowiska

w przemy

ś

le samochodowym;

−

rozró

ż

nia

ć

rodzaje produkcji

wyrobów w przemy

ś

le samo-

chodowym;

−

kontrolowa

ć

parametry jako-

ś

ciowe procesów wytwarzania

cz

ęś

ci maszyn i urz

ą

dze

ń

sa-

mochodowych;

−

kontrolowa

ć

wydajno

ść

proce-

su produkcji i jako

ść

wyrobów

samochodowych;

−

kontrolowa

ć

stan techniczny

narz

ę

dzi, maszyn i urz

ą

dze

ń

stosowanych w przemy

ś

le sa-

mochodowym;

−

nadzorowa

ć

transport wydziało-

wy wyrobów samochodowych;

−

prowadzi

ć

dokumentacj

ę

pro-

dukcji wyrobów samochodo-
wych;

−

analizowa

ć

zaistniałe problemy

w celu znalezienia przyczyn

ź

ró-

dłowych i ich wyeliminowania.

12

Wykonanie wszystkich zidentyfikowanych w standardzie zada

ń

zawodowych wymaga posiadania kompetencji społecznych KzS.

3.3. Kompetencje społeczne KzS:

−

ponosi odpowiedzialno

ść

za realizacj

ę

zada

ń

zwi

ą

zanych z organi-

zowaniem i nadzorowaniem produkcji wyrobów samochodowych,

−

potrafi działa

ć

samodzielnie i współdziała

ć

w zorganizowanych wa-

runkach z pracownikami i kierownikami działów,

−

dostosowuje zachowanie do okoliczno

ś

ci podczas organizowania

i nadzorowania prac w przemy

ś

le samochodowym.

13

4. Profil kompetencji kluczowych

Ocen

ę

wa

ż

no

ś

ci kompetencji kluczowych dla zawodu mistrza pro-

dukcji w przemy

ś

le samochodowym przedstawia rys. 1.

Wykaz kompetencji kluczowych opracowano na podstawie wykazu

stosowanego w Mi

ę

dzynarodowym Badaniu Kompetencji Osób Doro-

słych − projekt PIAAC (OECD).

1

2

3

4

5

Umiejętność obsługi komputera i wykorzystania Internetu

Umiejętności matematyczne

Umiejętność czytania ze zrozumieniem i pisania

Sprawność motoryczna

Planowanie i organizowanie pracy

Wywieranie wpływu/przywództwo

Komunikacja ustna

Współpraca w zespole

Rozwiązywanie problemów

Serie1

Zbędne

Mało ważne

Ważne

Istotne

Bardzo ważne

Rys. 1. Profil kompetencji kluczowych dla zawodu 312207 Mistrz produkcji

w przemy

ś

le samochodowym

14

5. Słownik

Zawód

−

zbiór zada

ń

(zespół czynno

ś

ci) wyodr

ę

bnionych w wyniku społecz-

nego podziału pracy, wykonywanych stale lub z niewielkimi zmianami
przez poszczególne osoby i wymagaj

ą

cych odpowiednich kwalifikacji

i kompetencji (wiedzy, umiej

ę

tno

ś

ci oraz kompetencji społecznych)

zdobytych w wyniku kształcenia lub praktyki. Wykonywanie zawodu
stanowi

ź

ródło dochodów.

Specjalno

ść

−

jest wynikiem podziału pracy w ramach zawodu, zawiera cz

ęść

czynno

ś

ci o podobnym charakterze (zwi

ą

zanych z wykonywan

ą

funkcj

ą

lub przedmiotem pracy) wymagaj

ą

cych pogł

ę

bionej lub do-

datkowej wiedzy i umiej

ę

tno

ś

ci zdobytych w wyniku dodatkowego

szkolenia lub praktyki.

Zadanie
zawodowe

−

logiczny wycinek lub etap pracy w ramach zawodu o wyra

ź

nie okre-

ś

lonym pocz

ą

tku i ko

ń

cu, wyodr

ę

bniony ze wzgl

ę

du na rodzaj lub

sposób wykonywania czynno

ś

ci zawodowych powi

ą

zanych jednym

celem, ko

ń

cz

ą

cy si

ę

produktem, usług

ą

lub decyzj

ą

.

Kompetencje
zawodowe

−

wszystko to, co pracownik wie, rozumie i potrafi wykona

ć

, odpowied-

nio do sytuacji w miejscu pracy. Opisywane s

ą

trzema zbiorami: wie-

dzy, umiej

ę

tno

ś

ci oraz kompetencji społecznych.

Wiedza

−

zbiór opisów faktów, zasad, teorii i praktyk przyswojonych w procesie

uczenia si

ę

, odnosz

ą

cych si

ę

do dziedziny uczenia si

ę

lub działalno-

ś

ci zawodowej.

Umiej

ę

tno

ś

ci

−

zdolno

ść

wykonywania zada

ń

i rozwi

ą

zywania problemów wła

ś

ci-

wych dla dziedziny uczenia si

ę

lub działalno

ś

ci zawodowej.

Kompetencje
społeczne

−

zdolno

ść

autonomicznego i odpowiedzialnego uczestniczenia w

ż

yciu

zawodowym i społecznym oraz kształtowania własnego rozwoju,
z uwzgl

ę

dnieniem kontekstu etycznego.

Kompetencje
kluczowe

−

wiedza, umiej

ę

tno

ś

ci i postawy odpowiednie do sytuacji, niezb

ę

dne

do samorealizacji i rozwoju osobistego, bycia aktywnym obywatelem,
integracji społecznej i zatrudnienia.

Standard
kompetencji
zawodowych

−

norma opisuj

ą

ca kompetencje zawodowe konieczne do wykonywania

zada

ń

zawodowych wchodz

ą

cych w skład zawodu, akceptowana

przez przedstawicieli organizacji zawodowych i bran

ż

owych, praco-

dawców, pracobiorców i innych kluczowych partnerów społecznych.

Kwalifikacja

−

zestaw efektów uczenia si

ę

(zasób wiedzy, umiej

ę

tno

ś

ci oraz kompe-

tencji społecznych), których osi

ą

gni

ę

cie zostało formalnie potwier-

dzone przez uprawnion

ą

instytucj

ę

.

Europejska
Rama
Kwalifikacji

−

przyj

ę

ta w Unii Europejskiej struktura i opis poziomów kwalifikacji,

umo

ż

liwiaj

ą

cy porównywanie kwalifikacji uzyskiwanych w ró

ż

nych

krajach. W Europejskiej Ramie Kwalifikacji wyró

ż

niono 8 poziomów

kwalifikacji opisywanych za pomoc

ą

efektów uczenia si

ę

; stanowi

ą

one układ odniesienia krajowych ram kwalifikacji.

Polska Rama
Kwalifikacji

−

opis hierarchii poziomów kwalifikacji wpisywanych do zintegrowane-

go rejestru kwalifikacji w Polsce.

Krajowy
System
Kwalifikacji

−

ogół rozwi

ą

za

ń

słu

żą

cych ustanawianiu i nadawaniu kwalifikacji

(potwierdzaniu efektów uczenia si

ę

) oraz zapewnianiu ich jako

ś

ci.