CPM COST

background image

ZADANIE NR 2

ZADANIE NR 2

background image

Analiza czasowo-kosztowa z
wykorzystaniem techniki CPM-COST.

Skracanie czasu realizacji projektu, z
wykorzystaniem następującego algorytmu:

•Wyznaczyć ścieżkę krytyczną,

•Dla czynności występujących w projekcie należy
określić czas graniczny t

gr

i odpowiadający mu

koszt graniczny K

gr

, czas normalny t

n

i koszt

normalny K

n

. Dokonać obliczeń średniego

gradientu kosztów S

dla wszystkich czynności.

•Wyeliminować z zestawienia czynności o
zerowym gradiencie kosztów.

•Proces skracania rozpoczynamy od czynności
krytycznej o najmniejszym gradiencie kosztów.

background image

•Przy skracaniu staramy się skrócić jej czas o
maksymalną liczbę jednostek, biorąc pod uwagę
ograniczenia wynikające z wielkości czasu
granicznego i z możliwości pojawienia się nowej
drogi krytycznej. Dlatego też skracanie należy
dokonywać stopniowo, obserwując możliwość
pojawienia się nowej drogi krytycznej w sytuacji
wyczerpania zapasu czasu czynności
niekrytycznych.

•Jeżeli w sieci występuje dwie lub więcej dróg
krytycznych wówczas należy skracać czas o tę
samą wielkość na wszystkich równoległych
drogach krytycznych.

•Najkrótszy termin realizacji projektu uzyskamy,
gdy wszystkie czynności leżące na drodze
krytycznej osiągną czasy graniczne t

gr

.

background image

•Na każdym etapie możemy obliczyć koszty
skracania projektu, jako iloczyn gradientu
kosztu dla skracanej czynności i liczby
jednostek jej skrócenia. Łączny koszt
skrócenia projektu to suma kosztów
poniesionych w kolejnych etapach.

Zmniejszanie całkowitych kosztów

projektu bez zmiany terminu końcowego z
wykorzystaniem następującego algorytmu:

•dla danego projektu określamy drogę

krytyczna, czynności niekrytyczne i ich zapasy
czasu.

•obliczamy gradienty kosztów dla czynności

niekrytycznych.

background image

•Zwiększamy czasy trwania czynności

niekrytycznych, mając na uwadze ich zapasy
czasu i czasy normalne,

Obniżenie kosztów na każdym etapie stanowi

iloczyn czasu wydłużenia i gradientu kosztów
czynności wydłużanej. Łączny koszt obniżenia
projektu to suma kosztów obniżenia
poniesionych w kolejnych etapach.


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CPM COST obliczenia
2010 zppiu gr1 cpm cost dane do projektu 3
CPM COST krok nr 2
ANALIZA CZASOWO KOSZTOWA SIECI CPM COST
CPM COST
2010 zppiu gr2 cpm cost dane do projektu 3id 27104
CPM COST obliczenia
CPM COST krok nr 2
CPM COST krok nr 1
W6 Technika harmonogramów i CPM
CPM Zasoby

więcej podobnych podstron