LOGISTYKA

LOGISTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAW

Opracowanie:

dr Wojciech M.

BANASIEWICZ

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dotaw

pojęcie i definicje

Etap I. Lata uśpione (do roku 1950)
• zdefiniowali istotę fizycznej dystrybucji

towarów;

• zaczęto badać rynek (określano metody

badań);

• powstaje marketing, forma zarządzania

rynku;

• ustalono definicję logistyki (ruch i

operowanie produktami z miejsca produkcji

do miejsc konsumpcji.

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dotaw

pojęcie i definicje

Etap II Czas rozwoju logistyki (do roku 1970)

Okres ustabilizowanego myślenia o zarządzaniu.

Określano główne warunki ekonomiczno -

technologiczne otoczenia logistycznego. Należą do

nich:

zmiany we wzorach popytu;

- wzrost kosztów dystrybucji fizycznych towarów (aby

zdobyć najwięcej klientów);
- nacisk kosztów produkcji (np. cena ropy naftowej);
- postęp w dziedzinie technologii komputerowej

(silny rozwój programowania liniowego,

poszukiwanie metod symulacji działań decyzyjnych,

komputerowa inwentaryzacja w magazynach).

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dotaw

pojęcie i definicje

Etap III - Po roku 1970

wzrost cen ropy naftowej - ceny paliw rosły szybciej

niż dochody;
ograniczenie wydatków poprzez ingerencję w

zarządzaniu materiałami i fizyczną ich dystrybucję.
Można to osiągnąć poprzez:
a) zmiana trendu kosztów (zmniejszyć koszty

dystrybucji i magazynowania),
b) rozwój swoistego przemysłu (otwieranie filii,

zmniejszenie dystrybucji),
c) ograniczenie czasu dostaw,
d) logistykę w sektorze usług.

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dotaw

pojęcie i definicje

Według źródeł amerykańskich

Etap I – dystrybucja fizyczna (lata 60-
70):
* rozszerzenie asortymentów,
* wzrost stawek przewozowych,
* wytwarzanie produktów o wyższej
wartości.

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dotaw

pojęcie i definicje

Według źródeł amerykańskich

Etap II – zintegrowane zarządzanie
logistyczne (lata 70-80)
- deregulacja transportu,
- pojawienie się globalnej konkurencji,
- poszukiwanie źródeł dostaw za
granicą,
- czynniki ekonomiczne.

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dotaw

pojęcie i definicje

Według źródeł amerykańskich

Etap III – zarządzanie łańcuchem dostaw

(od lat 80-90):
- łańcuch dostaw/rurociąg logistyczny
(łańcuch logistyczny),
- efektywna obsługa klienta (efficient
consumer response ECR).

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dotaw

pojęcie i definicje

Łańcuch dostaw można definować jako:

• Integrującą filozofię zarządzania całym przepływem w kanale

dystrybucji od dostawy do ostatecznego klienta (M.C. Cooper i

L.M. Ellam);

• Strategiczną koncepcję polegającą na zrozumieniu i

zarządzaniu sekwencją działań – od dostawcy do klienta –

dodających wartości produktom przepływającym przez (kanał

dystrybucji) rurociąg dostaw (A.J. Battagli i G. Tyndalla);

• Zintegrowane zarządzanie sekwencjami przepływu

logistycznego, przetwarzaniem i czynnościami związanymi z

obsługą – od dostawców do ostatecznych klientów –

niezbędnymi do wytworzenia produktu lub usługi w sposób

sprawny i efektywny (A.J Stanger i J.J.Coyle).

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dotaw

pojęcie i definicje

dostawcy

producenci

hurtownicy

detaliści

klienci

przepływ informacji

przepływ produktów

przepływ pieniędzy

Integracja procesów w łańcuchu dostaw

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

LOGISTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAW

RUROCIĄG LOGISTYCZNY

• RUROCIĄG LOGISTYCZNY

Określenie charakterystyczne dla szkoły amerykańskiej

zaopatrzenie
zakupy

składowani
e
na wejściu/
transport

działalność
podstawow
a
(produkcja) składowani

e na
wyjściu/
transport

Dystrybucj
a do
klienta

dostawc
y

klienci

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dotaw

PORÓWNANIE GŁÓWNYCH CECH TRADYCYJNYCH SYSTEMÓW

LOGISTYCZNYCH Z ŁAŃCUCHEM DOSTAW

CZYNNIK

SYSTEMY TRADYCYJNE

ŁAŃCUCH DOSTAW

ZARZĄDZANIE

ZAPASAMI

W pojedynczej firmie

Koordynacja działań w

rurociągu

PRZEPŁYWY ZAPASÓW

Przerywane

Ciągłe/przejrzyste

KOSZT

Minimalizowany w firmie

Cena produktu z kosztami

wyładunku

INFORMACJA

Kontrolowane przez firmę

Wspólna/dzielona

RYZYKO

Skoncentrowane na firmie

Wspólne/dzielone

PLANOWANIE

Zorientowane na firmę

Zespoły łańcucha dostaw

ZWIĄZKI MIĘDZY

ORGANIZACJAMI

Firma zorientowana na

niskie koszty

Partnerstwo
zorientowane na cenę

produktu wraz z kosztami

wyładunku

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dostaw

cele przedmiotowe łańcucha dostaw

Udana integracja łańcucha dostaw zależy od osiągnięcia trzech

celów przedmiotowych:

1. Rozpoznania wymagań ostatecznego

klienta co do poziomu obsługi;

2. Podjęcia decyzji, w których punktach

łańcucha dostaw umiejscowić zapasy i ile
ich tam składować,

3. Opracowania odpowiedniej polityki i

procedur zarządzania łańcuchem dostaw
jako zintegrowaną całością.

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dostaw

czynniki wywołujące zmiany

Zmiany wpływające na logistykę – ale i na inne obszary funkcjonowania w

organizacjach gospodarczych:

•

ZMIENNY CHARAKTER RYNKU;

cena i jakość,

czas,

•

ZMIANA STRUKTURY KANAŁÓW I PARTNERSTWO;

wielcy detaliści,

postawa proaktywna,

sprawność logistyki,

•

GLOBALIZACJA GOSPODARKI I RYNKÓW;

złożoność,

handel między różnymi regionami świata,

dystrybucja,

•

TECHNOLOGIA;

systemy eksperckie,

informacja,

adaptacja,

•

POLITYKA RZĄDU I DEREGULACJA;

regulacje ekonomiczne,

systemy logistyki odwrotnej,

zmiany.

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Rozwój zarządzania łańcuchem dostaw

czynniki wywołujące zmiany

ZMIANY STRATEGICZNE W ŁAŃCUCHACH DOSTAW

• SZYBKOŚĆ/CZAS;

- produkty,

- logistyka,

• JAKOŚĆ;

- kompleksowe zarządzanie jakością (TQM),

• PRODUKTYWNOŚĆ AKTYWÓW;

- zapasy,

- obiekty,

- kanał dystrybucji,

• REINŻYNIERIA ORGANIZACJI;

- zewnętrzni usługodawcy logistyczni,

- ograniczenie liczby przewoźników,

• ZADOWOLENIE KLIENTA;

- mierniki poziomu obsługi,

- wartość.

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Logistyka w perspektywie makroekonomicznej

Tradycyjne problemy logistyki

Rola logistyki w tworzeniu nowej wartości

RODZAJE UŻYTECZNOŚCI

Użyteczność formy (Co?)
Użyteczność miejsca (Gdzie?)
Użyteczność czasu (Kiedy?)
Użyteczność posiadania (dysponowanie)

(Dlaczego?)

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Logistyka w perspektywie makroekonomicznej

Produkcja

użyteczność formy

Logistyka

użytecznoś

ć miejsca

użytecznoś

ć czasu

Marketing

użyteczność

posiadania

(dysponowania

)

TWORZENIE PODSTAWOWYCH RODZAJÓW UŻYTECZNOŚCI W
GOSPODARCE

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

LOGISTYKA W FIMIE

WYMIAR MIKROEKONOMICZNY

• ZWIĄZEK LOGISTYKI Z DZIAŁALNOŚCIĄ PODSTAWOWĄ / PRODUKCJĄ

- długość serii produkcji,

- popyt sezonowy,

- związek z zaopatrzeniem,

- opakowania ochronne,

- zaangażowanie zagranicznego lub trzeciego uczestnika,

• LOGISTYKA A MARKETING

(marketing mix)

 Cena

- polityka cenowa przewoźników,

- dopasowanie ładunków transportowych do oferty przewoźnika,

 Produkt

- podatność logistyczna
- opakowanie handlowe

 Promocja

- strategia push a strategia pull

- konkurencja o kanały dystrybucji

- strategia pull

- strategia push

- wpływ na logistykę

 Dystrybucja

- hurtownicy a detaliści

• NAJNOWSZE TRENDY

- obsługa klienta

- prognozowanie sprzedaży

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Działania logistyczne

•

Przemieszczenie i transport dóbr

• Magazynowanie i składowanie
• Pakowanie przemysłowe
• Manipulację materiałami
• Kontrolę zapasów
• Realizację zamówień
• Prognozowanie popytu,
• Planowanie produkcji,
• Zakupy
• Obsługę klienta na odpowiednim poziomie
• Lokalizację zakładów i magazynów
• Załatwianie zwrotów
• Dostarczanie części zamiennych i obsługę posprzedażną
• Gromadzenie i usuwanie odpadów

Przytoczone
wcześniej
definicje
logistyki
wskazują
działania,
za które
może i
powinien
odpowiadać
menedżer
ds.
logistyki.

Można do
nich
zaliczyć:

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Kanał logistyczny

prosty

Zakład

produkcyjny

Zakład

produkcyjny

Dostawca

surowców

Dostawca

surowców

Dostawca

surowców

Dostawca

surowców

Rynek

Klienci

Rynek

Klienci

Rynek

Klienci

Rynek

Klienci

Rynek

Klienci

Rynek

Klienci

Kierunek przepływu

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Kanał logistyczny

wieloszczeblowy

Dostawca

surowców

Dostawca

surowców

Dostawca

surowców

Zakład

produkcyjny

magazyn

detaliści

Kierunek przepływu

dr Wojciech M. BANASIEWIC
Z

Kanał logistyczny

złożony

Źródło

dostawy

surowców

Źródło

dostawy

surowców

Źródło

dostawy

surowców

Źródło

dostawy

surowców

Źródło

dostawy

surowców

Zakład

produkcyjny

Zakład

produkcyjny

Zakład

produkcyjny

Zakład

produkcyjny

magazyn

detaliści

hurtownik

detaliści

hurtownik

detaliści
detaliści

detaliści

detaliści
detaliści

detaliści

Kierunek przepływu

Document Outline

Slide 1
Slide 2
Slide 3
Slide 4
Slide 5
Slide 6
Slide 7
Slide 8
Slide 9
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13
Slide 14
Slide 15
Slide 16
Slide 17
Slide 18
Slide 19
Slide 20
Slide 21

Logistyczny Łańcuch dostaw

Document Outline