P R Z Y W Ó D Z T W O

1. Charakterystyka pojęć:

•

przywództwo, przywódca,

•

władza,

•

menedżer.

2. Trzy główne podejścia do badania 

przywódców:

•

teorie cech przywódczych,

•

teorie zachowań przywódczych,

•

sytuacyjne teorie przywództwa.

3. Najnowsze podejście do 

przywództwa.

 

 

P R Z Y W Ó D Z T W O 

– charakterystyka pojęć

Przywództwo jako proces

 polega na 

użyciu wpływu, bez sięgania po środki 

przymusu, z zamiarem kształtowania 

celów grupy lub organizacji, 

motywowania zachowań nastawionych 

na osiąganie tych celów oraz 

dopomożenia w zdefiniowaniu kultury 

grupy lub organizacji (Griffin, 1997).

 

 

P R Z Y W Ó D Z T W O 

– przywództwo a władza 

J. French & B. Raven

 (za Stoner, 1997) 

wyróżnili pięć źródeł czy podstaw 
władzy. Są to:

• władza nagradzania,

 

• władza wymuszania,

• władzę z mocy prawa, 
• władzę ekspercką,

  

• władzę odniesienia.

 

 

P R Z Y W Ó D Z T W O 

–  przywództwo a zarządzanie

• poleca, nakazuje,

• wywiera presję na rozliczanie się 

z wykonywanej pracy przed przełożonymi,

• popędza ludzi do pracy, 

• opiera się na władzy formalnej, 

MENEDŻER

• inspiruje, proponuje,

• wywiera presję na rozliczanie się 

z wykonywanej pracy przez zespołem,

• prowadzi ludzi, 

• opiera się na własnym autorytecie,

 

LIDER

 

 

P R Z Y W Ó D Z T W O 

–  najstarsze podejście do przywództwa 

i teorie cech przywódczych

ZAŁOŻENIA NAJSTARSZEGO PODEJŚCIA DO 

PRZYWÓDZTWA

1. Liderem człowiek się rodzi a nie się staje.
2. Liderzy mają charyzmę.
3. Umiejętność przewodzenia wynika z pewnych cech 

charakteru.

TEORIE CECH PRZYWÓDCZYCH

 

Różne badania i analizy dały w wyniku cztery zestawy 

cech prawdziwego lidera. Chodzi o:

•

wygląd (powierzchowność),

•

osobowość przywódcy, 

•

umiejętności interpersonalne, 

•

umiejętności zarządzania.

 

 

P R Z Y W Ó D Z T W O 

–  teorie zachowań przywódczych

BADANIA UNIWERSYTETU W MICHIGAN POD 

KIERUNKIEM LIKERTA  (LATA 40.)

Identyfikacja dwóch podstawowych form zachowań 

przywódczych: 

 zorientowanie na zadania 
 zorientowane na ludzi.

BADANIA UNIWERSYTETU STANU OHIO  

Wyróżnienie: 

 zachowań na „inicjowanie struktury”
 zachowań „uważających”.

 

 

P R Z Y W Ó D Z T W O 

–  teorie zachowań przywódczych 

(Siatka Stylów Kierowania Blake & Mouton)

Styl 5.5

Styl 1.1

Styl 1.9

(

Styl 9.1

Styl 9.9

 

 

P R Z Y W Ó D Z T W O 

–  sytuacyjne poglądy na przywództwo: 

model F. Fiedlera

Fiedler wyróżnił dwa style przewodzenia:

 zorientowany na ludzi lub 
 zorientowany na zadania, 
 które mierzył za pomocą prostego 

kwestionariusza Najmniej Lubianego 

Współpracownika (ang. LPC, Least 

Preferred Co-worker).

        

 

 

P R Z Y W Ó D Z T W O 

–  sytuacyjne poglądy na przywództwo: 

ewolucyjna teoria przywództwa Herseya & 

Blancharda

Zorientowanie na zadania

Z

o

ri

e

n

to

w

a

n

ie

 n

a

 lu

d

z

i

(mały nacisk na stosunki 

i na zadania)

(duży nacisk na stosunki, 

mały na zadania)

(duży nacisk na zadania, 

mały na stosunki)

(duży nacisk na zadania

i na stosunki)

 

 

P R Z Y W Ó D Z T W O 

–  najnowsze podejście do przywództwa czyli 

koncepcja lidera transakcyjnego i 

transformacyjnego

• buduje na ludzkiej potrzebie pracy 

   i zarabiania na życie,

• walczy o władzę i pozycję,

• zajmuje się chwilą bieżącą,

• działa leczniczo,

 

LIDER TRANSAKCYJNY

• 

buduje na ludzkiej potrzebie 

   sensu działania,

• kieruje się celami, wartościami, 

   moralnością i etyką,

• wykracza poza codzienność,
• działa zapobiegawczo,

LIDER TRANSFORMACYJNY