1

I ZZ DU i I ZZ ZU, semestr 2

Kierunek studiów: zarządzanie

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

WPROWADZENIE DO MODUŁU ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

e-mail: [e-mail]
http://mjanko.sd.prz.edu.pl

budynek L, pokój 354 B

tel. [phone]

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności

Adres strony internetowej:

http://mjanko.sd.prz.edu.pl

POBIERANIE MATERIAŁÓW POMOCNICZYCH

SLAJD 2

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Nazwa użytkownika:

zs11

Hasło:

menedzer

Hasło do plików:

menedżer

LICZBA GODZIN W SEMESTRZE:

STUDIA STACJONARNE: STUDIA NIESTACJONARNE:
WYKŁAD:

30 godzin

WYKŁAD:

15 godzin

Ć

WICZENIA:

30 godzin

Ć

WICZENIA:

10 godzin

6

punktów ECTS

GŁÓWNY CEL KSZTAŁCENIA: Rozumienie istoty,
zasad i prawidłowości zarządzania strategicznego,
znajomość metod analizy strategicznej i planowania
strategicznego oraz umiejętność stosowania tych
metod w celu rozwiązania problemów zarządzania

INFORMACJE O MODULE KSZTAŁCENIA

SLAJD 3

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

2

1. Wprowadzenie do modułu – kluczowe pojęcia

i metodyka pracy –

1 godz.

2. Istota, geneza, ewolucja (szkoły i nurty) oraz

etapy zarządzania strategicznego –

1 godz.

3. Strategia jako instrument zarządzania

strategicznego –

2 godz.

4. Poziomy i rodzaje klasycznych strategii

–

3 godz.

5. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa.

Metody analizy strategicznej i planowania
strategicznego –

11 godz.

TEMATYKA WYKŁADÓW NA STUDIACH STACJONARNYCH (1)

SLAJD 4

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

5. Projektowanie i implementacja strategii.

Kontrola strategiczna i controlling
strategiczny –

2 godz.

6. Strategie kooperacji i tworzenia

wartości dodanej –

2 godz.

7. Strategia a struktura organizacji –

2 godz.

8. Strategia a kultura organizacji –

2 godz.

9. Zarządzanie strategiczne w narastającej

turbulencji otoczenia –

2 godz.

10.Podsumowanie zajęć –

2 godz.

TEMATYKA WYKŁADÓW NA STUDIACH STACJONARNYCH (2)

SLAJD 5

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

1. Wprowadzenie do modułu – kluczowe pojęcia i metodyka

pracy –

2 godz.

2. Istota, geneza, ewolucja (szkoły i nurty) oraz etapy zarządzania

strategicznego –

1 godz.

3. Strategia jako instrument zarządzania strategicznego –

1 godz.

4. Poziomy i rodzaje klasycznych strategii –

2 godz.

5. Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa –

2 godz.

6. Analiza otoczenia konkurencyjnego –

4 godz.

7. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa –

4 godz.

8. Analiza i planowanie portfela produkcji –

2 godz.

9. Metody zintegrowanej analizy strategicznej –

4 godz.

10.Strategie kooperacji i tworzenia wartości dodanej –

2 godz.

11.Rozwiązywanie problemów zarządzania strategicznego

–

4 godz.

12.Podsumowanie zajęć –

2 godz.

TEMATYKA ĆWICZEŃ NA STUDIACH STACJONARNYCH

SLAJD 6

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

3

1. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna

przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009.

2. Jankowska-Mihułowicz M., Zarządzanie strategiczne. Materiały

pomocnicze, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej,
Rzeszów 2010.

3. Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje

strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.

4. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Waraszwa 2014
5. Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw

w gospodarce opartej na wiedzy, pod red. nauk. A. Stabryły,
Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2009

(rozdz. 2. Modele strukturalne

organizacji uczącej się; rozdz. 9.4. Efektywność zmian
strukturalnych przedsiębiorstw).

6. Kulturowe i kadrowe problemy internalizacji przedsiębiorstw,

pod red. nauk. P. Wachowiaka, SGH, Warszawa 2008

(część 1.

Kulturowe uwarunkowania zarządzania przedsiębiorstwem).

WYKAZ LITERATURY – WYKŁAD

SLAJD 7

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

1. Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie,

Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2011.

2. Ignacy J., Radomska J., Sołoducho-Pelc L., Wołczek P.,

Praktyka zarządzania strategicznego. Studia przypadków,
Wyd. UW we Wrocławiu, Wrocław 2012.

3. Dudzik M.T., Lewandowska M., Witek-Hajduk M., Gołębiowski

T., Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna
Handlowa w Warszawie, Warszawa 2008.

4. Romanowska M., Planowanie strategiczne

w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009.

5. Zarządzanie strategiczne, ujęcie zasobowe,

pod red. R. Krupskiego, Wałbrzyska Wyższa Szkoła
Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2006.

6. Inne.

WYKAZ LITERATURY – ĆWICZENIA I SAMODZIELNE STUDIA

SLAJD 8

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Egzamin obejmuje zagadnienia wykładów i ćwiczeń. Odbywa się
w formie pisemnej (w wyjątkowych przypadkach o jego formie
decyduje nauczyciel). Warunki zwolnienia Studentki/Studenta
z egzaminu stanowią uzyskanie oceny bardzo dobrej za
aktywność na ćwiczeniach i uczestnictwo w wykładach
(podpis Studentki/Studenta na liście obecności).
Ocena za aktywność odzwierciedla poziom przygotowania
Studentki/Studenta do ćwiczeń, a także jakość pracy podczas
studiów przypadków, dyskusji dydaktycznych i warsztatów.
Ocena końcowa stanowi średnią arytmetyczną oceny z egzaminu
i oceny za aktywność podczas ćwiczeń (wymogiem zaliczenia
modułu kształcenia jest, by obie te oceny były pozytywne)
lub jest oceną bardzo dobrą w przypadku spełnienia przez
Studentkę/Studenta warunków zwolnienia z egzaminu.

Kryteria wystawiania ocen: dst, db i bdb szczegółowo opisano
w karcie modułu.

FORMA I WARUNKI ZALICZENIA MODUŁU

SLAJD 9

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

4

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

PROSZĘ O PYTANIA

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności