dr inż. Romuald Grocki

dr inż. Romuald Grocki

dr inż. Romuald GROCKI

dr inż. Romuald GROCKI

Doświadczenie:
- od 1984 roku w strukturach ZK, ostatnio – Dyrektor WZK DUW ( do 1999 roku)
Szkolenia m.in:
-USA (Kalifornia) – Gwardia Narodowa
-USA ( Płn. Karolina) – FEMA
-Niemcy – Akademia Obrony Cywilnej
-Niemcy – Szkoła Zapobiegania Katastrofom
-Szwecja – Swedish Rescue Services Agency – Revinge
-Szwecja – Swedish Rescue Services Agency – Malmoe
ponadto Grecja, Macedonia, Francja, Węgry, Czechy.....
Obecnie :
Adiunkt w DWSSP Asesor we Wrocławiu
Wykłady w Savonia University – Finlandia.
Inne:
żonaty, dwie córki, dwoje wnucząt, jeden pies.

dr inż. Romuald Grocki

USTAWA

USTAWA

z dnia 26 kwietnia 2007 roku

z dnia 26 kwietnia 2007 roku

o zarządzaniu kryzysowym

o zarządzaniu kryzysowym

Tekst ustawy

dr inż. Romuald Grocki

Zarządzanie kryzysowe

to działalność organów administracji publicznej będąca

elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym, która polega na zapobieganiu

sytuacjom kryzysowym

, przygotowaniu do przejmowania nad nimi kontroli w drodze

zaplanowanych działań, reagowaniu w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych
oraz na odtwarzaniu infrastruktury lub przywróceniu jej pierwotnego charakteru.

Zarządzanie kryzysowe

dr inż. Romuald Grocki

Sytuacja kryzysowa

–sytuacja będącą następstwem zagrożenia i prowadzącą w

konsekwencji do zerwania lub znacznego naruszenia

więzów społecznych

przy

równoczesnym poważnym zakłóceniu w funkcjonowaniu instytucji publicznych, jednak
w takim stopniu, że użyte środki niezbędne do zapewnienia lub przywrócenia
bezpieczeństwa nie uzasadniają wprowadzenia żadnego ze stanów nadzwyczajnych,
o których mowa w art. 228 ust. 1 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej;

?

WĄTPLIWOŚĆ

Rozdział XI

STANY NADZWYCZAJNE

Art. 228.

1. W sytuacjach szczególnych zagrożeń, jeżeli zwykłe środki konstytucyjne są niewystarczające, może

zostać wprowadzony odpowiedni stan nadzwyczajny: stan wojenny, stan wyjątkowy lub stan klęski

żywiołowej.

Sytuacja kryzysowa

dr inż. Romuald Grocki

Więź społeczna

w

socjologii

termin używany na oznaczenie systemu stosunków, instytucji i

środków kontroli społ. skupiających jednostki w grupy i zbiorowości zdolne do
funkcjonowania jako całości mniej lub bardziej samodzielne; wyróżnia się
np. więź rodzinną, terytorialną, produkcyjną, narodową, koleżeńską; istotnym
elementem w.s. jest dzielenie przez jej członków wspólnych wartości kulturowych,
których akceptacja i realizacja reguluje ich zachowania wpływając na trwałość grupy;
teorie socjologiczne w różnym stopniu wartościują w.s. - np. teorie konserwatywne
podkreślają podstawową rolę więzi rodzinnej, a np. marksizm - więzi produkcyjnej.

dr inż. Romuald Grocki

Więź społeczna pojęcie

socjologiczne

określające ogół stosunków społecznych,

instytucji i środków kontroli społecznej wiążących jednostki w

grupy

i

kręgi społeczne

i zapewniających ich

trwanie

. Pozwala na odróżnianie

grupy społecznej

od takich

pojęć jak:

zbiór społeczny

,

kategoria społeczna

,

skład społeczny

.

Jan Turowski

definiował więź społeczną jako:

„ fakt uzależnienia się bądź zjednoczenia się członków danego zbioru ludzi wokół
określonych wartości czy pełnionych funkcji społecznych"

dr inż. Romuald Grocki

Grupa społeczna – w

psychologii społecznej

i

socjologii

zaliczany do zbiorowości

społecznej zbiór co najmniej trzech osób (w niektórych ujęciach dwóch), którego
członkowie współdziałają ze sobą na zasadzie odrębności od innych, w celu
zaspokajania własnych potrzeb, charakteryzujący się trwałą strukturą i względnie
jednolitym systemem norm i wartości.

W socjologii pojęcie to jest uznawane za jedno z podstawowych, choć nie jest j
ednoznacznie rozumiane w różnych szkołach socjologicznych. W niektórych
przypadkach pojęcie to było odrzucane jako stworzony na potrzeby nauki artefakt.
W najszerszym rozumieniu jest to zbiór jednostek, między którymi zachodzą
istotne stosunki społeczne.

Artefakt (psych) jest zmienną powstającą w wyniku badań empirycznych,
zniekształcającą przedmiot badań, wnoszącą do badań coś, co realnie nie istnieje;
może być następstwem np. błędnej metody badawczej.

dr inż. Romuald Grocki

Zdarzenie

Skutki

Kryteria

Sytuacja kryzysowa

Kryterium:

•strat

•bezpieczeństwa

•czasu trwania

•obszaru

•możliwości reagowania

•nagłości

•prawdopodobieństwa

koniunkcja

Zerwanie więzi społecznych – po przekroczeniu wartości krytycznych (progowych)
określonych kryteriów.

dr inż. Romuald Grocki

Kryterium strat

Straty

Wymierne

Niewymierne

Pośrednie

Bezpośrednie

Materialne

Socjalne

Wewnętrzne

Zewnętrzne

Finansowe

Społeczne

Straty w produkcji
Zmniejszone zyski
Dodatkowe koszty

Koszty socjalne
Dodatkowe mieszkania

Straty wewnątrz obiektów
Straty w dobrach kultury

Straty w infrastrukturze
Straty w przyrodzie
Uszkodzenia obiektów

Ludzkie

dr inż. Romuald Grocki

Kryterium prawdopodobieństwa

Sytuacja kryzysowa

–zdarzenie o małym prawdopodobieństwie!

dr inż. Romuald Grocki

Kryterium nagłości

Nagłość zdarzenia – krótki czas reakcji, współczynnik reakcji < 1.

t

r

B

ra

k

z

a

g

ro

że

n

ia

S

tr

a

ty

czas

In

fo

rm

a

cj

a

t

r

’

st

ra

ty

zd

a

rz

e

n

ie

t

r

’’

czas reakcji

dr inż. Romuald Grocki

W celu przejrzystego przedstawienia wzajemnych relacji czasowych, proponuję
wprowadzenie następujących pojęć:

•czas reakcji,

•czas gotowości,

•współczynnik reakcji,

gdzie:

•czas reakcji t

r

, oznacza czas, jakim dysponujemy od momentu wystąpienia zdarzenia

lub informacji o możliwości jego wystąpienia, do momentu bezpośredniego
( wystąpienia) zagrożenia w określonym punkcie terenu ( obszaru),

•czas gotowości t

g

, oznacza czas, niezbędny do powiadomienia służb, zaalarmowania

ludności, przeprowadzenia ewakuacji oraz innych przedsięwzięć ujętych w planie
postępowania na wypadek określonego zdarzenia.

Kryterium nagłości

dr inż. Romuald Grocki

Kalkulacja czasowa dla poszczególnych przedsięwzięć, powinna być
przeprowadzona na etapie planowania i ujęta w planie postępowania na
wypadek zdarzenia. Zależność pomiędzy

czasem reakcji t

r

, a

czasem

gotowości t

g,

, przedstawia

współczynnik reakcji w

r

:

który jednoznacznie określa możliwości podejmowania skutecznych
działań w przypadku wystąpienia zdarzenia.

g

r

r

t

t

w 

Kryterium nagłości

dr inż. Romuald Grocki

t

g

czas

In

fo

rm

a

cj

a

t

i

t

a

t

s

t

e

t

r

w

r

<1

Kryterium nagłości

dr inż. Romuald Grocki

t

g

czas

In

fo

rm

a

cj

a

t

i

t

a

t

s

t

e

t

r

w

r

>1

Kryterium nagłości

dr inż. Romuald Grocki

Kryterium czasu trwania

Kryterium czasu trwania – czas powstawania, trwania zdarzenia oraz

częściowo

czas likwidacji skutków zdarzenia.

dr inż. Romuald Grocki

Kryzys to zdarzenie inicjujące sytuację kryzysową , będącą
następstwem wystąpienia jednego lub wielu zdarzeń (uaktywnienie
potencjalnego zagrożenia), tej samej lub różnej natury, o takiej sile lub na
taką skalę , że ich skutki powodują :

•raptowne pogarszanie się warunków życia i zdrowia ludzi oraz (bądź )
stanu środowiska ;

•ograniczenie funkcjonowania instytucji publicznych w takim zakresie, że
prowadzi to do zerwania lub ograniczenia więzów społecznych,
gospodarczych i strukturalnych;

w stopniu nie akceptowalnym przez społeczeństwo.

Należy przez to rozumieć, że:

•ograniczone jest funkcjonowanie administracji przez dłuższy okres czasu;

•zagrożone jest bezpieczeństwo mieszkańców na znacznym obszarze i przez
dłuższy okres czasu;

•istnieje duże prawdopodobieństwo wystąpienia znacznych strat ludzkich,
materialnych i w środowisku;

•własne siły i środki są nie wystarczające do usunięcia zaistniałego zagrożenia;

•zagrożone są prawa mieszkańców ( obywateli) przez dłuższy okres czasu
(nie dotyczy działań podjętych zgodnie z prawem).

dr inż. Romuald Grocki

Zdarzenie rutynowe, wypadek.....

B

e

zp

ie

cz

e

ń

st

w

o

,

st

ra

ty

czas

1. kryterium

2. kryterium

t

o

Zdarzenie – kryzys ...

dr inż. Romuald Grocki

Zdarzenie nadzwyczajne, katastrofa

B

e

zp

ie

cz

e

ń

st

w

o

,

st

ra

ty

1. kryterium

2. kryterium

t

o

Zdarzenie – kryzys ...

dr inż. Romuald Grocki

Sytuacja kryzysowa

B

e

zp

ie

cz

e

ń

st

w

o

,

st

ra

ty

1. kryterium

2. kryterium

t

o

Zdarzenie – kryzys ...

dr inż. Romuald Grocki

Rodzaj zarządzania

Przyczyny

Zarządzanie kryzysowe • Błędny osąd (polityczny i/lub
administracyjny)

• Niepowodzenia w

polityce, prawie.....
• Pogłoski, kłamstwa, pomówienia....
• Zniszczenie reputacji

• Błędy w działaniu w sytuacjach

nadzwyczajnych

Kryzys

a zarządzanie w sytuacjach nadzwyczajnych.

Każde zdarzenie nadzwyczajne jest przesłanką do sytuacji kryzysowej.

dr inż. Romuald Grocki

Rodzaj zarządzania Przyczyny

Zarządzanie w sytuacjach
nadzwyczajnych • Katastrofy naturalne
• Katastrofy antropogeniczne
• Epidemie
• Wypadki
• Terroryzm
• Wojna
• Sabotaż
• Cyber-atak
• Załamanie systemów komputerowych
• Brak ciągłości systemów służb
publicznych

Każde zdarzenie nadzwyczajne jest przesłanką do sytuacji kryzysowej.

Kryzys

a zarządzanie w sytuacjach nadzwyczajnych.

dr inż. Romuald Grocki

Infrastruktura krytyczna

– należy przez to rozumieć systemy oraz wchodzące w ich

skład powiązane ze sobą funkcjonalnie obiekty, w tym obiekty budowlane, urządzenia,
instalacje, usługi kluczowe dla bezpieczeństwa państwa i jego obywateli oraz służące
zapewnieniu sprawnego funkcjonowania organów administracji publicznej, a także
instytucji i przedsiębiorców. Infrastruktura krytyczna obejmuje systemy:

a)  zaopatrzenia w energię i paliwa,
b)  łączności i sieci teleinformatycznych,
c)   finansowe,
d)  zaopatrzenia w żywność i wodę,
e)  ochrony zdrowia,
f)    transportowe i komunikacyjne,
g)  ratownicze,
h)  zapewniające ciągłość działania administracji publicznej,
i)    produkcji, składowania, przechowywania i stosowania substancji chemicznych
i promieniotwórczych, w tym rurociągi substancji niebezpiecznych;

!

NOWOŚĆ

Infrastruktura krytyczna

dr inż. Romuald Grocki

Ochrona infrastruktury krytycznej

– należy przez to rozumieć zespół przedsięwzięć

organizacyjnych realizowanych w celu zapewnienia funkcjonowania lub szybkiego
odtworzenia infrastruktury krytycznej na wypadek zagrożeń, w tym awarii, ataków
oraz innych zdarzeń zakłócających jej prawidłowe funkcjonowanie ....

dr inż. Romuald Grocki

Na poziomie krajowym, wojewódzkim, powiatowym i gminnym tworzy się

plany reagowania kryzysowego

2. W skład planów reagowania kryzysowego, wchodzą następujące elementy:
1)   plan główny
2)  

procedury reagowania kryzysowego

określające zespół przedsięwzięć na

wypadek sytuacji kryzysowych, w czasie stanów nadzwyczajnych i w czasie
wojny,
3)   załączniki funkcjonalne planu głównego określające:
a) 

standardowe procedury operacyjne

!

NOWOŚĆ

Plany reagowania kryzysowego

dr inż. Romuald Grocki

Zadania, o których mowa w ust. 2, wojewoda wykonuje przy pomocy

urzędu

wojewódzkiego

oraz zespolonych służb, inspekcji i straży.

Do zadań

komórki organizacyjnej właściwej w sprawach zarządzania

kryzysowego w urzędzie wojewódzkim

należy w szczególności .....

1)   gromadzenie i przetwarzanie danych oraz ocena zagrożeń występujących na obszarze województwa;
2)   monitorowanie, analizowanie i prognozowanie rozwoju zagrożeń na obszarze województwa;
3)   dostarczanie niezbędnych informacji dotyczących aktualnego stanu bezpieczeństwa dla wojewódzkiego
zespołu zarządzania kryzysowego, zespołu zarządzania kryzysowego działającego w urzędzie obsługującym
ministra właściwego do spraw wewnętrznych oraz Centrum;
4)   współpraca z powiatowymi zespołami zarządzania kryzysowego;
5)   zapewnienie funkcjonowania wojewódzkiego zespołu zarządzania kryzysowego, w tym dokumentowanie
jego prac;
6)   realizacja zadań stałego dyżuru w ramach gotowości obronnej państwa;
7)  

opracowywanie i aktualizacja wojewódzkiego planu reagowania kryzysowego;

8)   przygotowywanie, w oparciu o analizę zagrożeń w poszczególnych powiatach, wytycznych wojewody
do powiatowych planów reagowania kryzysowego;
9)   opiniowanie oraz przedkładanie do zatwierdzenia wojewodzie powiatowych planów reagowania
kryzysowego;
10)   

opracowywanie i aktualizacja wojewódzkiego planu ochrony infrastruktury krytycznej;

11)    planowanie wsparcia innych organów właściwych w sprawach zarządzania kryzysowego;
12)    planowanie użycia pododdziałów lub oddziałów Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej do
wykonywania zadań, o których mowa w art. 25 ust. 3;
13)    planowanie wsparcia przez organy administracji publicznej realizacji zadań Sił Zbrojnych
Rzeczypospolitej Polskiej.

Zadania

dr inż. Romuald Grocki

Organem pomocniczym wojewody w zapewnieniu wykonywania zadań zarządzania
kryzysowego jest

wojewódzki zespół zarządzania kryzysowego

, powoływany przez

wojewodę, który określa jego skład, organizację, siedzibę oraz tryb pracy,
Do zadań zespołu wojewódzkiego należy w szczególności....

1)   ocena występujących i potencjalnych zagrożeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo publiczne
i prognozowanie tych zagrożeń;

(wydział: gromadzenie i przetwarzanie danych oraz ocena zagrożeń występujących na obszarze województwa monitorowanie,
analizowanie i prognozowanie rozwoju zagrożeń na obszarze województwa)

2)   przygotowywanie propozycji działań i przedstawianie wojewodzie wniosków dotyczących wykonania, zmiany
lub zaniechania działań ujętych w wojewódzkim planie reagowania kryzysowego;
3)   przekazywanie do wiadomości publicznej informacji związanych z zagrożeniami;

? wątpliwość

4)   opiniowanie wojewódzkiego planu reagowania kryzysowego;

(wydział: opracowywanie i aktualizacja wojewódzkiego planu reagowania kryzysowego)

5) opiniowanie wojewódzkiego planu ochrony infrastruktury krytycznej.

(wydział: opracowywanie i aktualizacja wojewódzkiego planu ochrony infrastruktury krytycznej)

dr inż. Romuald Grocki

Gminne zespoły reagowania, powiatowe zespoły reagowania kryzysowego
i wojewódzkie zespoły reagowania kryzysowego, utworzone na podstawie ustawy
z dnia 18 kwietnia 2002 r. o stanie klęski żywiołowej, stają się z dniem wejścia w życie
niniejszej ustawy odpowiednio gminnymi zespołami zarządzania kryzysowego,
powiatowymi zespołami zarządzania kryzysowego wojewódzkimi zespołami
zarządzania kryzysowego.

dr inż. Romuald Grocki

Tworzy się wojewódzkie centra zarządzania kryzysowego, których obsługę zapewniają
komórki organizacyjne właściwe w sprawach zarządzania kryzysowego w urzędach
wojewódzkich.

Centra zarządzania kryzysowego

Do zadań wojewódzkich centrów zarządzania kryzysowego należy:
1)   pełnienie

całodobowego dyżuru

w celu zapewnienia przepływu informacji na potrzeby

zarządzania kryzysowego;
2)   współdziałanie z centrami zarządzania kryzysowego organów administracji publicznej;
3)   nadzór nad funkcjonowaniem systemu wykrywania i alarmowania oraz systemu wczesnego
ostrzegania ludności;
4)  

współpraca z podmiotami realizującymi monitoring środowiska

;

5)   współdziałanie z podmiotami prowadzącymi akcje ratownicze, poszukiwawcze i humanitarne;
6)   dokumentowanie działań podejmowanych przez centrum;
7)   realizacja zadań stałego dyżuru na potrzeby podwyższania gotowości obronnej państwa;
8)

pełnienie całodobowego dyżuru lekarza koordynatora ratownictwa medycznego, o którym mowa

w art. 25 ust. 1 pkt 2 i art. 29 ustawy z dnia 8 września 2006 r. o Państwowym Ratownictwie
Medycznym (Dz.U. Nr 191, poz. 1410).

Ustawa o Państwowym

Ratownictwie Medycznym

dr inż. Romuald Grocki

Art. 25. 1. W urzędzie wojewódzkim działają:
  1)  

centra powiadamiania ratunkowego

przyjmujące zgłoszenia z numeru

alarmowego 112 i przekierowujące zgłoszenia do właściwej jednostki Policji,
Państwowej Straży Pożarnej i pogotowia ratunkowego;
  2)  

lekarz koordynator ratownictwa

medycznego działający w wojewódzkim

centrum

zarządzania kryzysowego.

Ustawa z dnia 8 września 2006 r. o Państwowym Ratownictwie

Medycznym (Dz.U. Nr 191, poz. 1410).

dr inż. Romuald Grocki

Tworzy się

powiatowe centra zarządzania kryzysowego

, których obsługę zapewniają

komórki organizacyjne, o których mowa w art. 17 ust. 3.
Powiatowe centra zarządzania kryzysowego wykonują odpowiednio zadania, o których
mowa w art. 16 ust. 2.

Centra zarządzania kryzysowego

W celu realizacji zadań, o których mowa w ust. 1, wójt, burmistrz, prezydent miasta

może

tworzyć

gminne (miejskie) centra zarządzania kryzysowego

.

dr inż. Romuald Grocki

Prezes Rady Ministrów z własnej inicjatywy, na wniosek właściwego ministra,
kierownika urzędu centralnego lub wojewody, może wprowadzić na całym terytorium
Rzeczypospolitej Polskiej albo jego części, w drodze zarządzenia, następujący
stopień alarmowy:
1)  

pierwszy stopień alarmowy

– w przypadku uzyskania informacji o możliwości

wystąpienia zdarzenia o charakterze terrorystycznym lub innego zdarzenia, których
rodzaj i zakres jest trudny do przewidzenia;
2)  

drugi stopień alarmowy

– w przypadku uzyskania informacji o możliwości

wystąpienia zdarzenia o charakterze terrorystycznym lub innego zdarzenia,
powodujących zagrożenie bezpieczeństwa Rzeczypospolitej Polskiej;
3)  

trzeci stopień alarmowy

– w przypadku uzyskania informacji o osobach lub

organizacjach przygotowujących działania terrorystyczne godzące w bezpieczeństwo
Rzeczypospolitej Polskiej lub wystąpienia aktów terroru godzących w bezpieczeństwo
innych państw albo w przypadku uzyskania informacji o możliwości wystąpienia
innego zdarzenia godzącego w bezpieczeństwo Rzeczypospolitej Polskiej lub
innych państw;
4)  

czwarty stopień alarmowy

– w przypadku wystąpienia zdarzenia o charakterze

terrorystycznym lub innego zdarzenia, powodujących zagrożenie bezpieczeństwa
Rzeczypospolitej Polskiej lub innych państw.

Stopnie alarmowe

dr inż. Romuald Grocki

Dziękuję

Dziękuję

za

za

uwagę

uwagę

dr inż. Romuald Grocki

Aneks

Aneks

finanse

finanse

dr inż. Romuald Grocki

Art. 173.
1. W budżecie jednostki samorządu terytorialnego mogą być tworzone

rezerwy celowe

i rezerwa ogólna.

2. Rezerwy celowe są tworzone na wydatki, których szczegółowy podział na pozycje
klasyfikacji budżetowej nie może być dokonany w okresie opracowywania
budżetu.

3. Suma rezerw celowych nie może przekroczyć

5%

wydatków budżetu jednostki

samorządu terytorialnego.
4. Rezerwa ogólna nie może być wyższa niż 1% wydatków budżetu jednostki samorządu
terytorialnego.
5. Rezerwami, o których mowa w ust. 1, dysponuje

zarząd jednostki samorządu

terytorialnego.

dr inż. Romuald Grocki

Art. 181.
1. Projekt uchwały budżetowej wraz z objaśnieniami oraz prognozę i informację, o
których mowa w art. 180, zarząd jednostki samorządu terytorialnego przedstawia:
1) regionalnej izbie obrachunkowej - celem zaopiniowania,
2) organowi stanowiącemu jednostki samorządu terytorialnego
- do

dnia 15 listopada

roku poprzedzającego rok budżetowy.

2. Opinię regionalnej izby obrachunkowej o projekcie uchwały budżetowej oraz o
prognozie, o której mowa w art. 180, zarząd jednostki samorządu terytorialnego
jest obowiązany przedstawić, przed uchwaleniem budżetu, organowi stanowiącemu
jednostki samorządu terytorialnego.
3. W przypadku gdy dochody i wydatki państwa określa ustawa o prowizorium budżetowym,
organ stanowiący jednostki samorządu terytorialnego, na wniosek
zarządu, może podjąć uchwałę o prowizorium budżetowym jednostki samorządu
terytorialnego na okres objęty ustawą o prowizorium budżetowym.
Art. 182.
Uchwałę budżetową organ stanowiący jednostki samorządu terytorialnego uchwala
przed rozpoczęciem roku budżetowego, a w szczególnie uzasadnionych przypadkach
- nie później niż

do dnia 31 marca roku budżetowego

.

dr inż. Romuald Grocki

Art. 188.
3. Zarząd jednostki samorządu terytorialnego

może

, po uzyskaniu pozytywnej opinii

komisji właściwej do spraw budżetu,

dokonać zmiany przeznaczenia rezerwy

celowej.

dr inż. Romuald Grocki

Art. 191.

1. Niezrealizowane kwoty wydatków zamieszczonych w budżecie jednostki samorządu
terytorialnego, wygasają z upływem roku budżetowego, z zastrzeżeniem
ust. 1a i 2.

1a. Nie wygasają z upływem roku budżetowego wydatki budżetowe jednostki samorządu
terytorialnego przeznaczone na programy i projekty realizowane przy
udziale środków, o których mowa w art. 5 ust. 3 pkt 2-4.

2. Organ stanowiący jednostki samorządu terytorialnego może ustalić wykaz wydatków,
do których nie stosuje się przepisu ust. 1, oraz określić ostateczny termin
dokonania każdego wydatku ujętego w tym wykazie w następnym roku budżetowym.

3. Łącznie z wykazem wydatków, które nie wygasają z upływem roku budżetowego,
organ stanowiący ustala plan finansowy tych wydatków w podziale na działy
i rozdziały klasyfikacji wydatków z wyodrębnieniem wydatków majątkowych.
4. Środki finansowe na wydatki ujęte w wykazie, o którym mowa w ust. 3, są gromadzone
na wyodrębnionym subkoncie podstawowego rachunku bankowego
jednostki samorządu terytorialnego.

dr inż. Romuald Grocki

Art. 35.
Ustawa wchodzi w życie po upływie 3 miesięcy od dnia ogłoszenia, z wyjątkiem art. 33,
który wchodzi w życie po upływie 14 dni od dnia ogłoszenia.

Dz.U. 2007 nr 89 poz. 590
Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym
Status aktu prawnego:  obowiązujący

Data ogłoszenia:  2007-05-21

Data wydania:  2007-04-26

Data wejścia w życie:  2007-08-22

Data obowiązywania:  2007-08-22

Uwagi:  art. 33 wchodzi w życie z dniem 5 czerwca 2007 r.

Organ wydający:  SEJM

Art. 33.

Prezes Rady Ministrów powoła, w drodze zarządzenia, Pełnomocnika Rządu do
spraw organizacji Rządowego Centrum Bezpieczeństwa.

dr inż. Romuald Grocki

Art. 33.

Prezes Rady Ministrów powoła, w drodze zarządzenia, Pełnomocnika Rządu do
spraw organizacji Rządowego Centrum Bezpieczeństwa.

Z A R Z Ą D Z E N I E Nr  64

PREZESA RADY MINISTRÓW

z dnia 15 czerwca 2007 r.

w sprawie powołania Pełnomocnika Rządu do spraw organizacji Rządowego

Centrum Bezpieczeństwa

 
Na podstawie art. 33 ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu
kryzysowym
(Dz. U. Nr 89, poz. 590) zarządza się, co następuje:
§ 1. Powołuje się Pana

Pawła Solocha

 - Podsekretarza Stanu w Ministerstwie

Spraw Wewnętrznych i Administracji na Pełnomocnika Rządu do spraw
organizacji Rządowego Centrum Bezpieczeństwa, zwanego dalej
"Pełnomocnikiem".
§ 2. Zadaniem Pełnomocnika jest zorganizowanie Rządowego Centrum
Bezpieczeństwa.
§ 3. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.
 

PREZES RADY MINISTRÓW
Jarosław Kaczyński