ANALIZA SWOT

Skrót z j. angielskiego, dotyczy relacji pomiędzy otoczeniem wewnętrznym przedsiębiorstwa a otoczeniem zewnętrznym. W otoczeniu wew. analizujemy silne strony czyli atuty przedsiębiorstwa, a obok nich analizujemy słabe strony (słabości) przedsiębiorstwa i zestawiamy te dwie grupy czynników otoczenia wew. Drugą część stanowi zestawienie szans czyli możliwości przedsiębiorstwa jakie płyną z otoczenia firmy.

ATUTY (siła):

1. Dobry i współpracujący ze sobą zarząd firmy

2. Nowoczesna technologia

3. Wykształcona i doświadczona kadra (młoda)

4. Świetny produkt

5. Dobra sieć informacji o produkcie (reklama)

6. Dobra sieć dystrybucji

7. Dobra sytuacja finansowa

8. Dobre zaplecze naukowo-badawcze

SŁABOŚCI (słabe strony):

1. Niekompetentny zarząd

2. Słaba załoga - nieprzygotowana do nowoczesnych form pracy

3. Zła sytuacja finansowa

4. Przestarzały produkt - nienowoczesny, nie odpowiada potrzebom

5. Przestarzała technologia zagrażająca środowisku

6. Wyeksploatowany pakt maszyn

SZANSE:

1. Duży popyt na moje produkty

2. Brak konkurencji

3. Rozszerzanie się rynku zbytu poprzez proces integracji

4. Wzrost wartości akcji mojej firmy na giełdzie

5. Zmiana w technologii i skierowanie się w tym kierunku co posiadam

6. Zmiana polityki gospodarczej lub finansowej państwa

7. Spory zasób wolnej siły roboczej w otoczeniu, która stanowi konkurencję dla moich pracowników

ZAGROŻENIA:

1. Duża konkurencja

2. Zmiana upodobań klientów

3. Konflikt zbrojny - kurczą się rynki zbytu

4. Embargo na dostawy surowców, w które się zaopatruję

5. Wprowadzenie ceł na produkty, które importuje

6. Brak wolnej siły roboczej na rynku pracy

7. Przewrót w postępie technicznym (zmiana generacji)

8. Wzrost podatków

Gdzie jest przewaga atutów i szans, wtedy kreujemy strategię agresywną.

staramy się rozszerzyć rynek zbytu swoich towarów, chcemy wyeliminować konkurencję z rynku, staram się zapewniać jak najlepszą sieć dystrybucji moich produktów, inwestuję na innych rynkach (zagranicznych, krajowych), staram się wpływać na poziom technologii poprzez badania naukowe, prowadzę aktywną selekcję kadr, próbuję utrwalić dobry wizerunek firmy, staram się utrwalić jakościową stronę mojego produktu (certyfikaty jakościowe), rozwijam kampanię reklamową.

Gdy jest przewaga słabości i zagrożeń - strategia defensywna

obcinam wszystkie inwestycje, szukam możliwych oszczędności, ograniczam zatrudnienie do niezbędnego minimum, ograniczam prace naukowo-badawcze, poszukuję partnera do ewentualnego przejęcia firmy, staram się zmniejszyć koszty produkcji np. produkować towary o niezbyt wysokiej jakości, zaprzestaję wszelkich szkoleń.

Strategia konkurencyjna - zmierza do tego, żeby mimo zagrożeń wykorzystać atuty firmy.

Strategia konserwatywna(zachowawcza)- pozwala zachować pozycję firmy wykorzystując szanse płynące z otoczenia.

Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl

---