---

Overview

Zadanie 2
Przykład 5
Przyklad 6
Przykład 10
Przykład 8
Biurka
Batuty
Regresja
Oskar
Klinika

---

Sheet 1: Zadanie 2

ZADANIE 2
Przedsiębiorstwo otrzymało ofertę dotyczącą zakupu tokarki od dwóch różnych firm, A i B. Na podstawie ofert oraz analizy kosztów eksploatacji ustalono następujące informacje o maszynach:
	A	B
cena zakupu [PLN]	75 000	75 000
koszty zakupu [PLN]	500	0
koszty montażu [PLN]	0	500
zużycie energii na jednostkę produktu [Kwh]	5	5
wynagrodzenie tokarza [PLN/h]	10	12
1.  Które koszty są kosztami istotnymi dla zakupu jednej z tych maszyn? Którą maszynę należy wybrać?
2. Czy decyzja podjęta w punkcie 1 byłaby aktualna, gdyby uzyskano jeszcze dodatkowe informacje:
	A	B
planowany okres użytkowania tokarki [maszynogodzin]	25 000	25 000
planowana produkcja w okresie użytkowania maszyny [szt]	10 000	12 000
jednostkowe koszty materiałowe [PLN/szt]	8	7,8

---

Sheet 2: Przykład 5

Pozycja	Plan finansowy (zł)	Nowy projekt+ normalna prod. (zł)	Koszty/ przychody przyrostu produkcji
Przychód za sprzedaży (50 000szt x 20 zł)	1 000 000
Koszty zmienne produkcji (50 000szt. x 5zł)	250 000
Koszty sprzedaży:
- reklama	100 000
- wynagrodzenia	80 000
- koszty wyjazdów do klientów	50 000
- wynajem biura sprzedaży (czynsz)	10 000
Razem koszty stałe i zmienne	490 000
Dochód	510 000
Koszt krańcowy (na jednostkę)

---

Sheet 3: Przyklad 6

Przykład 6
Pozycja	Produkcja (zł)	Zakup (zł)
Materiały bezpośrednie	300
Place bezpośrednie	100
Pozostałe koszty zmienne	50
Koszty stałe (ogólne)	100	100
Oferta zakupu		500
Razem	550	600

---

Sheet 4: Przykład 10

Pozycja	koszt całkowity (zł)	koszt jednostkowy (zł na parę)
Płace bezpośrednie	600 000	60
Materiały bezpośrednie	200 000	20
Wydziałowe koszty zmienne	200 000	20
Wydziałowe koszty stałe	400 000	40
Razem	1 400 000	140

---

Sheet 5: Przykład 8

	Narzędzie
Pozycja	A (zł)	B (zł)	C (zł)	Łącznie (zł)
Przychód ze sprzedaży	200 000	100 000	150 000	450 000
Koszty zmienne wyrobu	100 000	70 000	80 000	250 000
Marża brutto	100 000	30 000	70 000	200 000
Koszty stałe wytwarzania	60 000	40 000	50 000	150 000
Wynik operacyjny	40 000	-10 000	20 000	50 000

---

Sheet 6: Biurka

	WYDATKI FIRMY (za 6 miesięcy działalności)
1	Materiały (płyty meblowe)	140 000,00 zł
2	Wynagrodzenie prac.produkcyj.	180 000,00 zł
3	ZUS + inne narzuty na wynagr.	30 000,00 zł
4	Czynsz za budynki	12 000,00 zł
5	Maszyny i urządz. do produkcji	6 000,00 zł
6	Inne materiały do produkcji	10 000,00 zł
7	Wyposażenie biura	7 000,00 zł
8	Materiały biurowe	2 000,00 zł
9	Podatek dochodowy	1 500,00 zł
10	Wynagrodzenie prac.nieprod.+ZUS	53 000,00 zł
	CAŁKOWITY KOSZT	441 500,00 zł
	Dotychczasowa sprzedaż (szt.)	500
	Cena jednostkowa	900,00 zł
	CAŁKOWITY PRZYCHÓD	450 000,00 zł
	ANALIZA KOSZTÓW
		koszt	składnik stały	jednostkowy koszt zmienny
	Materiały bezpośrednie	140 000,00 zł	0
	Robocizna bezpośrednia	180 000,00 zł	0
	Koszty operacyjne	58 000,00 zł	18 000,00 zł
	Koszty ogólne i administracyjne	63 500,00 zł	58 500,00 zł
	CAŁKOWITY KOSZT	441 500,00 zł	76 500,00 zł

---

Sheet 7: Batuty

	BATUTY
	Koliste	Prostokątne	Ośmiokątne	Łącznie
Przychody ze sprzedaży (zł)	140 000	500 000	360 000	1 000 000
Całkowite koszty zmienne	60 000	200 000	150 000	410 000
Marża brutto	80 000	300 000	210 000	590 000
Koszty stałe
Koszty reklamy	41 000	110 000	65 000	216 000
Amortyzacja specj. urządzeń produkcyjnych	20 000	40 000	35 000	95 000
Wynagrodzenia brygadzistów	6 000	7 000	6 000	19 000
Koszty ogólne zakładu	28 000	100 000	72 000	200 000
Razem koszty stałe	95 000	257 000	178 000	530 000
Zysk operacyjny	-15 000	43 000	32 000	60 000

---

Sheet 8: Regresja

METODA ODCHYLEŃ KRAŃCOWYCH
ZESTAWIENIE WYBRANYCH KOSZTÓW FIRMY ALFA (w tys. zł)
Miesiąc	Amortyzacja budynków	Amortyzacja maszyn	Zużycie materiałów	Usługi transportowe	Koszty całkowite	Wielkość produkcji			Całkowity koszt zmienny	Całkowity koszt stały
sty	128	48	738	24	938	488	Qmax=	581	669	269
lut	128	48	720	23	919	480	Qmin=	468	658	261
mar	128	48	741	26	943	496	Kmax=	1071	680	263
kwi	128	48	758	27	961	507	Kmin=	916	695	266
maj	128	61	781	27	997	521			715	282
cze	128	61	810	28	1027	538	Qmax - Qmin=	113	738	289
lip	128	61	704	23	916	468	Kmax - Kmin=	155	642	274
sie	128	61	722	24	935	480	RK/RQ=	1,372	658	277
wrz	128	61	825	28	1042	548			752	290
paź	128	61	824	27	1040	549			753	287
lis	128	61	840	29	1058	562			771	287
gru	128	61	852	30	1071	581			797	274
KOSZTY I WIELKOŚĆ PRODUKCJI DLA FIRMY BETA
Miesiąc	Koszty całkowite	Wielkość produkcji	Koszt zmienny	Koszt stały
sty	360	80			Qmax=
lut	374	85			Qmin=
mar	381	90			Kmax=
kwi	385	93			Kmin=
maj	397	98
cze	406	105			Qmax - Qmin=
lip	350	78			Kmax - Kmin=
sie	354	79			RK/RQ=
wrz	430	115
paź	443	122
lis	472	135
gru	497	148
METODA REGRESJI LINIOWEJ
KOSZTY I WIELKOŚĆ PRODUKCJI DLA FIRMY GAMMA
Miesiąc	Wielkość produkcji	Koszty całkowite	Koszt zmienny	Koszt stały	Oszacowanie kosztu całkow.
sty	80	360	163	195	358	a=	b=
lut	85	374	174	195	369	2,04123827816066	195,196616201559
mar	90	381	184	195	379	0,036562717596734	3,82842091857821
kwi	93	385	190	195	385	0,99680185341605	2,80859429218437
maj	98	397	200	195	395	3116,81102554398	10
cze	105	406	214	195	410	24586,0346476858	78,8820189809061
lip	78	350	159	195	354
sie	79	354	161	195	356
wrz	115	430	235	195	430	2,04123827816066
paź	122	443	249	195	444
lis	135	472	276	195	471
gru	148	497	302	195	497

---

Sheet 9: Oskar

FIRMA OSKAR
Należy określić wartość kosztu stałego i zmiennego wysyłki metodą odchyleń krańcowych i metodą regresji
koszty spedycji towarów
dzień	liczba wysłanych opakowań	koszt wysyłki
pon	12	580
wt	17	658
śr	10	550
czw	7	505
pt	9	535
sob	5	465
razem		3 293

---

Sheet 10: Klinika

Prywatna klinika	Wyznaczyć stałą i zmienną część podanego kosztu
miesiąc	liczba przyjętych pacjentów	koszty działu rejestracji
maj	1800	14700
czerwiec	1900	15200
lipiec	1700	13700
sierpień	1600	1400
wrzesień	1500	14300
październik	1300	13100
listopad	1100	12800
grudzień	1500	14600