ZADANIE NR 2
ZADANIE NR 2
•Analiza czasowo-kosztowa z
wykorzystaniem techniki CPM-COST.
•Skracanie czasu realizacji projektu, z
wykorzystaniem następującego algorytmu:
•Wyznaczyć ścieżkę krytyczną,
•Dla czynności występujących w projekcie należy
określić czas graniczny t
gr
i odpowiadający mu
koszt graniczny K
gr
, czas normalny t
n
i koszt
normalny K
n
. Dokonać obliczeń średniego
gradientu kosztów S
dla wszystkich czynności.
•Wyeliminować z zestawienia czynności o
zerowym gradiencie kosztów.
•Proces skracania rozpoczynamy od czynności
krytycznej o najmniejszym gradiencie kosztów.
•Przy skracaniu staramy się skrócić jej czas o
maksymalną liczbę jednostek, biorąc pod uwagę
ograniczenia wynikające z wielkości czasu
granicznego i z możliwości pojawienia się nowej
drogi krytycznej. Dlatego też skracanie należy
dokonywać stopniowo, obserwując możliwość
pojawienia się nowej drogi krytycznej w sytuacji
wyczerpania zapasu czasu czynności
niekrytycznych.
•Jeżeli w sieci występuje dwie lub więcej dróg
krytycznych wówczas należy skracać czas o tę
samą wielkość na wszystkich równoległych
drogach krytycznych.
•Najkrótszy termin realizacji projektu uzyskamy,
gdy wszystkie czynności leżące na drodze
krytycznej osiągną czasy graniczne t
gr
.
•Na każdym etapie możemy obliczyć koszty
skracania projektu, jako iloczyn gradientu
kosztu dla skracanej czynności i liczby
jednostek jej skrócenia. Łączny koszt
skrócenia projektu to suma kosztów
poniesionych w kolejnych etapach.
•Zmniejszanie całkowitych kosztów
projektu bez zmiany terminu końcowego z
wykorzystaniem następującego algorytmu:
•dla danego projektu określamy drogę
krytyczna, czynności niekrytyczne i ich zapasy
czasu.
•obliczamy gradienty kosztów dla czynności
niekrytycznych.
•Zwiększamy czasy trwania czynności
niekrytycznych, mając na uwadze ich zapasy
czasu i czasy normalne,
Obniżenie kosztów na każdym etapie stanowi
iloczyn czasu wydłużenia i gradientu kosztów
czynności wydłużanej. Łączny koszt obniżenia
projektu to suma kosztów obniżenia
poniesionych w kolejnych etapach.