EKSKLUZYWNA ODZIEŻ
EKSKLUZYWNA ODZIEŻ
SKÓRZANA
SKÓRZANA
FIRMA
FIRMA
„ROSSE”
„ROSSE”
DANIA
DANIA
Ocena pozycji konkurencyjnej
przedsiębiorstwa
na rynku europejskim
W Danii ceni się wysoką jakość
wykonanych wyrobów, doskonałe
połączenie wygody, prostoty i
elegancji.
Salony Firmowe zostaną otwarte w
największych miastach Danii:
- Kopenhaga
- Arhus
- Odense
Rodzaj cechy
Dane dla firmy i kraju
Znaczenie dla firmy
Wielkość rynku
30,5
Im większy rynek, liczba
potencjalnych nabywców, tym
większe możliwości do osiągnięcia
zamierzonego celu przez firmę.
Liczba ludności
10131
Liczba potencjalnych
nabywców
15-64lat
Cechy potencjalnych
nabywców
Bizmesmeni
Trendy demograficzne
Przyrost naturalny 0,34% w
2005r
Im większy przyrost naturalny, tym
więcej w przyszłości będzie
potencjalnych nabywców.
Trendy podażowe
65,8%
(1817800 mężczyźni, 1798964
kobiety)
Powodują pozyskanie nabywców i
zachęcanie ich do zakupów.
Trendy popytowe
4 firmy konkurencyjne
„Wbicie się” na rynek, poznanie
konkurencyjnych firm.
Rola
przypadk
u
Rola
rządu
Warunki
czynników
produkcji
(Nabywcy)
Strategia
Struktura
i rywalizacja
firm
Warunki
Popytu
(Dostawcy)
Sektory
pokrewne i
wspomagając
e
Czynniki konkurencyjności
Czynniki konkurencyjności
według Porter`a
według Porter`a
1. Poziom rywalizacji pomiędzy już
funkcjonującymi w sektorze
przedsiębiorstwami
a) obecni konkurenci
b) groźba pojawienia się nowych
konkurentów
2. Sektory pokrewne
- można przewidzieć represje ze stron
konkurencyjnych a metodą walki będzie
promocja cenowa ze względu na podobieństwo
produktów,
- korzystanie z usług firm transportu lądowego i
morskiego
.
3. Siła przetargowa dostawców
-sektor dostawców jest rozproszony
geograficznie,
- duża niepowtarzalność wyrobów,
- ze względu na Certyfikaty Autentyczności,
niemożliwa jest produkcja wyrobu finalnego,
- firma ustala wielkość i termin zamówienia,
- produkt jest dostarczany przez dostawcę
.
4. Siła przetargowa nabywcy
- nabywców jest niewielu ze względu na
wysoką jakość oferowanych wyrobów
skórzanych,
- nabywcy są dobrze zorientowani w cenie
produktów - niepowtarzalność wyrobów,
- indywidualni odbiorcy,
EURO PRODUKT
ochrona
nabywców przed
zakupem
podrobionych
produktów
Każdy wyrób
opatrzony jest
indywidualnym
Certyfikatem
Autentyczności,
hologramem oraz
indywidualnym
numerem
identyfikacyjnym,
który jest
gwarancją
oryginalności i
najwyższej klasy
produktu.
produkty
posiadają
dwuletnią
gwarancję
Cena
produktów
niższa niż na
innych rynkach
konkurencyjnyc
h.
najwyższej
jakości odzież
wykonana jest z
luksusowej,
włoskiej skóry.
produkty są
wykonane
ręcznie w
tradycyjnej
technologii
„hand made”.
EURO CENA
EURO DYSTRYBUCJA
EURO PROMOCJA
Salony
Firmowe
zostaną otwarte
w największych
miastach Danii:
- Kopenhaga
- Arhus
-Odense
Zawarcie
współpracy z
firmą
transportową
lądową jak i
morską
zastosowane
zostaną
następujące środki
reklamy:
- reklama w
ekskluzywnej
prasie
- dołączone
katalogi
produktów do
prasy
- strona
internetowa
- bilbordy
- wystawy na
targach światowej
mody
EUROMARKETING – MIX NA RYNKU W UNII EUROPEJSKIEJ
EUROMARKETING – MIX NA RYNKU W UNII EUROPEJSKIEJ
Czynniki
wpływające
na
konkurencyjn
ość firmy
Fazy wzrostu firmy
Wprowadzenie
Wzrost
Dojrzałość
Schyłek
Względny
udział w rynku
Zerowy
Wysoki
Degresywny
Niski
Wyobrażenie o
marce
Sposoby budowania
świadomości, znajomości,
akceptacji i lojalności
względem marki poprzez
metody promocji marki:
Public Relations,
reklamę.
Utrzymywanie lub podwyższanie wartości
marki.
Budowa lojalności względem
marki.
Kontrola opinii o marce
w relacji do marek
konkurencyjnych.
Jakość
wyrobów
Najwyższa jakość.
Staranność wykonania.
Nadal najwyższa jakość, budowanie
lojalności wobec produktu.
Wysoka jakość, poszukiwanie
tańszych wyrobów, strategia
podnoszenia jakości.
Wysoka jakość,
poszukiwanie nowych
rozwiązań.
Ceny
Wysoka
Relatywnie wysoka. Obniżanie może
przynieść pozytywne efekty w postaci
rozszerzenia rynku i wzrostu sprzedaży.
Relatywnie niska.
Relatywnie niska.
System
dystrybucji
Selektywna- szybkie
wprowadzenie produktów
na rynek. Wybór kanałów
dystrybucji musi być
dostosowany do
segmentu rynku oraz
innowatorów, którzy są
potencjalnymi,
pierwszymi nabywcami.
Intensywna organizacja kanałów
dystrybucji. Produkt powinien być łatwo
dostępny we wszystkich tych kanałach
dystrybucji, gdzie pojawia się potencjalny
jego nabywca.
Intensywne wprowadzenie
produktu do nowych kanałów,
zwiększenie powierzchni
sprzedażowej oraz poprawa
ekspozycji produktu w
istniejących już kanałach.
Selektywna bądź
wyłączona.
Skuteczność
promocji
Reklama, Public
Relations, mające
charakter
wprowadzający.
Reklama, sprzedaż osobista.
Promocja sprzedaży, sprzedaż
osobista, rozszerzenie zakresu
usług oferowanych nabywcom
produktu.
Promocja sprzedaży.
Innowacyjność
Obserwowanie rynku.
Analizowanie rynku.
Poszukiwanie nowych
rozwiązań.
Wprowadzenie
innowacyjnych zmian
np: nowy wystrój
salonów.
Marketing
Strategia koncentruje się
na zwiększeniu udziału w
rynku oraz na badaniach
i rozwoju.
Strategia marketingowa opiera się na
zmianie ceny lub jakości oraz organizacji
kanałów dystrybucji i systemów promocji.
Celem marketingowym jest
utrwalanie zaufania do marki.
Stosowane są także specjalne
akcje promocyjne, które mogą
zdecydowanie ożywić popyt.
Zidentyfikowanie
słabych punktów firmy i
na podstawie tych
informacji podjęcie
decyzji o pozostawieniu
produktu, modyfikacji
strategii lub wycofaniu
produktu z rynku.
Szerokość i
głębokość
asortymentu
Wprowadzenie kilku
modeli kurtek, spódnic,
spodni skórzanych.
Powiększenie asortymentu o galanterię.
Powiększenie asortymentu o
ilość modeli.
Dodanie nowego
asortymentu- obuwia.
GWIAZDY
ZNAKI ZAPYTANIA
Wysoki wskaźnik wzrostu rynku
Niski wskaźnik wzrostu
Duży udział
w rynku
Duża
konkurencja,
niski udział
na rynku
DOJ NE KROWY
KULE U NOGI
kurtki, płaszcze
obuwie
rękawiczki
paski
torby podróżne
torebki
portfele
etui
Do naszej macierzy BCG wprowadzimy następujące kategorie produktów:
- kurtki
- płaszcze
- obuwie
- rękawiczki
- paski
- torby podróżne
- torebki
- portfele
- etui
Sprzedaż produktów z kategorii etui będzie nadal kontynuowana choć bez nakładów na
promocję, bądź do momentu wyczerpania się zapasów magazynowych i nie będą dalej
sprzedawane.
Nakłady na promocję portfeli będą stale zmniejszane jednak ich sprzedaż będzie kontynuowana
tak długo jak będzie się utrzymywał popyt.
Torebki, wprawdzie zdobyły pozycję na rynku, jednak ich koszt jest ciągle zbyt wysoki a ilość
na rynku zbyt niska. Obie te cechy będą się poprawiać w miarę upływu czasu.
Rękawiczki, paski oraz torby podróżne to produkty kosztowne, lecz perspektywiczne. Niestety
trudno przewidzieć tempo rozwoju sprzedaży i w związku z tym podjąć decyzję o zwiększeniu
lub wstrzymaniu produkcji.
Kurtki, płaszcze, obuwie to produkty wykonane z najlepszych surowców wysokiej jakości. Ich
poziom sukcesu zależy od poziomu zapotrzebowania na dany produkt.
Czynnik
konkurencyjności
jakość wyrobów
bardzo wysoki
wysoki
średni
niski
1
2
5
10
15
głebokość
asortymentu
Czynnik
konkurencyjności
szerokość i
konkurencja 2
konkurencja 1
konkurencja 3
konkurencja 4
Nasza Firma
nie
zawężamy
asortymentu
zbyt duże koszty aby
podnieść jakość produktów
nie obniżamy
jakości aby nie
stracić zaufanie
klientów
nisza 1
nisza 2
nisza 3
PROCES KSZTAŁTOWANIA
PROCES KSZTAŁTOWANIA
CENY
CENY
Czynniki
konkurencyjności
Wag
a
Ocena
1-5
Ocena
ważona
1
2
3
4
5
jakość wyrobu
ceny
skuteczność promocji
marketing
szerokość i głębokość
asortymentu
0,40
0,15
0,10
0,20
0,15
5
4
3
3
2
2,0
0,6
0,3
0,6
0,3
razem
1
-
3,8
Atrakcyjność rynku
Waga
Ocena
1-5
Ocena
ważona
1
2
3
4
5
popularność produktu
zasobność portfeli
nieduża konkurencja
wyrób ekologiczny
możliwość oferowania nowych
produktów
0,2
0,3
0,2
0,1
0,2
4
4
3
4
4
0,8
1,2
0,6
0,4
0,8
razem
1
-
3,8
Czynniki
Czynniki
konkurencyjno
konkurencyjno
ści
ści
Czynniki
Czynniki
atrakcyjności
atrakcyjności
rynku
rynku
1,6
6
3,3
3
1,6
6
3,3
3
wysok
a
niska
niskie
wysoki
e
0
AGENCJA
REKLAMOWA
PRODUCENT
KOMÓRKA
MARKETINGOWA
Dyrektor Marketingu
&PR
Dyrektor Działu
produktów
reklamowych
NABYWCA FINALNY
KONSUMENT
detalist
a
PODMIOTY DZIAŁALNOŚCI PROMOCYJNEJ
PODMIOTY DZIAŁALNOŚCI PROMOCYJNEJ
NA RYNKU ZAGRANICZNYM
NA RYNKU ZAGRANICZNYM