4 podejścia do planowania strategicznego
- z dołu do góry → poszczególne jednostki formułują swoją strategię i przekazują ją do góry w celu scalenia na poziomie całej organizacji Inicjatywa wychodzi z dołu. Istnieje obawa że strategia globalna może być wypadkową tych strategii cząstkowych.
- z góry do dołu → inicjatywę podejmuje kierownictwo najwyższego szczebla, formułuje jednolita strategię i ta strategia ogólna służy następnie do ustalania zadań i oceny efektywności poszczególnych jednostek organizacyjnych. Istnieje obawa czy pracownicy będą przyjmować tę strategię jako własną (będą się z nią identyfikować). Nie ma nic cenniejszego ponad zaangażowanie pracowników.

- podejście interaktywne → kompromis między dwoma metodami powyżej. Kierownictwo naczelne i poszczególnych poziomów tworzą strategię razem, wzajemnie się konsultując. Wiążą strategię ogólną z poszczególnymi stanowiskami.
- podejście dwupoziomowe → Strategie formułuje się niezależnie. Formułuje się strategię globalną i drugą strategię na poziomie jednostek gospodarczych, pionów lub funkcji.

Plan nas obliguje do zapisania celów w postaci zadań. Zadanie od razu ma przydział kto ma go wykonać. I możemy wykonanie takiego zadania rozliczyć. Możemy nadać wymiar temu zadaniu.
Podstawowa zaleta planowania to to, że musimy sprecyzować wypełnialność zadań. Musimy dokonać oceny realizacji tych celów.
Podejście planowania w przed powoduje, że my w sposób wyprzedzający identyfikujemy zagrożenia. Musimy dokonać analizy otoczenia, szans i zagrożeń. Poprzez planowanie strategiczne poznajemy swoją przyszłość. Nastawienie na przyszłość. Jeśli z tej analizy strategicznej zachodzą jakieś obawy to to powoduje, że my monitorujemy te zmiany, nie tylko przyjmujemy wartości, zachowujemy elastyczność celów i zadań. Jest możliwość wprowadzania zmian korygujących.

Zarzuca się, że jest to sformalizowany, mało twórczy sposób, nie ma miejsca na improwizację co ma często miejsce w małych przedsiębiorstwie. Oni na pewno nie posługują się strategiami.

Jakie zagadnienia, cechy ma planowanie strategiczne

Planowanie strategiczne jest sformalizowanym procesem długookresowego planowania stosowanego do określenia i realizacji celów strategicznych organizacji. Cechy: Obejmuje podstawowe zagadnienia nie zajmuje się wszystkim. Ramy dla codziennych decyzji, koncentracja energii i zasobów, zaangażowanie naczelnego szczebla.

Długookresowa perspektywa.

Dlaczego ważny jest poziom. Uwzględnia to co się dzieje w otoczeniu. Poziom strategiczny jest pierwszy- najważniejszy. Wyznacza perspektywę długookresową, najważniejszy kierunek działań. Jest to związane z możliwościami przedsiębiorstwa. Są ukonkretyzowane w planach strategicznych, a one dają cele taktyczne itd.

Wykres u Kasi i Patrycji, powyżej opis do niego.

Przedmiotem analizy strategicznej przeprowadzanej na potrzeby biznes planu powinno być zarówno otoczenie przedsiębiorstwa, jak i szeroko rozumiane kompetencje (kondycja) firmy.

Znowu wykres u Patrycji i Kasi.

Bardzo ważne jest określenie mierników! Dla zadań.

1. etap- formułowanie celów, ustalenie celów organizacji jako najważniejszy etap

2. identyfikacja obecnych zadań i strategii

3. analiza otoczenia- określenie tych aspektów które mają znaczenia dla określenia celów

4. Analiza zasobów- jest potrzebna do identyfikacji silnych i słabych stron przedsiębiorstwa, czterostopniowa analiza zasobów. 1. Pierwszy to profil najważniejszych zasobów, wg 3 głównych obszarów. Finansowego, materialnego i ludzkiego z punktu widzenia technologicznego. 2 podstawowy warunek powodzenia w danym segmencie wyrobów. 3. porównać profil zasobów z podstawowymi warunkami otoczenia. 4. Porównać mocne i słabe strony przedsiębiorstwa z najważniejszymi konkurentami

5. Identyfikacja strategicznych okazji i zagrożeń- mogą wynikać z wielu czynników

6. Ustalenie zakresu potrzebnych zmian strategii- zdecydować się czy stosować obecną strategię czy może potrzebna modyfikacja i czy da się ją w ogóle modyfikować. <luka strategiczna>

7. Podejmowanie strategicznych decyzji

8. Wdrożenie strategii

9. Pomiar i kontrola strategii – monitorowanie czy strategia jest wdrażana zgodnie z planem i czy przynosi zamierzone efekty