Informatyka w zarządzaniu

background image

Informatyka w zarządzaniu

Uniwersytet Technologiczno – Przyrodniczy w Bydgoszczy

Katedra Informatyki w Zarządzaniu

mgr inż. Eugenia Fronczak

background image

Zajęcia

Wykłady

15 godzin
Egzamin
prof. dr hab. inż. Ludosław Drelichowski

Kształcenie w zakresie informatyki w zarządzaniu.
Zadania informatyki w zarządzaniu.
Struktura systemu informacyjnego w organizacji.
Elementy informatyzacji w zarządzaniu.
Systemy IC, MRP, closed loop MRP, ERP, ERP II

Laboratorium

30 godzin
Zaliczenie na ocenę

Praca w systemie zintegrowanym SIMPLE.ERP

background image

1. Drelichowski L., 2000. Elementy teorii i praktyki

zarządzania z technikami informacyjnymi w
przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Uczelniane ATR,
Bydgoszcz s.192

2. Januszewski A., 2008. Funkcjonalność informatycznych

systemów zarządzania. T. 1, Zintegrowane systemy
transakcyjne. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa,
T. 1, s. 384

3. Kisielnicki J., 2008. MIS - systemy informatyczne

zarządzania. Wydawnictwo Placet, Warszawa, s. 503

4. Wrycza S., 2010.. Informatyka ekonomiczna: podręcznik

akademicki. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s.
641

5. Adamczewski P., 2004. Zintegrowane systemy

informatyczne w praktyce. Wydawnictwo MIKOM,
Warszawa, s. 264

Literatura

Uniwersytet Technologiczno – Przyrodniczy w Bydgoszczy

mgr inż. Eugenia Fronczak

background image

Plan wykładu

Systemy ERP

1.IC (ang. Inventory Control) - zarządzanie stanem
magazynowym
2.MRP (ang. Material Requirements Planning)
-
planowanie potrzeb materiałowych
3.closed loop MRP - system MRP z zamkniętą pętlą
4.MRP II (ang. Manufacturing Resource Planning) -
planowanie zasobów produkcji
5.ERP (ang. Enterprise Resource Planning) -
planowanie zasobów przedsiębiorstwa
6.rozszerzenie ERP II

Uniwersytet Technologiczno – Przyrodniczy w Bydgoszczy

mgr inż. Eugenia Fronczak

background image

System IC
System MRP

1950 r. – powstaje system Inventory Control (IC), którego
zadaniem było wyłącznie zarządzanie stanem magazynowym
(zapasami).
 
1960 r. - wprowadzenie systemów MRP (ang. Material
Requirements Planning). Koncepcja MRP (Planowanie Potrzeb
Materiałowych) w dużym stopniu zrewolucjonizowała zarządzanie
w produkcji.

Powstające aplikacje biznesowe charakteryzowały się

m.in.

odseparowaniem od innych, co wynikało z tego, że

określone stanowiska dzięki wykorzystywanej aplikacji mogły
zajmować się wyłącznie jedną dziedziną, taką jak np. księgowość
czy planowanie zapotrzebowania materiałowego w magazynie, a
generowane w czasie pracy dane nie były dostępne na
pozostałych stanowiskach.

background image

System MRP

Główne cele MRP to:

•Redukcja zapasów

•Dokładne określenie czasów dostaw surowców i półproduktów

•Dokładne wyznaczenie kosztów produkcji

•Lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury

•Szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu

•Kontrola poszczególnych etapów produkcji

Schemat

działania

systemu

MRP:

background image

System MRP z zamkniętą pętlą

1980 r. - powstaje system MRP z zamkniętą pętlą (ang. closed
loop MRP). Ta nowa generacja systemu opierała się na modelu
produkcji, który uwzględniał wpływ informacji zwrotnych,
określających stan procesu produkcyjnego w różnych fazach jego
zaawansowania, na różne parametry opisujące całość produkcji.
 

Schemat działania systemu MRP z

zamkniętą pętlą:

background image

System MRP II

1988 r. – powstał system MRP II (ang. Manufacturing Resource
Planning). System określany jako kompleksowy system
planowania procesu produkcyjnego, ułatwiający koordynowanie
pracy korporacji.
System MRP z zamkniętą pętlą został rozbudowany o elementy
związane z procesem sprzedaży i wspierające podejmowanie
decyzji na szczeblach strategicznego zarządzania produkcją.

W modelu MRP II bierze się pod uwagę wszystkie sfery
zarządzania przedsiębiorstwem: od przygotowania

produkcji,
poprzez ich planowanie i kontrolę, aż po sprzedaż i
dystrybucję
wyprodukowanych dóbr.

MRP II obejmuje takie sfery przedsiębiorstwa jak:

- planowanie przedsięwzięć,
- planowanie produkcji,
- planowanie potrzeb materiałowych – MRP
(ang. Material Requirements Planning),
- planowanie zdolności produkcyjnych – CRP
(ang. Capacity Requirements Planning).

 

background image

System ERP

1990 r. – powstaje nowy model zarządzania przedsiębiorstwem
system ERP (ang. Enterprise Resource Planning). Systemy te
reprezentują klasę zaawansowanych systemów informatycznych
służących wspomaganiu zarządzania przedsiębiorstwem lub
współdziałania kilku oddziałów lub nawet przedsiębiorstw poprzez
gromadzenie danych, integrowanie procesów przedsiębiorstwa na
wszystkich jego szczeblach oraz umożliwienie wykonywania
operacji na zebranych danych.

System

obejmuje

całość

procesów

zachodzących

w

przedsiębiorstwie,

integruje

różne

obszary

działania

przedsiębiorstwa, usprawnia przepływ krytycznych dla jego
funkcjonowania informacji, pozwala błyskawicznie odpowiadać na
zmiany popytu i pozwala zoptymalizowac pracę w wielu obszarach
funkcjonowania przedsiębiorstwa od finansów przez zarządzanie
zasobami ludzkimi po logistykę i produkcję.

background image

System ERP obejmuje zbiór współpracujących ze sobą aplikacji
(tzw. modułów), które integrują działanie przedsiębiorstw na
wszystkich szczeblach i obszarach zarządzania.

ERP obejmuje takie sfery przedsiębiorstwa jak:

•obsługa klientów,

•produkcja,

•finanse i księgowość,

•zarządzanie zasobami ludzkimi,

•integrację w ramach łańcucha logistycznego.

Systemy ERP przeznaczone są zarówno dla przedsiębiorstw
produkcyjnych, handlowych, jak i usługowych.

System ERP

background image

Zalety systemów ERP:

•ERP to aplikacje, które pozwalają integrować działania przedsiębiorstwa na
wszystkich szczeblach zarządzania zapewniając optymalne wykorzystanie
zasobów oraz uporządkowanie i przejrzystość procesów wewnętrznych.

•Korzystając z aplikacji ERP mamy możliwość weryfikowania danych w czasie
rzeczywistym, co ma ogromne znaczenie, przy podejmowaniu kluczowych
decyzji dla przebiegu projektu.

•Praca z systemem ERP to oszczędność czasu naszych pracowników, oraz
czasu klienta, w którego oczach stajemy się firmą w pełni profesjonalną,
ponieważ dbamy nie tylko o własny interes, ale równie poważnie traktujemy
jego stanowisko. ERP zawiera ponadto aplikacje automatycznego i
kompleksowego kontaktowania się z klientami poprzez e-mail i faks, co
korzystnie wpływa na przebieg współpracy.

•Efektem planowania zasobów przedsiębiorstwa jest wzrost jego
funkcjonalności. Dlatego wdrożenie systemu ERP pozwala wydatnie poprawić
efektywność działania całej firmy, oraz osiągnąć znaczące korzyści
biznesowe.

•Systemy ERP umożliwiają pracę w trybie on-line, dzięki temu aktualizacja
danych możliwa jest na bieżąco.

Wady systemów ERP:

•Złożonośc systemu, co utrudnia obsługę i zrozumienie zaawansowanych
procesów powiązań systemu.

System ERP

background image

System ERP II

2002 r. - w odpowiedzi na nowe potrzeby systemu ERP pojawiło się
rozszerzenie ERP II. Systemy ERP II charakteryzują się orientacją na
integrację zewnętrzną i poszukiwanie rozwiązań problemów wspólnie z
partnerami biznesowymi.

ERP II wprowadza następujące zmiany (w stosunku do ERP):

•otwartość systemu,

•współpraca z systemami innych przedsiębiorstw,

•funkcjonalność,

•wzbogacenie funkcji ERP/MRP II,

•podział działalności na domeny,

•rozszerzenie obszaru działania ERP II na sektory nieprodukcyjne (np.
usługi).

Wyróżnia się przykładowe obszary działań systemów ERP II:

Domena dyskretna – wytwarzanie dóbr materiałowych, elektroniki,
samochodów.

Domena procesowa – wytwarzanie żywności, napoi, wyrobów
tytoniowych, tekstyliów, kosmetyków, artykułów chemicznych.

Domena zasobochłonna – wydobywanie kopalin, transport,
telekomunikacja, wodociągi oraz produkcja ciągła jak np. rafinerie,
produkcja papieru.

Domena usługochłonna – usługi konsultingowe, finansowe, sektor
publiczny, outsourcing.

background image

Systemy ERP i ERPII

Od ERP do ERP II:

background image

Rynek Polski

W Polsce jest 12 tys. firm zatrudniających od 50 do 250 osób i
mających w miarę przyzwoite systemy ERP oraz około 2 tys. firm,
które dysponują takimi systemami, a zatrudniają ponad 250 osób.
Obecnie zintegrowanych systemów wspomagających zarządzanie
jest stukrotnie więcej niż przed dziesięciu laty. Dziś jednak
najprężniej działające firmy nie zastanawiają się już nad sensem
zakupu tego typu oprogramowania, ponieważ ich własne
doświadczenie pokazało, że ERP to podstawa sukcesu.

Zintegrowane oprogramowanie biznesowego dla firm:

•SAP,

•Baan,

•Oracle,

•JBA,

•DB2 (światowy standard IBM),

•IFS,

•QAD,

•Symfonia,

•Simple.

background image

Pomiary – obrazy termoluminescencji

trójwymiarowy

Uniwersytet Technologiczno – Przyrodniczy w Bydgoszczy

mgr inż. Eugenia Fronczak

Dziękuję za uwagę!


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZINTEGROWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE ZARZĄDZANIA
Zioło Nowoczesne technologie przetwarzania informacji w zarządzaniu logistyką w przedsiębiorstwie(2)
13a funkcje zarzadzania w aspekcie zasobów inf, Procesy informacyjne w zarządzaniu, materiały studen
cw 0 1, pwr, informatyka i zarządzanie, Informatyka, algorytmy i struktury danych
spr z fizy100b, PWR- IŚ, Rok 1, Fizyka, Fizyka 2 laborki, laborki (informatyka i zarzadzanie)
System informatyczny zarządzania, WSB Bydgoszcz, Informatyka wykłady
Ujęcie systemu informatycznego w zarządzaniu jakością
System informacyjny zarządzania
Zestaw D Zarządznie?nymi infomacyjnymi?zy?nych Systemy informatyczne Zarządznie Projektami (2)
Informatyka w zarządzaniu Wizytówka
Zadanie 3 Modele rozwoju organizacyjnego perspektywa zarządzania jakością informacją zarządzania efe
Bezpieczeństwo informacyjne w zarządzaniu firmą artykuł
12a gospodarowanie info-wywiad gosp, Procesy informacyjne w zarządzaniu, materiały student Z-sem 12-
PLAN PRZEDMIOTU PIZ (Procesyinformacyjne w zarządzaniu), Uczelnia, Procesy informacyjne w zarządza
informatyka w zarzadzaniu cw2c

więcej podobnych podstron