24. ANALIZA SWOT

Analiza SWOT jest jedna z najpopularniejszych technik analizy strategicznej. Jest to badanie silnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń działania.

Punktem wyjścia w analizie SWOT jest odpowiedź na trzy podstawowe pytania:

1. Czym jest organizacja?

2. Jaką ma wizję na przyszłość?

3. Jak ma realizować tą wizję?

I ETAP - DIAGNOZA polega na określeniu silnych i słabych stron firmy. Mocne i słabe strony są odnoszone do przedsiębiorstwa i analizowane na tle konkurentów. Silnymi stronami organizacji można określić kontrolowane przez nią zasoby, które wyróżniają ją w sposób pozytywny w otoczeniu i w gronie konkurentów. Słabe strony to te aspekty funkcjonowania organizacji, które ograniczają sprawność i mogą blokować jej rozwój w przyszłości

Przykładowe silne strony przedsiębiorstwa:

• kwalifikacje kadry kierowniczej

• dobra opinia o organizacji w jej otoczeniu

• własne sieci sprzedaży

• wyróżniające kompetencje

• pozycja leadera na rynku

• ekonomika skali

• niskie koszty

• zasoby finansowe

• różnicowanie produktu

• innowacyjność

Przykładowe słabe strony przedsiębiorstwa:

• konflikty międzyludzkie

• przestrzały park maszynowy

• brak doświadczenia w prowadzeniu badań rynkowych

• niska jakość wyborów przy użyciu starej technologii

• słabe zdolności kierownicze

• brak wyróżniających się kompetencji

• słaby wizerunek na rynku

• niewielkie zasoby finansowe

• brak wyraźnego kierunku strategicznego

II ETAP - PROGNOZA polega na określeniu szans i zagrożeń. Szanse i zagrożenia są odnoszone do czynników zewnętrznych, które zazwyczaj stanowią o istocie atrakcyjności rynku, na którym przedsiębiorstwo działa lub zamierza działać. Klasyczna lista szans i zagrożeń dotyczy czterech obszarów otoczenia organizacji:

• Obszar ogólnych zmian politycznych, ekonomicznych i społecznych

• Obszar zmian rynkowych

• Obszar zmian konstrukcyjnych, technologicznych i materiałowych

• Obszar organizacji konkurencyjnych i współdziałających

Przykładowe szanse:

• zmiana stawek celnych, wzrost popytu na produkt firmy

• rozpoczęcie współpracy z zagranicznym kontrahentem

• sprzedaż lub dzierżawa nie wykorzystanego majątku produkcyjnego z

• miana wewnętrznego systemu wynagrodzeń,

Przykładowe zagrożenia:

• zmiana systemu podatkowego

• rosnąca konkurencja na rynku danego produktu

• niewypłacalność głównego kooperanta

• niewłaściwa polityka kadrowa w przedsiębiorstwie.

III ETAP połączenie diagnozy i prognozy w celu wyznaczenia strategicznych celów organizacji. Dzięki analizie SWOT można określić zakres możliwych, dopuszczalnych i wykonywalnych strategii polegających na wykorzystaniu silnych stron organizacji oraz jej szans przy jednoczesnym minimalizowaniu słabości i unikaniu zagrożeń.

Analiza SWOT jest strategia organizacyjna i opiera się na wykorzystaniu tych aspektów funkcjonowania firmy, które potraktowano jako jej silne strony obecnie oraz jako szanse w przyszłości. Aby możliwe było osiągnięcie celów, strategia powinna zakładać ograniczenie lub wyeliminowanie słabych stron. Lista zidentyfikowanych zagrożeń bezwzględnie wskazuje na te zjawiska oraz procesy, które należy wziąć pod uwagę, gdyż mogą zakłócać lub nawet uniemożliwiać osiągniecie strategicznych celów.

Należy:

• unikać zagrożeń

• wykorzystywać szanse

• wzmacniać słabe strony

• opierać się na mocnych stronach

1

Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

---