Spis treści

Mapka myślowa przedsięwzięcia.

. . . . . . 2

1.

Projekt

koncepcyjny

firmy

Windforce.

. . . . . 3

1.1. Uzasadnienie pomysłu

wykreowania

firmy.

. . . 4

Zalety

małych

elektrowni

wiatrowych. . . . 5

1.2. Oferta przedsiębiorstwa oraz analiz rynku.

.

.

.

8

1.2.1. Podstawowe dane opisujące

rynek

zbytu.

. . 9

1.2.2.

Produkty

znajdujące się w ofercie firmy,

ich

zalety

i

wady.

. . . . . . 9

a. Turbiny wiatrowe o poziomej osi obrotu. .

.

.

10

b. Turbiny wiatrowe o pionowej osi obrotu. .

.

.

10

c. Turbiny wiatrowe o poziomej osi obrotu
wyposażone

w

dyfuzor. . . . . . 11

Tyle o produkcie. Skupmy się

na

firmie.

. . . . . 12

2.

Koncepcje

zaspokojenia

potrzeby.

. . . . . . 13

2.1.

Wybór

koncepcji

optymalnej.

. . . . . 14

2.2.

Dane

dotyczące

kosztów.

. . . . . . 15

3.

Biznes

plan.

. . . . . . . . . 16

3.1.

Streszczenie.

. . . . . . . . 16

3.2.

Analiza

SWAT. . . . . . . . 17

3.3.

Dane

podstawowe

firmy.

. . . . . . 18

3.4. Opis przedsięwzięcia. . . . . . . 19
3.5.

Ocena

rynku.

. . . . . . . . 20

3.6.

Analiza

finansowa.

. . . . . . . 20

4.

Wnioski.

. . . . . . . . . . 21

5.

Literatura. . . . . . . . . . 22

Dodatek Mapka myśli

23

1. Projekt koncepcyjny firmy Windforce:

Projekt koncepcyjny przedsiębiorstwa projektującego,

budującego, montującego i serwisującego małe elektrownie wiatrowe,
zdolne do zasilania w energie elektryczną domów jednorodzinnych
lub małych zakładów przemysłowych, oraz wiatraków
wykorzystywanych jako źródło momentu obrotowego napędzającego
np. stacje przepompowujące wodę.

3

1.1 Uzasadnienie pomysłu wykreowania firmy:

Celem mojej pracy jest wykonanie projektu koncepcyjnego

przedsiębiorstwa projektującego, budującego, montującego i serwisującego małe
elektrownie wiatrowe.

Wybór tematu motywuję faktem, iż rynek wykazuje popyt na nowe źródła

energii odnawialnej. Ponadto dyrektywy unijne nakazują Polsce zwiększenie
procentowego udziału energii odnawialnej w całokształcie energii
wykorzystywanej. Obecnie tylko 7% energii wykorzystywanej w kraju to
energia „ekologiczna”. Wartość ta w najbliższych latach ma się zwiększyć do
20% a to zapewni popyt na świadczone przeze mnie usługi. Dzisiaj ilość
zamontowanych małych elektrowni wiatrowych jest znikoma a jako że w Polsce
istnieją jedynie dwie firmy zajmującej się tym zagadnieniem w proponowanej
przeze mnie skali, duży odsetek osób zainteresowanych takim sposobem
pozyskiwania energii ma znikome możliwości zaspokojenia swoich potrzeb, co
dodatkowo daje szansę osiągnięcia sukcesu i zaistnienia na rynku nowo
wykreowanej firmie. Na polskim rynku funkcjonują również firmy zajmujące
się dystrybucją elektrowni wiatrowych duńskiej firmy „Vestas”. Są to jednak
elektrownie duże, przeznaczone do zastosowania na „farmach wiatrowych” a
wiec nie stanowiące konkurencji dla proponowanego przeze mnie
przedsiębiorstwa.

Należy zaznaczyć ze duży odsetek ludzi deklaruje chęć postawienia

elektrowni wiatrowej, o czym świadczą internetowe ankiety oraz statystyki
prowadzone przez instytucje związane z zagadnieniami ekologii.

Zainteresowani „zaprzęgnięciem do pracy” wiatru podkreślają jednocześnie
swój brak wiedzy w temacie zarówno od strony technicznej jak i prawnej
przedsięwzięcia. Jedynie nieliczni mają możliwość zbudowania „wiatraka” na
własną rękę, jednakże znikoma jest szansa że to przedsięwzięcie zapewni
pożądany efekt. Najprawdopodobniej wydajność amatorsko postawionej
elektrowni byłaby niezadowalająca. Dodatkowo pojawiają się poboczne
problemy takie jak instalacja elektryczna, układ wyrównujący napięcie,
piorunochron itp.

Całokształtowi tych problemów ja i moja firma wyjdziemy naprzeciw.

Zgromadzimy dostępną nam wiedzę, połączymy ją z praktyką, wykorzystamy
najnowszą technologie i usuniemy wszelkie „kłody jakie wiatr rzuci nam pod
nogi”. Jednocześnie zrobimy to w sposób dostępny dla „przeciętnego zjadacza
chleba”. Ceny nasze będą tak niskie jak tylko pozwolą nam wymagania stawiane
przez jakość i poprawność działania naszych produktów. To zapewni nam popyt
na nasze wyroby a z czasem wyrobi renomę mojej firmie, która z kolei otworzy
przed nami zupełnie nowe możliwości.

4

Oprócz tego wiele przemawia za małymi elektrowniami wiatrowymi.

Postaram się nieco bliżej przedstawić ich zalety.

Małe turbiny (zwłaszcza o pionowej osi) mogą łatwo znaleźć swoją niszę.

Wygląda na to, że nadchodzą sprzyjające warunki dla rozwoju i zastosowania
technologii małych, nie rzucających się w oczy, cicho pracujących turbin
wiatrowych.

Jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się gałęzi energetyki

odnawialnych źródeł energii jest energetyka wiatrowa. W chwili obecnej
turbiny wiatrowe na całym świecie wytwarzają elektryczność dla ok. 35
milionów ludzi, dając zatrudnienie 100 tys. osób. Rozwój energetyki wiatrowej
odbywa się dzięki instalowaniu coraz to większych zespołów turbin
wiatrowych (parków wiatrowych). Moc zainstalowana w parku wiatrowym
może być rzędu setek MW, a moc pojedynczej turbiny osiąga już wartość kilku
MW. Wraz ze wzrostem mocy rosną rozmiary turbin, są to już potężne
konstrukcje o wysokości wieży dochodzącej do 100m. I tutaj zaczynają się
pojawiać pewne problemy:
- w dużych turbinach produkcja energii silnie zależy od warunków wiatrowych,
- duże turbiny potrzebują sporo niezabudowanego terenu,
- pojawiają się głosy o "wizualnym zanieczyszczeniu środowiska",
- uciążliwy jest szum, wytwarzany przez końcówki łopat
- obrońcy przyrody donoszą o zagrożeniu dla ptaków czy np. nietoperzy.

Potrzeba przezwyciężenia tych problemów, a zarazem chęć dalszego

rozwoju energetyki wiatrowej spowodowała wzrost zainteresowania
stosowaniem małych (o mocy od 0,1 kW do 100 kW) turbin wiatrowych,
często o konstrukcji z pionową osią, które nie stwarzają wyżej wymienionych
problemów. W przypadku konstrukcji o pionowej osi specjalna aerodynamika
pozwala na niestosowanie hamulców, a maksymalna prędkość obrotowa
reguluje się sama.

Rynek na duże jednostki jest kontrolowany przez kilka dużych

manufaktur. Napotykają jednak na opory przy lokalizowaniu kolejnych parków
wiatrowych, dlatego strategią staje się coraz większe wykorzystywanie terenów
przybrzeżnych ("off-shore") oraz instalowanie nowych jednostek w krajach
rozwijających się. Rynek na małe turbiny rozwija się z powodów technicznych
jak i logistycznych. Ciągle pojawiają się nowe zastosowania
zdecentralizowanych systemów opartych na małych turbinach wiatrowych. Nie
bez znaczenia jest zwiększanie przez poszczególne kraje udziału energii
odnawialnej. Zatem szereg mniejszych firm zaczęło opracowywać i
wprowadzać na rynek swoje produkty. W przypadku odizolowanych stanowisk

5

małe turbiny wiatrowe stanowią konkurencję do generatorów Diesla czy paneli
fotowoltaicznych. Ogólnie niższa wydajność energetyczna małych turbin
powoduje, że koszt zainstalowania jednostki mocy w przypadku małych turbin
jest wyższy. W Stanach koszt energii uzyskanej z małych elektrowni
wiatrowych wynosi od 0,8-0,12 USD/kWh.

Łatwa instalacja:

Mogą być stosowane wszędzie tam, gdzie wymagana jest produkcja

niewielkich ilości energii elektrycznej przy mniej korzystnych zasobach
wiatrowych. Konstrukcja może być przenośna i instalowana w trudno
dostępnym terenie, konstrukcje mogą być stosowane np. na jachtach czy
łódkach i np. stosowane do podświetlania tablic informacyjnych nocą.

Zredukowane "zanieczyszczenie wizualne" i akustyczne:

Małe turbiny wiatrowe, zwłaszcza te o pionowej osi nie stwarzają

zanieczyszczenia wizualnego, są łatwe do wkomponowania w otoczenie, a
nawet możliwe jest uczynienie z nich elementów dekoracyjnych. Obecnie
pojawiają się projekty pięknych, cichych "elementów architektonicznych" z
wkomponowanymi turbinami wiatrowymi. Jako przykład może służyć duże
centrum handlowe w Finlandii, gdzie zainstalowano dwie turbiny
"świderkowe" o sumarycznej mocy 50 kW. Niestety, koszt takich elementów
jest obecnie jeszcze wysoki. Przykładowa turbina "świderkowa" o wysokości
ok. 1,5 m (wraz z generatorem) zaczyna pracować przy prędkości wiatru 2-3
m/s produkując przy tej prędkości moc ok. 2W, a przy prędkości 14 m/s 120W.
Wytrzymuje wiatr o prędkości 60 m/s. Generowana moc jest zatem niewielka,
jednak wystarczająca np. do ładowania baterii, zasilania systemów
pomiarowych czy sygnalizacyjnych.

Turbiny wiatrowe w miejscach o ekstremalnych warunkach wiatrowych:

Bardzo dobrze spisują się w takich miejscach turbiny o osi pionowej, o

mocy rzędu 10 kW. Mogą one być instalowane w miejscach, gdzie wieją
ekstremalnie silne wiatry lub występują silne podmuchy wiatrów. Odporne są
nawet na cyklony, burze piaskowe, czy sztormy i mogą pracować w
temperaturach od -50 do 50°C . Firma "Ropatec AG" zainstalowała i
przetestowała tego typu rozwiązanie we włoskich Alpach (na wysokości 3150
m , gdzie zdarzają się wiatry o prędkości ponad 250 km/h ). Innym przykładem
są dwie turbiny, każda o mocy 6 kW, zasilające górską restaurację na
wysokości 2300 m . Ogólnie według oszacowań firmy, turbina o mocy 3 kW
dla wiatru o średniej rocznej prędkości 7 m/s może wyprodukować rocznie ok.
4000 kWh energii elektrycznej, co odpowiada przeciętnemu zapotrzebowaniu
gospodarstwa domowego (średnia europejska to ok. 3500 kWh/rok).

6

Turbiny wiatrowe w terenie zabudowanym:

Pojawiają się projekty jak najściślejszego wykorzystania energii

wiatrowej dla potrzeb budynków. Istotne jest to, że budynki i turbina
wzajemnie na siebie oddziałują, w pewnych miejscach budynek może
przyśpieszać ruch wiatru i być traktowany jako koncentrator prędkości wiatru.
Koncepcja ta jest w fazie projektu, rozważane jest m.in. umieszczanie turbin
wiatrowych w takich położeniach, jak:
- pomiędzy budynkami jako dyfuzorami, wykorzystuje się tutaj efekt
koncentracji prędkości wiatru przez budynki w najwęższym miejscu pomiędzy
budynkami,
- w kanale przechodzącym przez budynek, zwiększony przepływ powierza
wywołuje różnica ciśnień pomiędzy stroną wietrzną i zawietrzną,
- na dachu budynku, symulacje komputerowe pokazują ok. 30% zwiększenie
prędkości wiatru kilka metrów nad dachem w porównaniu do przepływu bez
obecności budynku.

Najbardziej realna i najszybsza do powszechnego użytku może być

koncepcja umieszczania turbin wiatrowych na dachu. W tym celu został
opracowany specjalny typ konstrukcji "Turby" wykorzystujący zarówno wiatry
wiejące poziomo, jak i pod różnymi kątami (częsta sytuacja zwłaszcza przy
krawędziach dachu). Jedna turbina "Turby" waży ok. 90 kg , jest łatwa do
montażu. Wszystkie elementy kontrolne i regulacyjne są sprzęgnięte z
generatorem. Została opracowana przez TU Delft (Holandia). Parametry
typowej turbiny to: średnica rotora 2 m , wysokość wieży 5- 7,5 m , moc 2,5
kW. Według obliczeń holenderskich, w związku z koncentrującym działaniem
budynków, 5 m ponad dachem budynku o wysokości 20 m panują podobne
warunki wiatrowe jak w terenie niezabudowanym na wysokości 10 m . W
takim przypadku turbina "Turby" o mocy 2,5 kW jest w stanie wytworzyć
rocznie ok. 1800 kWh energii elektrycznej (dla obszarów o średniej prędkości
wiatru 4,3 m/s). W przypadku turbin na dachu nie jest wymagana modyfikacja
budynku. W przypadku kanału budynek wymaga kilku adaptacji. Tego typu
koncepcje wzbudzają zainteresowanie architektów pojawia się bowiem
możliwość tworzenia nowych rozwiązań projektowych. Turbiny zainstalowane
w terenie zabudowanym mogą być sprzęgnięte z siecią energetyczną i w ten
sposób wpisują się w koncepcję rozproszonej generacji energii elektrycznej,
zyskującej coraz więcej zwolenników chociażby ze względu na ataki
terrorystyczne. W tym scenariuszu brak jest wyraźnie zdefiniowanych celów
do ataku: dużych jednostek produkujących energię czy długich linii
przesyłowych - na które uderzenie powodować będzie pozbawienie wielkiej
liczby odbiorców energii. Uważa się, że model z dużą centralną elektrownią i
długimi liniami przesyłowymi jest inherentnie nieefektywny.

7

Perspektywy rozwoju małych turbin wiatrowych:

Wygląda na to, że nadchodzą sprzyjające warunki dla rozwoju i

zastosowania technologii małych, nie rzucających się w oczy, cicho
pracujących turbin wiatrowych. W samych Stanach Zjednoczonych (według
American Wind Energy Association) potencjał instalacji tego typu jednostek
wynosi dziesiątki GW. Różne opracowania pokazują, że nastąpił wzrost
wartości sprzedaży małych turbin w ostatnich pięciu latach o ok. 40% i do
2005 r. sprzedaż osiągnie ponad 750 mln USD. Globalne zapotrzebowanie
może wynosić do 3 mln domowych systemów wiatrowych (uwzględniono
gospodarstwa domowe które mogą sobie pozwolić na tego typu systemy).
Zgodnie z oszacowaniami Banku Światowego, te gospodarstwa wydają obecnie
ok. 35 mld USD na takie artykuły jak nafta, świece, baterie tylko w celu
zapewnienia sobie oświetlenia w nocy. Małe turbiny wiatrowe łatwo mogą być
sprzęgane w systemy energetyczne z fotowoltaniką, generatorami diesla czy
mikroturbinami gazowymi i tworzyć w ten sposób efektywne i pewne systemy
energetyczne. W tej chwili zaczynają efektywnie konkurować z generatorami
Diesla, na przykład przejmując część mocy. Przykładowo przeprowadzono
ostatnio analizę ekonomiczną rozwiązania energetycznego dla pewnej
odosobnionej osady w Arktyce. Jeden wariant obejmował instalację generatora
Diesla o mocy 500 kW, a drugi instalację generatora Diesla o mocy 200 kW i
czterech turbin wiatrowych (przy średniej rocznej prędkości wiatru ok. 7,5
m/s). Wariant drugi jest trzykrotnie droższy (378 tys. USD w porównaniu do
125 tys. USD w pierwszym), ale z powodu oszczędności na paliwie (90 tys.
USD/rocznie) zwraca się w czasie krótszym niż trzy lata. Już w tej chwili spore
zainteresowanie pochodzi m.in. od operatorów GSM (turbiny wiatrowe są
bardziej efektywne niż fotowoltanika, zwłaszcza na dalekiej północy, gdzie jest
mało światła; gdy spadnie śnieg, to efektywność fotowoltaniki jest praktycznie
zerowa). Firma "Ropatec AG" wygrała przetarg na zasilanie siedmiu stacji
telefonii komórkowej. Odbędzie się to za pomocą systemu turbina wiatrowa 3
kW + panel fotowoltaiczny 1 kW. Małe turbiny wiatrowe mogą mieć jeszcze
jedno istotne zastosowanie: rozpoznawanie i monitoring zasobów wiatrowych,
ważne przy rozważaniu lokalizacji większych jednostek, bowiem
najpewniejszą i jedynie wiarygodną analizę ekonomiczną można sporządzić,
mając dane histogramy prędkości wiatru z kilku poprzedzających inwestycję
lat.

1.2 Oferta przedsiębiorstwa oraz analiza rynku:

Działalność mojego przedsiębiorstwa Skupi się wokół miasta Bydgoszcz.
W mieście tym zlokalizowana będzie siedziba mojej firmy. Usługi moje
dostępne będą na terenie województwa kujawsko – pomorskiego. Skierowane
będą do mieszkańców domków jednorodzinnych (jako, że produkt oferowany
przeze mnie wymaga odpowiednio dużego terenu na którym będzie ustawiony),

8

do firm dysponujących odpowiednimi warunkami. Przykładowo planuję
wprowadzić ofertę dla oczyszczalni ścieków. Zaoferuję im wiatrak mogący np.
napędzać pompy przepompowujące ścieki lub napowietrzające osad czynny.
Ponadto sądzę że moja działalność spotka się z dużym zainteresowaniem w
zakładach wodociągowych. Moment obrotowy wytworzony przez moje śmigła
zapewni im praktycznie darmowe funkcjonowanie stacji przepompowujących.
Jeśli chodzi o mieszkańców osiedli blokowych, w niedalekich planach jest
poszerzenie mojej działalności o duże elektrownie wiatrowe, które będę
produkował samodzielnie lub nawiąże współpracę z duńską firmą „Vestas” i
zajmę się dystrybucją ich produktów. Dodatkowo dopuszczam rozszerzenie
oferty o sprzedaż i montaż kolektorów słonecznych, zarówno woltaiczne jak i
ogrzewających wodę.

1.2.1

Podstawowe dane opisujące rynek zbytu:

- działalność na terenie miasta Bydgoszcz,
- działania kierowane głownie do mieszkańców obrzeży (ponieważ oferta

kierowana jest do właścicieli domków jednorodzinnych) Bydgoszczy,
mieszkańców całego województwa kujawsko – pomorskiego oraz firm
mieszczących się na tym terenie,

- liczba mieszkańców Bydgoszczy – ok. 383 000,
- liczba mieszkańców województwa kujawsko – pomorskiego – 2 100 000,
- liczba firm o tym profilu – 0,
- wielkość wynajmowanego pomieszczenia – 200m

2

,

- planowana liczba pracowników – 8, w tym jeden zajmujący się obsługą

klientów na terenie firmy,

1.2.2 Produkty znajdujące się w ofercie firmy, ich zalety i wady:

W ofercie mojego przedsiębiorstwa znajdzie się wiele rozwiązań
konstrukcyjnych elektrowni wiatrowych. W niniejszym rozdziale postaram się
przedstawić zasady ich funkcjonowania oraz krótko omówić ich zalety i wady.
Warianty moich produktów przedstawione będą w folderze reklamowym,
natomiast w ich odpowiednim doborze pomagać będą wykwalifikowani
pracownicy mojej firmy.

9

a. Turbiny wiatrowe o poziomej osi obrotu:

Turbiny wiatrowe o osi poziomej obrotu -

układ klasyczny (HAWT – Horizontal Axis Wind
Turbines). Można tak nazwać układ turbiny, która
posiada tradycyjne "śmigło" o ilości łopat zależnej
od wizji projektanta. Układy te są zwykle
trójłopatowe, choć spotyka się nawet 2 i 1 łopatowe
wirniki. W przypadku gdy chcemy aby wirnik
posiadał duży moment startowy należy zwiększyć
ilość łopat.

Przykładem tego typu mogą być amerykańskie

wiatraki napędzające pompy wodne - posiadają one
nawet kilkanaście łopat. Takie właśnie wirniki
zaproponuję do napędu pomp w oczyszczalniach
oraz stacjach przepompowujących.

Wirniki tradycyjne

można również podzielić pod względem ustawienia
wirnika względem wiatru w stosunku do położenia
masztu. Brzmi to może zawile, ale chodzi o to czy
wirnik znajduje się przed, czy za masztem (w
stosunku do wiejącego wiatru). W terminologii
angielskiej nazywane jest to up-wind i down-wind.
Down-wind jest to niezbyt popularne rozwiązanie
gdyż należy liczyć się ze stratami spowodowanymi
częściowym (choć chwilowym) zacienieniem
wirnika przez konstrukcję masztu.

b. Turbiny wiatrowe o pionowej osi obrotu:

Turbiny wiatrowe o pionowej osi obrotu

(VAWT – Vertical Axis Wind Turbinek). Prace nad
tego typu turbinami nie postępowały w takim tempie
jak nad turbinami typu HAWT. W porównaniu z
tradycyjnymi rozwiązaniami stanowią one niewielki
procent obecnych instalacji. W 1931 francuz Darrieus
opatentował wirnik który jest obecnie nazywany od
jego nazwiska.

Z wszelkiego rodzaju publikacji wynika, że

wirnik tego typu ma praktycznie zerowy moment
startowy, w związku z czym konieczne jest wstępne

10

napędzenie. Przykładem rozwiązania tego problemu jest zdjęcie obok
ukazujące wirnik Darrieus'a wyposażony w dwa pomocnicze wirniki
Savoniusa. Jest to dość nietypowe rozwiązanie - zwykle do tego celu
wykorzystuje się silnik elektryczny.

Inną odmianą wirnika Darrieusa jest H-Darrieus (H-rotor) o kształcie

litery "H". Nie znalazłem komercyjnych rozwiązań wiatraków tego typu.

Pierwszym krokiem ku wprowadzeniu go do oferty
byłaby więc budowa takowego wiatraka i dokładna
analiza jego możliwości. Na zdjęciu przedstawiony
jest wiatrak Kirke-Lazauskas o mocy 3 kW.
Wyposażony w układ odśrodkowego regulatora kąta
natarcia łopat.

Na stronie internetowej laboratorium

aerodynamicznego uniwersytetu w Saratowie
opisany jest wiatrak tego typu o średnicy 1,9m
długości łopat 2m i wysokości masztu 5,5m. Daje on
podobno 1,5 kW. Według danych z tej strony
istnieje silna zależność momentu startowego od
stosunku cięciwy (szerokości) łopat do średnicy
wirnika.

Stosowane są również odmiany z ruchomym zawieszeniem łopat, lub tak

jak w wypadku wiatraka "Windstar" firmy Wind Harvest (o mocach 25 i 50kW
uzyskiwanych z powierzchni 58 i 116 m

2

) zespoły o większej ilości łopat.

Wspomniana już wcześniej turbina Savoniusa jest najprostszym

technologicznie rozwiązaniem idei VAWT. W celu zmniejszenia różnic w
momencie startowym w zależności od położenia wirnika względem kierunku
wiatru, montuje się zespoły obrócone względem siebie o 90 stopni.

Istnieją "wariacje" na temat tej turbiny np. "świderkowe" turbiny fińskiej

firmy „Windside”. Atutem akcentowanym przez producenta jest zdolność do
przetrwania silnych wiatrów, oraz wykorzystanie siły wiatru nawet od 1,5
m/s!!! Dodatkowo turbiny tego typu, w odróżnieniu od tradycyjnych
wiatraków, nie generują prawie żadnych dźwięków.

c. Turbiny wiatrowe o poziomej osi obrotu wyposażone w dyfuzor:

Zgodnie z prawem Bernouliego dotyczącym zachowania się ośrodka (np.

gazu) w rurze w której występują zmiany średnicy zmienia się również
prędkość przepływu gazu. W związku z tym jeśli tradycyjny wirnik
zabudujemy w tunelu (a dokładnie w jego przewężeniu) będzie on wirował w

11

powietrzu przepływającym szybciej niż wiatr
poza tym tunelem. Dzięki temu da więcej
energii niż wirnik bez otunelowania.

Badania nad tym zjawiskiem były już

prowadzone w latach 50-tych. Aby uzyskać
pożądany efekt długość otunelowania musiała
być ok 5-7 razy większa niż średnica wirnika.

W latach 70-tych w zakładach

Grummana badano wirniki tego typu i odkryto,
że obecność szczeliny w dyfuzorze (w
płaszczyźnie tunelu) powoduje wzrost
sprawności takiego wirnika.

Zwężający się wlot powoduje wzrost

prędkości przepływu przed wirnikiem, a
szczelina w dyfuzorze która znajduje się za

wirnikiem powoduje dodatkowo powstanie strefy podciśnienia powodując
dodatkowo przyrost prędkości przepływu powietrza przez wirnik.

Komercyjne rozwiązanie o nazwie Maxi Vortec ma 54 m średnicy

wirnika i daje 3,5 MW energii. Daje to ok. 1,5kW/m2 co jest bardzo wysokim
współczynnikiem. W przypadku mojego przedsiębiorstwa konieczne będzie
opracowanie rozwiązania mniejszego.

Tyle o produkcie. Skupmy się na firmie.

Źródłem dochodu mojej firmy jest wiatr. Jest on
niewyczerpalnym nośnikiem energii, która to może
być wykorzystana na wiele sposobów. Nie w każdym
rejonie kraju możliwości są wystarczające dla mojego
przedsięwzięcia. Regionalne możliwości wiatru
obrazuje mapka.

Pokazuje ona, że na terenie województwa

kujawsko – pomorskiego warunki wiatrowe są
wystarczająco korzystne, a wiec

Windforce

może

funkcjonować bez przeszkód zaistniałych ze strony
natury.

12

Aby możliwe było wprowadzenie naszego produktu na rynek niezbędne

jest zapewnienie pomieszczeń w których odbywać się będzie produkcja oraz
przyjmowani będą klienci. Ponadto konieczne jest zakupienie odpowiedniego
sprzętu w postaci maszyn, urządzeń pomiarowych, kontrolnych,
diagnostycznych, transportujących oraz samochodu dostawczego wraz z
odpowiednią przyczepą. Istnieje wiele możliwości zaspokojenia tych potrzeb.
Poniżej postaram się je przeanalizować i wybrać rozwiązanie optymalne. W
każdym z przypadków istnieje możliwość dofinansowania inwestycyjnego z
funduszu Phare (Sektorowy Program Operacyjny „Wzrost Konkurencyjności
Przedsiębiorstw”). Dofinansowanie to może wynosić do 50% wartości
wydatków kwalifikowanych, przy czym nie może być niższe od 10 000 zl ani
wyższe od 1 250 000 zl.

Wydatkami kwalifikowanymi są wydatki niezbędne do realizacji projektu,

poniesione przez przedsiębiorcę po dniu złożenia wniosku o pomoc finansową.

2. Koncepcje zaspokajania potrzeby:

2a. Samodzielne wybudowanie siedziby firmy

- przewidziany koszt przedsięwzięcia – ok. 120 tyś. zł.
- przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 12 miesięcy

2b. Utworzenie 2 – osobowej spółki i wybudowanie siedziby firmy

- przewidziany koszt przedsięwzięcia – ok. 120 tyś. zł.
- przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 12 miesięcy

2c. Samodzielne stworzenie firmy w oparciu o kupione pomieszczenia

- przewidziany koszt przedsięwzięcia – ok. 140 tyś. zł.
- przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 3 miesiące

2d. Utworzenie 2 – osobowej spółki i zakup pomieszczeń na siedzibę firmy

- przewidziany koszt przedsięwzięcia – ok. 140 tyś. zł.
- przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 2 miesiące

2e. Samodzielne stworzenie firmy w oparciu o wynajmowane pomieszczenia

- przewidziany koszt – ok. 60 tyś. zł.
- przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 3 miesiące

2f. Utworzenie 2 - osobowej spółki w oparciu o wynajmowane pomieszczenia

- przewidziany koszt – ok. 60 tyś. zł.
- przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 2 miesiące

13

2.1 Wybór optymalnej koncepcji założenia firmy
Windforce:

koncepcja

2a

koncepcja

2b

koncepcja

2c

koncepcja

2d

koncepcja

2e

koncepcja

2f

potrzebne środki
(1)

2

5

1

3

4

6

wysokość
dofinansowania
(1)

4

3

6

5

2

1

trudność
prowadzenia
działalności
(0,5)

5

2

6

3

4

1

przewidziany
czas zwrotu
kosztów
(1)

2

5

1

3

4

6

niezbędna
wielkość
pomieszczeń
(0,5)

2

1

2

1

2

1

czas potrzebny
do
uruchomienia
obiektu (1)

1

1

5

6

5

6

Możliwości
finansowe (1)

2

5

1

3

4

6

Najbliższe plany
(1)

6

5

6

5

1

1

Suma

20,5

25,5

24

27

23

27

Skala 1-6, gdzie: 1 – rozwiązanie najgorsze, 6 – rozwiązanie najlepsze.

W świetle Przyjętych kryteriów najlepsze są koncepcje 2d i 2f, jednakże

biorąc pod uwagę konieczność opłat za wynajem w przypadku koncepcji 2f
wybieram koncepcję 2d czyli utworzenie 2 – osobowej spółki i zakup
pomieszczeń pod siedzibę firmy.

14

2.2 Dane dotyczące kosztów:

- koszt zakupu pomieszczenia – 50000zł+VAT+opłaty (łącznie

ok.59000zł),

- koszt zakupu aparatury i materiałów montażowych – 30000 zł,
- koszt zakupu środka transportu (samochód dostawczy używany) – do

40000 zł,

- przyczepa samochodowa (wykonana samodzielnie) – 2000 zł,

Sumaryczny koszt zakupu wymienionego sprzętu – 131000zł.
Przyjmuję kwotę 140000zł, uwzględniając nieprzewidziane koszty i
konieczność zapłaty za utrzymanie pomieszczeń, podczas gdy będą trwały prace
remontowe.
Posiadane środki:
- wkład własny – 90000zł:

- posiadana kwota – 40000zł,

- wkład wspólnika – 40000zł,

- pomoc najbliższych – 10000zł.

- kwota dofinansowania – do 70000zl

Zakładam nieco wyższy wkład własny jako, że dokładna kwota dofinansowania
jest trudna do ustalenia. Ciężko jest zakwalifikować, które z poniesionych
kosztów zostaną potraktowane jako wydatki kwalifikowane.

Z pieniędzy otrzymanych od najbliższych 5000 zł jest w formie pożyczki, którą
spłacić będę musiał po uregulowaniu należności z bankiem

Zakładam również konieczność zaciągnięcia w najbliższym czasie kredytu w
banku.
Wielkość kredytu, który planuję zaciągnąć w banku wynosi: 10000zł.

Warunki udzielania kredytu:

- PKO Bank Polski – 8% w skali roku (okres kredytowania 1 rok)

Wielkość miesięcznej raty wynosi: 900zł

- PKO Bank Polski – 8% w skali roku (okres kredytowania 5 lat)

Wielkość miesięcznej raty wynosi: 234zł

Po przeanalizowaniu powyższych warunków stwierdzam, że korzystniejszy jest
dla mnie wariant z okresem spłaty 5 lat.

15

3. Biznes plan:

3.1 Streszczenie:

Celem, który chciałem zrealizować w niedalekiej przyszłości jest

stworzenie firmy zajmującej się projektowaniem, budowaniem, montażem i
serwisowaniem małych elektrowni wiatrowych. Obserwując strukturę miasta
Bydgoszcz , będącego miejscem mojego zamieszkania, oraz strukturę
województwa kujawsko – pomorskiego, zauważyłem, że nie występuje na nim
firma zajmująca się podobnymi problemami. Ponadto obserwując witryny
internetowe poświęcone tej tematyce zarówno od strony prawnej, technicznej
jaki i marketingowej stwierdziłem, że występuje nieustannie zwiększające się
zapotrzebowanie na ten rodzaj usług. W obszarze moich zainteresowań są
klienci zarówno domków jednorodzinnych jak i różnego rodzaju instytucji. W
ofercie mojej znajdą się zarówno elektrownie wiatrowe jak również
wielołopatowe wiatraki wytwarzające duży moment obrotowy, wykorzystywany
np. do napędu pomp (propozycja dla oczyszczalni ścieków i stacji
przepompowywania wody). Dodatkowo zauważyłem ogromne zapotrzebowanie
na energie we wszelkiego typu procesach rozdrabniania. Problem ten jest
zauważany od wielu lat i nieustannie trwają pracę nad jego rozwiązaniem. Ja
zamiast próbować obniżyć zużycie energii mogę zaproponować wszelkim
instytucjom borykającym się z tym zagadnieniem energię niemalże darmową.
Sądzę że propozycja ta spotka się z olbrzymim zainteresowaniem.

Swoją właściwą działalność na terenie miasta Bydgoszcz zainicjuję

pokazem oferowanej gamy produktów, który zostanie rozreklamowany w
lokalnej prasie i telewizji. Ponadto informacja na temat proponowanej oferty
będzie dostępna na stronie internetowej, którą wykonam we własnym zakresie.
Pokaz odbędzie się na terenie mojej firmy, która jak przystało na prowadzoną
działalność będzie zasilana energią pozyskaną z wiatru. Wiąże się to z
koniecznością postawienia na terenie mojej firmy elektrowni wiatrowej
jednakże sądzę, że to będzie najlepszą reklamą mojej firmy.

16

Struktura mojej firmy będzie składała się z następujących pracowników:

- kierownik (moja osoba),
- współwłaściciel,
- sześciu pracowników fizycznych z wykształceniem średnim technicznym.

3.2 Analiza SWAT

CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE

CZYNNIKI WEWNĘTRZNE

SZANSE

SILNE STRONY

9 Rozszerzenie swojej działalności

na rynku krajowym .

9 Doświadczona kadra

9 Pojawienie się nowych źródeł

finansowania

9 Niskie koszty zatrudnienia

pracowników

9 Pojawienie się nowych

przepisów prawnych odnośnie
energii odnawialnej

9 Wysoka jakość produktu

9 Współpraca z inna firmą

,szansa dla rozwóju naszego
przedsiębiorstwa

9 Know- how- wiemy co, wiemy

jak

ZAGROŻENIA

SŁABE STRONY

9 Pojawienie się w przyszłości

silnej konkurencji

9 Kosztowna promocja

9 Ograniczenia prawne

9 Stosunkowo mała rzesza

internautów w Polsce

9 Zagrożenie wynikające z

czynników zewnętrznych (np.
pożar)

9 Wysokie koszty utrzymania

lokalu

Zaletami mojej firmy są:

- przedsiębiorczość,
- odpowiednie kwalifikacje,
- umiejętność nawiązywania kontaktów,
- znajomość języka obcego,
- znajomość zagadnień związanych z ekologicznymi źródłami energii,
- biegła znajomość obsługi komputera umożliwiająca tworzenie stron

internetowych oraz wszelkiego rodzaju prezentacji multimedialnych oraz
programów obrazujących możliwości oferowanych produktów,

- dalszy plan rozwoju firmy.

17

Moim celem jest:

- wybudowanie własnej siedziby firmy,
- utworzenie oddziałów zamiejscowych firmy na terenie Polski,
- zwiększenie zakresu świadczonych usług, w przyszłości montaż dużych

elektrowni wiatrowych, wiatrowych przepompowni wody, elektrowni
wodnych, kolektorów słonecznych (zarówno woltaicznych jak i
podgrzewających wodę),

- nawiązanie współpracy z duńską firmą Vestas oraz uzyskanie wszelkich

niezbędnych pozwoleń umożliwiających stawianie „farm wiatrowych”.

3.3

Dane podstawowe:

Usługą, która chciałbym realizować jest montaż małych elektrowni
wiatrowych.

Początkowo zamierzam prowadzić działalności na terenie województwa

kujawsko - pomorskiego, lecz w późniejszym okresie planuję rozszerzenie
działalności na teren całego kraju Siedziba mojej firmy znajdować się będzie na
terenie miasta Bydgoszcz. Składać się ona będzie z pomieszczenia
przeznaczonego na budowę i magazynowanie elementów elektrowni oraz
pomieszczenia reprezentatywnego przeznaczonego do kontaktów z klientami.

Cel i filozofia jaka przyświeca firmie:

- osiągnięcie zysków z prowadzonej działalności,
- zaspokajanie potrzeb większości posiadaczy domków jednorodzinnych

oraz właścicieli firm i zakładów przemysłowych,

- wykonanie usługi montażowej w jak najkrótszym przedziale czasu przy

zachowaniu odpowiedniej jakości,

- optymalizacja kosztów (aby być tańszym niż przyszła konkurencja),
- wyrobienie firmie wysokiej renomy.

Przedstawiony przeze mnie biznes plan odniesie sukces z uwagi na:

- potrzebę jaka wytworzyła się na określonym obszarze,
- ciągły wzrost kosztów energii,
- odpowiednie kwalifikacje pracowników,
- postępujące zmiany mentalności społeczeństwa.

18

3.4 Opis przedsięwzięcia:

Siedzibę firmy stanowić będzie wybudowane pomieszczenie. Uważam, że
wybudowanie siedziby firmy pozwoli na zwiększenie zysków firmy, wynika to
z zaprojektowania obiektu pod konkretne potrzeby związane z prowadzoną
działalnością. Na zwrot poniesionych kosztów trzeba będzie wprawdzie
poczekać nieco dłużej, jednakże przyszłe zyski rekompensują ową konieczność.
Kolejnym faktem przemawiającym za wybudowaniem siedziby firmy jest to, że
będzie ona stanowiła wizytówkę firmy, która w przyszłości powiększy swoją
ofertę o montaż elektrowni słonecznych i wodnych.

Zaopatrzenie w niezbędne akcesoria i elementy montażowe rozwiązałem

w następujący sposób: przeprowadziłem rozmowę w właścicielem hurtowni
zajmującej się między innymi sprzedażą odpowiednich dla mojego
przedsięwzięcia prądnic, nawiązałem współpracę z firmą produkującą elementy
kształtowe idealne do wykorzystania jako Konstrukcje na których ustawiona
będzie elektrownia. W wyniku odbytej rozmowy, właściciele hurtowni
zobowiązał się do realizacji moich zamówień w przeciągu 24 godzin od chwili
otrzymania, a w przypadku braku elementu na stanie do sprowadzenia w
przeciągu 72 godzin. Natomiast konstrukcje śmigieł oraz obudowy prądnic
zmuszony będę wykonywać we własnym zakresie.

Bardzo ważnym elementem istnienia firmy jest odpowiednia reklama i

promocja. Chcę tego dokonać poprzez:

- media (telewizja, radio, Internet),
- prasę,
- ulotki,
- stacjonarne reklamy,
- umieszczenie reklamy (za zgodą właściciela) na już postawionych

konstrukcjach.

W miarę rozwoju firmy, podnoszona będzie jakość oferowanych usług

oraz poszerzana oferta. Kolejnym aspektem w istnieniu firmy jest dążenie do
obniżania (w granicach opłacalności) cen oferowanych usług. Wynika to z faktu
przyszłego pojawienia się konkurencji oraz chęcią dalszej ekspansji na rynku
krajowym.

Skład osobowy:

- Wojciech ZBIEG – szef firmy (przyszły absolwent wydziału

mechanicznego),

- Jan KOWALSKI – współwłaściciel,
- sześciu pracowników z wykształceniem średnim technicznym.

19

3.5 Ocena rynku:

Na analizowanym przeze mnie rynku lokalnym (teren województwa

kujawsko - pomorskiego) oraz rynku krajowego na tego rodzaju usługi istnieje
olbrzymia luka zwiększająca się nieustannie wraz ze zmianami mentalności
społeczeństwa oraz zmianami prawnymi dotyczącymi zagadnienia. Stwarza to
możliwość zaistnienia na rynku. Brany pod uwagę obszar działania firmy to
województwo kujawsko - pomorskie. Wymieniona obszar liczy przeszło 2
miliony mieszkańców. Uwzględniając tendencje do ciągłego wzrostu kosztów
energii, daje to podstawy do rozwoju alternatywnych, proekologicznych źródeł
zasilania.
Zakładam ilość montowanych instalacji w przeciągu miesiąca na
poziomie 6 sztuk.
Zorientowałem się, że nie występują na planowanym terenie
oddziaływania mojej przyszłej firmy żadne podmioty gospodarcze o podobnym
charakterze.

Na podstawie wyżej przytoczonych argumentów sądzę, iż możliwe jest

odniesienie sukcesu przy tego typu inwestycji i możliwe jest planowanie jej
przyszłego rozwoju polegającego na powiększeniu oferty i jakości
świadczonych usług.

3.6 Analiza finansowa:

Obszar działania województwo kujawsko - pomorskie.
Szacowana liczba instalacji montowanych miesięcznie – 6 sztuk
Zakładam średni czas przygotowania instalacji oraz montażu – 5 dni.
Koszt usługi montażowej wynosi 2200 zł brutto (cena obejmuje analizę
warunków wiatrowych, fachowe doradztwo, montaż urządzenia oraz instalacji,
pomoc przy uruchomieniu).
Zakładam również w początkowej działalności przedsiębiorstwa nałożenie
marży na kupowane przeze mnie elementy w łącznej wysokości 300zł.

Symulacja uzyskanego dochodu:
6 x 2500 = 15000 zł brutto.
15000 – 0,22(VAT)x15000 = 11700 zł
VAT wyniósł 3300 zł
11700 – 0,19 (podatek dochodowy) x 11700 = 9477 zł – miesięczny dochód z
usługi.
Przewidywany roczny dochód z usługi – 113724 zł.

20

Bilans miesięczny:

- koszty miesięczne:

1) koszty związane z pracownikami: 5400 zł
2) spłata kredytu : 234 zł
3) koszty dodatkowe: 500 zł

Wielkość miesięczna dochodu stacji:
9477 zł – 5400 zł – 234 zł – 500 zł = 3343 zł.

4. Wnioski:

Przewidywany miesięczny dochód inwestycji wynosi 3343 zł. Moim

zdaniem takie obroty firma powinna osiągnąć bez większych trudności. W
zależności od ilości zamówień przeanalizuję niezbędną liczbę pracowników i w
przypadku dużego popytu zwiększę ich liczbę, zwiększając tym samym ilość
montowanych miesięcznie instalacji.

Z

przeprowadzonej

analizy finansowej wynika, że założona firma będzie

uzyskiwała dochód. Biorąc pod uwagę możliwość poszerzenia oferty i rejonu
oddziaływania, zaprojektowana firma montażowa ma duże szanse utrzymania
się na rynku.

21

5. Literatura:

Nancy Mingus „Zarządzanie projektami” Wyd. Alpha One Press 2002 r.
„Agro energetyka” Nr 2 (lato 2002 r.) – Agencja Rolnictwa i Agrobiznesu
ARPA Sp. Z o. o.

Serwis internetowy o następujących adresach firm ( pobrano dnia 25 maja
2004r.):

http://energiack.w.interia.pl
http://www.tkw-wind.pl/energia.html
http://www.windenergy.pl/
http://wiatrak1kw.webpark.pl/
http://www.uwm.edu.pl/kolektory/silownie/wiatr.html
http://www.elektrownia-wiatrowa.pl/
http://www.funduszephare.pl

22