Egzamin z podstaw metodyki
(The Foundation Examination)
Test wyboru
Arkusz egzaminu jednogodzinnego
Instrukcje
1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 75 pyta
ń
.
2. 5 z 75 pyta
ń
to pytania próbne, które nie b
ę
d
ą
mia
ł
y wp
ł
ywu na wynik
ko
ń
cowy egzaminu. Pytania próbne nie s
ą
wyró
ż
nione w
ż
aden sposób.
3. Wszystkie odpowiedzi powinny by
ć
zaznaczone na otrzymanym
zbiorczym arkuszu odpowiedzi.
4. Do zaznaczania odpowiedzi na otrzymanym zbiorczym arkuszu
odpowiedzi prosimy u
ż
ywa
ć
o
ł
ówka a NIE atramentu. Ka
ż
de z pyta
ń
ma
tylko jedn
ą
prawid
ł
ow
ą
odpowied
ź
.
5. Czas na rozwi
ą
zanie testu wynosi jedn
ą
godzin
ę
.
6. Do zdania egzaminu wymagane jest co najmniej 35 prawid
ł
owych
odpowiedzi.
Numer Kandydata: ........................
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG). Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego
zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2® jest zarejestrowanym znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (UK Cabinet Office).
Logo Swirl™ jest znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (UK Cabinet Office).
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
Egzamin PRINCE2 Foundation
1
Co jest jednym z sze
ś
ciu aspektów efektywno
ś
ci projektu, którym trzeba zarz
ą
dza
ć
?
a)
Dok
ł
adno
ść
b)
Niezawodno
ść
c)
Zakres
d)
Ł
atwo
ść
u
ż
ycia
2
Który temat zapewnia,
ż
e projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?
a)
Organizacja
b)
Post
ę
py
c)
Uzasadnienie Biznesowe
d)
Ryzyko
3
Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?
a)
Przygotowanie Projektu
b)
Inicjowanie Projektu
c)
Zarz
ą
dzanie Strategiczne Projektem
d)
Zarz
ą
dzanie Ko
ń
cem Etapu
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
2
Egzamin PRINCE2 Foundation
4
Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i
porównywania faktycznych osi
ą
gni
ęć
z planowanymi?
a)
Uzasadnienie Biznesowe
b)
Zmiana
c)
Post
ę
py
d)
Jako
ść
5
Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?
a)
Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zosta
ł
y zaakceptowane przez u
ż
ytkowników
b)
Przygotowanie do ostatniego etapu projektu
c)
Wychwycenie oczekiwa
ń
jako
ś
ciowych klienta
d)
Zapewnienie,
ż
e wszystkie korzy
ś
ci zosta
ł
y osi
ą
gni
ę
te
6
Wska
ż
s
ł
owa, których brakuje w nast
ę
puj
ą
cym zdaniu.
Przeznaczeniem procesu Zarz
ą
dzanie Ko
ń
cem Etapu jest dostarczenie Komitetowi
Steruj
ą
cemu informacji wystarczaj
ą
cych do zaakceptowania [?] dla nast
ę
pnego etapu.
a)
Grup Zada
ń
b)
Raportu Nadzwyczajnego
c)
Planu Etapu
d)
Za
ł
o
ż
e
ń
Projektu
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
3
Egzamin PRINCE2 Foundation
7
Który temat zapewnia informacje o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osi
ą
gni
ę
te i przez
kogo?
a)
Organizacja
b)
Plany
c)
Uzasadnienie Biznesowe
d)
Jako
ść
8
Co jest zalecane, jako mo
ż
liwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?
a)
Redukowanie
b)
Przeniesienie
c)
Odrzucenie
d)
Plan rezerwowy
9
Któr
ą
korzy
ść
daje oparcie projektu na zasadzie „zarz
ą
dzania z wykorzystaniem tolerancji”?
a)
Promuje spójno
ść
prac w projekcie oraz mobilno
ść
personelu
b)
Zapewnia wspólny j
ę
zyk
c)
Jasno
ść
co projekt dostarczy, dlaczego, kiedy i kto to zrobi
d)
Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
4
Egzamin PRINCE2 Foundation
10
Wska
ż
s
ł
owa, których brakuje w nast
ę
puj
ą
cym zdaniu.
Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalaj
ą
cych
organizacji zrozumie
ć
jakie prace nale
ż
y wykona
ć
w celu dostarczenia produktów projektu.
a)
Inicjowanie Projektu
b)
Przygotowanie Projektu
c)
Zarz
ą
dzanie Strategiczne Projektem
d)
Zarz
ą
dzanie Ko
ń
cem Etapu
11
Co jest przeznaczeniem procesu Zarz
ą
dzanie Dostarczaniem Produktów?
a)
Zarz
ą
dza powi
ą
zaniami pomi
ę
dzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespo
ł
u(-ów)
b)
Ś
ledzi post
ę
py etapu za pomoc
ą
Raportów z Punktów Kontrolnych
c)
Zapewnia po
łą
czenie pomi
ę
dzy prac
ą
Kierownika Projektu i Komitetem Steruj
ą
cym
d)
Koncentruje si
ę
na dostarczaniu korzy
ś
ci w trakcie etapu
12
Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do
wykonania oraz za podejmowanie dzia
ł
a
ń
koryguj
ą
cych w trakcie etapu?
a)
Kierownik Projektu
b)
Wsparcie Projektu
c)
Nadzór Projektu
d)
Kierownik Zespo
ł
u
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
5
Egzamin PRINCE2 Foundation
13
Który fakt jest prawdziwy w odniesieniu do Nadzoru Projektu, a nie jest prawdziwy w
odniesieniu do nadzoru jako
ś
ci?
a)
Odpowiada za monitorowanie przebiegu projektu
b)
Niezale
ż
ny od Kierownika Projektu
c)
Mianowany jako cz
ęść
zespo
ł
u zarz
ą
dzania projektem
d)
Odpowiada za przegl
ą
dy projektu pod k
ą
tem zgodno
ś
ci ze standardami firmowymi
14
Która z wymienionych cech NIE jest cech
ą
projektu?
a)
Ma wi
ę
kszy poziom ryzyka ni
ż
zwyk
ł
a dzia
ł
alno
ść
biznesowa
b)
Anga
ż
uje osoby o ró
ż
nych umiej
ę
tno
ś
ciach, wprowadzaj
ą
ce zmian
ę
, która wp
ł
ynie na inne
osoby poza zespo
ł
em
c)
Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i
realizacj
ę
wszystkich oczekiwanych korzy
ś
ci
d)
Organizacja tymczasowa powo
ł
ana w celu wdro
ż
enia produktów biznesowych
15
Który produkt stanowi „kontrakt” pomi
ę
dzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Steruj
ą
cym
dotycz
ą
cy projektu?
a)
Plan Projektu
b)
Opis Produktu Projektu
c)
Dokumentacja Inicjowania Projektu
d)
Za
ł
o
ż
enia Projektu
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
6
Egzamin PRINCE2 Foundation
16
Co jest celem procesu Zarz
ą
dzanie Ko
ń
cem Etapu?
a)
Umo
ż
liwienie Komitetowi Steruj
ą
cemu zaanga
ż
owania zasobów i nak
ł
adów potrzebnych do
realizacji etapu inicjowania
b)
Dokonywanie przegl
ą
du i, je
ś
li to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu
c)
Zapewnienie kontrolowanego rozdzielenia tych, którzy zarz
ą
dzaj
ą
projektem, od tych, którzy
wytwarzaj
ą
produkty
d)
Zapewnienie dokonywania okresowego przegl
ą
du w celu akceptacji produktów uko
ń
czonych w
trakcie etapu
17
W jaki sposób Kierownik Zespo
ł
u powinien przekaza
ć
sugestie dotycz
ą
ce ulepszenia
produktu?
a)
Zamie
ś
ci
ć
szczegó
ł
y sugestii w Raporcie z Punktu Kontrolnego
b)
Zamie
ś
ci
ć
szczegó
ł
y sugestii w Raporcie Okresowym
c)
Zg
ł
osi
ć
zagadnienie
d)
Przedstawi
ć
Raport Nadzwyczajny
18
Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?
a)
Okre
ś
lenie procedury przekazywania produktów
b)
Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu
ko
ń
cowego projektu
c)
Okre
ś
lenie formalnych wymaga
ń
dla akceptacji, wykonywania i dostarczania produktów
projektu
d)
Potwierdzenie osi
ą
gni
ę
cia wszystkich korzy
ś
ci z projektu
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
7
Egzamin PRINCE2 Foundation
19
Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?
a)
Potwierdzenie,
ż
e nie s
ą
znane
ż
adne ograniczenia, które uniemo
ż
liwi
ł
yby realizacj
ę
projektu
b)
Zapewnienie,
ż
e Kierownicy Zespo
ł
ów rozumiej
ą
swoje obowi
ą
zki
c)
Uzyskanie od kierownictwa organizacji lub programu akceptacji dla Planu Projektu
d)
Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu potrzebnej do zezwolenia na zainicjowanie
projektu
20
Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?
a)
Zarz
ą
dzanie Dostarczaniem Produktów
b)
Zarz
ą
dzanie Strategiczne Projektem
c)
Sterowanie Etapem
d)
Zarz
ą
dzanie Ko
ń
cem Etapu
21
Co NIE jest przeznaczeniem Raportu Ko
ń
cowego Projektu?
a)
Porównanie osi
ą
gni
ęć
projektu z tym, co pierwotnie uzgodniono
b)
Zapisanie informacji, które b
ę
d
ą
pomocne w przysz
ł
ych projektach
c)
Zaproponowanie Komitetowi Steruj
ą
cemu, aby zezwoli
ł
na realizacj
ę
nast
ę
pnego etapu
d)
Przekazanie szczegó
ł
owych informacji dotycz
ą
cych wszelkich utrzymuj
ą
cych si
ę
ryzyk tym,
którzy b
ę
d
ą
utrzymywa
ć
i eksploatowa
ć
uko
ń
czone produkty
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
8
Egzamin PRINCE2 Foundation
22
Wska
ż
s
ł
owa, których brakuje w nast
ę
puj
ą
cym zdaniu.
Je
ś
li produkt b
ę
d
ą
cy obiektem odniesienia wymaga modyfikacji, nale
ż
y zastosowa
ć
procedur
ę
[ ? ] w celu zarz
ą
dzania modyfikacj
ą
.
a)
zarz
ą
dzania ryzykiem
b)
post
ę
powania w sytuacjach nadzwyczajnych
c)
sterowania zagadnieniami i zmianami
d)
kontroli jako
ś
ci
23
Co jest przeznaczeniem Za
ł
o
ż
e
ń
Projektu?
a)
Opisanie uzgodnionego stanu, od którego mo
ż
na rozpocz
ąć
projekt
b)
Opisanie potrzeb informacyjnych interesariuszy
c)
Opisanie zarz
ą
dzania konfiguracj
ą
, jakie b
ę
dzie stosowane w projekcie
d)
Opisanie wymaga
ń
Komitetu Steruj
ą
cego dotycz
ą
cych raportowania
24
Co jest jednym z czterech elementów zintegrowanych w PRINCE2?
a)
Jako
ść
b)
Opisy ról
c)
Procesy
d)
Opisy Produktów
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
9
Egzamin PRINCE2 Foundation
25
Które z nast
ę
puj
ą
cych stwierdze
ń
dotycz
ą
Planu Etapu?
1.
Jest tworzony ze znajomo
ś
ci
ą
wcze
ś
niejszych etapów
2.
Stanowi podstaw
ę
do sterowania przez Komitet Steruj
ą
cy
3.
Jest tworzony w czasie bliskim do czasu, kiedy planowane zdarzenia b
ę
d
ą
mia
ł
y
miejsce
4.
Stanowi podstaw
ę
do sprawowania codziennej kontroli przez Kierownika Projektu
a)
1, 2, 3
b)
1, 2, 4
c)
1, 3, 4
d)
2, 3, 4
26
Wska
ż
s
ł
owa, których brakuje w nast
ę
puj
ą
cym zdaniu.
Poniewa
ż
Komitet Steruj
ą
cy otrzymuje regularnie [ ? ], nie ma potrzeby odbywania
regularnych narad na temat post
ę
pów.
a)
Raporty Ko
ń
cowe Etapów
b)
Raporty z Punktów Kontrolnych
c)
Raporty Nadzwyczajne
d)
Raporty Okresowe
27
Która z wymienionych jest korzy
ś
ci
ą
ze stosowania techniki planowania opartego na
produktach?
a)
Wszystkie wymagane produkty projektu b
ę
d
ą
dostarczone terminowo i bez przekroczenia
kosztów
b)
Jasno pokazuje jak d
ł
ugo projekt b
ę
dzie realizowany
c)
Likwiduje potrzeb
ę
planowania opartego na dzia
ł
aniach
d)
Zmniejsza ryzyko b
łę
dnego okre
ś
lenia zakresu projektu
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
10
Egzamin PRINCE2 Foundation
28
Czy poni
ż
sze stwierdzenia dotycz
ą
ce przeznaczenia tematu Ryzyko s
ą
prawdziwe czy
nieprawdziwe?
1.
Temat Ryzyko okre
ś
la jak zarz
ą
dza
ć
ryzykami na poziomie organizacji lub programu
2.
Temat Ryzyko obja
ś
nia dzia
ł
ania zarz
ą
dzania ryzykiem s
ł
u
żą
ce zwi
ę
kszeniu szans na
osi
ą
gni
ę
cie celów projektu
a)
Tylko 1. jest prawdziwe
b)
Tylko 2. jest prawdziwe
c)
Obydwa 1. i 2. s
ą
prawdziwe
d)
Obydwa 1. i 2. s
ą
nieprawdziwe
29
Która rola w zespole zarz
ą
dzania projektem mo
ż
e zezwoli
ć
na przedwczesne zamkni
ę
cie
projektu?
a)
Kierownik Projektu
b)
Komitet Steruj
ą
cy
c)
Wsparcie Projektu
d)
Nadzór Projektu
30
Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?
a)
Ustanowienie tolerancji kosztów zasobów
b)
Zapewnienie osobom pracuj
ą
cym w projekcie szkolenia w zakresie zarz
ą
dzania projektami
c)
Okre
ś
lenie struktury odpowiedzialno
ś
ci i obowi
ą
zków w projekcie
d)
Wdro
ż
enie mechanizmów sterowania potrzebnych do umo
ż
liwienia zarz
ą
dzania z
wykorzystaniem tolerancji
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
11
Egzamin PRINCE2 Foundation
31
Który proces umo
ż
liwia Komitetowi Steruj
ą
cemu sprawowanie ogólnej kontroli nad projektem?
a)
Zarz
ą
dzanie Strategiczne Projektem
b)
Sterowanie Etapem
c)
Przygotowanie Projektu
d)
Inicjowanie Projektu
32
Który plan jest sporz
ą
dzony jako pierwszy?
a)
Plan Projektu
b)
Plan Etapu inicjowania
c)
Plan Zespo
ł
u
d)
Plan Nadzwyczajny
33
Co jest definicj
ą
projektu wed
ł
ug PRINCE2?
a)
Szereg dzia
ł
a
ń
zarz
ą
dzanych jako jednostka
b)
Unikalne przedsi
ę
wzi
ę
cie, które wymaga organizacji i zasobów
c)
Element prac, który Kierownik Projektu zobowi
ą
zuje si
ę
dostarczy
ć
d)
Organizacja tymczasowa, powo
ł
ana w celu dostarczenia produktów biznesowych
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
12
Egzamin PRINCE2 Foundation
34
Zapewnienie czego NIE jest celem procesu Zarz
ą
dzanie Dostarczaniem Produktów?
a)
Zapewnienie,
ż
e dostawcy rozumiej
ą
czego si
ę
od nich oczekuje
b)
Zapewnienie,
ż
e dostarczane s
ą
produkty odpowiedniej jako
ś
ci
c)
Zapewnienie,
ż
e Komitet Steruj
ą
cy jest informowany o post
ę
pach dotycz
ą
cych produktów
d)
Zapewnienie,
ż
e praca do wykonania przez zespó
ł
jest uzgadniana z Kierownikiem Projektu
35
Co jest celem techniki przegl
ą
du jako
ś
ci?
a)
Zaanga
ż
owanie kluczowych, zainteresowanych stron, aby dzia
ł
a
ł
y na rzecz szerszej
akceptacji produktu
b)
Rozwijanie i ulepszanie specyfikacji produktu poprzez ci
ą
g
łą
ocen
ę
c)
Uzgodnienie wymaganych wszelkich zmian produktu b
ę
dacego obiektem odniesienia, czyli
produktu bazowego
d)
Uaktualnienie informacji o statusie w Zapisach Obiektu Konfiguracji po zatwierdzeniu produktu
36
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarz
ą
dzania Komunikacj
ą
?
a)
Wskazanie jak i przez kogo produkty projektu b
ę
d
ą
kontrolowane i ochraniane
b)
Okre
ś
lenie metod komunikacji pomi
ę
dzy projektem a jego interesariuszami
c)
Okre
ś
lenie struktury obowi
ą
zków i odpowiedzialno
ś
ci wspieraj
ą
cej efektywne podejmowanie
decyzji w projekcie
d)
Okre
ś
lenie wymaganej komunikacji pomi
ę
dzy Kierownikiem(-ami) Zespo
ł
u(-ów) a Komitetem
Steruj
ą
cym
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
13
Egzamin PRINCE2 Foundation
37
Wska
ż
s
ł
owa, których brakuje w nast
ę
puj
ą
cym zdaniu.
Wszelkie wnioski o wprowadzenie zmiany, które wymagaj
ą
akceptacji Komitetu Steruj
ą
cego,
powinny by
ć
zapisane w [ ? ] i monitorowane przez Kierownika Projektu
a)
Opisie Produktu
b)
Rejestrze Zagadnie
ń
c)
Zapisach Obiektu Konfiguracji
d)
Rejestrze Jako
ś
ci
38
Która rola jest rekomendowan
ą
rol
ą
w zespole przegl
ą
du jako
ś
ci?
a)
G
ł
ówny U
ż
ytkownik
b)
Prezenter
c)
Wsparcie Projektu
d)
Nadzór Projektu
39
Je
ś
li produkt nie przejdzie pomy
ś
lnie kontroli jako
ś
ci, który produkt powinien by
ć
zawsze
uaktualniony?
a)
Rejestr Ryzyk
b)
Rejestr Zagadnie
ń
c)
Rejestr Jako
ś
ci
d)
Dziennik Do
ś
wiadcze
ń
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
14
Egzamin PRINCE2 Foundation
40
W którym produkcie Kierownik Projektu powinien wpisa
ć
szczegó
ł
y zagadnie
ń
, które s
ą
rozwi
ą
zywane bez stosowania formalnej procedury sterowania zagadnieniami i zmianami?
a)
W Planie Etapu
b)
W Dzienniku Projektu
c)
W Zapisach Obiektu Konfiguracji
d)
W Raporcie z Punktu Kontrolnego
41
Która zasada PRINCE2 wykorzystuje toleracje do okre
ś
lenia granic delegowanych uprawnie
ń
?
a)
Zarz
ą
dzanie etapowe
b)
Dostosowanie do warunków projektu
c)
Koncentracja na produktach
d)
Zarz
ą
dzanie z wykorzystaniem tolerancji
42
Które z wymienionych jest przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu?
a)
Zapewnienie,
ż
e warunki wst
ę
pne dla inicjowania projektu zosta
ł
y spe
ł
nione
b)
Wykazanie,
ż
e Plan Projektu mo
ż
e sprosta
ć
wymaganym terminom
c)
Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu, aby mo
ż
na by
ł
o inicjowa
ć
projekt
d)
Potwierdzenie kierownictwu organizacji lub programu,
ż
e oczekiwania jako
ś
ciowe zostan
ą
spe
ł
nione
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
15
Egzamin PRINCE2 Foundation
43
Kiedy nale
ż
y dokona
ć
przegl
ą
du zespo
ł
u zarz
ą
dzania projektem?
a)
Gdy zidentyfikowano nowych interesariuszy
b)
Gdy planowany jest przegl
ą
d jako
ś
ci
c)
Podczas planowania nast
ę
pnego etapu
d)
Podczas wytwarzania produktu
44
Co NIE jest obowi
ą
zkiem Komitetu Steruj
ą
cego?
a)
Przydzielanie tolerancji zespo
ł
om specjalistycznym
b)
Przekazanie odpowiedzialno
ś
ci za Plan Przegl
ą
du Korzy
ś
ci kierownictwu organizacji lub
programu
c)
Zatwierdzenie Opisu Produktu Ko
ń
cowego Projektu
d)
Potwierdzenie wymaganej cz
ę
stotliwo
ś
ci Raportów Okresowych
45
Kto ustala tolerancje projektu?
a)
Komitet Steruj
ą
cy
b)
Kierownictwo organizacji lub programu
c)
Przewodnicz
ą
cy
d)
Kierownik Projektu
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
16
Egzamin PRINCE2 Foundation
46
Plany PRINCE2 s
ą
starannie opracowywane, aby zaspokoi
ć
potrzeby ró
ż
nych szczebli
organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzy
ść
?
a)
Zapewniaj
ą
w
ł
a
ś
ciw
ą
reprezentacj
ę
interesariuszy
b)
Usprawniaj
ą
komunikacj
ę
i kontrol
ę
c)
Zapewniaj
ą
,
ż
e jeden plan zaspokoi potrzeby ka
ż
dego
d)
Zmniejszaj
ą
liczb
ę
poziomów zarz
ą
dzania potrzebnych w organizacji projektu
47
Które poziomy planu s
ą
zalecane przez PRINCE2?
a)
Plan Projektu
b)
Plan Projektu i Plan Etapu
c)
Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespo
ł
u
d)
Plan Projektu, Plan Etapu, Plan Zespo
ł
u i Plan Nadzwyczajny
48
Które z wymienionych poni
ż
ej s
ą
opisane w Opisie Produktu?
1.
Cz
ęś
ci sk
ł
adowe produktu
2.
Produkty, które wywodz
ą
si
ę
z danego produktu
3.
Wymagane umiej
ę
tno
ś
ci wytwórcy
4.
Metoda kontroli jako
ś
ci produktu
a)
1, 2, 3
b)
1, 2, 4
c)
1, 3, 4
d)
2, 3, 4
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
17
Egzamin PRINCE2 Foundation
49
Co z poni
ż
szych jest finansowane z bud
ż
etu zmian?
a)
Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu
b)
Powi
ę
kszenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do uko
ń
czenia etapu
c)
Zmiany zatwierdzonych produktów b
ę
d
ą
cych obiektami odniesienia (bazowych)
d)
Korygowanie odst
ę
pstw
50
Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?
a)
Cz
ęść
bud
ż
etu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych dzia
ł
a
ń
potrzebnych do zarz
ą
dzania ryzykami
b)
Fundusze, które Komitet Steruj
ą
cy zamierza wykorzysta
ć
na zarz
ą
dzanie ryzykiem
c)
Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na
wy
ż
szy szczebel zarz
ą
dzania
d)
Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka
51
Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarz
ą
dzania projektem?
a)
Komitet Steruj
ą
cy
b)
Kierownik Projektu
c)
Kierownik Zespo
ł
u
d)
Wsparcie Projektu
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
18
Egzamin PRINCE2 Foundation
52
Co jest przeznaczeniem Planu Przegl
ą
du Korzy
ś
ci?
a)
Dokumentuje uzasadnienie dla podj
ę
cia projektu
b)
Opisuje tylko korzy
ś
ci rezydualne i takie, których nie mo
ż
na by
ł
o osi
ą
gn
ąć
w trakcie cyklu
ż
ycia projektu
c)
Dostarcza harmonogram pomiarów osi
ą
gni
ę
cia korzy
ś
ci
d)
Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzgl
ę
dnienia w Uzasadnieniu Biznesowym
53
Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?
a)
Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie
b)
Zapewnienie szczegó
ł
ów wa
ż
nych powi
ą
za
ń
pomi
ę
dzy obiektami konfiguracji
c)
U
ł
atwienie sporz
ą
dzenia struktury podzia
ł
u produktów
d)
Do
łą
czenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowa
ł
o zmian
ę
produktu
54
Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?
a)
Podejmowanie dzia
ł
a
ń
koryguj
ą
cych, by kontrolowa
ć
odchylenia od Planu Etapu
b)
Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu
c)
Raportowanie Komitetowi Steruj
ą
cemu o post
ę
pach
d)
Przydzielanie prac do wykonania
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
19
Egzamin PRINCE2 Foundation
55
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?
a)
Projekt mo
ż
e mie
ć
harmonogram bez etapów zarz
ą
dczych
b)
Mo
ż
e by
ć
kilka etapów zarz
ą
dczych w trakcie jednego etapu technicznego
c)
W harmonogramie mo
ż
e by
ć
kilka etapów zarz
ą
dczych biegn
ą
cych równocze
ś
nie
d)
Etapy techniczne i etapy zarz
ą
dcze powinny zawsze ko
ń
czy
ć
si
ę
równocze
ś
nie
56
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarz
ą
dzania Ryzykiem?
a)
Okre
ś
la techniki, które maj
ą
by
ć
zastosowane do oceny ryzyk projektu
b)
Sumuje ekspozycj
ę
na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne
c)
Rekomenduje reakcje na ka
ż
de ryzyko projektu
d)
Identyfikuje odpowiednich w
ł
a
ś
cicieli ryzyka dla ka
ż
dego ryzyka projektu
57
Któr
ą
rol
ę
mo
ż
e tak
ż
e pe
ł
ni
ć
Kierownik Projektu?
a)
Przewodnicz
ą
cy
b)
Nadzór Projektu
c)
Obs
ł
uga Zmian
d)
G
ł
ówny U
ż
ytkownik
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
20
Egzamin PRINCE2 Foundation
58
Jakie s
ą
trzy rekomendowane rodzaje zagadnie
ń
?
a)
Odst
ę
pstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany i ust
ę
pstwo
b)
Odst
ę
pstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
c)
Wniosek o wprowadzenie zmiany, problem lub obawa, oraz Raport o Zagadnieniu
d)
Wniosek o wprowadzenie zmiany, Raport o Zagadnieniu i ryzyko
59
Które z poni
ż
szych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?
a)
Ró
ż
ne sposoby, jakimi projekt mo
ż
e zosta
ć
zrealizowany
b)
Kto b
ę
dzie potrzebowa
ł
informacji o projekcie
c)
Ż
e s
ą
dost
ę
pne wszystkie informacje potrzebne do opracowania Za
ł
o
ż
e
ń
Projektu
d)
Ż
e zosta
ł
y usuni
ę
te wszelkie ograniczenia, które mog
ł
yby wp
ł
yn
ąć
na projekt
60
Które poj
ę
cie jest u
ż
ywane do opisania kiedy ryzyko mo
ż
e si
ę
zmaterializowa
ć
?
a)
Wp
ł
yw
b)
Blisko
ść
c)
Prawdopodobie
ń
stwo
d)
Ocenianie
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
21
Egzamin PRINCE2 Foundation
61
W ramach którego procesu s
ą
tworzone Plany Zespo
ł
u?
a)
Inicjowanie Projektu
b)
Sterowanie Etapem
c)
Zarz
ą
dzanie Ko
ń
cem Etapu
d)
Zarz
ą
dzanie Dostarczaniem Produktów
62
Wska
ż
s
ł
owa, których brakuje w nast
ę
puj
ą
cym zdaniu.
Je
ś
li Kierownik Projektu ma odpowiednie umiej
ę
tno
ś
ci i wiedz
ę
, mo
ż
e pe
ł
ni
ć
w projekcie tak
ż
e
rol
ę
[ ? ].
a)
G
ł
ównego(-ych) Dostawcy(-ców)
b)
Kierownika(-ów) Zespo
ł
u(-ów)
c)
Nadzoru Projektu
d)
G
ł
ównego(-ych) U
ż
ytkownika(-ów)
63
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?
a)
Niektórzy maj
ą
uprawnienia do podejmowania decyzji w
ś
rodowisku projektu
b)
Wszyscy s
ą
spoza organizacji realizuj
ą
cej projekt
c)
Wszyscy nale
żą
do struktury zespo
ł
u zarz
ą
dzania projektem
d)
Ż
aden z nich nie ma uprawnie
ń
do podejmowania decyzji w
ś
rodowisku projektu
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
22
Egzamin PRINCE2 Foundation
64
Co z ni
ż
ej wymienionych jest finansowane z bud
ż
etu ryzyka?
a)
Potencjalne zmiany, które mog
ą
by
ć
potrzebne w miar
ę
post
ę
pów projektu
b)
Niedostatki szacowania kosztów wytworzenia produktów projektu
c)
Dodatkowe dzia
ł
ania podejmowane w celu zredukowania, unikni
ę
cia, przeniesienia,
wspó
ł
dzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
d)
Opracowanie Strategii Zarz
ą
dzania Ryzykiem
65
Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?
a)
Wytworzenie Planu Etapu dla nast
ę
pnego etapu
b)
Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu
c)
Przekazywanie zagro
ż
e
ń
dla tolerancji na wy
ż
szy szczebel
d)
Utrzymywanie ryzyk i zagadnie
ń
pod kontrol
ą
66
Co z ni
ż
ej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?
a)
Wszelkie produkty specjalistyczne projektu
b)
Rezultat zmiany wynikaj
ą
cej z u
ż
ycia produktów projektu
c)
Mierzalna poprawa wynikaj
ą
ca z rezultatu
d)
Negatywny rezultat
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
23
Egzamin PRINCE2 Foundation
67
Co jest przeznaczeniem tematu Jako
ść
?
a)
Okre
ś
lenie
ś
rodków, za pomoc
ą
których projekt zapewni,
ż
e wszystkie produkty projektu
b
ę
d
ą
odpowiada
ł
y swojemu przeznaczeniu
b)
Okre
ś
lenie procedur i obowi
ą
zków zwi
ą
zanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i
kontrolowaniem produktów projektu
c)
Ustanowienie mechanizmów s
ł
u
żą
cych do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i
realizowalny
d)
Umo
ż
liwienie oceny ci
ą
g
ł
o
ś
ci zasadno
ś
ci projektu
68
Który czynnik powinien mie
ć
wp
ł
yw na d
ł
ugo
ść
etapu zarz
ą
dczego?
a)
Cz
ę
stotliwo
ść
Raportów Okresowych
b)
Poziom ryzyka zwi
ą
zanego z projektem
c)
Dost
ę
pno
ść
Komitetu Steruj
ą
cego
d)
Potrzeba specjalistycznego zespo
ł
u do wykonania fragmentu prac rozwojowych
69
Po pierwszym etapie, kiedy s
ą
sporz
ą
dzane Plany Etapów dla dalszych etapów?
a)
Pod koniec bie
żą
cego etapu
b)
Po zako
ń
czeniu bie
żą
cego etapu
c)
Gdy jest sporz
ą
dzany Plan Projektu
d)
Na pocz
ą
tku etapu inicjowania
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
24
Egzamin PRINCE2 Foundation
70
Co to jest przyczyna ryzyka?
a)
Negatywne konsekwencje wyst
ą
pienia zagro
ż
enia
b)
Obja
ś
nienie zdarzenia(-e
ń
), które je
ś
li si
ę
wydarz
ą
, spowodowa
ł
oby(-yby) problem
c)
Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy
d)
Znana sytuacja, która stwarza niepewno
ść
71
Który produkt jest mechanizmem sterowania zale
ż
nym od czasu?
a)
Raport Ko
ń
cowy Etapu
b)
Raport Nadzwyczajny
c)
Raport z Punktu Kontrolnego
d)
Raport Do
ś
wiadcze
ń
72
Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Ko
ń
cowego Projektu?
a)
Okre
ś
lenie kontroli jako
ś
ci, które zostan
ą
zastosowane w odniesieniu do produktów projektu
b)
Wyja
ś
nienie tego, co projekt musi osi
ą
gn
ąć
, aby uzyska
ć
akceptacj
ę
klienta
c)
Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu
d)
Udokumentowanie odpowiedzialno
ś
ci Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
25
Egzamin PRINCE2 Foundation
73
Co jest przeznaczeniem Obs
ł
ugi Zmian?
a)
Okre
ś
lenie bud
ż
etu zmian dla projektu
b)
Ocenianie wp
ł
ywu wszystkich wniosków o wprowadzenie zmiany
c)
Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywa
ć
Komitetowi
Steruj
ą
cemu
d)
Umo
ż
liwienie Komitetowi Steruj
ą
cemu delegowania zatwierdzania wszystkich ryzyk i
Raportów o Zagadnieniu
74
Której roli Kierownik Zespo
ł
u raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?
a)
Kierownikowi Projektu
b)
Komitetowi Steruj
ą
cemu
c)
Nadzorowi Projektu
d)
Wsparciu Projektu
75
Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarz
ą
dzania
ryzykiem?
a)
Oceniaj
b)
Identyfikuj
c)
Wdra
ż
aj
d)
Planuj
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest w
ł
asno
ś
ci
ą
The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa
ć
i odsprzedawa
ć
bez wyra
ź
nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
26
