ORGANIZACJA PIELĘGNIARSKIEGO

STANOWISKA PRACY

Organizacja jest układem pojedynczych i/lub

zespołowych stanowisk pracy wzajemnie ze
sobą połączonych.

Dobre lub złe funkcjonowanie stanowisk

przesądza o sprawności systemu
organizacyjnego.

Podstawowe elementy stanowiska pracy:
nazwa stanowiska, miejsce w strukturze, więzi
cele i proces pracy
podział pracy
czas pracy
obciążenia fizyczno – psychiczne
ocena pracy
obsada stanowiska
obsługa stanowiska

Nazwa stanowiska
-

pielęgniarka, starsza pielęgniarka

-kierownicze: piel. oddziałowa, przełożona,

naczelna

-odzwierciedlające wymagane na stanowisku

specjalistyczne kwalifikacje

Miejsce w strukturze

.. określa się przez wskazanie stanowiska

nadrzędnego, równorzędnego, podległego oraz
nazwy działu do którego stanowisko należy

Pomiędzy stanowiskiem pracy a innymi

elementami systemu zachodzą stosunki

organizacyjne zwane więziami

1. Więź służbowa/ hierarchiczna/

odzwierciedla jednostronną zależność

pracownika od przełożonego w sprawach:

zadań i czynności,
metod

wykonawstwa,

czasu pracy,
urlopu,
uposażenia

2. Więź funkcjonalna

polega głównie na pomaganiu, doradzaniu,

konsultowaniu - może pokrywać się więzią
służbową

3. Więź informacyjna

polega na obowiązku jednostronnego albo

wzajemnego informowania się o stanie
rzeczy i zachodzących zmianach

/ znaczenie tej więzi rośnie w miarę rozwoju
nauki, techniki, złożoności systemów

organizacyjnych i ich powiązań z
otoczeniem /

4. Więź techniczna

wynika z procesu pracy zachodzącymi

pomiędzy realizatorami różnych stanowisk

Cele i proces pracy

Uzależnione są od misji i ogólnych celów

systemu organizacyjnego

Podział pracy

Funkcjonalny
Zespołowy
Całościowy
Opieka zaprogramowana
Wspólna praktyka
Praktyka zróżnicowana

Czas pracy regulowany jest
- wykorzystaniem ludzkich zasobów
- troską o koszty opieki
- troską o jakość opieki

***

Obciążenia fizyczne

Zdeterminowane są stanem technicznym

pomieszczeń, urządzenia, narzędzia, warunki
mikroklimatyczne, natężeniem dźwięków

Stopień obciążenia psychicznego

/miara/ wielkość rezerw intelektualnych

umożliwiających podjęcie dodatkowego wysiłku
psychicznego **

Ocenianie pracy

Orientacja na osobę
Orientacja na oceniającego
Orientacja na nakład pracy
Orientacja na zachętę
Orientacja na wykonywanie zadań

*

Obsługa stanowiska pracy

Wynika z istoty działalności w każdym systemie

organizacyjnym:

podstawowej pomocniczej

Wynikają z funkcji Działy administracyjno
zawodowych -techniczno- gospodarcze

obsługa stanowisk
działalności podstawowej