Microsoft Word - Sample Paper 1 V4.0

Logo PRINCE2 Cityscape™ jest znakiem handlowym Office of Government Commerce i jest zarejestrowany w amerykańskim
Patent and Trademark Office (Biuro Patentów i Znaków Towarowych).
Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0
Wersja 4,0 (Status – W toku)

Strona 0

Właściciel dokumentu – James Davies

firmy The APM Group Ltd

Egzamin Foundation

Przykład egzaminu Foundation
Arkusz 1, wersja 4.0

Pytania z wyborem odpowiedzi

Instrukcje

1. Należy spróbować odpowiedzieć na wszystkie 75 pytań

2. Nie

żadnych podchwytliwych pytań.

Wszystkie odpowiedzi należy zaznaczyć na otrzymanym zbiorczym arkuszu

odpowiedzi.

4.

Do zaznaczania odpowiedzi prosimy używać pióra lub długopisu, stawiając

znak "9" lub "X".

5.

Na udzielenie odpowiedzi na pytania zawarte w tym dokumencie

przeznaczono 1 godzinę.

6.

Do zdania egzaminu wymagane jest udzielenie co najmniej 38 prawidłowych

odpowiedzi.

Numer kandydata:

.......................................

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 1

Właściciel dokumentu – James Davies

1. Który z produktów zarządczych PRINCE2 dostarcza na wstępie powodów dla Uzasadnienia

Biznesowego, z jakich potrzebny jest wynik projektu?

a)  Wstępny Plan Projektu
b)  Formuła Realizacji Projektu
c)  Zlecenie Przygotowania Projektu
d)  Plan Projektu

Który produkt zarządczy PRINCE2 śledzi Wnioski o Wprowadzenie Zmiany?

a) Raport z Punktu Kontrolnego
b) Rejestr Zagadnień
c) Rejestr Jakości
d) Raport o Istotnych Odchyleniach

3. Jakie

zabezpieczenie

można umieścić w procesie Planowanie dla wprowadzenia zmian w aktualnej

specyfikacji produktu?

a)  Budżet zmian
b)  Budżet rezerwowy
c)  Plan rezerwowy
d)  Tolerancję dla kosztów i tolerancję dla czasu

4. Uzupełnij zdanie: „Projekt to środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub

więcej produktów biznesowych, zgodnie z …

a)  … określonym Uzasadnieniem Biznesowym.”
b)  … uzgodnionym kontraktem.”
c)  … Planem Projektu.”
d)  … potrzebami klienta.”

5. W jakiej kolejności pojawiłyby się następujące dokumenty w projekcie według PRINCE2?

1)  Dokument Inicjujący Projekt
2)  Zlecenie Przygotowania Projektu
3)  Założenia Projektu

a)  1, 2 i 3
b)  2, 3 i 1
c)  3, 1 i 2
d)  3, 2 i 1

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 2

Właściciel dokumentu – James Davies

6. Która z następujących sytuacji wymaga sporządzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach?

a) Kiedy wpłynęło Zagadnienie Projektowe, w którym zidentyfikowano

nowe ryzyko.

b) Kiedy członek Komitetu sterującego wnosi reklamację po otrzymaniu

Raportu Okresowego.

c) Kiedy od interesariusza wpłynął Wniosek o Wprowadzenie Zmiany lub

Odstępstwo.

d) Kiedy bieżąca prognoza zakończenia etapu przekracza wyznaczone

granice tolerancji.

7. Które z następujących zdań NIE jest podstawową zasadą Zamykania projektu?

„Wyraźne zakończenie projektu ...

a) … jest zawsze bardziej skuteczne niż naturalna tendencja do zbaczania w

stronę zarządzania operacyjnego.”

b) … dostarcza sposobności do zinwentaryzowania osiągnięć.”
c) … daje szansę zapewnienia, że wszystkie nieosiągnięte cele i

niezrealizowane zadania zostaną zidentyfikowane.”

d) … daje możliwość oceny osiągnięcia wszystkich oczekiwanych korzyści.”

8. Która technika jest jedną z technik oferowanych przez PRINCE2?

a)  Zarządzanie konfiguracją
b)  Planowanie oparte na produktach
c)  Analiza ryzyka
d) Zarządzanie ryzykiem

9. Co z poniższych NIE dotyczy Komitetu sterującego?

a)  Ocena nadzwyczajna
b)  Raporty Okresowe
c)  Zamknięcie projektu
d)  Zgoda na wykonanie Grupy Zadań

10. Kiedy Kierownik projektu może dopuścić odchylenie od Planu Etapu bez konieczności

natychmiastowego zgłoszenia takiego działania?

a) Kiedy odchylenie mieści się w granicach poziomów tolerancji

wyznaczonych przez kierownictwo firmy / programu dla projektu.

b) Kiedy odchylenie tylko nieznacznie przekracza granice tolerancji dla

bieżącego etapu.

c) Kiedy odchylenie mieści się między maksymalnym i minimalnym

poziomem tolerancji, wyznaczonym dla bieżącego etapu.

d) Kiedy odchylenie przekracza dolną granicę tolerancji dla kosztów i czasu

dla bieżącego etapu.

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 3

Właściciel dokumentu – James Davies

11. Między zarządzaniem konfiguracją i którym innym komponentem PRINCE2 musi istnieć bliski
związek?

a)  Sterowaniem zmianami
b)  Planami
c)  Jakością w środowisku projektu
d)  Zarządzaniem ryzykiem

12. Który z poniższych procesów NIE uruchamia procesu Planowanie?

a) Sterowanie Etapem
b) Inicjowanie Projektu
c) Zarządzanie Zakresem Etapu
d) Przygotowanie Projektu

13. Który z produktów zarządczych PRINCE2 byłby postrzegany jako element sterowania, w

przeciwieństwie do raportu lub planu?

a)  Zalecenia Działań Następczych
b)  Struktura organizacyjna
c)  Formuła Realizacji Projektu
d)  Grupa Zadań

14. Jakie działanie należy podjąć, jeżeli po działaniach następczych po przeglądu jakości problem
nadal nie został rozwiązany?

a)  Należy zgłosić Zagadnienie Projektowe
b)  Należy zgłosić ustępstwo
c)  Należy zgłosić Raport o Istotnych Odchyleniach
d)  Należy ponownie przeprowadzić przegląd

15. Co z poniższych NIE jest definicją projektu zgodną z PRINCE2?

a)  Posiada strukturę organizacyjną
b)  Wytwarza określone i wymierne produkty biznesowe
c)  Korzysta z określonej ilości zasobów
d)  Korzysta z określonego zestawu technik

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 4

Właściciel dokumentu – James Davies

16. Które z poniższych zdań dotyczących środowiska dostawca / klient w PRINCE2 jest
FAŁSZYWE?

a) W podręczniku PRINCE2 każde odniesienie do Uzasadnienia

Biznesowego zwykle oznacza Uzasadnienie Biznesowe klienta

b) W sytuacjach klient / dostawca zawsze będą dwa Uzasadnienia

Biznesowe.

c) Klient / dostawca mogą być częścią tej samej struktury korporacyjnej lub

mogą być od siebie niezależni.

d) Rola Przewodniczącego komitetu sterującego obejmuje nadzór nad

interesami działalności klienta i dostawcy.

17. Co w PRINCE2 informuje Kierownika projektu, gdzie znajduje się produkt, jaki jest jego status i

kto nad nim pracuje?

a)  Raport z Punktu Kontrolnego
b)  Zarządzanie konfiguracją
c)  Opis Produktu
d)  Grupa Zadań

18. W procesie Zamykanie projektu dokumentacja projektu jest archiwizowana. Jakie jest wyjaśnienie

tego działania?

a)  Nigdy niczego nie wyrzucać.
b)  Takie materiały mogą być potrzebne zarządowi programu.
c)  Umożliwienie przyszłego audytu działań projektu.
d)  Dostarczenie przyszłym projektom użytecznych doświadczeń.

19. Które z następujących określeń jest FAŁSZYWE? Kierownicy projektów korzystający z metodyki

PRINCE2 są zachęcani do ...

a) … podzielenia projektu na etapy łatwiejsze w zarządzaniu, w celu

dokładniejszego zaplanowania.

b) ... ustalenia specyfikacji wymagań jako warunku wstępnego dla

rozpoczęcia projektu.

c) ... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych

spotkań.

d) ... stosowania zdefiniowanej struktury dla delegacji obowiązków,

zwierzchnictwa i komunikacji.

20. Które z poniższych NIE jest jednym z czterech kroków techniki planowania opartego na
produktach?

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 5

Właściciel dokumentu – James Davies

a)  Identyfikacja zależności
b)  Przygotowanie Diagramu Struktury Produktów
c)  Przygotowanie Opisu Produktu dla produktu końcowego
d)  Przygotowanie Opisu Produktu dla każdego istotnego produktu

21. W jakiej kolejności następujące elementy pojawiłyby się w cyklu zarządzania ryzykiem?

1) Ocena prawdopodobieństwa i oddziaływania ryzyka.
2) Wyważenie kosztów podjęcia działania odniesionych do prawdopodobieństwa i skutków

wynikających z dopuszczenia, że zagrożenie się zmaterializuje.

3) Rejestracja ryzyka.
4) Monitorowanie wczesnych sygnałów ostrzegawczych w poszukiwaniu zmian statusu

zagrożenia (ryzyka).

a)  2, 1, 4 i 3
b)  2, 4, 3 i 1
c)  3, 1, 2 i 4
d)  4, 3, 1 i 2

22. Który dokument wymienia główne produkty planu z ich kluczowymi datami dostawy?

a)  Raport z Punktu Kontrolnego
b)  Diagram Struktury Produktów
c)  Lista Kontrolna Produktów
d)  Opis Produktu

23. Co jest konfiguracją końcowego rezultatu projektu?

a)  Opis Produktu
b)  Produkty pośrednie
c)  Pojedynczy produkt końcowy
d)  Łączna suma jego produktów

24. Która część życia produktu nie stanowi części cyklu życia projektu z perspektywy PRINCE2?

a)  Ocena wartości produktu po okresie użycia.
b)  Finalizacja Uzasadnienia Biznesowego.
c)  Przekazanie produktu do eksploatacji.
d)  Specyfikacja produktu.

25. W jakiej kolejności nastąpią te działania dotyczące Zagadnień Projektowych?

1) Ocena wpływu zagadnienia

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 6

Właściciel dokumentu – James Davies

2)  Rejestrowanie zagadnienia
3)  Zalecenie kierunku działania
4)  Uaktualnienie Rejestru Ryzyka, jeśli zagadnienie dotyczy zidentyfikowanego zagrożenia lub

ujawnia nowe zagrożenie

a)  1, 3, 4 i 2
b)  2, 4, 1 i 3
c)  1, 2, 4 i 3
d)  2, 1, 4 i 3

26. Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

a) Plan Zespołu wymaga zatwierdzenia przez Komitet sterujący.
b) Plan Nadzwyczajny wymaga zatwierdzenia przez władzę wyższego

szczebla.

c) Plan Etapu jest wymagany dla każdego etapu wskazanego w Planie

Projektu.

d) Plan Projektu jest przeglądem całego projektu.

27. Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

a) System zarządzania jakością firmy staje się częścią PRINCE2.
b) Oczekiwania jakościowe klienta powinny zostać poznane w procesie

Przygotowanie projektu.

c) PRINCE2 może stanowić część systemu zarządzania jakością firmy.
d) Plan Etapu opisuje szczegółowo, w jaki sposób będzie realizowany Plan

Projektu.

28. Które z poniższych stwierdzeń opisuje prawdziwy cel Kryteriów Akceptacji?

a) Uzasadnienie podejmowania projektu oparte na szacunkowych kosztach i

spodziewanych korzyściach.

b) Określenie w mierzalnych kategoriach, co należy zrobić, aby produkt

końcowy został przyjęty przez klienta.

c) Zapewnienie pełnej i solidnej podstawy dla rozpoczęcia projektu.
d) Rozpoczęcie procesu Przygotowywanie projektu.

29. Jak często PRINCE2 zaleca przeglądanie otwartych Zagadnień Projektowych?

a)  Podczas spotkań w punktach kontrolnych
b)  Podczas Ocen nadzwyczajnych
c)  Regularnie
d)  Cotygodniowo

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 7

Właściciel dokumentu – James Davies

30. Które z wymienionych poniżej produktów zarządczych PRINCE2 będą przeglądane po
zakończeniu każdego etapu?

1)  Uzasadnienie Biznesowe
2)  Założenia Projektu
3)  Plan Projektu
4)  Rejestr Ryzyka

a)  1, 2 i 3
b)  1 i 3
c)  1, 3 i 4
d)  1 i 4

31. Dlaczego kopia Zagadnienia Projektowego jest zawsze odsyłana do autora?

a)  Autor jest jego właścicielem.
b)  W celu potwierdzenia jego odbioru i wpisania do systemu.
c)  W celu uzyskania dalszych informacji.
d)  W celu powiadomienia o odrzuceniu zagadnienia.

32. Co z niżej wymienionych jest wykorzystywane do przeglądu wszystkich korzyści osiągniętych
przez projekt?

a)  Raport Końcowy Projektu
b)  Zalecenia Działań Następczych
c)  Przegląd Poprojektowy
d)  Przegląd jakości

33. Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

a)  Projekt zarządzany według PRINCE2 ma skończony cykl życia.
b)  Projekt zarządzany według PRINCE2 ma określoną ilość zasobów.
c)  Projekt zarządzany według PRINCE2 może obejmować tylko działania, tj.

żadnych produktów.

d) Projekt zarządzany według PRINCE2 ma strukturę organizacyjną z

określonymi obowiązkami zarządzania projektem.

34. Które JEDNO z następujących stwierdzeń dotyczących „właściciela zagrożenia” jest FAŁSZYWE?

a) Każdy właściciel zagrożenia jest wskazany w Rejestrze Ryzyka.
b) Członkowie Komitetu sterującego mogą być wyznaczeni jako właściciele

zagrożenia.

c) Właściciel zagrożenia to osoba, która jest w stanie najlepiej nad nim

czuwać.

d) Właściciel zagrożenia zwykle odpowiada za analizę zagrożenia, którego

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 8

Właściciel dokumentu – James Davies

jest właścicielem.

35. Który produkt zarządczy PRINCE2 przegląda rzeczywiste osiągnięcia w odniesieniu do

Dokumentu Inicjującego Projekt?

a)  Raport Końcowy Projektu
b)  Zalecenia Działań Następczych
c)  Raport o Doświadczeniach
d)  Plan Przeglądu Poprojektowego

36. Jako co w PRINCE2 są traktowane wszystkie potencjalne zmiany?

a)  Jako Zapisy Obiektów Konfiguracji
b)  Raporty o Istotnych Odchyleniach
c)  Zagadnienia Projektowe
d)  Zalecenia Działań Następczych

37. Które z poniższych NIE jest kluczowym kryterium dla przygotowania Diagramu Następstwa
Produktów.

a) Czy produkty są wyraźnie i jednoznacznie określone?
b) Czy którykolwiek z produktów zależy od produktu spoza zakresu tego

planu?

c) Od których innych produktów zależny jest każdy produkt?
d) Które produkty można wytwarzać równocześnie?

38. Kiedy wskazuje się odpowiednich testerów dla przeglądu jakości?

a)  Podczas kroku przygotowanie przeglądu jakości
b)  Podczas planowania odpowiedniego etapu
c)  W Planie Jakości Projektu
d)  Gdy produkt jest przekazywany do zarządzania konfiguracją

39. Obecność którego produktu zarządczego PRINCE2 jest sprawdzana w procesie Przygotowanie

projektu a jego początkowa wersja jest finalizowana w Inicjowaniu projektu?

a) Uzasadnienie Biznesowe
b) Założenia Projektu
c) Zlecenie Przygotowania Projektu
d) Plan Projektu

40. Które z poniższych NIE stanowi części składowej Uzasadnienia Biznesowego?

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 9

Właściciel dokumentu – James Davies

a)  Wyjaśnienie, dlaczego potrzebny jest projekt
b)  Rozważone warianty dostarczenia pożądanego wyniku
c)  Wybrany wariant dostarczenia pożądanego wyniku
d)  Źródło informacji lub dostawy dla produktu końcowego projektu

41. PRINCE2 wymienia szereg powodów dlaczego rzadko jest pożądane lub możliwe zaplanowanie

całego projektu w szczegółach na jego początku. Które z poniższych NIE jest takim
uzasadnieniem?

a)  Zmieniające się lub niepewne otoczenie
b)  Wymaganie PRINCE2
c)  Trudności w przewidywaniu warunków biznesowych w przyszłości
d)  Trudności w przewidywaniu dostępności zasobów w dalszej przyszłości

42. W którym procesie powstają Założenia Projektu?

a) Zarządzanie strategiczne projektem
b) Inicjowanie projektu
c) Zarządzanie wytwarzaniem produktów
d) Przygotowanie projektu

43. Kiedy Opis Produktu powinien uzyskać status obiektu odniesienia?

a)  Z chwilą jego dostępności w formie projektu.
b)  Z chwilą jego zapisania.
c)  Kiedy związany z nim produkt przeszedł kontrolę jakości.
d)  Kiedy plan obejmujący jego wytworzenie uzyskuje status obiektu

odniesienia.

44. Jaki okres obejmuje Plan Nadzwyczajny?

a) Od wystąpienia problemu do zakończenia projektu.
b) Od wystąpienia problemu do zakończenia planu, który już nie zakończy

się w uzgodnionych granicach tolerancji.

c) Prace wymagane do przywrócenia projektu ponownie w granice tolerancji.
d) Czas potrzebny na przygotowanie Raportu o Istotnych Odchyleniach.

45. Istnieje kilka korzyści, które ocena końcowa etapu wnosi do projektu. Co z poniższych NIE jest

taką korzyścią?

a) Umożliwienie zatwierdzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach.
b) Zapewnienie, że kluczowe decyzje są podejmowane przed szczegółową

pracą wymaganą do ich realizacji.

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 10

Właściciel dokumentu – James Davies

c) Zapewnienie „przestrzeni ochronnej” dla projektu poprzez zachęcanie

Komitetu sterującego do oceny zasadności projektu w regularnych
odstępach czasu.

d) Zapewnienie przeglądu ryzykownego projektu w kluczowych momentach,

kiedy pojawia się nowa informacja o nowych takich zagrożeniach.

46. Początkowy Plan Projektu opiera się na Założeniach Projektu, Planie Jakości Projektu i którym

jeszcze produkcie?

a)  Planie Etapu inicjowania
b)  Formule Realizacji Projektu
c)  Dokumencie Inicjującym Projekt
d)  Zleceniu Przygotowania Projektu

47. Który produkt zarządczy PRINCE2 jest zapisem pewnych bieżących lub przewidywanych

niepowodzeń w sprostaniu wymaganiom?

a)  Raport o Istotnych Odchyleniach
b)  Zalecenia Działań Następczych
c)  Raport Okresowy
d)  Odstępstwo

48. Który z poniższych obowiązków NIE należy do roli wytwórcy podczas formalnego przeglądu
jakości?

a)  Uzgodnienie działań w celu usunięcia błędów.
b)  Dostarczenie kopii produktu i jego Opisu Produktu.
c)  Uzyskanie podpisów testerów potwierdzających wprowadzenie zmian

dokonanych w produkcie.

d) Zatwierdzenie, że błędy zostały pomyślnie usunięte.

49. Jakim innym procesem często i iteracyjnie kieruje proces Sterowanie etapem?

a) Zarządzanie strategiczne projektem
b) Zarządzanie wytwarzaniem produktów
c) Zarządzanie zakresem etapu
d) Planowanie

50. W którym procesie powstaje Plan Jakości Projektu?

a) Zarządzanie strategiczne projektem
b) Inicjowanie projektu

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 11

Właściciel dokumentu – James Davies

c) Zarządzanie zakresem etapu
e) Przygotowanie projektu

51. Które z poniższych można określić jako „części projektu oddzielone punktami decyzyjnymi”?

a)  Raporty Okresowe
b)  Procesy
c)  Etapy
d)  Tolerancje

52. W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?

53. Jeśli pojawi się pytanie, dlaczego został zmieniony dany produkt, który element PRINCE2 będzie

najbardziej pomocny w znalezieniu takich informacji?

a)  Sterowaniem zmianami
b)  Zarządzanie konfiguracją
c)  Rejestr Zagadnień
d)  Rejestr Jakości

54. W którym podprocesie Plan Etapu jest uaktualniany danymi faktycznymi?

a) Ocena postępów
b) Planowanie etapu
c) Raportowanie okresowe
d) Przegląd stanu etapu

55. W którym podprocesie informacje o postępach i statusie są przekazywane Kierownikowi projektu

za pośrednictwem Raportów z Punktu Kontrolnego?

a) Ocena postępów
b) Oddanie wykonanej grupy zadań
c) Wykonywanie grupy zadań
d) Przegląd stanu etapu

a) Ocena postępów
b) Rejestrowanie zagadnień projektowych
c) Analizowanie zagadnień projektowych
d) Raportowanie okresowe

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 12

Właściciel dokumentu – James Davies

56. Które stwierdzenie lub stwierdzenia są PRAWDZIWE?

1) Osoby, którym delegowano obowiązki roli Nadzoru projektu podlegają bezpośrednio

kierownictwu firmy lub programu

2) W metodyce PRINCE2 rola Kierownika projektu musi być pełnoetatowa
3) Struktura zarządzania projektem jest strukturą czasową

a)  Wszystkie są fałszywe
b)  Tylko 1
c)  Tylko 2
d)  Tylko 3

57. Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie strategiczne projektem?

a)  Po przygotowaniu projektu
b)  Po zakończeniu Etapu inicjowania
c)  Przed przygotowaniem projektu
d)  Od Przygotowania projektu

58. W którym z poniższych procesów Uzasadnienie Biznesowe jest przeglądane i aktualizowane?

a) Sterowanie etapem
b) Zarządzanie strategiczne projektem
c) Zarządzanie wytwarzaniem produktów
d) Zarządzanie zakresem etapu

59. Istnienia jakich informacji oczekuje proces Przygotowanie projektu?

60. Ile rodzajów dokumentacji w strukturze zarządzania dokumentami zaleca PRINCE2?

a)  Jeden dla każdego etapu
b)  Dwa, dokumentacja zarządcza i dokumentacja specjalistyczna
c)  Tylko dokumentacja jakości
d)  Trzy – projektu, etapu i jakości

a)  Wyznaczonej organizacja
b)  Dokumentu Inicjującego Projekt
c)  Zlecenia Przygotowania Projektu
d)  Planu Projektu

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 13

Właściciel dokumentu – James Davies

61. Które działanie NIE należy do zakresu obowiązków kierownika przeglądu jakości?

a) Sprawdzenie, czy produkt jest gotowy do przeglądu.
b) Upewnienie się, czy wszystkie uzgodnione błędy są zapisane na liście

działań następczych.

c) Zebranie listy zastrzeżeń i ustalenie planu narady przeglądu.
d) Odczytanie uzgodnionych działań na koniec narady i powiadomienie, kto

ma podjąć działania następcze.

62. Stosowanie którego z poniższych jest obowiązkowe w PRINCE2?

a)  Planów Nadzwyczajnych
b)  List kontrolnych produktów
c)  Kierowników zespołów
d)  Etapów

63. Komitet sterujący ma kilka obowiązków w zakresie zarządzania ryzykiem. Która z następujących

opcji jest FAŁSZYWA?

a)  Identyfikowanie, rejestrowanie i regularne przeglądanie ryzyka
b)  Podejmowanie decyzji w sprawie zalecanych reakcji na zagrożenie
c)  Powiadamianie Kierownika projektu o narażeniu projektu na zagrożenia

zewnętrzne

d) Osiągnięcie równowagi pomiędzy poziomami ryzyka i potencjalnymi

korzyściami

64. Która funkcja tworzy, utrzymuje i monitoruje stosowanie systemu jakości?

a)  Wsparcie projektu
b)  Nadzór jakości
c)  Kontrola jakości
d)  Planowanie jakości

65. Co NIE jest celem zarządzania konfiguracją?

a)  Wytworzenie produktów
b)  Identyfikacja produktów
c)  Ochrona produktów
d)  Śledzenie produktów

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 14

Właściciel dokumentu – James Davies

66. Który etap NIE jest częścią podprocesu Przyjmowanie grupy zadań do wykonania?

a)  Uzgodnienie granic tolerancji dla Grupy Zadań.
b)  Monitorowanie i kontrolowanie zagrożeń związanych z Grupą Zadań.
c)  Przygotowanie Planu Zespołu wskazującego, że Grupa Zadań może być

ukończona w ramach nałożonych ograniczeń.

d) Zrozumienie wymagań dotyczących raportowania.

67. Który proces dostarcza informacji potrzebnych Komitetowi sterującemu do oceny dalszej

zasadności projektu?

a) Sterowanie etapem
b) Zarządzanie zakresem etapu
c) Planowanie
d) Przygotowanie projektu

68. Co z poniższych NIE jest częścią Planu Komunikacji?

a) Format, w jakim informacje należy przedstawiać

b) Jakich informacji potrzebują

c) Kto potrzebuje informacji

d) Dlaczego potrzebują informacji

69. W którym procesie podejmowane są decyzje w sprawie Raportu o Istotnych Odchyleniach?

a) Zamykanie projektu
b) Zarządzanie strategiczne projektem
c) Zarządzanie wytwarzaniem produktów
d) Zarządzanie zakresem etapu

70. Który proces sprawdza potrzebę zmiany w zespole zarządzania projektem?

a) Zamykanie projektu
b) Zarządzanie strategiczne projektem
c) Zarządzanie zakresem etapu
d) Przygotowanie projektu

PRINCE2 ™ jest znakiem towarowym Office of Government Commerce

Sample Paper 1 V4.0_PL+WK 081014.doc4.0

Wersja 4.0 (Status –W toku)

Strona 15

Właściciel dokumentu – James Davies

71. Który spośród wymienionych produktów zarządczych PRINCE2, powstaje w procesie

Przygotowanie projektu?

a)  Formuła Realizacji Projektu
b)  Dokument Inicjujący Projekt
c)  Plan Projektu
d)  Plan Jakości Projektu

72. W którym procesie są określane obowiązki związane z jakością, zarówno wewnątrz projektu jak i

poza nim?

a) Zarządzanie strategiczne projektem
b) Inicjowanie projektu
c) Zarządzanie zakresem etapu
d) Przygotowanie projektu

73. Które z poniższych NIE występuje w procesie Zarządzanie wytwarzaniem produktów?

a)  Uzyskana jest akceptacja zakończonych produktów.
b)  Zakończone produkty są przekazane.
c)  Rejestr Zagadnień jest aktualizowany przez Kierownika zespołu.
d)  Kierownik projektu jest powiadomiony o ukończeniu Grupy Zadań.

74. W którym podprocesie powstaje Raport o Istotnych Odchyleniach?

a) Przekazywanie zagadnień projektowych
b) Raportowanie okresowe
c) Przegląd stanu etapu
d) Podejmowanie działań korygujących

75. Które z poniższych są funkcjami procesu Przygotowanie projektu?

1) Ustanowienie zespołu zarządzającego projektem.
2) Rozwinięcie Zlecenia Przygotowania Projektu w Założenia Projektu
3) Potwierdzenie Formuły Realizacji Projektu.
4) Utworzenie Rejestru Zagadnień

a) 1, 2, 3 i 4

b) 1, 2 i 3

c) 1 i 3

d) 1, 3 i 4