Mikołaj Mudziejewski, BIGSET

ULICA-OKOLICA.PL
portal integrujący lokalnie Internautę i Biznes

1. Opisz, na czym polega Twój/Wasz pomysł i dlaczego ma szansę powodzenia

ULICA-OKOLICA.PL to portal integrujący Internautę-mieszkańca ULICY, MIASTECZKA lub GMINY, WSI z okolicznym biznesem. Takiego Internautę nazywamy REDAKTOREM.

Zadaniem Redaktora np. ulicy jest opracowanie e-Dziennika dla ULICY (lub wsi) a następnie dla każdego podmiotu: sklepu, warsztatu, hotelu, salonu, szkoły czy urzędu i inne. W przypadku wsi czy małego miasteczka będzie to również e-Dziennik atrakcji turystycznej i szlaku turystycznego, tradycyjne święto itp. W przypadku lokalnych produktów wizytówkę otrzymają również produkty i usługi. Mamy więc dwa typy e-Dzienników miejsca i podmiotów, obie budowane są w tym samym interfejsie co znacznie ułatwia nawigację późniejszemu użytkownikowi.

Kiedy Redaktor wykona wizytówkę podmiotu w formie E-Dziennika i może starać się o zapłatę przedstawiając ofertę cenową w zależności od możliwości finansowych nabywcy.

E-Dziennik składa się z niewielkich ramek/ widgetów grupujących podstawowe informacje: ADRES, MAPA, KOMENTARZE, GALERIA FOTO, OPIS, sprzedaż, najlepsze linki w temacie, blog firmowy, nagranie wideo, sondę lub ankietę i inne. E-Dziennik zawiera też informacje promocyjne, reklamę lokalną, która w łatwy sposób daje się samodzielnie lub przy pomocy Redaktora zrealizować. E-Dziennik jest aktualny i praktyczny.

Po dokonaniu abonamentowej zapłaty dany podmiot ma możliwość samodzielnej edycji E-Dziennka, po za miejscami takimi jak: komentarz.

Możliwość doboru odpowiedniej skórki kolorystycznej do charakteru prowadzonej działalności umożliwia przedstawienie danej firmy czy salonu fryzjerskiego lub szkoły w odpowiedniej kolorystyce.

„znasz swój region jak własną kieszeń? To działaj…”

Dodatkowym, aczkolwiek chyba najważniejszym założeniem promocji tego rozwiązania będzie możliwość wygenerowania „w locie” wersji Gazety do druku dla swojego regionu. Wiele małych miejscowości i wsi ma utrudniony przekaz informacji lokalnych (brak Internetu). Takie rozwiązanie prowadzone przez lokalnego Redaktora ma szansę wyjść poza ramy Internetu, a lokalna ludność mieć nowy kanał informacji swojego rejonu, co przełoży się na bardzo wysokie zainteresowanie.

2. Na czym polega innowacyjność Twojego/Waszego projektu (technologia, model biznesowy, nisza rynkowa, inne)

ZASPOKAJANIE POTRZEB użytkownika: posiadania MIEJSCA, nadanie mu odpowiedzialnej FUNKCJI w jego lokalnej społeczności, odniesienia sukcesu i ZARABIANIA oraz perspektywa na przyszłość - to punkt wyjścia. W momencie przystąpienia do portalu, już na starcie zostają mu przekazane wszystkie przywileje właściciela i administratora. Ten akt realizujemy poprzez uczynienie go REDAKTOREM unikalnego miejsca.

Dla firm STAŁA LOKALNA OSOBA odniesienia ma szczególne znaczenie w pomocy nad regularną edycją - dosłownie na telefon. Przekładając liczbę ulic miasteczek i wsi na liczbę Redaktorów mamy do czynienia z duża społecznością o bardzo specyficznych potrzebach i możliwościach lokalnego oddziaływania co perspektywicznie wpłynie na rozwój portalu i okolicy.

Portal ulica-okolica.pl jest WYDAWNICTWEM ELEKTRONICZNYM aby Redaktor mógł z czystym sumieniem przygotować wizytówkę i nie narażać się na przekroczenie praw autorskich.

Redaktor jest LOKALNYM ZNAWCĄ INTERNETU, przyjmuje pierwsze zapytania i oferty reklamowe od podmiotów z poza swoich granic działania. Nad redaktorem czuwa merytorycznie zespół MODERATORÓW.

Jednym ze źródeł dochodu jest ABONAMENT za e-Dziennik. Dla typowych wybranych podmiotów przewidziane są standardowe stawki . Różnica w odpłatności wiąże się z różnym zapotrzebowaniem na regularną edycję e-Dziennka danego podmiotu.

BIZNES może być OCENIANY. Właściciel np.: sklepu przekazuje klientowi wizytówkę z numerem SMS poprzez, który autoryzowany użytkownik ocenia transakcję i przysparza rabatu właścicielowi biznesu. E-Dziennik jest aktualny i praktyczny w stopniu znacznie wyprzedzającym ofertę innych firm teleadresowych.

Brak odpłatności za wykonanie e-Dziennika nie uniemożliwia podmiotowi jej edycji ale jest wyraźnie oznaczone na jego stronie E-Dziennika. Firmy z czasem będą PRAGNĘŁY USUNIĘCIA ZNACZKA.

Nazwę swojej ulicy w portalu można SPRZEDAĆ INNEMU Redaktorowi co przyniesie dodatkowy dochód. Na etapie rozruchu portalu świetnym sposobem na DODATKOWY ZAROBEK dla wszystkich pierwszych użytkowników jest WYKONANIE E-DZIENNIKA, podmiotu i jego odsprzedaż na aukcji.

Wersja portalu na urządzenia mobilne jak i integracja z systemami nawigacji satelitarnej map dróg będzie realizowana po stabilizacji portalu, tj po okresie ok.12 miesięcy.

3. Ile ma kosztować realizacja Twojego/Waszego projektu, skąd pozyskasz resztę finansowania i kiedy przyniesie pierwsze zyski?

Ogólnie koszty wykonania portalu przewidujemy na poziomie 1 mln zł

Pełne uruchomienie portalu przewidujemy w okresie 12 miesięcy. Do największych inwestycji należy budowa portalu, promocja oraz koszty wstępnego utrzymania dopóki portal nie zacznie na siebie samodzielnie zarabiać.

Uważamy, że portal powinien przynieść pierwsze zyski po około 6 miesiącach od startu w sieci a usamodzielnić się po ok. 9 m-c-1 roku

Inne do strategii:

Podstawą strategii jest zainteresowanie samego Redaktora do promocji swojego miejsca. Redaktor będzie wynagradzany za pozyskanie kolejnych Redaktorów, za budowanie treści strony a nawet za pozyskanie reklamodawców, którzy poprzez niego otrzymają ekskluzywny rabat na emisję reklamy. Ponad to użytkownicy mogą wykupywać udziały w przyszłych dochodach e-Dziennika.

UDZIAŁ BIZNESU, instytucji i administracji jest obligatoryjny, przystąpią one do ulica-okolica z małym opóźnieniem. To opóźnienie jednak wykorzysta masowy użytkownik zajmując intratne biznesowe miejsca, które w następnym etapie będą odsprzedawane i staną się podstawą do zarabiania i zbliżenia się biznesu z Redaktorami.

Forma drukowana e-Dziennika, pozwoli na przygotowanie lokalnej oferty reklamowej, a także indywidualne ogłoszenia od osób prywatnych.

Źródła dochodu portalu ULICA-OKOLICA.PL (istnieje kilka innowacyjnych źródeł dochodu).

1. cena przygotowania e-Biuletynu podmiotu, 10-20zł

2. Opłata parkowania/utrzymania Nazwy e-Biuletynu

3. stały abonament miesięczny dla podmiotów, 3-100zł, i więcej za utrzymanie e-Biuletynu.

4. abonament + koszty edycji przez Redaktora. 3-100,-zł + ustalone koszty dodatkowe

5. udział w odsprzedaży Nazw Miejsc pomiędzy użytkownikami , udział 50%.

6. Udział (50%) w standardowej cenie odsprzedaży wybranych widgetów dla ich właścicieli.

7. Opłata wiarygodności, dobrowolna - za komercyjną obecność produktu i firmy, nowość

8. Opłata za badania, ankiety i sondy, które firma umieszcza odpłatnie

9. Prowizja z tytułu pośrednictwa w e-handlu

10. Opłata za wdrożene i dystrybucję komercyjnego Interfejsu e-Biuletynu

11. Opłata za hosting większych informacji biznesowych

12. zakupy waluty wewnętrznej w pakietach

13. dochody z typowej REKLAMY podmiotów w Kartach e-Biuletynów, duża i wyselekcjonowana grupa.

KALKULACJA DOCHODÓW

E-DZIENNIKÓW wg. liczby polskich (- 50% dla Redaktora):

* wsi 42.835 x 10 zł/ 2 = 210 000 zł
* gmin 2479 x 20 zł/ 2 = 25 000 zł
* miast 883 x 5 ulic x 30zł/ 2 = 66 000
* ulic w 20 dużych miastach x 100 ulic x 400 zł/2 = 400 000zł (Poznań = 2174 ulice)

*dochody z typowej REKLAMY podmiotów w e-Dziennikach podmiotów i e-Dziennikach lokalizacji szacunkowo/2 = 500 000zł/ m-c

RAZEM dochód portalu = 1 200 000zł/ m-c

4. Jaki jest harmonogram projektu do momentu osiągnięcia zakładanych celów? Od kiedy i w jakim wymiarze chcesz się poświęcić projektowi?

Realizację widzimy w 4 etapach, 12m-cy:

1. Programowanie i start portalu: 3 m-ce

2. Promocja i budowa e-Dzienników miejsc: ulic, wsi. 4 m-cy

3. Dalsza promocja i budowa e-Dzienników podmiotów: 3 m-ce

4. Dalsza Promocja w sieci całego portalu i komercjalizacja portalu 3 m-ce

Szczegóły:

1. Research implementacyjny

2. Internacjonalizacja

3. Budowa zespołu projektowego

4. Inicjalizacja projektu.

5. Draft strony startowej

6. Podstawowe obiekty domenowe

7. Testy wydajnościowe

8. Konsolidacja I integracja

9. I Etap programowania, (koniec 1 etapu,)

10. II Etap programowania i promocja odpłatnej budowy ulic, wsi- start po 3 m-c

12. III Etap programowania i promocja budowy e-Dzienników- start po 6 m-c
13. zakończenie 12 m-c

Strategia realizacji w sieci jest oparta na użytkowniku. W jego interesie będzie pozyskanie kolejnych użytkowników gdyż ich przyszły zarobek będzie ich udziałem. Tworzy się więc siatka hierarchiczna bazująca na pierwszeństwie pozyskania użytkownika. Hierarchia funkcjonalna to: miasto>dzielnica>ulica.

Zgodnie z harmonogramem po 3 miesiącach wstępnego programowania rozpoczynamy z pierwszą grupą docelową w ciągu kolejnych 4 miesięcy opracowanie Wiztówek 5000 najbardziej intratnych miejsc. W kolejnym etapie budowę e-Dzienników największych podmiotów z tych miejsc. W obydwu etapach płacimy za wykonanie e-Dzienników o ile Redaktorzy będą je oddawali nam do dalszej odsprzedaży.

Skalowalność e-Dziennika w innych językach planujemy zrealizować przy współpracy inwestora strategicznego lub kolejnej dotacji.

Przewidujemy pełne poświęcenie się projektowi: I etap grupa 15 osób, docelowo 5 osób.

5. Jak i gdzie znajdziesz współpracowników? Uzasadnij, że osoba kierująca projektem i zespół realizacyjny mają szanse podołać temu zadaniu?

Jesteśmy zespołem pochodzącym z kierownictwa i pracowników kilku firm z branży IT. Niniejszy projekt reprezentować będzie MIKOŁAJ MUDZIEJEWSKI, specjalista od PR i Marketingu internetowego.

*BIGSET Mikołaj Mudziejewski PR i Marketing internetowy, (2 os.)

*STERMEDIA sp. z o.o. to firma informatyczna specjalizująca się w wykonywaniu aplikacji na zamówienie klienta. Nasz zespół tworzą ludzie solidni i odpowiednio wykwalifikowani - ludzie z PASJĄ, pasją tworzenia. (obecnie 18 osób).

*ADVIS Sc. - grafika i programowanie, 10 lat sklep internetowy, (3 os.)

W celu realizacji projektu będzie powołana osobna firma.

mocne strony

*Wizytówka Firmowa na miarę czasu w formie e-Dziennika
*brak konkurencji w obszarze platformy opiniotwórczej i podobnego rozwiązania

*Możliwość zaoferowania unikalnego miejsca Internaucie

*Zarabianie

*Znajomość terenu i lokalnych układów.

*Stała liczba odwiedzających dane miejsce e-Dziennik

*Liniowa integracja osób nieposiadających Internetu z dostępem do informacji szczególnie w małych miejscowościach i wsiach.

*E-Dziennik jest aktualny i praktyczny w stopniu daleko lepszym niż oferta firm teleadresowych jak np. panorama firm pf.pl, oraz tańszy.

Słabe strony

*duża konkurencja dotychczasowych firm baz danych teleadresowych

*powielanie idei wizytówki firmowej w inny sposób.
*niższy poziom merytoryczny

Szanse

*szybka ekspansja na rynku przez dużą liczbę redaktorów.
*zajęcie w branży miejsca opiniotwórczego

Zagrożenia

*działania konkurencyjne innych baz danych teleadresowych,

Wykształcenie i doświadczenie pomysłodawcy/pomysłodawców

+ proszę dopisać krótką charakterystykę

1. Mikołaj Mudziejewski, 33 lata, właśc.BIGSET specjalista od PR i Marketingu internetowego. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu /wykszt. wyższe., magister rachunkowości i finansów przedsiębiorstw Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. 13 letni staż w zaawansowanych technologiach internetowych, przez wiele lat jako Dyrektor Handlowy w agencji BEST.NET i Dyrektor ds. marketingu w Best Group Sp. z o.o.
Właściciel firmy konsultingowej BIGSET. Doradca i realizator wielu projektów kluczowych w technologiach e-commerce PRO.

Microsoft Certificate of Achievement - 2272 - Implementing and Supporting MsWindows XP Prof.
Microsoft Certificate of Achievement - MS2153 Support. a Netw. Infrastruc. using MWin. 2000 Server

2. Maciej Buchaniewicz, właściciel STERMEDIA, specjalista od e-marketingu, /wykształcenie wyższe

3. Piotr Krajewki, właściciel STERMEDIA, programowanie, sprzęt i organizacja, /wykształcenie wyższe,

4. Maciej Falkiewicz - właściciel API Business Solutions - informatyk, programista, koordynator wielu projektów IT, Uniwersytet Szczeciński 2006, Szczecin, /wykształceni wyższe

5. Maciej Matysiak - właściciel ADVIS s.c. wieloletnie prowadzenie sklepu internetowego w branży komputerowej, administrator, programista, Politechnika Poznańska, /wykształcenie wyższe

6. Paweł Wróbel, programista, administrator serwera - inżynier Automatyki i Robotyki, Politechnika Poznańska, /wykształcenie wyższe

ulica-okolica.pl - portal integrujący lokalnie Internautę i Biznes

---